【正文】 使用管理，節(jié)約和壓縮了成本支出。㈡強化管理，嚴格要求，施工安全保持了相對穩(wěn)定。公司始終把確保安全放在工程建設(shè)的首位，通過全面落實各項規(guī)章制度，推動了安全工作平穩(wěn)發(fā)展。一是強化日常管理，隨時掌握安全狀況，追蹤消解安全隱患，使安全工作置于動態(tài)控制之中。二是嚴格落實安全管理制度和辦法，切實加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，使安全責任得到了層層落實。三是認真開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理活動，加強了對施工單位的安全組織機構(gòu)、安全教育培訓、施工方案審批的檢查指導，特別是對安全的重點部位和區(qū)段實行責任包保，進一步規(guī)范了安全行為，杜絕了施工安全事故。㈢明確重點，克難攻堅，工程進度達到了預期目標。針對車趕隧道等工程建設(shè)中一些高瓦斯風險、西蜀巴中學線位變更、與太中銀線接軌點等施工困難多，嚴重制約工程進度的問題，公司積極主動地尋求突破口和切入點，保證了工程建設(shè)的順利進行。一是強力推進征地拆遷工作。積極與地方政府協(xié)調(diào)溝通，相繼完成了大多數(shù)征地拆遷、選址意見書、地質(zhì)災(zāi)害評估、壓覆礦藏評估、用地預審、環(huán)保批準、地震評估、洪水影響評價批復等，為工程建設(shè)有序推進奠定了基礎(chǔ)。二是認真落實建設(shè)資金。積極主動地向股東方匯報工程進展和資金使用情況，加強溝通協(xié)商，取得理解支持。三是加強物資采購供應(yīng)。應(yīng)對市場價格波動，采取積極有效措施，嚴格市場準入制度，嚴格招投標程序和要求，實行三公開，強化物資采購供應(yīng)管理，基本滿足了施工現(xiàn)場物資供應(yīng)。㈣嚴責落標，精檢細查，工程質(zhì)量得到了有效保證。堅持把工程質(zhì)量作為衡量工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，通過一系列制度、辦法和措施的落實，確保了工程質(zhì)量。一是全面推行工程質(zhì)量責任書和承諾書，增強了參建各方質(zhì)量責任意識，促進了質(zhì)量責任進一步落實。二是強化現(xiàn)場技術(shù)管理，提升了施工工藝水平和施工質(zhì)量水平。三是加強原材料的檢查和控制，杜絕不合格材料和產(chǎn)品進入施工工地，實現(xiàn)了工程質(zhì)量源頭控制。四是堅持日常檢查和集中檢查相結(jié)合的方法，對關(guān)鍵施工、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅考核和處罰。五是注重發(fā)揮監(jiān)理作用，加大對監(jiān)理工作的支持力度，保證了監(jiān)理作用的充分發(fā)揮。二、當前的形勢和存在的主要問題2011年，是“十二五”開局之年，是推進鐵路現(xiàn)代化建設(shè)、全面開創(chuàng)和諧鐵路新局面的重要一年，也是大規(guī)模鐵路建設(shè)穩(wěn)步推進的關(guān)鍵一年。站在一個新的起點，我們面臨著良好的發(fā)展機遇，也承擔著艱巨的任務(wù)和壓力。國家在節(jié)約用地、環(huán)境保護、銀行貸款規(guī)模調(diào)整等方面實施了非常嚴厲的政策措施，對依法建設(shè)，規(guī)劃設(shè)計，節(jié)約能源，安全穩(wěn)定、資金管理等工作提出了更高要求。施工單位重規(guī)模輕管理、重效益輕安全，生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)、機械力量投入不足，標準化管理差距較大；設(shè)計單位前期調(diào)查深度不夠，地質(zhì)鉆探不滿足要求，差錯漏洞較多，施工圖供應(yīng)滯后；監(jiān)理單位旁站職責落實不夠到位，不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，等等。隨著呂臨鐵路建設(shè)工程全面開工和投資任務(wù)的加大，征地拆遷，物資采供，設(shè)計供圖，資本金到位等諸多問題和矛盾將成為制約工程建設(shè)的重要因素。同時，安全質(zhì)量工作始終是伴隨工程建設(shè)的頭等大事，容不得半點馬虎和大意，稍有不慎，后果不堪設(shè)想。必須引起大家高度警覺，在今后工作中深刻反思，認真總結(jié)，努力改進。三、2011年重點工作。2011年建設(shè)工作的總體要求是：認真貫徹黨的十七屆五中全會和全國人大十一屆四次會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，堅持依法建設(shè)，突出質(zhì)量安全，落實“一高十抓”，推進“三優(yōu)共創(chuàng)”和“三保一促”等活動，以“六位一體”目標和標準化管理為抓手，又好又快地完成全年各項建設(shè)任務(wù)，要集中力量抓好以下重點工作。㈠勵精圖治，依法治企，不斷提高建設(shè)管理水平。要全面落實招標審批，資金預算，驗工計價，變更設(shè)計等各項管理辦法，確保建設(shè)管理行為依法合規(guī)。