【正文】 使廣大職工群眾共享改革建設(shè)成果，全面推進富民強場進程，加快建設(shè)小康社會步伐，管理區(qū)依據(jù)農(nóng)場方針政策全面實施“扶低共富保扶升級工程” 有計劃有方案的開展扶低工作。本管理區(qū)確立了王連永等8人為被幫扶對象，制定科學(xué)合理實效的幫扶計劃，并開展一幫一結(jié)對子活動。通過大戶瘦身等方式我單位協(xié)調(diào)了1037畝土地資源建立“扶低田”為貧困戶解決耕地問題。并對外來無戶口人員經(jīng)動員后，每畝地提取20元作為幫扶資金，共26萬多元，為低收入戶提供幫扶資金。通過用充足的資金注入，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，預(yù)計三年徹底脫低。二、圍繞重點，著力創(chuàng)新全面推進2012年工作（一）繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 助推農(nóng)業(yè)核心功能區(qū)建設(shè) 2011年將繼續(xù)穩(wěn)固落實農(nóng)場相關(guān)土地承包政策，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加水稻播種面積，提高水稻的單產(chǎn)。動員種植戶堅持以寒地水稻“空育131”作為主打種植品種，目的在于提高稻米質(zhì)量，打響“綠色米都”品牌，營造良好的社會口碑，促進商品糧轉(zhuǎn)化率達到增收目的。（二）加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 提高農(nóng)業(yè)機械化水平完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭取農(nóng)場對水利橋涵等設(shè)施的建設(shè)和投入。在農(nóng)機方面繼續(xù)完善農(nóng)具場的建設(shè)，加大水稻割曬拾禾機械的推廣和高性能插秧機的推廣，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)無事故。（三）堅持科技興農(nóng) 保證糧食豐產(chǎn)豐收要堅持科技興農(nóng)的基本方針不動搖，堅持農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展方向，堅持質(zhì)量型、效益型、標準型、節(jié)約型、科技型、生態(tài)型、旅游觀光型農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式。加大在科技的投入，繼續(xù)加大測土配方肥和硅肥的使用，推廣水稻機械施肥，不斷提高割曬面積等，使科技成為保證糧食豐產(chǎn)豐收的助力器。（四）努力提高環(huán)境建設(shè) 加強精神文明建設(shè)力度 按照總局、分局黨委的要求，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，維護管理區(qū)現(xiàn)有環(huán)境，繼續(xù)以提高職工群眾的生活質(zhì)量為目的，建設(shè)和諧靚麗的管理區(qū)。大力度推進綠色城堡建設(shè)，繼續(xù)開展“十星級文明戶”創(chuàng)建活動，開展社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，創(chuàng)建文明管理區(qū)。（五）實施扶低共富共享工程 共享社會發(fā)展成果 要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅持以人為本，始終把關(guān)心職工群眾冷暖，提高職工生活水平放在突出位置，合理調(diào)配土地資源，保證可扶持低收入家庭有地可種，管理區(qū)干部包戶，以解決低收入家庭的生產(chǎn)生活難題。（六）繼續(xù)以創(chuàng)新的思路開展豐富多彩的文體活動 管理區(qū)要堅持服務(wù)于民，豐富群眾生活，努力探索和創(chuàng)新，開展一些即貼近群眾生活又能教育提高群眾素質(zhì)的活動。本單位將堅持開展籃球賽、棋牌賽、歌詠比賽等常規(guī)活動，計劃開展“讀書月”和“趣味運動會等活動。第十六管理區(qū)通過一年的努力，取得了很多榮譽和成績，但我們深知管理區(qū)的事業(yè)任重而道遠，我們的使命光榮而艱巨。十六管理區(qū)將繼續(xù)堅定農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚全區(qū)人民的智慧和力量，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，扎實工作，凝心聚力，科學(xué)發(fā)展，共創(chuàng)和諧。