【導(dǎo)讀】編制內(nèi)容要全而精練。文檔、抄襲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雷同作業(yè)，抄襲的雙方(或多方)作業(yè)成績(jī)都視為無效，

　　

【正文】 織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。 每星期組織一次工程全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌，常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決發(fā) 現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級(jí)檢查的現(xiàn)場(chǎng)接待工作；建立工程施工日志。 為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。 負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。 機(jī)電副經(jīng)理：機(jī)電副經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)電工程管理、協(xié)調(diào)工作。機(jī)電副經(jīng)理的主要工作包括： 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，做好機(jī)電安裝工程實(shí)施策劃。 協(xié)助業(yè)主做好機(jī)電方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)、選定工作。 對(duì)進(jìn)場(chǎng) 的機(jī)電分包商進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，對(duì)各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞。 為業(yè)主機(jī)電指定分包商和指定供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助機(jī)電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決。 做好機(jī)電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。 32 技術(shù)設(shè)計(jì)部：技術(shù)設(shè)計(jì)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。技術(shù)設(shè)計(jì)部的主要工作包括： 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量 計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。 指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決。 負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。 負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng) 理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理 ,對(duì)竣工圖及竣工資料及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作。 負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃。 ：質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量部的主要工作包括： 組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定。 負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。 ：工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保管理。 工程部的主要工作包括： 與項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃與年度計(jì)劃，按照年度計(jì)劃要求，編制季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)對(duì)包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計(jì)劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作。 為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時(shí)水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械（現(xiàn)場(chǎng)已有）等支持配合 。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作。 掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報(bào)告提供給監(jiān)理工程師。 負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。 ：機(jī)電部的主要職責(zé)是機(jī)電專業(yè)施工策劃和管理。 機(jī)電部的主要工作包括： 材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。 33 機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià)，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。 為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評(píng)標(biāo)。 對(duì)機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目合約預(yù)算部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料。 與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問題。 ：安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作。 安全部的主要工作包括： 對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，建立健全安全管理制度。 保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。 督促各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對(duì)防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。 ：材料設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)和管理工作。材料設(shè)備部的主要 工作包括： 負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。 負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、碼放、儲(chǔ)存工作，并做好記錄。 負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)材料的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放和發(fā)放的管理。 ：合約預(yù)算部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理。合 約預(yù)算部的主要工作包括： 負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約情況，全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。 根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料。 根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交 工程進(jìn)度款請(qǐng)款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請(qǐng)款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請(qǐng)計(jì)劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款。 根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià)，上報(bào)給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)。辦理工程結(jié)算。 建立工作臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。 34 ：財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。 財(cái)務(wù)部的主要工作包括： 加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法。 參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評(píng)審工作，對(duì)付款方式提出建議，對(duì)項(xiàng)目財(cái)力進(jìn)行確認(rèn)；按期核對(duì)帳目，核實(shí)庫存。 