【正文】 、化”等建設(shè)主線，圓滿完成了一大批國家和地方的重點工程建設(shè)。如義煤集團(tuán)榕花建國賓館工程；黃河小浪底移民義馬居住區(qū)工程；濟(jì)源金馬100萬噸/年焦化一期、二期工程；順泰70萬噸/年焦化工程；三門峽義翔鋁業(yè)氧化鋁工程；澠池東方希望集團(tuán)氧化鋁工程；河南省煤氣化義馬氣化廠工程等。公司連年被評為?。ú浚?、市建工系統(tǒng)“優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“施工管理先進(jìn)單位”、“現(xiàn)場管理最佳單位”、“工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”“建筑安全生產(chǎn)管理先進(jìn)企業(yè)”及河南省“守合同重信用”企業(yè)、中國建設(shè)銀行“AAA”級信用企業(yè)。2003年公司通過 ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001：2004國際環(huán)境管理體系和GB/T28001：2001職業(yè)健康安全管理體系一體化認(rèn)證。河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司將繼承和發(fā)揚(yáng)光榮歷史及優(yōu)良傳統(tǒng)，憑借科學(xué)管理、精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、豐富的施工經(jīng)驗，重視業(yè)主的投資和自身的信譽(yù)，與社會各界新老朋友密切合作，共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌。河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司，始建于1958年，于2007年順利進(jìn)行了改制，注冊資金5000萬元，年施工能力5億元。公司下設(shè)33個專業(yè)施工分公司及項目經(jīng)理部。具有房屋建筑工程施工總承包壹級、礦山工程施工總承包貳級、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包貳級等施工資質(zhì)及房地產(chǎn)開發(fā)貳級企業(yè)、物業(yè)管理、特種設(shè)備、多種經(jīng)營等多項資質(zhì)的大型綜合型建筑企業(yè)。河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司將繼承和發(fā)揚(yáng)光榮歷史及優(yōu)良傳統(tǒng)，憑借科學(xué)管理、精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、豐富的施工經(jīng)驗，重視業(yè)主的投資和自身的信譽(yù)，與社會各界新老朋友密切合作，共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌。河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司。*，力求美觀。門頭斷面應(yīng)為矩形，與立柱同寬。、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工等制度牌。，應(yīng)刷成紅色。門柱兩側(cè)書寫標(biāo)語口號。、規(guī)模、施工周圍和區(qū)域文化，設(shè)臵與周邊建筑藝術(shù)風(fēng)格相協(xié)調(diào)的實體圍擋。，其它地區(qū)圍擋高度不得低于2m；實體圍擋應(yīng)使用彩鋼瓦或抹灰磚砌體結(jié)構(gòu)，也可采用其它美觀的裝飾材料，達(dá)到整體、統(tǒng)一、美化、亮化。，不能有缺口。圍擋外側(cè)顏色搭配要美觀大方，禁止單一顏色。圍擋外側(cè)面上應(yīng)有企業(yè)標(biāo)志、安全文明宣傳標(biāo)語或圖畫。河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司，禁止靠圍擋堆放物料、器具等。禁止用圍擋做擋土、擋水墻或超高宣傳牌（含廣告牌）、機(jī)械設(shè)備等支撐體。、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)劃分清晰，并采取相應(yīng)的隔離措施。，必須采用金屬彩板進(jìn)行現(xiàn)場圍擋，圍擋高度不得低于2m。市區(qū)主干道的拆除工程必須對拆除工程全封閉，并設(shè)臵拆除警示標(biāo)志。，且面積不小于4m。，佩戴胸卡。，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，對外來辦事人員應(yīng)發(fā)放安全帽。2河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司六牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、建筑工人維權(quán)須知牌；兩圖：施工現(xiàn)場總平面布臵圖、安全標(biāo)志平面布臵圖。各牌尺寸：900600河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司建筑工人維權(quán)須知牌內(nèi)容可選自下列條款：為了確保建筑工人能足額拿到應(yīng)得的報酬，防止有人乘機(jī)克扣建筑工人工錢而使建筑工人蒙受損失，同時也為了便于建筑工人今后一旦遇到老板克扣工資現(xiàn)象，可以憑有效的證據(jù)，走維權(quán)之路,在此特提醒每一位建筑工人兄弟維權(quán)須知，即每到一個工地干活時，一定要做到“一看、二要、三注意”。