【正文】 ，勞動密集型企業(yè)的員工集體宿舍。建筑總面積大于500平方米的歌舞廳、錄像廳放映廳、卡拉廳、夜總會、游戲廳、桑拿房、網(wǎng)吧酒吧具有娛樂功能的餐廳、茶館、咖啡廳。、竣工驗收備案后，出具備案憑證并通過消防設(shè)計和竣工驗收備案受理系統(tǒng)中預(yù)設(shè)的抽查程序隨機抽查隊形；被抽查的建設(shè)單位在收到備案憑證之日起五日內(nèi)按照備案項目向公安機關(guān)機構(gòu)提供規(guī)定的材料。：建設(shè)工程消防驗收申請表；工程竣工驗收報告；消防產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件；有防火性能要求的建筑構(gòu)件，建筑材料、室內(nèi)裝飾材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的證明文件、出廠合格證；消防設(shè)施、電氣防火技術(shù)檢測合格證明文件；施工工程監(jiān)理、檢測單位的合法身份證明和資質(zhì)等級證明文件。，確定消防安全負(fù)責(zé)人。加強對施工工人員的消防教育培訓(xùn)，落實動火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操作規(guī)程。保證在建工程竣工驗收前消防通道、消防水源、消防設(shè)施和器材、消防安全標(biāo)志等完好有效。，告知后即可施工。，每層在層門安裝前均有較大的門洞，井道內(nèi)有交叉作業(yè)，現(xiàn)場危險源較多，在施工過程中根據(jù)施工程序要制定防范施工中安全事故的安全技術(shù)措施。：層門洞靠井道外側(cè)設(shè)置堅固的欄桿，防止經(jīng)層門洞墜落人員及向井道內(nèi)拋雜物；用臨時蓋板封堵機房的預(yù)留孔，并在機房內(nèi)墻壁上設(shè)有警示標(biāo)語，以示蓋板不能隨便移位，防止頂層有雜物向下跌落；電梯井道內(nèi)設(shè)腳手架進行施工作業(yè)時，腳手架搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)驗收合格后方可使用；井道內(nèi)作業(yè)人員要熟知高空作業(yè)的各項規(guī)定，并在作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行。，整理記錄，并向制造單位提供，由制造單位負(fù)責(zé)進行校驗和調(diào)試。根據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的規(guī)定，電梯制造單位對電梯的質(zhì)量以及安全運行涉及的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，電梯安裝結(jié)束后，電梯制造單位應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求對電梯進行校驗和調(diào)試，并對校驗和調(diào)試的結(jié)果負(fù)責(zé)。，向經(jīng)國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的檢驗檢測機構(gòu)報驗要求監(jiān)督檢驗，檢驗檢測機構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進行監(jiān)督檢驗，未經(jīng)監(jiān)督檢驗合格的電梯不得交付使用。，電梯可以交付使用。獲得準(zhǔn)用許可后，按規(guī)定辦理交工驗收手續(xù)、井道、轎廂、層站四大部位組成。，井道照明電壓宜采用35V安全電壓，；中間的燈間距離不超過7m并分別在機房和底坑各設(shè)置一控制開關(guān)。，地板表面的照度不應(yīng)低于200LX。：所以電氣設(shè)備及線管、線槽的外漏可以導(dǎo)電部分應(yīng)當(dāng)與保護線可靠連接。接地支線應(yīng)分別直接接至接地干線的接線柱上，不得相互連接后再接地。導(dǎo)體之間和導(dǎo)體對地之間的絕緣電阻必須符合有關(guān)規(guī)定。%的范圍內(nèi)。：a電梯的安全部件的試驗必須符合技術(shù)文件和有關(guān)規(guī)范的要求b每層層門必須能夠用三角鑰匙正常開啟；當(dāng)一個層門或轎門非正常打開時電梯嚴(yán)禁啟動或繼續(xù)運行c引機能力符合規(guī)定d電梯運行試驗合格，按規(guī)定每小時運行次數(shù)檢驗可靠程度。E電梯的噪聲、平層準(zhǔn)確度、運行速度等檢驗符合規(guī)定要求。F電梯的觀感質(zhì)量檢查應(yīng)符合規(guī)定。機電工程項目施工管理，圍繞合同管理、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進度控制、現(xiàn)場管理和遵守法律法規(guī)等內(nèi)容提出的要求，解決在機電項目設(shè)計、采購、監(jiān)造、安裝施工、調(diào)試、試運行、竣工驗收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題的能力。：新建項目，擴建項目，改建項目。復(fù)建項目，遷建項目。，特別是高大建筑、高大超重的裝置增加，促使大型吊裝運輸工作量增多，對整體吊裝的要求越來越高。B工程中應(yīng)用的新設(shè)備、新材料日益增多，促使施工工藝要不斷更新，與與時俱進c大型精密設(shè)備組裝量的增多，控制系統(tǒng)自動化程度的提高、計算機應(yīng)用面擴大、特殊材料焊接和自動焊接技術(shù)推廣應(yīng)用增加等，推動了施工機具和工藝的更新，也促使檢測儀器儀表的精度提高。D隨著土地資源日趨緊張和投資控制日益嚴(yán)格工程的布局更緊湊，因此提供施工用電的場地。，主要工程工作是組織項目前期策劃、提出項目建議書、編制提出項目可行性研究報告。，要有預(yù)見性、客觀性、公正性、可靠性、科學(xué)性。：可行性研究報告經(jīng)審查批準(zhǔn)后，一般不允許做更改，項目建設(shè)進入實施階段。實施階段的主要工作包括勘察設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、項目施工、竣工驗收投入使用四個程序。、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作、施工圖預(yù)算的編制和施工安裝等的需要。：a機電工程建設(shè)總承包負(fù)責(zé)建設(shè)全過程的安全管理總體策劃，并制定全場性的安全管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。B工程分包合同中，分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制定的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責(zé)c分包單位要依據(jù)所承擔(dān)工程的特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報總承包單位審批后執(zhí)行。D安全管理的要點。：對施工各階段各部位和場所的危險源識別和風(fēng)險分析，制定應(yīng)對措施或應(yīng)急方案，做到有效控制；按管理制度規(guī)定，進行日常巡視，掌握安全信息，召開安全例會講評安全情況和應(yīng)采取防止事故發(fā)生的需措施；按上級有關(guān)部門布置組織的安全檢查，并將檢查結(jié)果形成書面文件，通報全場各相關(guān)單位，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整改的部位要跟蹤監(jiān)督整改情況，直至完善合格為止；當(dāng)發(fā)生事故時，按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，一方面要保護現(xiàn)場，積極搶救防止次事故發(fā)生，另一方面要及時報告，并組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。