【正文】 業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能：今年以來(lái)，我礦以來(lái)，每月上旬由礦長(zhǎng)主持分三班提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)行崗位技能及安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)新作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí)，對(duì)每次的上級(jí)會(huì)議精神都及時(shí)地進(jìn)行貫徹傳達(dá)，對(duì)提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)提高防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果。二、完善管理機(jī)制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責(zé)任和整改責(zé)任，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)：礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常安全工作的同時(shí)，在原每旬對(duì)有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次分析排查的基礎(chǔ)上，安全隱患排查機(jī)構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長(zhǎng)、生產(chǎn)組長(zhǎng)納入安全隱患排查機(jī)構(gòu)，實(shí)行群治群防，在現(xiàn)場(chǎng)管理上更進(jìn)一步加強(qiáng)了管理。三、建立健全了安全隱患排查機(jī)制，規(guī)范運(yùn)行安全隱患排查制度，安全隱患排查及運(yùn)行情況主要有以下幾個(gè)方面。以礦專門成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，機(jī)構(gòu)成員由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長(zhǎng)組成，實(shí)行全方位的安全管理組織體系。搞好安全隱患排查登記及整改臺(tái)帳，并對(duì)已整改的隱患及時(shí)消號(hào)，明確責(zé)任人，自查隱患和上級(jí)檢查隱患進(jìn)行分類，做到有據(jù)可查，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù)，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類似隱患的出現(xiàn)。特別是對(duì)暫不能進(jìn)行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責(zé)任的落實(shí)，提高了安全隱患的整改速度和效率。安全自查對(duì)隱患的排查，每天都必須有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)，逐地點(diǎn)進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預(yù)防安全事故發(fā)生的作用。日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時(shí)排查出的隱患如，臨時(shí)停風(fēng)的地點(diǎn)及時(shí)打好柵欄，停工地點(diǎn)的密閉及時(shí)打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時(shí)處理，防突工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理等。建立班安全隱患排查整改登記臺(tái)帳，對(duì)當(dāng)班所查出的安全隱患如當(dāng)班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進(jìn)行匯報(bào)并進(jìn)行處理，如當(dāng)班未處理完的即進(jìn)行交接班，并制訂措施、明確責(zé)任限期整改好，對(duì)重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計(jì)劃，限期整改。堅(jiān)持安全隱患排查會(huì)議制度，定期召開(kāi)安全辦公會(huì)議，安全管理小組成員對(duì)暫不能立即整改和作業(yè)地點(diǎn)排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機(jī)運(yùn)和其它事故的等進(jìn)行分類，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)存在的重大安全隱患實(shí)行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行督促落實(shí)整改，對(duì)暫不能整改的隱患明確責(zé)任，落實(shí)資金、制訂防范和監(jiān)督措施，限期整改。四、安全隱患的排查整改的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來(lái)共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級(jí)檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時(shí)地進(jìn)行了整改，整改的主要隱患有，通風(fēng)系統(tǒng)的及時(shí)調(diào)整，通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機(jī)的大修，確立了專人負(fù)責(zé)柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)為無(wú)突出危險(xiǎn)，但仍堅(jiān)持對(duì)1171上煤柱風(fēng)、機(jī)兩巷，1173風(fēng)、機(jī)兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)行了多次預(yù)測(cè)，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。