為開創(chuàng)管理區(qū)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展新局面而不懈努力！第五篇：凝心聚力抓安全凝心聚力抓安全和諧務(wù)實促發(fā)展——萬豪酒店安全保衛(wèi)工作經(jīng)驗交流本溪萬豪國際酒店是一家四星級涉外酒店，2006年12月開業(yè)便組建了酒店的安保部，在山城公安、消防等相關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下，萬豪員工積極努力，營造了良好的娛樂消費環(huán)境，贏得了山城各級領(lǐng)導(dǎo)和中外來賓的認可和贊譽。幾年來，萬豪酒店員工從上到下，始終繃緊安全保衛(wèi)這個“弦”，做到經(jīng)常學(xué)安全、天天抓安全，逢會講安全，使得安全工作警鐘長鳴，常抓不懈，使得萬豪人的安全意識和責(zé)任意識時時在心。從開業(yè)至今，我們酒店沒發(fā)生一起重大的人、財、物的安全事件，沒發(fā)生一起火災(zāi)火情，在山城贏得了 “平安酒店”美譽。那么，和諧平安的社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收的背后，酒店的安保工作都付出了哪些呢？這里，我代表萬豪董事長徐柏剛先生與山城各界領(lǐng)導(dǎo)朋友和兄弟單位做以匯報和交流。舍得投入 營造安全網(wǎng)絡(luò)常常有人認為，酒店的安全工作是依附于服務(wù)而產(chǎn)生的，它不直接產(chǎn)生利潤，屬于非生產(chǎn)性部門，因而將之作為一般性工作來抓。而萬豪酒店作為山城的一家四星級酒店。更像一個窗口，它關(guān)聯(lián)著整個山城對外的形象。所以，我們安全工作的理念是“今天安全不代表明天安全”，“安全工作天天從零開始”。為確保全方位的安全，酒店舍得投入，用我們董事長徐柏剛的話說：“投入講產(chǎn)出，作為餐飲服務(wù)行業(yè)的安全投入是必須的，因為它的產(chǎn)出效益無法估量。所以，我們?nèi)f豪的安全投入必須“軟”“硬”兼施。”因此，萬豪酒店從硬件投入到安保隊伍的軟件投入都舍得下大氣力。萬豪酒店的監(jiān)控系統(tǒng)能對全酒店內(nèi)外實施24小時即時監(jiān)控，遇到問題可以當(dāng)場發(fā)現(xiàn)當(dāng)場處置，特別是停車場的現(xiàn)場監(jiān)控可以確保停放車輛萬無一失。今年5月，監(jiān)控員在監(jiān)控室切換監(jiān)控畫面，突然發(fā)現(xiàn)6樓的一個房間外，一名外賓將一個碩大的皮箱放置在走廊里，隨后就匆匆下樓。監(jiān)控員的第一反應(yīng)時，皮箱會不會是危險品？于是，立即通知保安部前去排查，于此同時，監(jiān)控系統(tǒng)查找外賓的位置，安保部第一時間對行李進行隔離處置，基本排除危險品后，為防止物品丟失便將皮箱放置房物中心暫時保管。監(jiān)控系統(tǒng)在跟蹤到外賓的位置后，返現(xiàn)他在接待處與潛艇經(jīng)歷交談，便告知前廳。原來，外賓走錯了樓層，誤把6樓當(dāng)7樓，打不開客房的門，便匆匆下來詢問，全然忘記了皮箱的事情。當(dāng)服務(wù)員引領(lǐng)外賓來到預(yù)定房間，安保人員同時送上皮箱的時候，外賓豎起大拇指，用生硬的中國話說：你們真厲害，謝謝。在硬件建設(shè)上，我們在消防部門的指導(dǎo)下，按消防部門的要求，配全了綜合樓疏散應(yīng)急照明燈及安全疏散標志、增加了滅火器材，消防栓及滅火器、報警系統(tǒng)等，各項消防設(shè)備都做到了專人負責(zé)。嚴密制度完善安全體系萬豪酒店安全機構(gòu)完備，我們專設(shè)安保部，安保部下設(shè)保安隊和防火辦。保安隊下屬的兩個分隊由內(nèi)保和外保組成，防火辦下設(shè)消防控制監(jiān)控中心。酒店的安全責(zé)任人實行從董事長到總經(jīng)理再到安保部層層負責(zé)制，每年都要簽定各項安全責(zé)任書，完善安全責(zé)任追究制。在制度建設(shè)上，酒店先后出臺了《保安部工作職責(zé)》，明確了停車場、正廳、大堂、員工通道等各個角落的保安工作崗位職責(zé)。同時，用火用電、配電室消防管理、天然氣安全使用管理制度總機房及物資倉庫的消防安全管理制度也逐一落實，重點的安全員值班巡查制度和消防設(shè)施檢查維修保養(yǎng)管理制度更是雷打不動。制度建設(shè)是安全的基礎(chǔ)，落實責(zé)任是安全的保障。為此，安保工作例會每月一次總經(jīng)理主持，每周一、周五部門經(jīng)理主持，每天搬遷班后保安主管主持，例會形成制度，效果良好，使得酒店的安保工作基本做到了保安管理軍事化，崗位業(yè)務(wù)標準化，工作待客服務(wù)化，執(zhí)勤守衛(wèi)責(zé)任化，安全保證常態(tài)化。