路橋公司項目部工作總結及計劃-資料下載頁
2024-12-06 04:16本頁面
【導讀】展，取得了項目治理階段性成效，各項工作喜獲豐收。得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的。認可，充分展示了企業(yè)的良好形象，駐地建設被業(yè)主授予“駐地示范項目部”，法被重慶日報刊載。較好地完成了20××年的工作任務，現(xiàn)將20××年度主要。抓時機進行搶建，按照“三快一好”的要求，緊緊圍繞公司年初下達的施工計劃，主要完成的實物工程量有：路基挖方萬方，路基填方萬方，軟土地基處理540延長米；涵洞工程完成37橫延米。390m，右線洞身掘進、初支295m，左線仰拱及填充250m，右線仰拱填充100m，其中，完成的工程投資情況：駐地建設150萬元，臨時便道。190萬元，隧道施工3230萬元,路基施工750萬元。目前，本項目已完成上繳款。季度評選中，以絕對的優(yōu)勢獲得第一名。通過完善制度、嚴厲紀律、文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化、標準化，堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進，行月工作計劃總結報告制度，強化了崗位績效考評制，部門工作零缺陷獎罰制度，
【正文】 生產(chǎn)抓黨建，切實發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，保持隊伍的穩(wěn)定，確保各項任務的完成。 必須堅持加強精神文明和企業(yè)文化建設，高揚主旋律，弘揚企業(yè)精神，增強職工向心力。 必須堅持加強員工的教育培訓，“長遠投資”持之以恒。 必須堅持加強技術治理的責任制，工作質量檢查考核制。 必須堅持加強項目班子建設，項目領導民主作風，工作作風建設，正確處理各種關系，建立和諧環(huán)境。 必須堅持加強慎選分包隊、善待民工、合理分包 ，雙贏共存原則。 三、存在的問題 20年的工作，雖然取得了良好開局，獲得了一些榮譽，但與公司提出的精細化治理與創(chuàng)新思維運作要求還有很大差距，突擊表現(xiàn)在執(zhí)行力不夠到位，績效掛鉤不夠完善，學習制度不夠持續(xù)，治理創(chuàng)新有待加強。 四、 20年的工作目標和措施 治理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭創(chuàng)一流業(yè)績，就必須全面提高員工的整體素質和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項目精神，培養(yǎng)敢爭第一、永爭第一、敢為人先的思想，在總結中提高，在提升中發(fā)展。 20年我們在做好公司下達的任務指標、抓好工程安 全質量工作的同時，將進一 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 步把成本治理工作作為項目治理的核心工作來抓。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓， 20年我們將重點做好如下幾個方面的工作： 積極完成公司下達的各項經(jīng)濟計劃指標。提升治理水平，打造品牌，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。 堅持學習制度的落實，加強企業(yè)文化建設，打造過硬的團隊精神，繼續(xù)推進項目建設深化革新。 加強執(zhí)行力落實力度和工作細節(jié)上監(jiān)督治理，推動科技創(chuàng)新工程，爭取拿到三次第一或實現(xiàn)三連冠。 爭創(chuàng)集團公司文明樣板工地，模范職工之家，爭創(chuàng)公司的“四好班子”和先進中心組。 抓住在建工程，盯住 重點市場，確保再攬一個項目，爭取兩個項目實現(xiàn)滾動發(fā)展。 措施： 構筑有效激勵機制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力，積極開展各種形式的勞動競賽，抓短板，創(chuàng)亮點，抓典型，樹標桿活動，營造永恒的競賽氛圍。 完善教育培訓機制，開展“和諧員工”，素質提升工程，造就一批技術精湛的崗位能手。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 在治理上堅持創(chuàng)新，嚴紀律，力求做到治理教育以落實為目的，規(guī)章制度的落實為根本，總結考核以落實依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的治理理念，增加和完善科學的治理內(nèi)容，追求最佳的治理效果使項目建設得到全面提升。 以渝湘項目為依托，幅射 滾動發(fā)展，力爭中一盯二。 渝湘高速公路 **項目部，以良好開局出色的完成了 20年公司下達施工生產(chǎn)任務，展望明年，我們將再鼓干勁，將以飽滿的熱情，力爭把渝湘高速公路建設成為優(yōu)質、環(huán)保、綠色、和諧，具有濃厚民族特點的富民之路，力爭最快速度，最佳效益，最好形象展示企業(yè)實力，全面完成各項任務。
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