要加強建設(shè)項目過程審計和專項執(zhí)法檢查，認真開展自查自糾，建立長效機制，防止發(fā)生問題。要嚴格招標管理和市場準入制度，使建設(shè)管理更加規(guī)范有序。要積極探索工程質(zhì)量終身負責制的有效形式，建立工程質(zhì)量保修，設(shè)備質(zhì)量承諾和壽命期管理制度，為落實工程質(zhì)量責任追究創(chuàng)造條件。要加強廉政建設(shè)管理，開展好建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理活動，切實防止“建一批工程，倒一批干部”的悲劇發(fā)生。要抓好對建設(shè)管理人員的廉政考核，認真落實懲防制度，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”。㈡突出重點，攻堅克難，切實加快工程建設(shè)步伐。征地拆遷、手續(xù)審批、設(shè)計供圖、施工組織、物資供應(yīng)、資金注入等問題一直是制約工程進展的關(guān)鍵因素，必須保持高度重視，集中力量攻克。在征地拆遷方面，要積極溝通，主動匯報，加強協(xié)調(diào)，充分依靠地方政府和參建單位，依法依規(guī)在最短時間掃清障礙，鋪平道路；在設(shè)計供圖方面，在不影響進度的前提下，分期分批提出供圖需求；在優(yōu)化施工組織方案方面，要按照施工 組織大綱，科學合理地下達工程計劃和任務(wù)。同時要注重發(fā)揮科研和設(shè)計單位的技術(shù)優(yōu)勢，廣泛開展科技攻關(guān)活動，著力解決工程建設(shè)中遇到的技術(shù)難題；在建設(shè)資金方面，要主動與股東方溝通協(xié)調(diào)，爭取理解，贏得支持，確保資本金按時足額到位；在物資供應(yīng)方面，要統(tǒng)籌兼顧，保證物資供應(yīng)滿足施工需求。㈢強化管理，嚴明問責，確保安全質(zhì)量有序可控。要切實提高對施工安全極端重要性的認識，堅持以標準化建設(shè)為主線，加強施工現(xiàn)場安全基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全安全責任體系，強化施工過程的安全監(jiān)督和控制。特別要緊緊抓住隧道施工、橋梁灌注架設(shè)、既有線施工及火工品管理等重點，加大檢查力度，嚴明問責獎罰，堅決杜絕和防止施工安全事故的發(fā)生。要把工程質(zhì)量作為鐵路建設(shè)的核心，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，實行最嚴格的工程質(zhì)量控制措施，完善工程技術(shù)標準，嚴格物資采購控制，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，強化工程驗收把關(guān)，切實做好標準化管理，推行工程質(zhì)量終身負責制，嚴肅質(zhì)量問題責任追究，爭取實現(xiàn)主體工程質(zhì)量“零缺陷”。要充分發(fā)揮監(jiān)理單位 的職能作用，使監(jiān)理人員能夠真正負起責，管好事，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在問題和缺陷，提高監(jiān)理工作成效，確保安全質(zhì)量有序可控。㈣精打細算，強化控制，切實管好用好建設(shè)資金。，目標必須實現(xiàn)，任務(wù)一定要完成。一是要落實責任嚴格掌控。公司要履行好投資控制的第一責任，樹立全方位、全過程控制投資的理念，自始至終落實好相關(guān)制度和措施，做到依法規(guī)范。二是要精打細算強化過程控制。因地制宜地采用技術(shù)標準，防止人為提高標準的現(xiàn)象；加強施工圖的審核，盡量減 少工程變更；嚴格物資采購供應(yīng)，控制好原材料價格和質(zhì)量，最大限度地降低工程成本；積極溝通協(xié)商，最大限度地減少征地拆遷、三電拆改等設(shè)計標準以外的費用；驗工計價要準確、真實，堅決杜絕假賬錯帳發(fā)生，保證資金及時到位并有效運用。三是要加強建設(shè)資金管理。積極推行建設(shè)項目資金預算工作，根據(jù)總投資和工期編制總預算，并結(jié)合全年投資計劃和調(diào)整計劃編制、月度資金需求預算和調(diào)整預算，保證建設(shè)資金安全、高效使用。同時按要求對施工單位的建設(shè)資金使用實施監(jiān)管，保證資金安全，保證農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。㈤發(fā)揚民主，依法治企，確保公司健康穩(wěn)步發(fā)展。要以維護股東的合法權(quán)益和公司利益為出發(fā)點，按照《公司法》和公司《章程》要求，進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和決策機制，堅持重大問題集體研究，重要事情集體決策，保證公司的經(jīng)營管理決策科學、民主、嚴密、合理。要加強黨風廉政建設(shè)，繼續(xù)與有關(guān)單位開展共建活動，主動接受紀檢監(jiān)察審計等部門和廣大員工對工程建設(shè)等重點工作進行檢查和監(jiān)督，共同做好預防職務(wù)犯罪?？傊疽獜娀芾?