流水作業(yè)科學(xué)安全流程可以說，萬豪的保安員工作是嚴格按照流程走下來的，從上班打卡到班前例會，再到上崗接班、接崗，一切緊張有序。比如現(xiàn)場的交接崗位，我們要按交接班記錄內(nèi)容逐項核對，對所有停放車輛進行小結(jié)檢查核實，交接班確認無誤后，各崗位方可正式上崗執(zhí)勤。白天的執(zhí)勤，站崗的要密切注意觀察所有出入酒店的人員物品車輛等情況，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。晚16時開始，過夜車輛嚴禁停放前車位，晚20時后出入停車場的所有車輛實行車輛將查驗登記，在崗人員發(fā)現(xiàn)車輛存在安全隱患或車損及時提醒客人，并做好記錄。停車場夜間值守必須確保兩人，一人堅實監(jiān)控錄像，一人在現(xiàn)場巡邏，兩人輪崗。各崗位下班交崗前，將本崗發(fā)生的一切試想記錄詳細清楚，交班時對每臺車輛進行核對，交給下一班次，交班結(jié)束后列隊下崗，下崗后召開班后會，由當(dāng)班主管總結(jié)當(dāng)班工作，會后打卡離店。各層管理干部也按這個工作流程主持交接。除此之外，消防監(jiān)控員工作流程也同樣明確，按照流動和監(jiān)控消防設(shè)施、設(shè)備、防火器材等項，兩人輪崗，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，交接崗時記錄準確方能離店。正是這樣流水般的程序，保證了我們的安保工作沒有時間和空間意義上的空白區(qū)，沒有任何“死角”。強化培訓(xùn) 打造一流隊伍萬豪酒店總經(jīng)理徐柏剛董事長一直重視員工的培訓(xùn)工作，員工較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代酒店管理知識》、《星級酒店訪談規(guī)范》、《綠色飯店經(jīng)營標準規(guī)范化指導(dǎo)手冊》等一系列酒店管理書籍以及《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)辦法》、《消防法》、《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)，此外還積極參與各有關(guān)主管部門舉辦的安全工作培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考察、不斷拓展視野、精通業(yè)務(wù)、提升做好安全工作的本領(lǐng)。使得安保部能將工作做到實處，有用處。同時，安保隊伍強化內(nèi)部考核，形成了突發(fā)問題責(zé)任追究制。按照“誰在場，誰負責(zé)”、“誰的崗，誰負責(zé)”、“誰發(fā)現(xiàn)，誰負責(zé)”、“誰組織，誰負責(zé)”的模式，使得萌芽問題或者隱患發(fā)現(xiàn)即消滅。幾年來，酒店安保工作，做到了“零風(fēng)險、零事故、零投訴”，更體現(xiàn)了萬豪酒店的星級服務(wù)。安保人員工作辛苦，酒店管理者也以人為本，工作管理上處處體現(xiàn)人性關(guān)懷。酒店的軟件投入包括增加安保人員的編制，提高安保隊伍的收入水平，增加工資和相關(guān)待遇等等。這使得酒店的保安除了繃緊安全弦外，愛酒店也如同愛家。2009年7月，一輛大連牌照的奔馳駛?cè)胪＼噲觯０仓笓]車輛停泊后，因為車主沒有下車，安保人員檢查了車況后便離開了。半個小時后，保安交接崗例行檢查，發(fā)現(xiàn)車窗未關(guān)，車內(nèi)有中華香煙10條和一個黑色男士手包，保安現(xiàn)場看護并立即上報，當(dāng)班負責(zé)人與前臺聯(lián)系核查客人房間與車主聯(lián)系，車主看到炎炎烈日下的保安表示感謝，保安微笑提醒客人車窗和車門要鎖好，建議不要將貴重物品放置車內(nèi)?？腿朔Q，他一定要宣傳一下，本溪萬豪的保安確實一流。餐飲娛樂是一項服務(wù)性強安全責(zé)任中的工作，必須要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。酒店的安全保衛(wèi)工作，責(zé)任重于泰山?？梢哉f，沒有安全，就沒有效益，沒有安全，就談不上和諧、穩(wěn)定和繁榮。幾年來，萬豪酒店社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收得益于山城各界的鼎力支持，得益于各相關(guān)職能部門的辛勤指導(dǎo)，這里，我們一并表達萬豪人的謝意，同時，我們也將一如既往，爭當(dāng)餐飲服務(wù)業(yè)美譽山城、推進安全工作，服務(wù)山城、促進和諧發(fā)展的表率。謝謝大家。