，主要設(shè)備材料訂貨、編制施工圖紙設(shè)計文件的需要。，按管轄規(guī)定政府規(guī)劃行政管理部門審批取得規(guī)劃許可證。，審查后，應(yīng)將施工圖設(shè)計文件向有關(guān)行政部門備案。：招標(biāo)采購、直接采購、詢價采購。、永久設(shè)備、標(biāo)的金額較大、市場競爭激烈等貨物采購。，為使采購的部件與原有設(shè)備配套而增購的貨物負(fù)責(zé)工藝設(shè)計者為保證達(dá)到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物；特殊條件喜愛為了避免事件延誤而造成但更花費錢財?shù)呢浳铮粺o法進行質(zhì)量和價格等比較的貨物等采購。，制造高度專門化德設(shè)備等采購，通常在比較幾家供貨商報價的基礎(chǔ)上選擇確定供貨商進行采購。，供應(yīng)商較多，雖總價不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購方式，采用詢價采購方式，在報價基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，降低工程費用支出，達(dá)到貨比三家的目的。開標(biāo)地點應(yīng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點。一般由招標(biāo)人代表和技術(shù)經(jīng)濟等方面的專家組成，其成員人數(shù)為五人以上單數(shù)。：公開公平公正。：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件公布的評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般采用資格審查情況、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)由評標(biāo)委按照細(xì)目的評分標(biāo)準(zhǔn)分別打分，按公布的比例合成總分，總分由高到低排序。獲總分最高的投標(biāo)商，初定中標(biāo)投標(biāo)商。：a未能在實質(zhì)上響應(yīng)文件的標(biāo)書，如逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點、未按要求密封、無投標(biāo)單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應(yīng)資格注冊師的簽字等。B投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標(biāo)文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡無法辨認(rèn)、投標(biāo)人名或組織機構(gòu)與資格審查不一致等。C弄虛作假或串通報價的標(biāo)書d低于成本價的標(biāo)書。E評標(biāo)過程中不與評標(biāo)專家配合或不正當(dāng)行為f未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書。，如技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、進度計劃、報價限額等。，可以根據(jù)項目的具體情況在專用條款內(nèi)進行調(diào)整，原則上應(yīng)把文件的簽署日期后的內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、專用合同條款、通用合同條款、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報價或預(yù)算書等。，向分包人進行設(shè)計圖紙交底。，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。： A總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量的分部工程。一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級，如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì)，以及相應(yīng)技術(shù)資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。B簽訂分包合同后，若分包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)和責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。C只有業(yè)主和總承包方才能工程承包合同的當(dāng)事人，但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同、工期、獎罰等。D分包合同條款應(yīng)寫得明確和具體，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系，以免責(zé)任不清。應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。E勞務(wù)分包時機電工程承包合同管理的重要組成部分。：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。：a總承包方對分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進場施工，工序交驗竣工驗收、工程保修以及技術(shù)質(zhì)量安全進度工程款支付等進行過程的管理。B總承包方應(yīng)派代表對分包方進行管理，并對分包工程施工進行有效控制和記錄，保證分包合同的正常履行，以保證分包工程的質(zhì)量和進度滿足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽c分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行驗收合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。D總承包方或其主管部門應(yīng)及時檢查審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出設(shè)和意見并批復(fù)。E若因分包方責(zé)任造成重大質(zhì)量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的，總承包方可向其主管部門建議終止分包合同，并按合同追究其責(zé)任。F分包工程竣工驗收后，總承包應(yīng)組織有關(guān)部門對分包工程和分包單位進行綜合評價。，如工程變更主要包括工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。設(shè)計變更主要包括更改有關(guān)表高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)施工時間和順序等。：a合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任。B合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等。C合同變更。