【正文】 操作性，抓落實(shí)到位，各項(xiàng)措施得到切實(shí)落實(shí)。（3）按規(guī)定要求參加安全日活動(dòng)，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)效果較好，安全日調(diào)考成績(jī)突出，達(dá)到優(yōu)秀以上。（4）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，落實(shí)“兩票”的三個(gè)100%要求，未發(fā)生無票作業(yè)，正常方式下的標(biāo)準(zhǔn)票使用率達(dá)100%，月內(nèi)無因個(gè)人原因造成的不合格票、疑似無票和不合格任務(wù)單。危險(xiǎn)點(diǎn)分析不存在未按規(guī)定簽名或代簽名現(xiàn)象。（三）考評(píng)分工及考評(píng)程序、設(shè)備部、燃管部負(fù)責(zé)本單位所有班組的日?？荚u(píng)，每天（靜態(tài)）檢查相關(guān)班組的工作日志，對(duì)“三講一落實(shí)”部分的記錄進(jìn)行分析檢查，并對(duì)班組安全日活動(dòng)記錄、安全生產(chǎn)分析記錄等記錄進(jìn)行檢查；每天（動(dòng)態(tài)）檢查相關(guān)班組“三講一落實(shí)”工作的實(shí)際操作情況，每月30日前完成本單位所有班組的考評(píng)并上報(bào)安監(jiān)部（附件4表一）。、設(shè)備部、燃管部根據(jù)本單位班組考評(píng)情況，推薦本單位優(yōu)秀班組和個(gè)人，每月各推薦一個(gè)，優(yōu)秀班組和個(gè)人各單位按照名額分配進(jìn)行推薦，并每月30日前上報(bào)安監(jiān)部（附件4表二、表三）。3.“三講一落實(shí)”工作辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員，對(duì)各單位推薦的班組、個(gè)人通過現(xiàn)場(chǎng)檢查提問、抽查班組班前班后會(huì)、班組電子班務(wù)、班組安全日學(xué)習(xí)，組織班組安全日調(diào)考等方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，于下月第一周召開會(huì)議進(jìn)行評(píng)議確定（可與其它會(huì)議一并進(jìn)行），提交“三講一落實(shí)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，兌現(xiàn)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)?！叭v一落實(shí)”工作辦公室綜合評(píng)價(jià)不符合優(yōu)秀條件的班組（人員），對(duì)應(yīng)取消所屬單位名額，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，或與實(shí)際水平相差較大，對(duì)所屬單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的，給予一定的經(jīng)濟(jì)考核。（四）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)通過檢查班組日志，參加班組班前會(huì)、班后會(huì)、安全日及現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式進(jìn)行考評(píng)。，每次考核1至2分：（1）工作（操作）任務(wù)填寫不規(guī)范、不明晰，任務(wù)交待不明確；未按要求每項(xiàng)工作任務(wù)均指定工作負(fù)責(zé)人。（2）未按照“三講一落實(shí)”的要求，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施針對(duì)性不強(qiáng)或有重要疏漏，危險(xiǎn)點(diǎn)與工作環(huán)境、氣候條件存在較大差距。（3）安全措施落實(shí)記錄不清或有嚴(yán)重疏漏。（4）預(yù)計(jì)工作時(shí)間與實(shí)際相差過大。（5）記事欄未及時(shí)記錄當(dāng)日重要事件并按填寫規(guī)范記錄。（6）未按當(dāng)班（當(dāng)天）工作任務(wù)和運(yùn)行方式做好班前會(huì)，做好事故預(yù)想，未嚴(yán)格按照“三講”的要求進(jìn)行“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施”；班后會(huì)未能結(jié)合當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象；未按要求對(duì)當(dāng)天工作的落實(shí)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)次日將要進(jìn)行的工作進(jìn)行初步預(yù)想。（7）各項(xiàng)內(nèi)容錄入與班組實(shí)際結(jié)合性不強(qiáng)，存在重復(fù)、抄襲現(xiàn)象。（8）安全日學(xué)習(xí)記錄（包括學(xué)習(xí)、討論、補(bǔ)課等）未做到規(guī)范、清晰、明確、齊全；未對(duì)上周“三講一落實(shí)”開展情況進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)；沒有參加安全日活動(dòng)的職工未在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)課；沒有班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）對(duì)上周(輪值)安全生產(chǎn)情況分析、講評(píng)、總結(jié)以及本周(輪值)安全工作的布置要求；班組安全日學(xué)習(xí)計(jì)劃針對(duì)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定不符合公司要求。（9）工作負(fù)責(zé)人（操作監(jiān)護(hù)人）未隨身攜帶工作（操作）票。（10）未按規(guī)定對(duì)應(yīng)填寫編號(hào)或未打“√”。（11）工作中增加（變更）工作班成員，未按要求履行人員變更手續(xù)，未在“備注”欄內(nèi)予以說明的或說明不符合要求的。（12）作業(yè)后，未對(duì)作業(yè)過程開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)的。