【文章內(nèi)容簡介】 稿，按定稿的標準進行培訓(xùn)。二是把手指口述納入常態(tài)化管理。手指口述實質(zhì)上是每個崗位人員對自己從事的作業(yè)、崗位安全操作規(guī)程、危險源識別、現(xiàn)場處置方案、避災(zāi)路線等相關(guān)安全要點的敘述，各科隊室根據(jù)情況定時不定時對手指口述培訓(xùn)記憶，要求人人都說出口，說的準，說的全。三是安全科常態(tài)化考核。為了考核人員掌握效果、達標情況。安全科先是組織到科隊，利用周二、五科隊安全例會集中到科隊進行面試考核，然后安全例檢時每組現(xiàn)場隨機抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現(xiàn)在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標準，并進行公布貫標?？傊?，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀，安全作業(yè)能力顯著增強。（5）加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優(yōu)秀的班組是公司安全生產(chǎn)的重要安全堡壘。根據(jù)**公司班組管理的相關(guān)要求篩選出班組建設(shè)，必須制定的相對應(yīng)的管理辦法。一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內(nèi)的所有人員進行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內(nèi)人員各自的優(yōu)缺點，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務(wù)。二是按班前會模式認真召集開好班前會。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，針對本班的安全重點、主要崗位、臨時任務(wù)等重要環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、危險性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進行處理。三是班組長日常工作七步法的落實執(zhí)行。七步工作法的核心是就是收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場確認安全生產(chǎn)條件，考核安全落實情況。通過對班組長的手指口述和現(xiàn)場考核達標，證明我公司班組建設(shè)取得長足進步，各班組能在安全生產(chǎn)中筑起安全堡壘的第一道安全防線。（6）扎實構(gòu)建應(yīng)急體系，增強抗災(zāi)變能力我公司從基建開工之時就確定，投產(chǎn)之日就是達標之時，特別是六大應(yīng)急避險系統(tǒng)的建設(shè)，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設(shè)。應(yīng)急體系的建設(shè)主要做了以下幾方面工作。一是緊抓六大避險系統(tǒng)的建設(shè)。無論是按照國家、省、市及法律法規(guī)的要求，還是礦井的自身抗災(zāi)能力，都必須把六大避險系統(tǒng)高標準、高質(zhì)量地建成建好。其中安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避難硐室一次性經(jīng)市煤炭局驗收通過，并在省煤炭廳備案。二是著力修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。年初制定了礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案，六月份在**公司的指導(dǎo)下，我公司對應(yīng)急救援預(yù)案進行了大幅修訂完善，特別是對現(xiàn)場處置方案進行了補充完善，共補充了53種現(xiàn)場處置方案，使應(yīng)急預(yù)案的可操作性更加符合實際，更加完善，更加細化到每個工作崗位。修訂完善后，及時地組織全體人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現(xiàn)場處置能力。三是積極組建兼職救護隊。在**公司的指導(dǎo)組織下，我公司成立了兼職救護隊。按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護規(guī)程》等法律法規(guī)的標準，配齊了組織人員和器材?，F(xiàn)在隊員正在組織進行體能訓(xùn)練等待上級部門的驗收辦證?？傊纬闪藨?yīng)急設(shè)施、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊伍等全方位的應(yīng)急體系，礦井的抗災(zāi)變能力有了較高的保障能力。三、存在的不足，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執(zhí)行落實上下大力氣，提高思想認識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認真學(xué)習(xí)，以身作則，帶頭嚴格執(zhí)行每一項措施、制度，自始至終的落實到位。，良莠不齊。由于培訓(xùn)上存在著理論與實際操作相脫離的現(xiàn)象，雖然都接受了相同的培訓(xùn)，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業(yè)行為。，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質(zhì)上沒有提高，沒有創(chuàng)新。班組的首要任務(wù)仍然是生產(chǎn)任務(wù)，未能把標準作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產(chǎn)實踐中去。，培訓(xùn)目標不明確。培訓(xùn)體系過度依靠培訓(xùn)中心，隊組在日常工作中，沒有刻意地培養(yǎng)培訓(xùn)作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓(xùn)是長期全程的一系列工作，培訓(xùn)的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。、技術(shù)管理薄弱。在生產(chǎn)過程中集中表現(xiàn)在對于生產(chǎn)難題只是被動地解決一些表現(xiàn)出來的技術(shù)難題，而在事前的預(yù)測、分析及防范措施等方面設(shè)計較弱，在超前預(yù)防工作方面技術(shù)支撐體系未能起到相應(yīng)的作用。技術(shù)人才缺乏是主要的原因，技術(shù)力量亟待加強，技術(shù)人才亟待培養(yǎng)和引進，這將是今后的一項重要工作。同時技術(shù)管理方面也需要從預(yù)測預(yù)報方面組織開展工作，真正實現(xiàn)由消極的應(yīng)對轉(zhuǎn)變到積極地預(yù)防上面來。