頂板管理方面：由安全檢查小組成員實(shí)行班班監(jiān)控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進(jìn)行整改，不能立即整改的也可進(jìn)行交接班，或現(xiàn)場(chǎng)交下班處理，在1171采煤工作面過(guò)壓力集中區(qū)，一段時(shí)間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴(yán)重隱患時(shí)的及時(shí)加固，工作面大面積來(lái)壓時(shí)人員的及時(shí)撤退，1171上工作面初次放頂來(lái)壓時(shí)，通過(guò)監(jiān)控員及時(shí)反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高，及時(shí)撤出了當(dāng)班作業(yè)人員，為及時(shí)排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預(yù)防的作用。此類隱患整改率為100%。機(jī)電運(yùn)輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的掛牌和上架管理，備用設(shè)備和發(fā)電機(jī)的檢修保持完好等，解決了長(zhǎng)期以來(lái)供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機(jī)正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時(shí)得到了整改。五、其它方面隱患的排和整改：火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任、庫(kù)存的隱患，火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場(chǎng)的使用管理制度的補(bǔ)充落實(shí)，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預(yù)防的作用。在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水，及時(shí)實(shí)施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規(guī)定的距離，消除了水害事故隱患。六、列入治理計(jì)劃的重大隱患：(1)、如果1173機(jī)巷在進(jìn)入原始煤體后，如預(yù)測(cè)為具有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性，將嚴(yán)格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理，并同時(shí)完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。(2)、監(jiān)控系統(tǒng)有時(shí)出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，且一個(gè)不準(zhǔn)，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。對(duì)所有探頭進(jìn)行一次送檢，保障以準(zhǔn)確的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。我礦今年以來(lái)，以自查自糾隱患的整改，和及時(shí)整改上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點(diǎn)，堅(jiān)持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對(duì)所有工作地點(diǎn)不進(jìn)行全面排查的隱患；在職工安全知識(shí)較為缺乏；工作技能培訓(xùn)方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問(wèn)題，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，總之，在安全管理方面雖然主動(dòng)地做了一些工作，但要繼續(xù)打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必須繼續(xù)鞏固成績(jī)，客觀地找出差距，針對(duì)下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅(jiān)持自查隱患的及時(shí)治理整改，來(lái)保證和實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。第三篇：2016一季度安全工作總結(jié)一季度安全工作總結(jié)2016年安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，安全工作堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，完善各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)的管理，努力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一季度的工作總結(jié)如下：一、安全管理方面為切實(shí)加強(qiáng)安全工作的管理，保證安全工作有效開(kāi)展。安環(huán)部負(fù)責(zé)日常的安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)源和事故隱患，責(zé)令限期整改，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的日常管理。同時(shí)還開(kāi)展了“查隱患、反違章”活動(dòng)，通過(guò)綜合檢查、專業(yè)檢查、日常檢查、車間、班組安全自查等各種形式，一季度在全公司共查出安全隱患75項(xiàng)，已完成整改項(xiàng)目73項(xiàng)，%。