【正文】 和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意。一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)主管可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用。對(duì)企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。利用好庫(kù)容、加快貨物周轉(zhuǎn)、提高保管質(zhì)量、有良好的安全保障是倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)主管作為物流過(guò)程中重要的潤(rùn)滑劑不但要協(xié)調(diào)好同倉(cāng)管員以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系，還要有效的提高倉(cāng)庫(kù)的有效面積，解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。其大概崗位職責(zé)如下： 1 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作的全面管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉(cāng)管員的收發(fā)貨及退換貨工作。3 負(fù)責(zé)對(duì)新倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)老倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)。4 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)、組織、監(jiān)督以及倉(cāng)庫(kù)存卡的復(fù)核性稽查，并對(duì)庫(kù)存實(shí)物負(fù)責(zé)。5 負(fù)責(zé)貨物的出入庫(kù)及堆碼進(jìn)行有效合理規(guī)劃及庫(kù)位的整理,有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率。6 負(fù)責(zé)裝卸力量的調(diào)配與控制及整理庫(kù)區(qū)環(huán)境并對(duì)其進(jìn)行考核。7 負(fù)責(zé)客戶庫(kù)存信息的管理以及協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門(mén)的工作關(guān)系。8構(gòu)建有利團(tuán)隊(duì)，并確立其標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。新型倉(cāng)庫(kù)管理員在以上崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上還應(yīng)具備較強(qiáng)的倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理的能力(熟悉倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用、熟悉電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu)并能熟練應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作)。針對(duì)以上職責(zé)，作者認(rèn)為規(guī)劃其職責(zé)的應(yīng)對(duì)方法是做一名優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)主管的捷徑：倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)容規(guī)劃企業(yè)當(dāng)然可以保持很多庫(kù)存，進(jìn)而任何可預(yù)見(jiàn)的需求水平都可以保證供應(yīng)。但保持庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用支出和效率損失。如果庫(kù)存保持在一個(gè)合理的水平，則進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置、計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積、確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的重點(diǎn)。利用有效的庫(kù)存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)法)計(jì)算出安全庫(kù)存量、最低庫(kù)存量以及有效庫(kù)存量，確定出最佳訂購(gòu)點(diǎn)。在合理庫(kù)存的基礎(chǔ)上利用有效的管理方法，如abc管理法、jit存料管理法、cav管理法(關(guān)鍵因素分析法critical value analysis)等。另外小件不必要的庫(kù)存、如何進(jìn)行零庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)不良癥狀及其改善也是應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理規(guī)劃(1)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的制訂。倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃包括：出入庫(kù)計(jì)劃、保管養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用計(jì)劃。準(zhǔn)確編制倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃是確保倉(cāng)庫(kù)利用率和加快倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)的重要條件，只有計(jì)劃周全，才能維持倉(cāng)庫(kù)貨物存儲(chǔ)量的平衡穩(wěn)定，避免“臨時(shí)抱佛腳”。(2)入庫(kù)管理。接貨、驗(yàn)收、登記是入庫(kù)管理不可缺少的步驟。接貨之前要準(zhǔn)備充分。驗(yàn)收貨物要一絲不茍，分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書(shū)等均應(yīng)與實(shí)到貨物相符。入庫(kù)登記、輸入計(jì)算機(jī)、貨位確認(rèn)等作業(yè)不能有半點(diǎn)疏漏，否則會(huì)造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫(kù)控制、物料入庫(kù)準(zhǔn)備、進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也是常規(guī)性工作之一。