一看：要看工地現(xiàn)場是否有《發(fā)放建筑民工工資公示牌》和《發(fā)放建筑民工工資日期告知牌》；公示牌上是否有項目經(jīng)理、班組長、現(xiàn)場專職管理員的聯(lián)系電話；工資單上的工資與拿到的實際工資是否一致。二要：①進(jìn)入工地前，要與有資質(zhì)證書的施工企業(yè)依法簽訂《勞務(wù)用工合同》，《勞務(wù)用工合同》須經(jīng)雙方簽字、用人單位加蓋公章后各持一份。②進(jìn)入工地后，要主動向工程項目部索取《勞動計酬手冊》，并妥善保管。三注意：①農(nóng)民工《勞動計酬手冊》將記載持證人的出勤、加班加時、工資支付等情況，是證明民工勞動關(guān)系和工資發(fā)放情況的有效憑證。因此，要注意《勞動計酬手冊》是否蓋有公司印章，每月發(fā)放生活費(fèi)后，結(jié)余的工錢是否記錄下來并轉(zhuǎn)至下個月，而且還需持證人本人簽字確認(rèn)。②《勞務(wù)用工合同》與《勞動計酬手冊》配套使用，每人持有壹份合同和壹本手冊。因此在與用人單位簽訂《勞務(wù)用工合同》時，要注意合同中明確約定的雙方權(quán)利和義務(wù)，尤其是對工程量、計件單位、工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工資支付方式和日期以及發(fā)生爭議的解決方式等要在合同中明確。河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司③杜絕“白條”現(xiàn)象。要注意不可輕易收取班組長的 “白條”。因為“白條”不具備法律效力。如需簽發(fā)欠款憑證的，必須在《勞動計酬手冊》上填寫欠款金額，加蓋工程項目部公章，并由現(xiàn)場專職管理員簽字確認(rèn)。建筑工人與所在工地發(fā)生工資拖欠糾紛，應(yīng)向該工程項目經(jīng)理或所屬施工企業(yè)工資調(diào)解委員會或企業(yè)法定代表人申請調(diào)解。調(diào)解不成，可持勞動合同等證據(jù)向勞動仲裁部門申請仲裁，對勞動仲裁部門裁決不服的，可向人民法院提起訴訟。建筑工人發(fā)現(xiàn)自身合法權(quán)益受到侵害，可向工程所在地的勞動和社會保障部門投訴。本工程現(xiàn)場專職管理員電話：該工程施工企業(yè)專職管理人員電話：河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司，必須按照規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一的上崗標(biāo)志牌，未配臵統(tǒng)一工作服飾的，也必須服飾整潔得體。，必須按照規(guī)定佩戴個人安全防護(hù)用品和勞動保護(hù)用品。紅色：紅帽子為來訪人員，項目管理人員佩戴。白色：白帽子為監(jiān)理、安檢人員佩戴。黃色：黃帽子為施工人員佩戴。藍(lán)色：藍(lán)帽子為特種作業(yè)人員佩戴。與人交往，講究禮貌謙讓，見面、接洽、交談、坐立、道別，都要符合現(xiàn)代禮儀常規(guī)。，在崗期間，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律。，聽從指揮，按照作業(yè)規(guī)程，認(rèn)真遵章作業(yè)，完成作業(yè)任務(wù)。、設(shè)施、工具，珍惜材料、動力、燃料，確保操作安全，不發(fā)生人身事故和設(shè)備事故。，自覺抵制各種不良行為。河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司，必須符合下列規(guī)定：A采用三級配電B采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng) C采用二級漏電保護(hù)，電氣設(shè)備的金屬外殼必須與保護(hù)零線連接，保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室（總配電箱）電源側(cè)工作零線或總漏電保護(hù)器電源側(cè)工作零線處引出。，電氣設(shè)備的接地、接零保護(hù)應(yīng)與原系統(tǒng)保持一致。不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零，另一部分設(shè)備作保護(hù)接地。采用TNS系統(tǒng)做保護(hù)零線時，工作零線必須通過漏電保護(hù)器，保護(hù)零線必須由電源進(jìn)線處作零線重復(fù)接地處或總漏電保護(hù)器電源側(cè)工作零線處，引出形成局部TNS接零保護(hù)系統(tǒng)。，必須履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程序，由電氣工程技術(shù)人員組織編制，經(jīng)相關(guān)部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。變更用電組織設(shè)計時應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料。臨時用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗收，合格方可投入使用。河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司臨邊主要是指：樓層周邊、屋頂周邊、陽臺及平臺周邊、基坑周邊、樓梯邊。（含2m），必須設(shè)臵臨時防護(hù)設(shè)施。，，立桿間距2m。防護(hù)欄桿應(yīng)能經(jīng)受1000N的外力，并要保證架體的穩(wěn)定性。，欄桿內(nèi)側(cè)張掛“當(dāng)心墜落”的安全警示標(biāo)志。