[工作總結]項目部工作總結-資料下載頁
2025-03-23 01:28本頁面
【正文】 ，完善招待、辦公、會議、等非生產性支出控制、實行分解指標，并制定費用招待指標和具體措施，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，最大限度地降低管理費用的支出。 三、存在不足和努力方向2011年項目部雖然取得了一定成績，但也有著一定的不足，表現(xiàn)在： 節(jié)能降耗工作還有較大潛力可挖，對材料消耗的管理方法還需要進一步完善。對職工的安全培訓要進一步加強，培訓教育的方式有待進一步的更新。安全質量化水平雖然有所提高，但是和其他單位相比較還存在一定的差距。職工業(yè)務技術素質參差不齊，工作、勞動效率不高。這些問題，必須引起我們的高度重視，在2012年的工作中項目部將針對目前存在的問題，以科學發(fā)展觀為指導，以安全工作為中心，以提高勞動效率、節(jié)儉創(chuàng)效為重點，在項目部牢固樹立“用心每一天，干好每一件事”、“只有不到位的管理 ，沒有抓不好的安全”、“人人都可以成才，工作出色就是人才”的企業(yè)管理理念，和“能者上、平者讓、庸者下 ”的用人機制。使廣大干部職工凝心聚力，努力推進項目部的安全、穩(wěn)定發(fā)展。今后我們要進一步加強學習、積累經驗,取他人之長，補自己所短，不斷加以改進和提高工作方法，用全新的思路和方式去開展工作,努力把各項工作做的更實、更好。力爭在新的一年將項目部的各項工作再上一個新臺階
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