人力資源專員面試問題-資料下載頁
2024-10-25 14:03本頁面
【正文】 A 專業(yè)化的管理技能B 人品 C 溝通能力D 創(chuàng)新能力 E 資源整合水平F 以上說法都不正確2做好招聘工的前提是()A 優(yōu)秀的招聘專員 B 優(yōu)秀的人力資源管理者 C 成功的公司戰(zhàn)略 D 合作專精的人力資源團隊 E 選對好的人才市場 F 老板愿不愿意給高工資3Office辦公軟件中，您除了Word，Excel,Powerpoint之外，應(yīng)用更多的是()A OutlookB PublisherC Forntpage D Access E ProyectF OneNoteG InfoPath H Communicator I 其它 J 都不常用4您認(rèn)為以下工作屬于行政部負(fù)責(zé)的有()A 人力資源各個模塊B 后勤保障系統(tǒng)的健全與優(yōu)化 C 公司項目管理D 企業(yè)裝修管理 E 公司戰(zhàn)略會議 F 全公司每日異常提報 G 政府事務(wù)處理H 以上都不是5影響員工工作心態(tài)的主要原因是()A 老板的為人 B 工資待遇是否偏高于行業(yè)水平C 工作條件是否較好 D 工資是否按時發(fā)放 E 管理者的水平F團隊做戰(zhàn)能力 G 以上選項都不對 6您在公司的通道上看到一張紙，您會()A 視而不見B 撿起來丟到垃圾桶去 C 撿起來交給保安 D 立即寫一個案例給這個公司的負(fù)責(zé)人7通常您上下樓梯時的做法是()A 始終靠右走B 隨意行走C 總是快速的上和快速的下 D 從來不注意怎么走8司機朋友病了，司機開了公司的車送他朋友去醫(yī)院，根據(jù)您之前的經(jīng)驗，您認(rèn)為以下處理正確的是()A 這件事就您和司機知道，告訴司機不要有下次了，以免造成不良影響B(tài) 指責(zé)司機，但司機事后主動認(rèn)錯，并寫了檢討給您，就給他一次機會吧，這次警告就行了，不處以罰款C 無論如何都應(yīng)該讓司機寫檢討，并按公司規(guī)定罰款D 告訴老板，看他的意見如何，畢竟誰都難免出現(xiàn)緊急情況，特殊事情特殊處理嘛E 沒有遇到過這種事情，不知如何處理9在您的管理理念中，以下選項中無論如何都要堅持到底的有()A 無論如何，進出公司任何工作場所都應(yīng)該端正佩戴廠牌B 打飯時必須排隊C 工廠區(qū)不準(zhǔn)穿拖鞋進入D 作業(yè)人員不準(zhǔn)未經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)理就直接找行政主管處理與生產(chǎn)組長的矛盾E 沒有10做異常分析用到最多的工具是()A PDCA法 B SMART法C SWOT法 D 以上方法都不正確第二部分 問答題(請根據(jù)您的資歷，對以下問題寫出您的理解或答案。每題完全答對得5分。)11您怎樣理解執(zhí)行力？通常企業(yè)中執(zhí)行不力的主要原因是什么？12您每年閱讀多少書籍，主要是哪些種類？如何分享？如何應(yīng)用？13如何打造學(xué)習(xí)型的團隊？14請畫出戰(zhàn)略性人力資源管理中的招聘流程圖。15公司要辦一個內(nèi)刊，請根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)寫一個面向全公司的征稿通知。16請寫出行政部門外事辦事清單及相應(yīng)的接口單位。第三部分 能力題(每題15分，全部答對45分)17根據(jù)您的經(jīng)驗，請寫一份有效的《會議管理規(guī)定》。18請寫一個高效的薪酬方案(可任選一個部門：生產(chǎn)部、國際營銷部)。19問題解決能力題。請描述一個本次面試中發(fā)現(xiàn)的本公司最大的一個問題，對其進行分析，并寫出可行的解決方案。
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