2014年安全工作計劃一、2014年安全生產(chǎn)各項指標（一）安全質(zhì)量指標控制指標1人；奮斗目標0人?？刂浦笜?人；奮斗目標3人。杜絕一級非傷亡事故。二級非傷亡事故控制指標1起；奮斗目標0起。礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達標并通過驗收；必須建立健全兼職救護隊伍；制定完善的應(yīng)急預(yù)案和礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃等。按標準化“每三年對應(yīng)預(yù)案中的所有預(yù)案進行一次演練”的要求，編制好應(yīng)急預(yù)案演練計劃，按計劃組織實施。（1）工程質(zhì)量控制指標：合格率100%。優(yōu)良品率≥40%.奮斗目標：合格率100%。優(yōu)良品率≥60%.（2）礦井安全質(zhì)量標準化保持一級。要在安全生產(chǎn)的同時做好安全質(zhì)量標準化工作，確保動態(tài)達標。（二）安全管理指標，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關(guān)要求。，并實現(xiàn)全員安全規(guī)章制度。；建立完善職工職業(yè)健康檔案；按時完成職業(yè)病危害因素申報；按時完成職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價；按時向職工發(fā)放勞動防護用品，并符合規(guī)定，記錄齊全。，落實好階段性安全工作。，按時完成煤礦安全責任險辦理與繳費。，完善安全設(shè)施，做到安全費用足額提取，專戶儲存，?？顚Ｓ茫度氲轿?。，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.。，按程序組織調(diào)查處理。、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴格考核，符合省、市、集團公司的相關(guān)規(guī)定。1要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部反“三違”指標制度，并嚴格考核。，如月度、總結(jié)；隱患排查治理報告、事故統(tǒng)計報表等。完好率≥90%。待修率≤5%。事故率≤1%。杜絕失爆。（三）安全活動指標，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進行復(fù)查。每月組織一次地面全面安全檢查?；鶎雨牻M每周必須組織一次安全日活動（進行自查自糾），要嚴格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查，有落實，有記錄。、季節(jié)性和專項安全檢查活動，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查?！傲掳踩a(chǎn)月”活動、“百日安全無事故”活動，至少自主組織開展1次其它安全活動。**公司組織的安全質(zhì)量標準化達標活動和其它安全活動，完成下達的相關(guān)任務(wù)。（四）安全教育指標，有培訓(xùn)計劃，并組織開展日常的內(nèi)部培訓(xùn)工作。各類職工教育覆蓋率達100%.、考核，參培率、參考率100%,達標率不低于95%.、持證上崗率100%。安全生產(chǎn)管理人員、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達100%.，并做好相關(guān)記錄和考核工作。二、2014年主要安全工作（一）繼續(xù)完善各項管理制度，理順安全職責一是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、特種作業(yè)人員、崗位工人人人肩負安全責任，妥善落實責任制度；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各隊、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責任書和安全管理協(xié)議。對公司全體員工了崗位責任制和操作規(guī)程的考核，使員工對各自的崗位加深認識、熟練掌握操作規(guī)程，嚴格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。二是以崗位安全責任制為重點，完善企業(yè)的崗位標準，通過學(xué)習(xí)、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質(zhì)、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場環(huán)境等進行全面評價，大力推進崗位達標。要大力開展諸如“學(xué)標準、用標準”這種形式的活動，將標準學(xué)習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，加強現(xiàn)場管理，切實推動全員做到掌握標準、執(zhí)行標準、達到標準。三是嚴格落實礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，嚴格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。（二）努力實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，構(gòu)筑牢固基礎(chǔ)建一級安全質(zhì)量標準化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續(xù)強力推進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，確保每一項工程達到質(zhì)量標準化。公司成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并及時按實際情況進行相對應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)**公司的安全質(zhì)量標準化要求和我公司切合實際的奮斗目標，繼續(xù)完善標準化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質(zhì)量新標準，推動公司安全生產(chǎn)新發(fā)展。圍繞崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標，實施質(zhì)量標準管理，確保時時達標、天天達標、人人達標的全方位動態(tài)達標規(guī)劃，最終實現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)常態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)范化，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進一步提升省一級標準化達標水平。