、坑、應(yīng)根據(jù)圖紙和深度按規(guī)定放坡或可靠支撐。開挖深度超過2m的，必須在邊沿處設(shè)立防護(hù)欄桿?；由疃瘸^5m的，必須編制專制施工安全技術(shù)方案，精專家論證、審批后，方可由項目安全部門監(jiān)督實施?；觾?nèi)應(yīng)搭設(shè)上下通道，以滿足作業(yè)人員通行。作業(yè)人員在作業(yè)施工時應(yīng)由安全立足點，禁止垂直交叉作業(yè)。，并滿足施工、防汛要求。、料具等和在較重的物料。對周邊原有建筑物、公共設(shè)施等應(yīng)設(shè)臵觀測點，安排專人負(fù)責(zé)，及時觀測，發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施處理。河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司、施工場地、生活區(qū)及加工區(qū)宜做成混凝土地面，并滿足車輛行駛要求，其他可采用不同的硬化措施，使現(xiàn)場地面平整堅實。，且保持經(jīng)常暢通，不堆放構(gòu)件、材料，道路應(yīng)平整堅實。，保證排水暢通，無大面積積水。、泥漿應(yīng)經(jīng)流水槽或管道流到工地集水池統(tǒng)一沉淀處理，不得隨意排放和污染施工區(qū)域以外的河道、路面、市政設(shè)施。、冒、滴、漏或大面積積水現(xiàn)象。，應(yīng)該按照工程情況設(shè)臵固定的吸煙室或吸煙處，吸煙室應(yīng)遠(yuǎn)離危險區(qū)并設(shè)必要的滅火器材。、生活區(qū)及大門口應(yīng)進(jìn)行綠化。、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位臵放臵。、構(gòu)件的堆放必須按品種、分規(guī)格堆放，并設(shè)臵標(biāo)識標(biāo)牌。，要做到“散材成方、型材成垛”，大型工具應(yīng)一頭見齊，鋼筋、構(gòu)件、鋼模板等應(yīng)堆放整齊且應(yīng)墊起，袋裝水泥存放應(yīng)設(shè)專用庫房，并有防潮、防雨措施。，應(yīng)隨完工隨清理。建筑垃圾及時清運(yùn)，臨時存放于現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放、懸掛標(biāo)牌，并定期清運(yùn)。，必須按規(guī)定存放，專人負(fù)責(zé)，確保安全。，當(dāng)天材料領(lǐng)用應(yīng)當(dāng)天用完。、衛(wèi)生、保溫、通風(fēng)等要求，應(yīng)安裝紗門、紗窗。、通風(fēng)及消防要求。河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司。，不得透風(fēng)、漏雨，每開間前后墻壁上應(yīng)各設(shè)一個可開啟式窗戶。，寬度不小于1m。河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司，治療第一，精心組織，科學(xué)施工，確保工程按期竣工！，科學(xué)管理，周密部署，精心施工！，與時俱進(jìn)創(chuàng)輝煌！，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程！，提高全員素質(zhì)，推進(jìn)科技進(jìn)步！，服務(wù)礦區(qū)，做優(yōu)現(xiàn)場，外樹形象！，狠抓文明施工，確保工程按期竣工！，鑄企業(yè)品牌！，構(gòu)建美好和諧礦區(qū)！，精心組織，科學(xué)施工，做優(yōu)現(xiàn)場，樹立企業(yè)良好形象！，構(gòu)建文明工地；以質(zhì)取勝，打造精品工程！，譜寫安全永恒旋律！，共建安全！，擁有明天！，誠信務(wù)實！，保障安全！，確保安全生產(chǎn)！，博愛奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)，為您服務(wù)！，預(yù)防為主，綜合治理！，質(zhì)優(yōu)企業(yè)興！專注做好每件事，用心干好每一天！，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，凝心聚力！，確保安全生產(chǎn)！，安全促進(jìn)生產(chǎn)！，生產(chǎn)必須安全！，安全要嚴(yán)抓！，安全不忘！河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司，責(zé)任重如山！，安全為人人！，樹一座豐碑，贏一片信譽(yù)，交一方朋友！，兩大跨越又好又快。，本質(zhì)安全平安義煤。，提速增效，優(yōu)化升級，強(qiáng)勢跨越。，整治要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患。，強(qiáng)勢跨越、強(qiáng)勢騰飛。，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全?！鞍踩鹿柿隳繕?biāo)”。，沒有抓不好的安全。，隱患不除不生產(chǎn)。，安全沒有把握不生產(chǎn)。，創(chuàng)業(yè)無限。，義馬當(dāng)先。，崗位都是利潤源。 精細(xì) 創(chuàng)新 高效 質(zhì)優(yōu)企業(yè)興 顧客至上 以質(zhì)量贏得市場 以誠信鞏固市場 盡力 盡職 盡責(zé) 專注做好每件事，用心干好每一天 為您服務(wù) 人盡其才 博愛奉獻(xiàn)本手冊編委成員：余建雨 楊剛 續(xù)安平陳樹勛 陳福格 楊洛生第四篇：企業(yè)文化手冊總篇一、總裁的座右銘：小勝憑智，大勝靠德；認(rèn)真做事，誠信做人。