D工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等。E不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。：工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期，費用索賠即要求補償經(jīng)濟損失，調(diào)整合同價格。：有工程延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終止索賠；不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠；不可抗力事件引起的索賠；其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價便哈、政策法令變化等原因引起的索賠。：又因合同文件引起的索賠；有關(guān)價款方面的索賠；有關(guān)工期的索賠；特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠；工程暫停、終止合同的索賠；財務(wù)費用補償?shù)乃髻r。：a發(fā)包人違反合同給承包人造成時間費用的損失。B因工程變更造成的時間費用損失。C由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變造成的時間或費用。D發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。E對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用。F非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。G物價上漲，法規(guī)變化及其他。：a與合同對照，時間已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。B造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。C承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。：施工組織設(shè)計剛要，施工組織設(shè)計和專項施工組織設(shè)計。，作用是為施工布局作出總體安排，適應(yīng)投標(biāo)的需要，屬于投標(biāo)前施工組織設(shè)計。，是編制專項施工組織設(shè)計的依據(jù)，屬于中標(biāo)后施工組織設(shè)計。，對專項工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用，屬于中標(biāo)后的施工組織設(shè)計。：主要施工方案是指施工技術(shù)復(fù)雜、是狗狗難度大，或采用四新技術(shù)，對工程質(zhì)量起關(guān)鍵性作用的方案；腳手架、起重吊裝、臨時用電、季節(jié)性施工等專項施工方案。，是專業(yè)事施工安全、質(zhì)量進度和成本控制的重要保證。：專業(yè)工程施工方案是組織專業(yè)工程實施為目的，用于指導(dǎo)專業(yè)工程施工全過程各項施工活動需要而編制的工程施工方案；專項工程施工方案是指《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中所規(guī)定的專項工程以及按照專項規(guī)范規(guī)定和特種作業(yè)需要的編制和工程施工方案。：施工方法是施工方案的核心，應(yīng)優(yōu)先選擇企業(yè)成熟的工法或工藝。，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員做施工方案的技術(shù)交底。除分專項工程的施工方案需進行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項目以及特殊環(huán)境特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。：特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案，工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案，現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案，綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案的方案，關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。，應(yīng)堅持“誰負(fù)責(zé)項目的實施，誰組織編制”的原則。對業(yè)主而言，他是與施工單位乙簽訂了施工總承包合同，施工單位丙與業(yè)主之間并無直接的承包關(guān)系。、協(xié)調(diào)、以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。其應(yīng)遵循的基本原則：動態(tài)管理以禁毒計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)；動態(tài)管理應(yīng)允許勞動力在企業(yè)內(nèi)做充分的合理流動；動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段；動態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動力優(yōu)化組合，以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的。：對勞務(wù)外包施工隊的資質(zhì)、業(yè)績以及能力等進行審查，并批準(zhǔn)和簽約后，方可進入施工現(xiàn)場；對工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應(yīng)承擔(dān)合同義務(wù)u，完全納入項目管理的制度規(guī)程中，防止以包代管；將勞務(wù)外包隊伍納入共同管理，從經(jīng)濟上、制度上、監(jiān)督檢查上、各種手段上等進行控制，確保工程質(zhì)量施工安全等；不符合安全要求的勞務(wù)公司堅決不發(fā)包，符合安全要求的勞務(wù)公司也要實行安全與經(jīng)濟效益掛鉤，對于施工安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司實行一票否決，并堅決給予辭退；以提高勞務(wù)外包隊伍自身能力著手，通過形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識得到提升。對離開6各月以上的特種作業(yè)人員上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。，再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接工作時，必須重新考試。：一是從事無損檢測的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應(yīng)的資格證二是持證人員的資格證書有效期為5年三是施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備。：切合需要，實際可能，經(jīng)濟合理。，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。，機長負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制。：設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、設(shè)計