(3)庫(kù)存管理。①貨位管理。規(guī)劃出每件貨物存在哪個(gè)區(qū)、哪列、哪排、哪個(gè)貨格等應(yīng)該一目了然，準(zhǔn)確無(wú)誤。②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定度。防火設(shè)備、消防措施的可靠性和有效程度。倉(cāng)庫(kù)地面承載以及庫(kù)內(nèi)通風(fēng)、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排除廢料的處理、報(bào)警進(jìn)行理貨、劃分料區(qū)、設(shè)計(jì)保管空間、進(jìn)行物料編碼、進(jìn)行貨位編碼、進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)也是管理的重點(diǎn)。③盤(pán)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理。盤(pán)點(diǎn)方法的選擇與一目了然的現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)制度的確定(如采取看板管理)是盤(pán)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。(4)出庫(kù)管理。出庫(kù)管理是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)結(jié)束前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，必須保證數(shù)量、品種、收貨人等核對(duì)無(wú)誤。成品、半成品的出庫(kù)控制、半成品的退貨補(bǔ)料控制出庫(kù)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好，否則容易忙中出錯(cuò)。人工管理規(guī)劃勞動(dòng)力是任何成功倉(cāng)儲(chǔ)最重要的因素，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工處理的程序越來(lái)越復(fù)雜?，F(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)采取人工管理系統(tǒng)的方法進(jìn)行人工管理。美國(guó)喬治亞州manhattan公司的生產(chǎn)經(jīng)理brandon drew說(shuō)，人工管理系統(tǒng)在決定所需人工數(shù)量方面非常有價(jià)值。另外有利的合作團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是人工管理的有力措施，同時(shí)公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)十分多樣化，很難有一個(gè)適合每一位員工的公平標(biāo)準(zhǔn)。所以公司在采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)之前，應(yīng)先本地化。建立與合作伙伴一體化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)有人預(yù)言，21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，任何一個(gè)企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈，才有可能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。這已經(jīng)不是競(jìng)爭(zhēng)的范圍的問(wèn)題，而是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的層次問(wèn)題。建立與合作伙伴一體化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵因素，世界著名的零售商沃爾瑪在與合作伙伴建立一體化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)上作的有為出色。沃爾瑪長(zhǎng)期以來(lái)增長(zhǎng)率高達(dá)25%，很大程度上要?dú)w功于它同5000多家供應(yīng)商建立合作伙伴的關(guān)系，其中包括著名的通用電氣公司、可口可樂(lè)公司以及保潔公司等。拓展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)增值服務(wù)對(duì)于現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)不能只局限于收貨、儲(chǔ)存和運(yùn)送。零售商希望收到其所需的貨物，或是專(zhuān)門(mén)的推銷(xiāo)商品，因此零售商之間的增值服務(wù)越來(lái)越流行。同樣地，制造商也希望能為多個(gè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的，就要使倉(cāng)庫(kù)盡量向上游移動(dòng)。美國(guó)紐約懷特普萊恩斯(白原)市optum公司的市場(chǎng)經(jīng)理mary haigis在談到大規(guī)模定制時(shí)，認(rèn)為它是個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)大規(guī)模生產(chǎn)的實(shí)踐。同時(shí)增值服務(wù)也有助于日益增長(zhǎng)的網(wǎng)上訂單的完成。學(xué)會(huì)鑒別技術(shù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求引進(jìn)技術(shù)，當(dāng)今很多供應(yīng)商非常樂(lè)于炫耀先進(jìn)的應(yīng)用軟件，而不考慮倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)是否需要那樣復(fù)雜的系統(tǒng)。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)引進(jìn)新的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)時(shí)，不應(yīng)該機(jī)械地把所有現(xiàn)在使用的系統(tǒng)都丟棄。所以“不應(yīng)該讓業(yè)務(wù)適應(yīng)軟件，應(yīng)該讓軟件適應(yīng)業(yè)務(wù)?！绷硗?，作為一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)主管在認(rèn)真做好本職工作，熱愛(ài)本職工作，具有創(chuàng)新意識(shí)和上進(jìn)心。