建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，按月編制資金計(jì)劃，按合同收付工程款。 編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表及核算表，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料，為改善經(jīng)營(yíng)管理提合理化建議。 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。 、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系框圖如下： 改進(jìn)工作質(zhì)量 總結(jié)表彰先進(jìn) 提高工作技能 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質(zhì)量檢查 進(jìn)行自檢互檢交接檢 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制 充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段 質(zhì)量保證體系 組織保證 技術(shù)保證 施工保證 崗前技術(shù)培訓(xùn) 熟悉圖紙掌握規(guī)范 技術(shù)交底 質(zhì)量計(jì)劃 測(cè)量復(fù)核 應(yīng)用新技術(shù)工藝 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目 檢查落實(shí) 技 術(shù)崗位責(zé)任制 質(zhì)量責(zé)任制 思想保證 提高質(zhì)量意識(shí) TQC 教育 經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 隊(duì)質(zhì)量小組 貫徹 ISO9001 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理 各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 制度保證 經(jīng)濟(jì)法規(guī) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 完善計(jì)量支付手續(xù) 制定獎(jiǎng)罰措施 簽定包保責(zé)任狀 質(zhì)量第一 為用戶服務(wù) 下道工序是用戶 制定教育計(jì)劃 質(zhì)量工作檢查 QC小組活動(dòng) 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 反 饋 實(shí) 現(xiàn) 質(zhì) 量 目 標(biāo) 質(zhì)量評(píng)定 質(zhì)量保證體系框 圖 35 、安全保證體系及措施 安全文明施工管理主要分八項(xiàng)內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)管理、安全 防護(hù)、臨時(shí)用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)保管理、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)。 ．原則與依據(jù) 在公司“以人為本、預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)、遵章施工、持久安康”的職業(yè)安全健康方針指導(dǎo)下，根據(jù)本市對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的“有關(guān)要求、規(guī)定及強(qiáng)性性標(biāo)準(zhǔn)”和我公司企業(yè)內(nèi)部《安全文明管理手冊(cè)》，結(jié)合本工程總承包管理的特點(diǎn)和工程實(shí)際的具體情況，制定本工程安全文明施工管理措施。 ．管理目標(biāo)及管理體系 ．全工程施工期無因工亡人、重傷事故，輕傷率控制在 %。 ．確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)無“三違”、無安全隱 患。 ．達(dá)到“重慶市文明安全工地”標(biāo)準(zhǔn)。 安全文明施工保證體系見下圖 ： 36 安全文明保證體系 ．施工部署 確保本工程施工中的各項(xiàng)安全與文明施工的管理目標(biāo)與指標(biāo)得到有效地控制，向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，制定本工程安全文明施工管理體系。 ．成立安全與文明施工的管理組織機(jī)構(gòu)。 ．管理組織人員分工： 項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全 全面負(fù)責(zé)，保證安全生產(chǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，主抓分包、安全生產(chǎn)，指導(dǎo)各施工隊(duì)與分包安全管理措施得到有效地實(shí)施。落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，辦理各項(xiàng)與安全生產(chǎn)有關(guān)的手續(xù)。督促、安排與指導(dǎo)各分包單位按照有關(guān)安全文明施工的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)安全記錄，并對(duì)安全文明施工的資料整理、歸檔。 安全方針：安全第一，預(yù)防為主。 安全目標(biāo)：杜絕死亡，重大交通事故，重大火災(zāi)事故。 安全領(lǐng)導(dǎo)小組：經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員。 安全責(zé)任制 安全教育 班組安全制度 事故處理 獎(jiǎng)懲制度 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利今后提高 逐級(jí)上報(bào) 經(jīng)理部安全小組 檢查 施工中檢查 安全監(jiān)督檢查 工 區(qū) 自 檢 開工前檢查 37 項(xiàng)目總工程師：制定各項(xiàng)安全技術(shù)實(shí)施方案和預(yù)案，審批和實(shí)施對(duì)各分包單位進(jìn)行安全交底，制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)性問題。 項(xiàng)目安全員：負(fù)責(zé)對(duì)分包安 全技術(shù)方案的落實(shí)，糾正施工過程中的各種違章，并執(zhí)行有關(guān)處罰規(guī)定。同時(shí)對(duì)施工隊(duì)做好安全檢查，并開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，消防演習(xí)等。 機(jī)電經(jīng)理：負(fù)責(zé)配合做好機(jī)電使用與安裝的各項(xiàng)安全技術(shù)措施與方案，并檢查和監(jiān)督。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的總體思路是：方案→交底→檢查→方案，循序漸進(jìn)，即：每一個(gè)分部分項(xiàng)工程在施工前要制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工安全方案及安全技術(shù)措施，同時(shí)對(duì)施工人員下發(fā)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。在實(shí)施過程中及時(shí)進(jìn)行檢查，以確保方案、交底得到有效落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改， 復(fù)查并做好安全記錄。及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析總結(jié)，驗(yàn)證方案和交底的可操作性，以便持續(xù)改進(jìn)。 ．安全管理的一般要求 項(xiàng)目實(shí)施全面總承包管理，對(duì)各分包單位由分包協(xié)調(diào)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目安全部統(tǒng)一部署，對(duì)所有施工范圍內(nèi)的隊(duì)伍、分包，提出以下統(tǒng)一要求： 1．凡參與我單位施工的所有單位必須具有有效的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級(jí)證書、安全認(rèn)可證、法人委托書等有關(guān)資料，施工人員花名冊(cè)，并在項(xiàng)目安全部留存復(fù)印件以備查驗(yàn)。 2．凡參與本工程建設(shè)的所有單位（個(gè)人）必須與本項(xiàng)目部簽訂有效的安全生產(chǎn)責(zé)任書。 3．使用的安全防護(hù)用品、勞保用品及成品安全設(shè)施、設(shè)備必須是合格產(chǎn)品，并有相關(guān)的資質(zhì)證書和檢測(cè)報(bào)告，必要時(shí)由相關(guān)技術(shù)人員、安全員和材料員共同檢測(cè)，留有檢測(cè)記錄。確認(rèn)合格后方可使用。資料留存（材料設(shè)備部）。 4．施工的所有人員必須是經(jīng)過“三級(jí)教育”，考試并合格，項(xiàng)目安全部根據(jù)施工特點(diǎn)和具體情況，對(duì)施工人員進(jìn)行日常安全教育，包括特殊工種、季節(jié)性、特殊時(shí)期的教育，節(jié)假日教育，應(yīng)急教育等。資料留存。 5．所有特殊工種人員必須持有市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)核發(fā)的帶有“ IC 卡全國通用的特殊工種操作證”（如：架子工、電工、電氣焊工、 信號(hào)工、起重工），還要根據(jù)工種特點(diǎn)進(jìn)行專門安全教育，考試合格后方可上崗操作。資料留存