，嚴格要求，獎罰分明，多管齊下，多措并舉，努力把呂臨鐵路工程真正建成安全工程、精品工程、陽光工程、不朽工程。各位股東，我代表公司表示愿真誠地為各位股東和各位員工服務(wù)。機遇千載難逢，形勢催人奮進，讓我們團結(jié)起來，堅持求真務(wù)實和苦干實干的工作作風，頑強拼搏，努力奮斗，又好又快地完成今年呂臨鐵路的建設(shè)任務(wù)，不斷把公司管理和各項工作提高到一個新水平。謝謝大家。第五篇：公司董事會工作報告XX有限公司 2016年董事會工作報告2015年是我國全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，更是公司全面貫徹落實集團和控股公司戰(zhàn)略部署，奮力實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標的攻堅之年。一年來，公司董事會緊緊圍繞集團、控股公司工作部署和工作目標，認真履職、積極作為，督促完成開展各項工作，取得了一定的成績。截至2015年11月30日，公司全年完成工程項目投資XX萬元，累計完成投資XX萬元；成功拓展XX、XX、XX、XX4個終端項目，使公司控參股項目公司達到XX家；累計XXXX，實現(xiàn)XX、XX、XX、XX4家公司XXX，累計XXXXX銷售XXXX噸，實現(xiàn)安全生產(chǎn)XX天?，F(xiàn)將公司2015年工作進展情況暨2016年各項工作計劃安排匯報如下：一、2015年工作主要情況2015年，面對宏觀經(jīng)濟下行壓力增大，市場競爭激烈、需求增長放緩等困難，董事會提出主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極優(yōu)化發(fā)展新思路的理念，堅持一手抓好市場開拓和工程建設(shè)，行；XXX公司XXXX已完成XXX項目工程設(shè)計工作，并與當?shù)豖X簽訂供氣意向協(xié)議。（三）落實責任，防治結(jié)合，確保企業(yè)安全發(fā)展。一是認真貫徹落實安全生產(chǎn)目標責任制，始終強調(diào)安全生產(chǎn)的極端重要意義，定期研究安全生產(chǎn)形勢，針對雨季汛期等不利因素，提前研究制訂和布置工作措施，努力做到未雨綢繆，防患于未然。二是大力推進安全管理制度化、標準化建設(shè)。根據(jù)國家法規(guī)和上級單位頒布的標準，制定危害風險識別、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等8項安全管理制度，進一步充實和完善既有安全管理制度體系，并啟動了XXX標準化建設(shè)有關(guān)前期工作。三是嚴格落實員工持證上崗規(guī)定。四是加大安全教育力度。五是健全完善安全事故應(yīng)急預案，嚴格落實安全值守衛(wèi)和巡查制度，進一步提高事故防范和應(yīng)急救援能力。六是加強對所屬企業(yè)的安全監(jiān)督和過程控制。在看到成績的同時，我們也清醒認識到，目前公司在市場開拓和項目運作中還面臨不少困難，同時隨著后續(xù)項目投資和工程建設(shè)的展開，資金壓力和安全生產(chǎn)壓力將繼續(xù)加大。公司董事會高度重視，堅持以發(fā)現(xiàn)問題為導向切實解決實際困難。二、2016年工作安排2016年，公司董事會將深入認真貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神，認真落實上級部署，堅定信心，優(yōu)化思設(shè)準備工作，啟動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)；確保實現(xiàn)“五無一杜絕”和“四個零”的安全生產(chǎn)目標。（四）優(yōu)化內(nèi)部管控體系，夯實科學發(fā)展基礎(chǔ)。一是督促公司管理制度有效落地實施，進一步提高管理制度化、流程化水平；二是督促公司加大預算執(zhí)行監(jiān)督力度，對預算執(zhí)行進行動態(tài)監(jiān)測和適時合理優(yōu)化；三是督促公司在上級單位的指導支持下，積極與有關(guān)銀行接洽，努力探索有效融資方式，大力拓寬融資渠道，確保后續(xù)發(fā)展資金需求；四是督促公司加強人力資源開發(fā)規(guī)劃工作，不斷優(yōu)化人力資源配置，豐富拓展員工教育培訓的內(nèi)容和方式方法，探索完善考核激勵機制和員工職業(yè)發(fā)展管理辦法，努力建設(shè)更加符合事業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍；五是督促公司開展普法教育，多方教育引導全體員工牢固樹立法治思維，嚴格依法想事辦事，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定管理的穩(wěn)固根基。2016年是“十三五”發(fā)展的開局之年，做好2016年工作意義重大、責任重大。公司董事會將在集團公司和控股公司的正確領(lǐng)導下，以更加積極主動的精神狀態(tài)、更加務(wù)實有效的思路舉措，迎難而上，搶抓機遇，奮力進取，攻堅克難，全力完成各項任務(wù)目標，努力為集團跨越式發(fā)展和XXXX上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。