【正文】 人員簽字確認(rèn)。6）各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料室報(bào)驗(yàn)要求，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽談?dòng)涗?）所有進(jìn)場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。2）分包隊(duì)伍的班前教育：由分包隊(duì)伍的班組進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班組存檔備查。七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理組織管理定期開展消防活動(dòng)，遵守各種消防制度，愛護(hù)消防設(shè)施消防安全管理1）分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識，不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工管理3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。八、其他本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日執(zhí)行分包管理制度15本公司承接的工程項(xiàng)目均由本公司指定的分包單位按規(guī)范要求施工:分包單位必須具備相應(yīng)的實(shí)力資質(zhì),以及團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,通過公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的考核方能進(jìn)行接收施工。分包單位按照分包合同的約定對公司負(fù)責(zé),公司與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位不得將其承包的工程再次分包,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以(20xx20000元)的罰款,并取消分包資格,由工程部備案后不得參與公司分包。本公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施,分包協(xié)議由采購部簽訂。分包單位簽約后應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。工程部對分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面控制與監(jiān)督,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會對施工現(xiàn)場不定時(shí)抽查,如有不合格不按施工方案施工的將予以整改并同時(shí)加以處罰,處罰金額視情節(jié)輕重而定。分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任,因此發(fā)生的一切責(zé)任均由分包單位自身承擔(dān)。分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按施工組織計(jì)劃方案精心施工,對施工過程的每個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)仔細(xì)查看。分包單位正式進(jìn)場施工前必須聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員(監(jiān)理員、現(xiàn)場管理員、施工人員)到施工現(xiàn)場查看分析,并召開工程預(yù)備會議,向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員,介紹施工程序,方便業(yè)主配合。材料進(jìn)場后必須配合工程部負(fù)責(zé)人以及甲方監(jiān)理共同驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)材料進(jìn)場與合同所規(guī)定品牌規(guī)格不符,工程部負(fù)責(zé)人有權(quán)提出及時(shí)更換并加以期限,如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還未更換,將處以100020000元的罰款,額度視材料的成本價(jià)而定。1所有材料進(jìn)場通過監(jiān)理驗(yàn)收合格后,分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提供報(bào)驗(yàn)資料,材料清單(如:名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等)樣品,生產(chǎn)許可證,出廠合格證,質(zhì)保書等文件,并及時(shí)交至公司檔案管理員,及時(shí)做于資料報(bào)驗(yàn),如因未及時(shí)提供而造成無法讓甲方監(jiān)理審核通過簽證的,而導(dǎo)致工期延誤的將予10005000元的罰款。1在施工過程中遇到需要協(xié)調(diào),溝通以及處理的,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)處理。具體施工過程條例:1)、施工人員到現(xiàn)場首先要先熟悉圖紙,按圖紙結(jié)合實(shí)際施工。未按施工要求自行胡亂施工的處以50020xx元的罰款。2)、銅管安裝時(shí)應(yīng)保證橫平豎直,管徑尺寸要與圖紙吻合,接口處應(yīng)用膠帶包扎好(包扎不宜過緊)防止有雜物進(jìn)入銅管內(nèi),分支管液管、氣管分流處管徑需大于等于后端氣液管道,離內(nèi)機(jī)300處需增加吊桿,過內(nèi)墻銅管套管用pvc或鍍鋅鋼管,如被發(fā)現(xiàn)防護(hù)措施未做以及品牌規(guī)格不一致公司將處于100030000元的罰款。3)、保溫管接口必須切平然后用膠水粘合再用膠帶包扎(包扎不宜過緊),分支管處及各保溫接口處需包扎嚴(yán)密,防止產(chǎn)生冷橋,品牌應(yīng)一致,如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求公司將處以10005000元罰款。4)、焊接時(shí)必須要充氮?dú)獗ＷC銅管內(nèi)壁完整,焊接處焊條飽滿,如不充氮?dú)夂附踊蛴衅繜o氮?dú)夂附?發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元以上并整改。5)、冷凝水管排放是要保證有規(guī)定的坡度,內(nèi)機(jī)按照各空調(diào)品牌廠家要求,設(shè)提升彎頭或存水彎頭,要有試水試驗(yàn),由監(jiān)理、工程部工程負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格簽字認(rèn)可,否則后果由分包自負(fù)并處以500元以上罰款。6)、內(nèi)機(jī)安裝支架需垂直,內(nèi)機(jī)做好除塵處理,防止灰塵堆積及零配件損壞,如留施工遺留問題由各施工方自行處理,不得斜拉、彎曲,吊桿下端增加雙螺母,吊裝內(nèi)機(jī)時(shí)注意排水口處略低10mm左右,便于排水順暢。風(fēng)管機(jī)安裝需注意回風(fēng)方式,根據(jù)現(xiàn)場增加回風(fēng)彎頭降低噪音。吸頂機(jī)面板安裝需與吊頂面合縫,搖擺電機(jī)插鍵必須連接好,面板與內(nèi)機(jī)需合縫,避免漏風(fēng)形成回風(fēng)短路。7)、信號線線管安裝需橫平豎直,pvc線管彎頭處用彈簧管折彎避免出現(xiàn)大于90度現(xiàn)象,防止折扁,結(jié)頭處上pvc膠水。