其中，現(xiàn)場(chǎng)整改12項(xiàng)，限期整改63項(xiàng)，有2項(xiàng)由于其他原因沒(méi)有進(jìn)行整改。結(jié)合公司實(shí)際，要求各部門、單位對(duì)各自的崗位、崗標(biāo)進(jìn)行修訂，從而做到各司其職、各負(fù)其職。同時(shí)，完善安全基礎(chǔ)臺(tái)賬，建立了危廢臺(tái)賬及管理制度，通過(guò)這項(xiàng)工作提高了管理水平和工作效率。加大對(duì)危險(xiǎn)廢物現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)場(chǎng)所，設(shè)置危廢標(biāo)識(shí)牌。與此同時(shí)，依據(jù)環(huán)保部門的要求，制定了環(huán)保整改方案，配合環(huán)保部門做好工作。二、安全指標(biāo)情況2016年公司安全管理有了進(jìn)一步的提高，但職工安全防范意識(shí)不強(qiáng)，職工對(duì)各自崗位的應(yīng)知（危險(xiǎn)因素、防范因素）認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一季度共發(fā)生幾起事故，其中，設(shè)備事故幾起，傷害事故幾起。為此，公司對(duì)工傷事故本著“四不放過(guò)”原則，積極組織事故調(diào)查分析及善后處理工作，查找事故原因，落實(shí)整改措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰。雖然事故是因違章作業(yè)引起的，同時(shí)也暴露出我們?cè)诠芾砩洗嬖谌毕?，管理制度不夠健全，安全培?xùn)教育工作還不到位。舉一反三，我們吸取事故的教訓(xùn)，加強(qiáng)各崗位的安全培訓(xùn)工作，杜絕各類事故的再發(fā)生。三、安全培訓(xùn)方面對(duì)新入職員工進(jìn)行了公司級(jí)安全培訓(xùn)教育，不斷完善員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善落實(shí)培訓(xùn)建檔制度。一季度安環(huán)部對(duì)新入職員工、天車工、巡視工及布料工、華源勞務(wù)公司的人員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)共7次，培訓(xùn)人次共51人。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行認(rèn)真教育，使各崗位員工對(duì)公司安全生產(chǎn)的各崗位，初步認(rèn)識(shí)并獲得了基本安全技能和自我防護(hù)認(rèn)識(shí)。四、存在的不足對(duì)檢查的隱患有時(shí)不能跟催到底，致使有些發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得不到解決或出現(xiàn)反復(fù)。對(duì)三違檢查力度不夠，不能及時(shí)遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。車間、班組級(jí)安全培訓(xùn)教育工作做的還很不到位，不夠細(xì)致。五、下一步工作一是以“查隱患，反違章”為工作重點(diǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查管理力度；二是加強(qiáng)對(duì)員工安全培訓(xùn)工作，通過(guò)安全教育培訓(xùn)，定期對(duì)員工安全基本知識(shí)掌握情況進(jìn)行考試；三是對(duì)車間班組的安全檢查記錄、班組活動(dòng)記錄定期檢查，使安全檢查活動(dòng)內(nèi)容達(dá)到安全要求；四是認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，使公司安全工作跨入新的臺(tái)階。安環(huán)部 2016年4月1日第四篇：一季度安全工作總結(jié)一季度安全工作總結(jié)在明媚的春天，我們送走了一季度，回顧今年的首季度安全工作，我們以認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹上海市安監(jiān)站、上海大眾場(chǎng)內(nèi)有關(guān)安全規(guī)定、南通建工總公司的《市政府關(guān)于修改上海市建設(shè)文明施工管理規(guī)定的決定》《上海市建設(shè)文明工地標(biāo)準(zhǔn)》《上海市政府關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》為主線，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》，《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及安全制度的學(xué)習(xí)貫徹，不斷推進(jìn)職業(yè)安全管理體系工作，注重員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將本季度的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：一、一季度安全績(jī)效情況：人身傷亡事故，本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故，本季度未發(fā)生非人身傷亡事故。二、本季度發(fā)生“三違”情況：本季度發(fā)生三違情況40起，一般三違38起，嚴(yán)重三違2起。主要安全工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，宣傳貫徹《上海市政府關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》的精神，通過(guò)宣傳媒體，懸掛橫幅，張貼宣傳畫等通俗易懂的辦法，讓民工能夠接受。公司安監(jiān)部門對(duì)學(xué)習(xí)、考核情況進(jìn)行監(jiān)督，考核情況納入單位安全績(jī)效，使全體員工明白了今年的指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)對(duì)策措施以及安全講法規(guī)定，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，重新認(rèn)真開(kāi)展新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》，《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及安全制度的學(xué)習(xí)，并對(duì)新進(jìn)場(chǎng)全體人員做好三級(jí)安全教育工作，以及各分項(xiàng)安全技術(shù)交底，對(duì)特種作業(yè)人員做到持證上崗，人證相符，做到教育培訓(xùn)有計(jì)劃，有方案、有考核，提高了職工的安全意識(shí)和水平，確保職工上崗安全，放心干活。