（13）檢修工作結(jié)束后，對(duì)運(yùn)行人員的技術(shù)交底不到位。，每次考核3至5分：（1）現(xiàn)場(chǎng)工作前未根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)措施復(fù)誦。（2）工作票的種類使用不當(dāng)，存在問題票。（3）正在執(zhí)行的工作票中重要安全措施遺漏；已執(zhí)行安全措施與必須采取的安全措施不對(duì)應(yīng)。（4）工作負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)護(hù)職責(zé)。操作票未按要求落實(shí)監(jiān)護(hù)人。（5）工作(操作)票到期未按時(shí)辦理終結(jié)手續(xù)。（6）開工時(shí)許可人與負(fù)責(zé)人未持票共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施；工作終結(jié)時(shí)工作許可人、工作負(fù)責(zé)人未持票共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)；已終結(jié)的工作票，所拆除措施中接地線數(shù)目與裝設(shè)接地線數(shù)目不同，而又未注明原因。（7）開始作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人未組織全體作業(yè)人員學(xué)習(xí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施并進(jìn)行安全技術(shù)交底，《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》中有工作班成員未簽名的現(xiàn)象。（8）對(duì)于需要外協(xié)人員參加的工作，未對(duì)外協(xié)人員進(jìn)行技術(shù)交底和必要的安全教育。（9）跳項(xiàng)操作、兩張操作票交叉操作或操作時(shí)不逐項(xiàng)打“√”，或未按要求打“√”；操作票執(zhí)行前不進(jìn)行模擬操作，操作過程中不唱票、不復(fù)誦；應(yīng)履行四級(jí)復(fù)審的操作票未按要求履行四級(jí)復(fù)審；操作前未按要求將操作所需的工器具一次準(zhǔn)備齊全。（10）現(xiàn)場(chǎng)檢查未按照“三講一落實(shí)”流程進(jìn)行操作；工作組成員對(duì)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施不熟悉、不掌握；現(xiàn)場(chǎng)安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施未做到100%落實(shí)。（11）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)工作不符合管理要求，未做到“工完料凈場(chǎng)地清”；生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)的工具箱、備件、材料未按照定置圖碼放整齊；現(xiàn)場(chǎng)使用的各種工器具、防護(hù)用品存在缺陷，使用不符合安全要求。“十條禁令”和《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的行為，每次考核10分。、設(shè)備異常不安全事件按嚴(yán)重程度每次考核1020分；發(fā)生設(shè)備二類障礙不安全事件每次考核2030分；發(fā)生人身輕傷、設(shè)備一類障礙每次考核3050分。、一般及以上設(shè)備事故、電網(wǎng)事故、一般及以上火災(zāi)事故、誤操作事故的直接記為零分。第三十三條 獎(jiǎng)懲規(guī)定（一）“三講一落實(shí)”活動(dòng)要與年終評(píng)先創(chuàng)優(yōu)工作掛鉤。對(duì)于“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展效果差的單位、班組、個(gè)人要取消相應(yīng)的評(píng)先資格，并落實(shí)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。（二）要以“三講一落實(shí)”開展效果的評(píng)比、評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)取得良好效果的班組、個(gè)人要及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，從精神、物質(zhì)等層面進(jìn)行激勵(lì)。（三）對(duì)“三講一落實(shí)”開展不力，與其它單位差距較大的責(zé)任單位、責(zé)任人酌情進(jìn)行考核。，考核300元。，每次考核100元。，考核班組的同時(shí)責(zé)成所在部門、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助其制定整改措施，并給予部門、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)考核200元。， 附 則第三十四條 本辦法由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第五篇：三講一落實(shí)活動(dòng)總結(jié)三講一落實(shí)活動(dòng)總結(jié)（3月份）為認(rèn)真貫徹公司三講一落實(shí)活動(dòng)精神，全面提高安全生產(chǎn)水平，切實(shí)做好風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)管理方針，按照公司要求，風(fēng)電場(chǎng)在2012年著手推進(jìn)與開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，并將此項(xiàng)活動(dòng)作為一種長(zhǎng)效機(jī)制予以實(shí)施。“三講一落實(shí)”工作的開展有效提高了風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)水平，夯實(shí)了風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。