緊定管線管結(jié)頭處用線管直接,直接上螺帽需擰斷,線管管路需過線處增加過線盒或金屬軟管,不允許有裸露信號線,信號線連接處必須連接牢固,不允許出現(xiàn)銅絲裸露在外及壓線等現(xiàn)象,導(dǎo)致通信不暢。信號線線管單獨(dú)排管處必須增加單獨(dú)支架,不允許與其他相關(guān)單位支架混用,線管必須用彈簧卡固定,不允許松動(dòng)、晃動(dòng)。8)、調(diào)試時(shí)真空應(yīng)用4升真空泵抽至755hmg,達(dá)到廠家要求真空度。由于沒抽凈而造成系統(tǒng)效果不好,責(zé)任自負(fù),并處罰500元以上每次。9)、加制冷劑應(yīng)定量追加,按照系統(tǒng)管道長度計(jì)算,并有外機(jī)注明,便于日后維修系統(tǒng)。由于缺冷媒而造成系統(tǒng)效果不好后果自負(fù),并處罰500元以上每次。8)、調(diào)試時(shí)外機(jī)螺絲螺帽不應(yīng)缺少,否則處罰500元以上每次,并整改。9)、電源線內(nèi)外連接時(shí)應(yīng)用軟管連接,軟管應(yīng)進(jìn)機(jī)器,否則處罰100元以上每次。線管應(yīng)與銅管分開走,不能亂拉亂接,否則發(fā)現(xiàn)一次處500元罰款每次。10)聚氨酯風(fēng)管內(nèi)縫應(yīng)打玻璃膠,外縫應(yīng)用強(qiáng)力鋁箔膠紙貼,否則處罰100每次。11)銅管與水管要用四根吊筋固定,若用一根,處罰500元每次。12)施工場所不允許與他人打架斗毆,與其他施工方員工吵架罰款200元以上每次,打架斗毆罰款1000元以上每次。與甲方吵架罰款500元以上每次,打架斗毆罰款3000元以上每次。13)在施工過程中應(yīng)緊密配合管理,不服從甲方、監(jiān)理及我公司現(xiàn)場管理人員管理,處以300元以上罰款每次。14)外機(jī)必須墊減震墊,若發(fā)現(xiàn)罰款300元以上每次。15)穿內(nèi)墻應(yīng)用pvc套管,若發(fā)現(xiàn)一次罰款300元以上每次。出外墻應(yīng)用鍍鋅鋼管,否則發(fā)現(xiàn)一次處500元罰款每次。16)施工現(xiàn)場禁止喝酒,若發(fā)現(xiàn)酒后工作處罰1000元每次,施工現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)員工偷盜他人物品,發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元以上每次。情節(jié)嚴(yán)重者罰款后清理出場。17)分包工程隊(duì)在施工過程中統(tǒng)一著裝,戴安全帽違者處罰50元每次,施工現(xiàn)場禁止吸煙、賭博、等一系列違反安全的行為,違者一次罰款100元或視甲方處罰金額而定。18)售后服務(wù)不及時(shí),處罰200元以上每次,對公司名譽(yù)造成不良影響的處罰500元以上每次。整個(gè)工程必須按規(guī)定的期限順利完成,如因延誤工期而導(dǎo)致工程款無法順利到賬,分包負(fù)責(zé)人也有義務(wù)承擔(dān)。打造精品工程,共創(chuàng)明天輝煌!、廚、衛(wèi)防水卷材施工的安全措施施工前應(yīng)首先進(jìn)行安全技術(shù)交底工作?；加衅つw病、支氣管炎病、結(jié)核病、眼病以及對瀝青、橡膠刺激過敏的人員,不得參加操作。按有關(guān)規(guī)定配給勞保用品并合理使用,操作人員不得赤腳或穿短袖服進(jìn)行作業(yè),應(yīng)將褲腳袖口扎緊,手不得直接接觸瀝青,接觸有毒材料必須戴口罩和加強(qiáng)通風(fēng)。操作時(shí)應(yīng)注意風(fēng)向、防止下風(fēng)操作人員中毒受傷。防水卷材和粘結(jié)劑屬易燃品,在存放的倉庫以及施工現(xiàn)場內(nèi)都要嚴(yán)禁煙火,如需明火時(shí)必須有防火措施。運(yùn)輸線路應(yīng)暢通,各項(xiàng)運(yùn)輸設(shè)施應(yīng)牢固可靠,屋面空洞及檐口、天溝,應(yīng)有安全措施。高空作業(yè)人員不得過分集中,必要時(shí)應(yīng)系安全帶。屋面施工時(shí),不允許穿帶釘子鞋的人員進(jìn)入。澆油者與鋪卷材者應(yīng)保持一定距離,以免粘結(jié)劑沾在他人身上。在屋檐處應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)欄桿。1如遇大風(fēng)和雨天時(shí)應(yīng)停止作業(yè)。1操作時(shí),感覺頭痛或者惡心現(xiàn)象,應(yīng)立即停止工作,進(jìn)行治療,經(jīng)常從事瀝青工作的工人,應(yīng)定期進(jìn)行身體檢查。按設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好門窗的防雷接地預(yù)埋工作。帶電操作時(shí),必須戴絕緣手套,高空作用時(shí)必須系安全帶(繩)。操作前必須仔細(xì)檢查電源和各種小型機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。玻璃安裝時(shí),必須進(jìn)行保護(hù),以免墜落傷人。嚴(yán)格按照門窗操作規(guī)范的規(guī)定及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行預(yù)埋聯(lián)接,門窗后塞口必須采用石棉繩填塞飽滿。6級以上大風(fēng)時(shí),停止作業(yè)。施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的通風(fēng)條件,如在通風(fēng)條件不好的場地施工時(shí),必須安置通風(fēng)設(shè)備,方能施工。在用鋼絲刷、板銼、氣動(dòng)工具清除鐵銹、鐵鱗時(shí)為避免眼睛沾污和受傷,需戴上防護(hù)眼睛。在涂刷或噴涂對人體有害的油漆時(shí),需戴防毒口罩,如對眼睛有害,需戴上密封式眼鏡進(jìn)行保護(hù)。在涂刷紅丹防銹漆或含鉛顏料油漆時(shí),要注意防止鉛中毒,操作時(shí)要戴口罩。直接噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性,易燃性溶劑稀釋的涂料時(shí),不準(zhǔn)使用明火。高空作用時(shí),必須栓安全帶。為了避免靜電集聚引起事故,對罐體涂漆或噴涂應(yīng)接地線裝置。涂刷大面積場地時(shí)(室內(nèi))照明和電氣設(shè)備必須按防爆等級規(guī)定進(jìn)行安裝。操作人員在施工時(shí)感覺頭痛、心悸或者惡心時(shí),應(yīng)立即離開工作地點(diǎn),到通風(fēng)處換換空氣,如仍不舒服,應(yīng)去保健站或工地衛(wèi)生員處治療。凡是施工建筑物進(jìn)出口處,都必須掛上安全警示牌,通道內(nèi)貼上安全標(biāo)語。主要通道搭設(shè)安全防護(hù)棚,采用鋼管架料扣件固定雙層防護(hù)棚,上層竹膠板和竹跳板封閉鋪設(shè),下層用竹跳板鋪設(shè),必須保證過往行人安全。各通道內(nèi)在施工期間,必須保證燈明、道通。由工地保安負(fù)責(zé)工地通道行人的安全監(jiān)督工作。