【導(dǎo)讀】編制內(nèi)容要全而精練。文檔、抄襲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雷同作業(yè)，抄襲的雙方(或多方)作業(yè)成績都視為無效，

　　

【正文】 織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。 每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā) 現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。 為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。 負責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。 機電副經(jīng)理：機電副經(jīng)理的主要職責(zé)是負責(zé)項目的機電工程管理、協(xié)調(diào)工作。機電副經(jīng)理的主要工作包括： 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目機電安裝工程施工進度和質(zhì)量控制負責(zé)，做好機電安裝工程實施策劃。 協(xié)助業(yè)主做好機電方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標、選定工作。 對進場 的機電分包商進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞。 為業(yè)主機電指定分包商和指定供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助機電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決。 做好機電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。 32 技術(shù)設(shè)計部：技術(shù)設(shè)計部的主要職責(zé)是負責(zé)全項目的技術(shù)管理工作，對項目貫標工作進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。技術(shù)設(shè)計部的主要工作包括： 負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量 計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底。 指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決。 負責(zé)工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責(zé)重點標識。 負責(zé)編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案。 負責(zé)項目經(jīng) 理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理 ,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責(zé)任。負責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作。 負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。 負責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。 ：質(zhì)量部的主要職責(zé)是負責(zé)項目質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量部的主要工作包括： 組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定。 負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。 負責(zé)對進場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。 ：工程部的主要職責(zé)是進度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理。 工程部的主要工作包括： 與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，確保總工期的實現(xiàn)。 負責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作。 為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械（現(xiàn)場已有）等支持配合 。 負責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作。 掌握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師。 負責(zé)工程保修服務(wù)工作。 ：機電部的主要職責(zé)是機電專業(yè)施工策劃和管理。 機電部的主要工作包括： 材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。 33 機電設(shè)備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。 為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標文件并組織評標。 對機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度負責(zé)，為項目合約預(yù)算部提供機電安裝工程的預(yù)算資料。 與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。 ：安全部的主要職責(zé)是負責(zé)項目安全管理工作。 安全部的主要工作包括： 對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度。 保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。 督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。 ：材料設(shè)備部的主要職責(zé)是負責(zé)項目材料供應(yīng)和管理工作。材料設(shè)備部的主要 工作包括： 負責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。 負責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。 負責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。 負責(zé)對項目經(jīng)理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發(fā)放的管理。 ：合約預(yù)算部的主要職責(zé)是負責(zé)工程招標管理、合同管理和成本管理。合 約預(yù)算部的主要工作包括： 負責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 認真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。 根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料。 根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負責(zé)向業(yè)主提交 工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款。 根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算。 建立工作臺帳，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。 