推行職業(yè)健康安全體系，以及公司信息化操作系統(tǒng)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極參與，全面辨識(shí)、評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢修中出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，確保辨識(shí)危險(xiǎn)源充分而無(wú)遺漏，確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別采取相應(yīng)措施，公司對(duì)上報(bào)的危險(xiǎn)源進(jìn)行匯總，及時(shí)做好匯總表發(fā)放至對(duì)口部門。三、落實(shí)安全責(zé)任，注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)部署安全工作，針對(duì)兩節(jié)期間員工思想不穩(wěn)定，又面臨放假等眾多不安全因素。項(xiàng)目部認(rèn)真部署了兩節(jié)期間的安全工作，把安全工作責(zé)任落實(shí)到位，使在崗人員人人頭上有責(zé)任。做好停工復(fù)工的驗(yàn)收工作保證對(duì)查出的問(wèn)題按照三定原則落實(shí)整改，確保節(jié)后復(fù)工有保證。四、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員多，素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目部配備了專職安全管理人員以外，并對(duì)各施工班組班組長(zhǎng)作為兼職安全管理人員，做到安全第一，預(yù)防為主，發(fā)現(xiàn)事故苗子和隱患及時(shí)地消滅在萌芽狀態(tài)。五、關(guān)心職工的工作從關(guān)心職工的生活開(kāi)始，項(xiàng)目部對(duì)職工生活區(qū)食堂進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)職工意見(jiàn)較大的飯菜價(jià)格進(jìn)行干預(yù)，并且免除食堂的水電費(fèi)，使食堂的飯菜價(jià)格下降，質(zhì)量不變，職工普遍接受，對(duì)于出現(xiàn)的部分職工想自己開(kāi)火燒飯外，項(xiàng)目部耐心做好職工的思想工作，個(gè)別不聽(tīng)勸告的職工，帶頭違章做飯的，項(xiàng)目部一經(jīng)查出，除了對(duì)其按照獎(jiǎng)罰制度罰款外驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)。下個(gè)季度，面臨主體施工和輔樓大面積的開(kāi)始，我們要堅(jiān)持一貫的踏實(shí)的工作作風(fēng)，對(duì)塔吊、外架、卸料平臺(tái)、模板支撐、臨時(shí)用電進(jìn)行定期檢查，做到不違章指揮，不違章操作，廣大職工遵章守紀(jì)，共同把上海大眾技術(shù)中心主體順利封頂而努力。南通建工大眾技術(shù)管理中心項(xiàng)目部20113第五篇：一季度安全工作總結(jié)采油作業(yè)一區(qū)一季度安全工作總結(jié)2012年一季度，我采油作業(yè)一區(qū)嚴(yán)格按照油公司及廠安全科要求，并結(jié)合作業(yè)區(qū)自身生產(chǎn)任務(wù)的重點(diǎn)及特點(diǎn)，從制定完善作業(yè)區(qū)《績(jī)效考核辦法》、《催化氧化執(zhí)行細(xì)則》、《火驅(qū)井組執(zhí)行細(xì)則》入手，嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程監(jiān)管和制度的落實(shí)，并組織開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)崗位和要害部位開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，分析問(wèn)題原因，制定有效措施和管理辦法，完善作業(yè)區(qū)管理制度。為全年的安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、以制度為指導(dǎo)，做好培訓(xùn)教育工作。今年我作業(yè)區(qū)通過(guò)組織班站干部、職工、大班、測(cè)試巡檢人員、新入場(chǎng)員工等，有針對(duì)性的開(kāi)展《績(jī)效考核辦法》、《催化氧化執(zhí)行細(xì)則》、《火驅(qū)井組執(zhí)行細(xì)則》、危害隱患識(shí)別等培訓(xùn)教育工作，利用多媒體、事故案例、小組討論等多種形式，有效的提升了廣大干部員工的安全意識(shí)和防范意識(shí)。二、嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程監(jiān)管和制度的落實(shí)。13月，我作業(yè)區(qū)加強(qiáng)了日常對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和消防設(shè)施以及小伙房用火、用電的檢查，加大了對(duì)送班簽到、私家車上站、不用點(diǎn)火槍點(diǎn)火的考核力度，并且針對(duì)催化氧化和火驅(qū)井組的生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)制定了執(zhí)行細(xì)則并采用“三嚴(yán)”的管理方法，即嚴(yán)把施工現(xiàn)場(chǎng)審批關(guān)、嚴(yán)把施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)把施工過(guò)程安全環(huán)保關(guān)，確保了項(xiàng)目的安全實(shí)施和正常生產(chǎn)。