【正文】 上發(fā)言的集體和個人事先做好充分準(zhǔn)備；綜合部會前負(fù)責(zé)搜集資料制作串詞燈片，會后將影像資料和文字資料以《簡報》形式下發(fā)；同時將影像和文字資料通過櫥窗宣傳的形式展出。注：分公司會議參照集團(tuán)會議制度執(zhí)行，會議制度的落實(shí)情況列入對分公司、部室負(fù)責(zé)人的考核，對于會議經(jīng)營不力的單位負(fù)責(zé)人除扣減相應(yīng)績效工資之外，集團(tuán)總裁室將對其戒免談話。第四篇：會議制度,，必須著裝整齊，穿工作服，佩戴牌，違反者罰款 2 元； 遲到、請假半小時～1 小時內(nèi)，罰 2 元；1 小時～2 小時內(nèi)，罰 5元；2 小時～3 小時按半天班核算，3 小時以上者算全天事假，事假當(dāng)天扣發(fā)當(dāng)日薪資。遲到、早退（遲到人員到店后向值班人員報到，并要在服務(wù)臺簽到），員工之間私自調(diào)班或換班，罰 5 元 、簽退、請假、稍假，罰 5 元。 2 元：，騙取、涂改、偽造休假證明；，不到公司上班；；，經(jīng)教育仍不到崗；，遇有急難突擊事件時，公司指定有關(guān)人員不得請假，公司工作任務(wù)下達(dá)后，相關(guān)員工請假不到崗的按曠工計。每曠班一天，罰款100元。連續(xù)曠工2天或月度累計曠工3天，公司給予除名處理，并且扣發(fā)剩余工資和培訓(xùn)預(yù)約金。開會學(xué)習(xí)遲到罰 2 元，無故早退罰 10 元；無故缺席罰 20 元； 開會學(xué)習(xí)期間手機(jī)響鈴、打瞌睡罰 2 元； 會議、學(xué)習(xí)記錄準(zhǔn)確完整，不記錄罰 10 元；記錄不完整罰 5元； 考核制度 店長是晨會/中會/晚會/中層干部晚會的第一負(fù)責(zé)人,每天必須按時召開,如不召開將對店長罰款20元, 當(dāng)日值班經(jīng)理罰款10 晨會召開時間夏季 7:20/冬季 7:40,中會召開時間南北店中午 1:30 西店早晨 10:00,晚會召開時間為各店?duì)I業(yè)結(jié)束后, 20 元。 每次會議前后必須填寫《店長值班經(jīng)理重點(diǎn)工作日志》,晨會內(nèi)容由店長在前一天中層晚會結(jié)束后填寫,中會內(nèi)容由當(dāng)日值班經(jīng)理當(dāng)日晨會結(jié)束后填寫,《店長值班經(jīng)理重點(diǎn)工作日志》，各項(xiàng)內(nèi)容必須填寫完整并按商定會議內(nèi)容執(zhí)行,《店長值班經(jīng)理重點(diǎn)工作日志》由店長保存每周隨工作計劃上交總部,總部人力資源部每周集中檢查一次,如發(fā)現(xiàn)一次不填寫對相關(guān)責(zé)任人罰款 10 元,總部人力資源部不按要求檢查將對人力資源部負(fù)責(zé)人罰款 10 各項(xiàng)會議必須按照規(guī)定流程執(zhí)行,不得私自減少中間環(huán)節(jié),否則店長罰款 20 元當(dāng)日值班經(jīng)理罰款 10 元 總部營運(yùn)部和人力資源部每周至少一次對門店會議效果進(jìn)行實(shí)地檢查是否達(dá)到效果是否按照流程執(zhí)行如不檢查將對營運(yùn)部和人力資源部負(fù)責(zé)人每人罰款 10 元。第五篇：會議制度工作例會制度第一章總則為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司內(nèi)部管理，建立規(guī)范有序的辦公秩序，及時部署、安排、調(diào)整各部門的工作，形成工作例會制度，以推動中財沃頓各項(xiàng)工作規(guī)范化、秩序化和制度化，增強(qiáng)決策的科學(xué)水平，現(xiàn)將例會有關(guān)事項(xiàng)明確如下。第二章會議制度第一條出席人員總經(jīng)理；副總監(jiān)以上人員（廣州以外單位每季度參加一次）；董辦相關(guān)人員列席會議。第二條會議時間一般每月底召開一次工作例會，各部門每周召開一次工作例會，必要時即時召開。第三條會議內(nèi)容會議主要內(nèi)容為總結(jié)本月工作完成情況，查找存在問題及原因，研究規(guī)避風(fēng)險的對策，布置下月工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決重大事項(xiàng)。第四條會議議程會議由總經(jīng)理主持召開，特殊情況由總經(jīng)理指派一名副總經(jīng)理臨時召開。