二、公司的宗旨：為每一個消費(fèi)者的身心健康提供優(yōu)質(zhì)奶食品。三、公司的事業(yè)定位：百年蒙牛強(qiáng)乳興農(nóng)，做一個致力于人類健康的牛奶制造服務(wù)商。四、公司的使命：為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)。為民族創(chuàng)建一個具有百年發(fā)展力的世界品牌。為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)。為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺。五、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：不斷開拓進(jìn)取、堅持科學(xué)發(fā)展、努力創(chuàng)新、整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業(yè)制造商的領(lǐng)先企業(yè)。六、公司的發(fā)展戰(zhàn)略：科學(xué)管理，確保質(zhì)量，拓寬市場，提高效益。以品質(zhì)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢去贏得市場及品牌優(yōu)勢，努力把公司辦成享譽(yù)全球的“百年蒙?！?。七、公司的企業(yè)精神：精誠團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越，與時俱進(jìn)，報效祖國。八、公司的承諾：對消費(fèi)者：提供綠色乳品、傳播健康理念。對客戶：合作雙贏、共同發(fā)展。對股東：高度負(fù)責(zé)、長效回報。對員工：教育培訓(xùn)、成就人生。對社會：依法經(jīng)營、強(qiáng)乳興農(nóng)、保護(hù)生態(tài)、回饋大眾。九、公司的用人原則：公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。十、公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。十一、公司的管理方針： 服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。服務(wù)——上級為下級服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、上道工序為下道工序服務(wù)、員工為客戶和消費(fèi)者服務(wù)。協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、企業(yè)與兄弟單位、企業(yè)內(nèi)部門之間、員工之間的關(guān)系。指導(dǎo)——整體上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，當(dāng)教練不當(dāng)運(yùn)動員，不越級管理。監(jiān)督——對下屬部門和人員進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查?？己恕獙嵭腥珕T、全方位考核，并同工資掛鉤。十二、公司的追求：培養(yǎng)一流的員工，建設(shè)一流的隊伍，使用一流的設(shè)備，實行一流的管理，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，塑造一流的品牌。十三、公司產(chǎn)品的特點：衛(wèi)生、天然、純凈、優(yōu)質(zhì)、新鮮、健康、時尚。十四、公司的質(zhì)量目標(biāo)： 產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。十五、公司企業(yè)文化的精髓：①講誠信，上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業(yè)對客戶和消費(fèi)者講誠信；企業(yè)對政府講誠信；企業(yè)對合作伙伴講誠信；人與人之間講誠信。②與自己較勁，發(fā)現(xiàn)問題先從自己身上找原因，進(jìn)行自我超越。十六、公司的管理團(tuán)隊觀點錄：（１）三力法則世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。這三種力由于社會歷史條件不同，三種力的地位也不同。野蠻社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。（２）全盲定律由于我們每個人的視野都是有限的，都不能窮盡所有，總有自己看不到的地方，因此，在決策中，實際上大家全都扮演著“盲人摸象”里的某個角色——只知其一其二，不知其三其四——從總裁到門衛(wèi)，無一例外。因此，每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。（３）自動伺服目標(biāo)機(jī)制一個目標(biāo)確立后，實現(xiàn)它總會遇到各種各樣的困難。許多人的做法是，遇到困難就修正目標(biāo)，因為改動目標(biāo)最簡單。殊不知，目標(biāo)一動，系統(tǒng)全亂。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)的特點是，不修改目標(biāo)，只修改手段。目標(biāo)一定，一切人力、物力、財力，包括人的思維和情感，都向這一目標(biāo)“自動伺服”。實踐證明，好多困難是完全可以克服的。（４）轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象有多種表現(xiàn)，有縱向的，也有橫向的。部門內(nèi)部，為師做長的輕率決策，朝令夕改，勞民傷