【正文】 按預算計劃嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細的經(jīng)費使用記錄。所有與項目相關的支出均由課題負責人簽字辦公室審核及研發(fā)副總批準后方可報銷。所購物資需到辦公室辦理登記入庫手續(xù)，方可報銷。凡屬公司內可以協(xié)調解決的事宜，應在公司解決，并計入課題經(jīng)費支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復印等；所有支出報銷時，由辦公室審核，如有變動可報請研發(fā)副總復審。第五篇：科研項目及經(jīng)費管理制度一、科研項目管理（一）目的科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。（二）科研項目種類國際合作課題；國家、省、市、區(qū)科技部門立項及中標課題；上級下達的科研項目和研究任務；學院立項、研究所自選的課題；合作課題（有經(jīng)費支持）；其他項目或課題（相關學會、機構等）。（三）立題程序申報者撰寫項目申報書并經(jīng)所在部門審核同意；所有待申報項目的開題報告，提交研究所辦公室初審；由研究所辦公室組織學術委員會召開項目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預期效果、技術路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費預算等進行論證，提出評審意見，并上報有關部門審批；研究所提供的課題，經(jīng)研究所學術委員會評審后，報研究所領導審批；得到經(jīng)費的合作課題，應將課題相關資料及合同復印件報研究所辦公室登記、備案；上報科研項目應列入研究所工作計劃。（四）課題日常管理科研項目實行課題項目組長（主持人）負責制。各課題組成員可以交叉?？珥椖拷M的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進行。課題負責人對課題全面負責，具有管理權。全面負責課題的進度、經(jīng)費、人員調配、物資領取、課題獎金和績效獎勵分配等項工作，按課題進度完成各項任務并接受研究所辦公室的檢查考核。結合學院工作開展的課題，課題負責人的工作應取得學院領導同意。研究所辦公室每年對課題執(zhí)行情況進行檢查和考核。課題組應按時將階段性小結和評價及工作進程等情況上報研究所辦公室，每兩個月（雙月月底）至少有一小結。科研課題的研究內容、課題組成員、進度計劃及經(jīng)費預算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報研究所領導審批，并交研究所辦公室備案。研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。實驗記錄應及時、準確、真實、完整?？蒲杏涗泝热葜饕▽嶒灻Q、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、具體的實驗步驟、過程、結果等，并應準確記錄觀察指標的數(shù)據(jù)變化。每項實驗結束后，應進行數(shù)據(jù)處理和分析，并有文字小結。實驗研究人員調離工作，應將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻卡片等全部上項目組，項目組組長簽字后，方可辦理調離手續(xù)。記錄實驗設計、操作過程、研究內容、實驗結果和數(shù)據(jù)的記錄本、其它記錄資料以及相關材料，屬于研究所所有，各課題組使用。研究人員在離開研究所時，為方便今后的研究工作，經(jīng)研究所同意可以復印這些資料。研究工作全部結束后，由負責人撰寫總結報告及有關論文，并將結題報告上報研究所辦公室。負責人負責將所有項目相關資料整理上交研究所辦公室歸檔。因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負責人要寫出拖延理由，上交研究所辦公室，論證后做如下處理：1)有繼續(xù)研究價值的項目，在下一必須完成。2)無繼續(xù)研究價值的項目，由負責人寫出終止原因報告，經(jīng)批準后，負責人應做好技術資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點移交工作，剩余經(jīng)費收回。未做好善后工作的不能接受研究所的新課題。對無正當理由不按計劃完成課題者，課題負責人將沒有資格再承擔研究所任何課題。（五）科技成果的申報和鑒定管理科技成果是指在實驗或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學水平和實用價值的新技術、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認識等等。凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進性和實用性，符合科技成果范圍，均應按國家、省、市成果登記辦法進行登記，否則不允許申報成果獎。申報前應將相關資料報研究所辦公室，并通過研究所學術委員會初審。凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果，按國家、省、市有關條例準備相關資料、填寫各種申報表、鑒定書，并提前查新檢索。參加鑒定的課題，由課題負責人向鑒定委員會做成果報告，備齊申報材料。通過鑒定的課題，按規(guī)定上報、登記并存檔。（六）科技檔案歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。，公布獲獎等級后三個月內，整理立卷后移交研究所辦公室,獲獎證書復印件提交備案。，包括審批文件、任務書、委托書、開題報告書、設計方案、協(xié)議書、合同書；實驗研究調查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎勵、經(jīng)費收、支結算等。，課題負責人應先將所有資料立卷歸檔，方可領取成果獎金。二、科研項目經(jīng)費管理制度（一）研究所內課題經(jīng)費管理自選或研究所下達的課題,經(jīng)學術委員會討論，研究所領導批準后，課題負責人應將開題報告書或協(xié)議書、合同書及批準經(jīng)費的詳細預算交研究所辦公室辦理立項撥款手續(xù)。研究所按總經(jīng)費的10%預撥項目啟動費，余額根據(jù)項目組預算申請同意管理。（二）以上經(jīng)費的處理均由研究所辦公室按照規(guī)定辦理，財務審核,上報研究所領導批準后，方可使用。（三）課題經(jīng)費的使用范圍及權限課題負責人應按預算計劃嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細的經(jīng)費使用記錄。所有與項目相關的支出均由課題負責人簽字研究所辦公室審核及研究所所長批準后方可報銷。所購物資需到研究所辦公室辦理登記入庫手續(xù)，方可報銷。凡屬研究所內可以協(xié)調解決的事宜，應在研究所解決，并計入課題經(jīng)費支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復印等；所有支出報銷時，由研究所辦公室審核，如有變動可報請研究所所長復審。