34 ：財務(wù)部的主要職責(zé)是負責(zé)項目財務(wù)管理。 財務(wù)部的主要工作包括： 加強會計監(jiān)督，審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法。 參與經(jīng)濟合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進行確認；按期核對帳目，核實庫存。 建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。 編制各種財務(wù)報表及核算表，及時向項目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準確的會計資料，為改善經(jīng)營管理提合理化建議。 負責(zé)會計檔案的整理和保存工作。 、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系框圖如下： 改進工作質(zhì)量 總結(jié)表彰先進 提高工作技能 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質(zhì)量檢查 進行自檢互檢交接檢 加強現(xiàn)場試驗控制 充分利用現(xiàn)代化檢測手段 質(zhì)量保證體系 組織保證 技術(shù)保證 施工保證 崗前技術(shù)培訓(xùn) 熟悉圖紙掌握規(guī)范 技術(shù)交底 質(zhì)量計劃 測量復(fù)核 應(yīng)用新技術(shù)工藝 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)項目 檢查落實 技 術(shù)崗位責(zé)任制 質(zhì)量責(zé)任制 思想保證 提高質(zhì)量意識 TQC 教育 經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 隊質(zhì)量小組 貫徹 ISO9001 系列質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理 各項工作制度和標準 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 制度保證 經(jīng)濟法規(guī) 經(jīng)濟責(zé)任制 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 完善計量支付手續(xù) 制定獎罰措施 簽定包保責(zé)任狀 質(zhì)量第一 為用戶服務(wù) 下道工序是用戶 制定教育計劃 質(zhì)量工作檢查 QC小組活動 獎優(yōu)罰劣 經(jīng)濟兌現(xiàn) 反 饋 實 現(xiàn) 質(zhì) 量 目 標 質(zhì)量評定 質(zhì)量保證體系框 圖 35 、安全保證體系及措施 安全文明施工管理主要分八項內(nèi)容：現(xiàn)場管理、安全 防護、臨時用電、料具管理、機械管理、環(huán)保管理、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)。 ．原則與依據(jù) 在公司“以人為本、預(yù)控風(fēng)險、遵章施工、持久安康”的職業(yè)安全健康方針指導(dǎo)下，根據(jù)本市對施工現(xiàn)場管理的“有關(guān)要求、規(guī)定及強性性標準”和我公司企業(yè)內(nèi)部《安全文明管理手冊》，結(jié)合本工程總承包管理的特點和工程實際的具體情況，制定本工程安全文明施工管理措施。 ．管理目標及管理體系 ．全工程施工期無因工亡人、重傷事故，輕傷率控制在 %。 ．確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場無“三違”、無安全隱 患。 ．達到“重慶市文明安全工地”標準。 安全文明施工保證體系見下圖 ： 36 安全文明保證體系 ．施工部署 確保本工程施工中的各項安全與文明施工的管理目標與指標得到有效地控制，向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，制定本工程安全文明施工管理體系。 ．成立安全與文明施工的管理組織機構(gòu)。 ．管理組織人員分工： 項目經(jīng)理：對施工現(xiàn)場的安全 全面負責(zé)，保證安全生產(chǎn)。 現(xiàn)場經(jīng)理：執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項管理制度，主抓分包、安全生產(chǎn)，指導(dǎo)各施工隊與分包安全管理措施得到有效地實施。落實各項安全責(zé)任，辦理各項與安全生產(chǎn)有關(guān)的手續(xù)。督促、安排與指導(dǎo)各分包單位按照有關(guān)安全文明施工的管理規(guī)定，負責(zé)做好各項安全記錄，并對安全文明施工的資料整理、歸檔。 安全方針：安全第一，預(yù)防為主。 安全目標：杜絕死亡，重大交通事故，重大火災(zāi)事故。 安全領(lǐng)導(dǎo)小組：經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員。 安全責(zé)任制 安全教育 班組安全制度 事故處理 獎懲制度 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以利今后提高 逐級上報 經(jīng)理部安全小組 檢查 施工中檢查 安全監(jiān)督檢查 工 區(qū) 自 檢 開工前檢查 37 項目總工程師：制定各項安全技術(shù)實施方案和預(yù)案，審批和實施對各分包單位進行安全交底，制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)性問題。 項目安全員：負責(zé)對分包安 全技術(shù)方案的落實，糾正施工過程中的各種違章，并執(zhí)行有關(guān)處罰規(guī)定。同時對施工隊做好安全檢查，并開展各項安全生產(chǎn)活動，消防演習(xí)等。 機電經(jīng)理：負責(zé)配合做好機電使用與安裝的各項安全技術(shù)措施與方案，并檢查和監(jiān)督。 施工現(xiàn)場安全管理的總體思路是：方案→交底→檢查→方案，循序漸進，即：每一個分部分項工程在施工前要制定符合現(xiàn)場實際的施工安全方案及安全技術(shù)措施，同時對施工人員下發(fā)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。在實施過程中及時進行檢查，以確保方案、交底得到有效落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改， 復(fù)查并做好安全記錄。及時發(fā)現(xiàn)的問題，進行分析總結(jié)，驗證方案和交底的可操作性，以便持續(xù)改進。 ．安全管理的一般要求 項目實施全面總承包管理，對各分包單位由分包協(xié)調(diào)部進行協(xié)調(diào)，由項目安全部統(tǒng)一部署，對所有施工范圍內(nèi)的隊伍、分包，提出以下統(tǒng)一要求： 1．凡參與我單位施工的所有單位必須具有有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級證書、安全認可證、法人委托書等有關(guān)資料，施工人員花名冊，并在項目安全部留存復(fù)印件以備查驗。 2．凡參與本工程建設(shè)的所有單位（個人）必須與本項目部簽訂有效的安全生產(chǎn)責(zé)任書。 3．使用的安全防護用品、勞保用品及成品安全設(shè)施、設(shè)備必須是合格產(chǎn)品，并有相關(guān)的資質(zhì)證書和檢測報告，必要時由相關(guān)技術(shù)人員、安全員和材料員共同檢測，留有檢測記錄。確認合格后方可使用。資料留存（材料設(shè)備部）。 4．施工的所有人員必須是經(jīng)過“三級教育”，考試并合格，項目安全部根據(jù)施工特點和具體情況，對施工人員進行日常安全教育，包括特殊工種、季節(jié)性、特殊時期的教育，節(jié)假日教育，應(yīng)急教育等。資料留存。 5．所有特殊工種人員必須持有市經(jīng)濟委員會核發(fā)的帶有“ IC 卡全國通用的特殊工種操作證”（如：架子工、電工、電氣焊工、 信號工、起重工），還要根據(jù)工種特點進行專門安全教育，考試合格后方可上崗操作。資料留存