第三篇：勞務(wù)分包管理制度余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度目 錄一、管理依據(jù)...........................................2二、勞務(wù)管理目的........................................3三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)...............................3建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組................................3勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)................................3勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工..........................4四、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和確定.................................6五、勞務(wù)合同簽訂與履行...................................8六、勞務(wù)隊(duì)伍的管理......................................9勞務(wù)隊(duì)伍的管理和考核................................9勞務(wù)用工管理.......................................11 、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)................................11 、勞務(wù)用工權(quán)益保護(hù)................................11七、勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算與支付................................12余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包管理制度依據(jù)總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊(duì)伍項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，我項(xiàng)目部為了更好的遵照執(zhí)行工程勞務(wù)分包行為，加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作，使勞務(wù)隊(duì)伍隨時(shí)受控于項(xiàng)目部管理之下，確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)工程勞務(wù)分包的嚴(yán)肅性、可控性。項(xiàng)目部特成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并制定項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理制度。一、管理依據(jù)為規(guī)范進(jìn)場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目具體實(shí)際，特制定本辦法。制定依據(jù)：總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊(duì)伍項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。外部勞務(wù)隊(duì)伍是指項(xiàng)目部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動(dòng)力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項(xiàng)目所使用的具有相應(yīng)勞務(wù)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱外部勞務(wù)隊(duì)伍）。勞務(wù)是項(xiàng)目部將所承建工程項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)承包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍和自行引進(jìn)并編入項(xiàng)目部管理的勞務(wù)人員。余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度二、勞務(wù)管理目的規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。堅(jiān)持使用整建制外部勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍再分包。三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工成 員：工程技術(shù)部、計(jì)劃合約部、物資設(shè)備部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)室。勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)本單位外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理辦法的制訂，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。（2）、對外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)；（3）、建立外部勞務(wù)隊(duì)伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊(duì)伍；（4）、依法簽訂勞務(wù)合同；（5）、對外部勞務(wù)隊(duì)伍管理情況定期或不定期的進(jìn)行檢查、評余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度價(jià)，按優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級建立臺帳。（6）、開展外部勞務(wù)隊(duì)伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的外部勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰。（7）、按合同約定辦法勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算、支付。勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工（1）、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員的評審小組。領(lǐng)導(dǎo)評審小組對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審和競標(biāo)資料評審。（2）、項(xiàng)目書記：負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)工作，參與重大責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故的調(diào)查處理，配合有關(guān)部門做好善后工作。（3）、總工程師：負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力、競標(biāo)資料中的施工組織設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)等部分內(nèi)容。（4）、工程技術(shù)部: 、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要