完成倉(cāng)庫(kù)責(zé)任區(qū)各項(xiàng)工作的完成及考核指標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行物流中心相關(guān)文件的前提下更應(yīng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力。倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃首先應(yīng)了解倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)才能擬訂倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括：盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整；確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；物資擺放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù)）、“五號(hào)定位”（區(qū)號(hào)、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）；建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫(kù)人員、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責(zé)要求，工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。作為工作計(jì)劃，還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度、計(jì)劃完成時(shí)間、責(zé)任人、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。第五篇：倉(cāng)庫(kù)檢查要點(diǎn)項(xiàng)目公司倉(cāng)庫(kù)檢查要點(diǎn)項(xiàng)目公司倉(cāng)庫(kù)檢查二十四字方針：合理規(guī)劃、擺放有序、防損防盜、及時(shí)盤(pán)點(diǎn)、賬目準(zhǔn)確、管理嚴(yán)格。一、合理規(guī)劃項(xiàng)目公司必須要有規(guī)范的物資倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)面積要適合本項(xiàng)目公司庫(kù)存物資的合理分別擺放。庫(kù)存小件物資必須有相應(yīng)的貨架，不可隨地?cái)[放。庫(kù)區(qū)庫(kù)房外物資存放場(chǎng)地必須適合物資的存放。二、擺放有序倉(cāng)庫(kù)物資擺放必須整齊、有序。同類(lèi)物資必須分類(lèi)堆放和擺放，同品種物資擺放必須有利于先進(jìn)先出。倉(cāng)庫(kù)存放物資必須有相應(yīng)標(biāo)簽，標(biāo)簽要與物資的品種、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量相符。三、防損防盜倉(cāng)庫(kù)防火、防潮必須達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。場(chǎng)區(qū)鋼制管材、PE管材存放要上蓋下墊。庫(kù)存易損件必須包裝存放。庫(kù)區(qū)圍墻必須堅(jiān)固，倉(cāng)庫(kù)的門(mén)窗是否完好。要有的擋風(fēng)的防盜措施。四、及時(shí)盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目公司倉(cāng)庫(kù)每個(gè)季度必須盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)必須有盤(pán)點(diǎn)表及季度盤(pán)點(diǎn)表。盤(pán)點(diǎn)表必須與上管理臺(tái)帳結(jié)轉(zhuǎn)下年情況相符合。盤(pán)點(diǎn)表必須與本管理臺(tái)帳上年結(jié)轉(zhuǎn)情況相符合。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表必須有材料設(shè)備管理責(zé)任人、財(cái)務(wù)部門(mén)材料賬目管理責(zé)任人和倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任人簽字。五、賬目準(zhǔn)確倉(cāng)庫(kù)必須有管理臺(tái)帳，管理臺(tái)帳可以是：手工臺(tái)帳、軟件管理臺(tái)賬、中燃采購(gòu)網(wǎng)管理臺(tái)帳。倉(cāng)庫(kù)必須按照（財(cái)年）建立管理臺(tái)帳。每一個(gè)單一品種的物資必須有單一的管理帳頁(yè)，必須注明該物資的品名、規(guī)格型號(hào)。倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)帳必須能夠反映每一個(gè)物資品種的如下情況：上期結(jié)轉(zhuǎn)情況、本期收入情況、本期支出情況、當(dāng)前庫(kù)存情況。上期結(jié)轉(zhuǎn)情況要與上期臺(tái)賬的結(jié)轉(zhuǎn)下期情況一致、臺(tái)賬結(jié)束使用必須有結(jié)轉(zhuǎn)下期情況。倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)帳中本期收入情況要反映收入來(lái)源(從哪里買(mǎi)來(lái)的)，本期支出情況要反映支出去路（發(fā)給誰(shuí)了）。通過(guò)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物檢查賬目，實(shí)物與賬目數(shù)量必須對(duì)應(yīng)。通過(guò)賬目檢查倉(cāng)庫(kù)實(shí)物，賬目和實(shí)物數(shù)量必須對(duì)應(yīng)。六、管理嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)材料設(shè)備入庫(kù)必須有完善的手續(xù)，入庫(kù)單填寫(xiě)齊全完整。庫(kù)存材料設(shè)備技術(shù)資料必須齊全，包括質(zhì)量證明、使用說(shuō)明書(shū)等。倉(cāng)庫(kù)材料設(shè)備出庫(kù)必須有完善的手續(xù)，出庫(kù)單填寫(xiě)齊全完整，出庫(kù)單必須有領(lǐng)料單位領(lǐng)料人簽字，必須有材料設(shè)備管理責(zé)任人簽字。倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)單必須按照材料設(shè)備類(lèi)別分月整理裝訂。