安全質(zhì)量標準化工作重點將從以下四方面扎實推進：一是堅持崗位達標、專業(yè)達標、公司達標相結(jié)合，進一步規(guī)范標準化建設(shè)途徑；二是堅持管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合，進一步提升標準化建設(shè)水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結(jié)合，進一步豐富標準化建設(shè)內(nèi)涵；四是堅持分類指導(dǎo)、分步推進、分級監(jiān)管相結(jié)合，進一步確保標準化建設(shè)實效。按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責、做標準人”,有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全、效益、管理，達到動態(tài)達標，基礎(chǔ)牢固的安全質(zhì)量標準化局面。（三）突出班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層安全能動性班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，公司的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進一步突出班組的建設(shè)工作。繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程，因此班組建設(shè)必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作模式，不斷創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。使班組達到運行規(guī)范、執(zhí)行有力、安全高效的目標。（四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規(guī)范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經(jīng)把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為，必須引領(lǐng)員工們的安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動性，從而實現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范，達到安全生產(chǎn)的目的。要實現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵培養(yǎng)員工的自主性，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺思想。創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強員工的安全培訓(xùn)教育力度，持續(xù)性地引導(dǎo)全員認同安全理念、規(guī)程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產(chǎn)準則，更要鼓勵督促員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安全知識，影響員工的行為，達到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機制，要做到精細化分，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵機制的作用，員工們才能保持積極地心態(tài)，增強安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習(xí)慣，進而員工的意識從自發(fā)向自覺發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，大力舉辦安全生產(chǎn)活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，運用“121268”安全生產(chǎn)管理模式，貫徹落實到日常生產(chǎn)活動中，全員安全素養(yǎng)和意識行為將會得到質(zhì)的提升。（五）繼續(xù)完善重點安全工作管理，切實提高主要災(zāi)害安全管理水平對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等重點安全工作要繼續(xù)完善管理。繼續(xù)完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策要求的制度及時進行修改；不符合安全生產(chǎn)規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力，既獨成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進的制度體系。繼續(xù)推行王莊的防治水經(jīng)驗。**公司專門規(guī)定，切實在標準流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設(shè)計、標準、流程、現(xiàn)場操作等方面達到各種規(guī)定的要求，同時防治水各種制度及時進行修訂并落到實處。持續(xù)推行斜巷運輸，小絞車11條禁令，皮帶運行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴密排查明令禁止使用淘汰設(shè)備。組織制定2014年的全礦機電設(shè)備檢修計劃，并督促落實，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機電運輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執(zhí)行、無盲區(qū)的機電運輸安全管理體系。繼續(xù)落實頂板控制各項措施的設(shè)計，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求，優(yōu)化設(shè)計，支護選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理，支護措施及時可靠等要嚴格要求，達到預(yù)先控制，設(shè)計可靠，措施得力的頂板安全管控?？傊髦攸c安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學(xué)的安全管控模式。（六）持續(xù)加強全員培訓(xùn)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展人才是一個企業(yè)不斷進取，長足發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本。一是加強制度建設(shè)。繼續(xù)完