【正文】 25分）(A)2.“朕即國家”是一種(C)：“一個國家的力量在于群眾的覺悟，只有當群眾知道一切，能判斷一切，并自覺地從事一切的時候，國家才有力量?！边@表明(B) (C)(B)(D)(A)C.“形象工程”D.“獻禮工程”、推廣經驗、為人表率的方式被稱之為(D)(C)，智囊機構是指(C)(A)，領導者因工作嚴重失誤并負有重大領導責任者應當引咎辭職，但本人不提出辭職者，應當(D)，一長制與委員會制劃分的原則是(B) (A)，領導幅度越寬 ，領導層次越多，領導幅度不變 ，領導層次不變：“一張一弛，文武之道也?！睆念I導者自身修養(yǎng)的角度看，強調的是(B)(C)，老年、中年、青年干部各具優(yōu)勢，其中，中年領導干部的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在(A)，深謀遠慮，奮發(fā)向上18.“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，這句話體現(xiàn)了領導思維方法中的(B)，制成了世界上最好的發(fā)動機，裝配成世界上一流的摩托車。這體現(xiàn)出創(chuàng)造性思維的特征是(A)，領導藝術的表現(xiàn)形式是(D)、理、實、嚴、準、善、美(B)，被稱為(D)(D)、狹隘的經驗當作普遍真理，輕視理論的指導作用，這種做法體現(xiàn)出的作風是(C)“不求有功，但求無過”的態(tài)度和行為，領導績效考評必須強調(D)二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）(ACDE)，分散管理 ，謀斷分離，被領導者的特征是(ABD) (ABCDE) ，不同層次的領導者對三大技能即技術技能、協(xié)調技能以及概念技能的需求是不同的。以下選項說法正確的是(ABC) (ABCD) 三、簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）。答：①引導；②指揮；③組織；④協(xié)調；⑤監(jiān)督；⑥教育。答：①選舉制；通過群眾投票選拔人才的制度；②考選制；通過公開考試依據(jù)成績選拔人才的制度；③薦選制；通過推薦的方法選拔人才的制度；。答：①領導體制是領導活動有序開展的制度保障；②領導體制是實現(xiàn)領導目標的重要手段；③領導體制從根本上制約領導主體；④領導體制從根本上決定領導績效；⑤領導體制關系到組織的前途命運。答：①預見性；②長遠性；③綜合性；④全局性；改善戰(zhàn)略性思維的途徑有：第一，正確認識過去、現(xiàn)在與未來之間的辨證關系和本質聯(lián)系，找出三者之間的發(fā)展規(guī)律。第二，正確處理把握發(fā)展趨勢，提高預見能力。答：①正副職的關系定位。組織上是領導與被領導的關系，工作上是分工與合作的關系，程序上是集中與民主的關系；②當好正職的藝術。要全面負責又要充分授權；敢于拍板又要接受監(jiān)督；既要統(tǒng)一指揮又要尊重領導分工；③當好副職的藝術。副職應做到攬事不攬權、謀事不謀虛、干事不誤事、敢為不亂為。四、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）。答：①思想政治工作就是做人的工作，就是幫助人們確立正確的立場、觀點、方法，提高人們認識和改造世界的能力；引導和動員人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標而努力奮斗的工作；思想政治工作的基本方針就是堅持疏導；②開展思想政治工作的基本原則有：第一，理論聯(lián)系實際的原則。既要堅持學習理論，又要緊密聯(lián)系實際，堅持從實際出發(fā)、實事求是；第二，結合業(yè)務工作一道做的原則。第三，解決思想問題與解決實際問題相結合的原則。不能脫離實際高談闊論，要增強思想工作的針對性和時效性。第四，表揚和批評相結合的原則。表揚就是樹立典型、榜樣示范、樹立正氣、鼓舞士氣；批評就是敢于同不良傾向做斗爭，不遷就和姑息。要以表揚為主，以正面激勵為主。第五，精神鼓勵與物質鼓勵相結合的原則；思想工作要滿足人的多層次需要；第六，言傳和身教相結合的原則。領導者在思想工作中既要善于講道理，又要堅持以身作則。第七，循循善誘、循序漸進的原則。思想工作不能操之過急，要符合人類的認識規(guī)律，適應思想轉變的曲折性和艱巨性，要有耐心。第八，思想政治教育和加強行政管理、嚴格組織紀律相結合的原則。思想工作既要熱心服務、細心關懷、耐心說服，又要強調組織紀律，維護紀律的嚴肅性和權威性。、表現(xiàn)及其根源。答：①官僚主義是一種常見的脫離實際、脫離群眾、衙門式的不良作風；是一種長期存在的復雜的歷史現(xiàn)象；②官僚主義作風的實質和要害是脫離群眾、當官做老爺；③官僚主義作風危害極大，主要表現(xiàn)為：家長作風，特權作風，命令主義作風，事務主義作風，文牘主義作風；④官僚主義作風在很大程度上源于我國封建社會形成的“官本位”意識，即以官為本，一切為了做官，當官就是有了一切。五、案例題（本題15分）2011年4月某日下午，S市高新技術開發(fā)區(qū)域內，因道路施工違規(guī)操作造成一處液化石油氣管道破裂，導致大量液化石油氣泄漏，直接威脅公共安全。事故發(fā)生后，市委、市政府主要領導高度重視，要求“立即啟動預案，組織搶險，全力管控，確保不發(fā)生次生事故。”S市市長第一時間趕赴現(xiàn)場，成立應急搶險指揮部并親任總指揮，有關部門負責人紛紛趕赴現(xiàn)場協(xié)助指揮、配合搶險。指揮部迅速確定了初步應急措施，發(fā)出明確要求：第一，立即關閉供氣管道閥門，切斷附近供電電源和通訊線路；第二，劃定事故點周邊1000米范圍為危險區(qū)域，立即停止區(qū)域內所有工地施工，加強警戒，禁止機動車和無關人員進入現(xiàn)場危險區(qū)域；第三，緊急疏散附近群眾；第四，對周邊區(qū)域液化氣濃度跟蹤監(jiān)測，及時報告危險系數(shù)；第五，嚴禁在危險區(qū)域內接打手機、錄像、照相等。在統(tǒng)一指揮下，事發(fā)區(qū)域的鎮(zhèn)黨委、政府組織鎮(zhèn)、村干部挨家挨戶通知周邊居民疏散，對老人、病人等特殊人群出動車輛幫助轉移。經過近24個小時的奮戰(zhàn)，險情終于排除，化解了危機，沒有造成人員傷亡。指揮部要求有關部門組織人員清理泄漏點的封堵物，快速搶修受損管道，同時，責成有關部門調查事故原因，明確事故性質和責任，提出整改方案，通報全市，排查施工隱患，杜絕此類事情的發(fā)生。至此，可以說這是一則應對和處置突發(fā)事件的成功案例。請運用領導者處理突發(fā)事件藝術的相關知識分析上述案例。提示：(1)領導者處理突發(fā)事件的藝術要點。答：①敏銳洞察，迅速確認事件的性質；②以人為本，全力救治傷亡人員；③主動出擊，迅速控制事態(tài)；④果斷決策，把握全局。⑤打破常規(guī)，創(chuàng)造性地化解危機；⑥加強溝通，主導輿論；⑦整合資源，協(xié)力行動；⑧重視善后處理，力戒重蹈覆轍。(2)分析此案例成功的經驗。答：①處理及時。S市市長第一時間趕赴現(xiàn)場，指揮現(xiàn)場活動；②迅速制定了應急措施；③沒有造成人員傷亡；