且?guī)?dòng)和推進(jìn)本質(zhì)安全型和達(dá)標(biāo)風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)，現(xiàn)將3月以來開展“三講一落實(shí)”工作情況總結(jié)如下：為使“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展的更為了深入，公司不斷地修訂“三講一落實(shí)”活動(dòng)實(shí)施辦法，目的就是為了為強(qiáng)化風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，把安全生產(chǎn)工作流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合一、二月份活動(dòng)開展的情況總結(jié)原因吸取教訓(xùn)，同時(shí)積極響應(yīng)公司號(hào)召風(fēng)電場(chǎng)將“三講一落實(shí)”工作分為宣傳動(dòng)員、實(shí)施推進(jìn)、總結(jié)改進(jìn)三個(gè)工作階段；宣傳動(dòng)員階段：為了使風(fēng)電場(chǎng)在投產(chǎn)后能夠跟進(jìn)公司安全生產(chǎn)管 理規(guī)范，同時(shí)讓新員工能夠快速的融入活動(dòng)當(dāng)中，風(fēng)場(chǎng)加大宣傳力度 不斷制作了宣傳版圖，通過宣傳版圖的各環(huán)節(jié)的分解進(jìn)行宣傳，通過宣講使員工對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)做到正確認(rèn)識(shí)與深刻理解，充分認(rèn)識(shí)到“三講一落實(shí)”工作的開展對(duì)企業(yè)、部門、班組及自身的重要意義。逐步建立“三講一落實(shí)”工作的常態(tài)機(jī)制，并將此項(xiàng)工作貫穿于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)有針對(duì)性對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，并在培訓(xùn)會(huì)上進(jìn)行人人講，使大家都互動(dòng)起來。讓大家將活動(dòng)內(nèi)容的重點(diǎn)牢記于心。實(shí)施推進(jìn)：班前、班后會(huì)是“三講一落實(shí)”開展的主要載體，利用每日班前會(huì)對(duì)本日工作任務(wù)進(jìn)行安排，同時(shí)讓每一個(gè)工作班成員剖析工作中存在或者可能存在危險(xiǎn)點(diǎn)，并如何做好防范措施。對(duì)“三講一落實(shí)”的每一環(huán)節(jié)都深化其中，認(rèn)真分析每一細(xì)節(jié)所存在的不安全因素，最終真正領(lǐng)悟到“任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、措施”這一“三講”是真正含義，使每一個(gè)班組、每一個(gè)人都知道“三講一落實(shí)”活動(dòng)的重要性，必要性,緊迫性。并通過班前、班后會(huì)上的“人人講”環(huán)節(jié)，要求每一個(gè)人在班前會(huì)上都必須說出至少兩條以上的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施；班后會(huì)中將個(gè)人本日的工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)。最后由場(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。并分析補(bǔ)充。另外加強(qiáng)班組制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化員工對(duì)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和控制能力。最終達(dá)到一個(gè)以長(zhǎng)效機(jī)制態(tài)持續(xù)改進(jìn)的理想狀態(tài)?？偨Y(jié)階段：利用每日班后會(huì)對(duì)本日工作的開展情況進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)。工作班成員依次將個(gè)人每日工作情況進(jìn)行會(huì)上發(fā)言對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全因素及設(shè)備存在的缺陷，進(jìn)行匯報(bào)。最后由場(chǎng)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行問題點(diǎn)評(píng)，全員參與分析問題原因，對(duì)于設(shè)備缺陷產(chǎn)生的安全隱患立即組織消缺，同時(shí)使每一個(gè)工作班成員都能了解自己在工作個(gè)人行為的疏忽與漏洞，在下一次的工作中能夠注意、控制與防范。目的做到隱患不留死角，遏制隱患的萌發(fā)。小結(jié)：通過3個(gè)月深入的開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，使風(fēng)電場(chǎng)在“兩票的合格率、現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章、人員安全意識(shí)自覺性等方面都有明顯成效。雖然這與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平仍存在著很大的差距，但這也恰恰是我們做好安全生產(chǎn)管理工作的最大動(dòng)力，通過活動(dòng)使使風(fēng)場(chǎng)全體人員我們看到了自身的不足，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到存在問題的嚴(yán)重性，以及所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。我們將會(huì)將以長(zhǎng)效機(jī)制持續(xù)改進(jìn)的方式切實(shí)將活動(dòng)精神及實(shí)質(zhì)內(nèi)容落到實(shí)處，進(jìn)一步將風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)工作水平提升更高層次，保證2012年風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)的平穩(wěn)。