各部門匯報工作完成情況、存在主要問題、需要董辦協(xié)調(diào)解決的重大事項(xiàng)、下月工作重點(diǎn)（參會人員需提交書面材料一份，不參加例會的以傳真形式上報）；董辦人員對分管部門匯報的情況提出指導(dǎo)性意見，幫助部門查找工作上的不足，提示所屬部門工作的側(cè)重點(diǎn)及下步工作努力方向；公司副總經(jīng)理針對各部門的匯報內(nèi)容進(jìn)行全面、深入的分析研判，要按照“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”的工作要求，研究制定針對性強(qiáng)、操作性好的剛性措施：（一）對沒有完成的主要工作進(jìn)度要查找具體原因并提出解決方案；（二）對需要協(xié)調(diào)的工作，明確牽頭部門的主要工作內(nèi)容及協(xié)作部門配合的工作事項(xiàng)，防止工作相互推萎，確保工作落實(shí)到位；（三）要從抓業(yè)務(wù)和帶隊(duì)伍的高度，對各部門及有關(guān)工作人員的工作態(tài)度、工作能力、工作方法及存在主要問題的原因進(jìn)行逐一點(diǎn)評，并從公司的戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行闡述和引導(dǎo)教育，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；公司總經(jīng)理對各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行總體評價，對下一步工作目標(biāo)提出具體要求，本著“表揚(yáng)為主，批評為輔”的原則，對人員給予工作點(diǎn)評，對階段性工作或某一個單項(xiàng)性工作完成的比較突出的個人及時給予充分肯定和鼓勵，對重特大工作進(jìn)行定位和決策； 第五條會議準(zhǔn)備董辦是工作例會召集人，做好會議記錄、起草《會議紀(jì)要》，做好建立例會檔案、函件分類歸檔等工作。各部門接到董辦工作例會會議通知后，要抓緊詳實(shí)準(zhǔn)備。相關(guān)書面情況報告和會議材料在上會前2天報董辦。第六條督辦督查董辦要以《會議紀(jì)要》為抓手，加強(qiáng)督辦督查工作，抓好例會決定事項(xiàng)的全程跟蹤與落實(shí)。各部門要按照例會審議決定的工作、要求和時限認(rèn)真落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)，并定期向董辦匯報落實(shí)進(jìn)度。對沒有按照規(guī)定時限落實(shí)例會決定事項(xiàng)的有關(guān)部門，董辦將發(fā)送《督辦函》至有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)。第七條其他說明建立工作長效機(jī)制，使日常工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化；建立工作監(jiān)督和激勵機(jī)制，對工作開展及時鞭策和表揚(yáng)，確保各項(xiàng)工作在公司高層上監(jiān)督并有序展開；建立工作溝通和高效機(jī)制，公司各項(xiàng)工作通過例會的形式得到有效溝通和統(tǒng)籌。凝聚共識，齊抓共管，有利于工作責(zé)任的區(qū)分，有利于工作責(zé)任心的加強(qiáng)，有利于工作矛盾得到及時化解，有利于各部門配合和支持，有利于公司上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作氛圍的營造，有利于公司對工作任務(wù)完成情況的全面掌控；營造“想做事、會做事、做好事”良好的工作氛圍，形成拴心留人、聚心助力的工作局面，讓有志者有努力方向，讓懶惰者得到鞭策與批評；制度是規(guī)范行為的規(guī)則，堅(jiān)持用制度管事、管人的工作機(jī)制，有利于工作能力的大幅度提升，有利于愛崗敬業(yè)的積極性得到傳承和發(fā)揚(yáng)，有利于公司事業(yè)科學(xué)有序的發(fā)展，激勵各部門和人員“實(shí)干+創(chuàng)新”工作動力，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效；長期召開例會，注重培養(yǎng)中層以上骨干發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的思考能力、口頭溝通的語言表達(dá)能力、文字組織的動筆能力、部門之間的組織協(xié)調(diào)能力。通過例會的形式，有助于培養(yǎng)、鍛煉和提高全體員工的工作能力；通過例會的召開，比較系統(tǒng)地把公司的各方面工作有效記錄在案、存檔備查，確保公司工作的有效性、穩(wěn)定性和連續(xù)性，徹底根治因人事變動而導(dǎo)致工作帶來的不利影響。規(guī)范日常工作管理，杜絕“有令不行、有禁不止”工作隨意的壞習(xí)慣，養(yǎng)成逐級匯報、逐級抓落實(shí)的好作風(fēng)。對屢教不改的人和事，在例會上進(jìn)行通報批評，維護(hù)管理的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和有效性，確保各項(xiàng)工作在“遵章守紀(jì)”的管理中有效開展。