一級建造師培訓-資料下載頁
2025-10-16 13:06本頁面
【正文】 類或工程經(jīng)濟類大學?？茖W歷工作滿6年 從事建設工程項目施工管理工作滿4年工程類或工程經(jīng)濟類大學本科學歷工作滿4年 從事建設工程項目施工管理工作滿3年 工程類或工程經(jīng)濟類學士學位研究生工作滿3年從事建設工程項目施工管理工作滿2年 工程類或工程經(jīng)濟類碩士學位工作滿2年從事建設工程項目施工管理工作滿1年 工程類或工程經(jīng)濟類博士學位從事建設工程項目施工管理工作滿1年3一級建造師專業(yè)建筑工程公路工程鐵路工程民航機場工程港口與航道工程水利水電工程市政公用工程通信與廣電工程礦業(yè)工程 機電工程33二級建造師專業(yè)建筑工程公路工程水利水電工程市政公用工程礦業(yè)工程機電工程第五篇：一級建造師培訓學習心得體會學習體會轉眼間培訓班的課程已經(jīng)接近結束,經(jīng)過xx天的學習,我想我們每一位學員都有很大的收獲。我認為這次培訓班舉辦的非常有意義，非常有必要，因為它不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開闊了視野，解放了思想。各位老師們以樸實無華的語言為我們授課解惑，對我們來說是一次難得的學習機會，更是一次書本知識與具體工作相結合的鍛煉機會。通過這次培訓，不僅讓我掌握了考一級建造師的要點和難點，更重要的是使我對自己的工作有了更加深刻的認識和理解，讓我明白什么是團隊，什么是團隊精神，什么是團隊協(xié)作，以及如何建立一支高績效團隊。通過這次學習，我想到了很多，也感悟到了很多，以下是我在這次培訓過程中的幾點體會：一、什么是高績效團隊? 通過系統(tǒng)的學習我認識到：高績效團隊建設是現(xiàn)代管理新理念中的核心理念之一，它強調的是組織的整體效應，追求的是創(chuàng)新、高效、綜合實力和抗風險的能力。從企業(yè)發(fā)展角度來說，高績效團隊建設是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在動力和必不可少的要素。二、如何建立一支高績效團隊？。如果不加強學習，提高人員的整體素質，內部就會出問題，這個團隊就弱不禁風，在激烈的市場競爭中自己先會垮掉。所以，必須要求團隊從下到上，特別是管理人員基本素質要過硬，要不斷的強化學習，充實自我。只有懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。要以團隊的目標為導向，為了團隊目標而共同奮斗。，使每個成員都明確各自的崗位職責和工作標準。4.“主孰有道，將孰有能”一個團隊的核心領導必須賞罰分明、恩威并重，團隊的各個成員必須緊緊以核心領導為中心，同心協(xié)力，方能建立起一個鋼鐵般的團隊。通過這次培訓學習，我們對團隊建設有了一個比較系統(tǒng)的認識，但這只是一個好的開端，還需要我們不斷學習，不斷努力，不斷進取?！皫煾殿I進門”，我們還需要不斷的修煉，還需要將理論轉化成不斷的行動。只有我們行動起來，只有我們團結起來，正所謂諸君同心同力，共鑄公司輝煌明日。
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