【正文】 操作性，抓落實到位，各項措施得到切實落實。（3）按規(guī)定要求參加安全日活動，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)效果較好，安全日調(diào)考成績突出，達到優(yōu)秀以上。（4）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，落實“兩票”的三個100%要求，未發(fā)生無票作業(yè)，正常方式下的標(biāo)準(zhǔn)票使用率達100%，月內(nèi)無因個人原因造成的不合格票、疑似無票和不合格任務(wù)單。危險點分析不存在未按規(guī)定簽名或代簽名現(xiàn)象。（三）考評分工及考評程序、設(shè)備部、燃管部負(fù)責(zé)本單位所有班組的日常考評，每天（靜態(tài)）檢查相關(guān)班組的工作日志，對“三講一落實”部分的記錄進行分析檢查，并對班組安全日活動記錄、安全生產(chǎn)分析記錄等記錄進行檢查；每天（動態(tài)）檢查相關(guān)班組“三講一落實”工作的實際操作情況，每月30日前完成本單位所有班組的考評并上報安監(jiān)部（附件4表一）。、設(shè)備部、燃管部根據(jù)本單位班組考評情況，推薦本單位優(yōu)秀班組和個人，每月各推薦一個，優(yōu)秀班組和個人各單位按照名額分配進行推薦，并每月30日前上報安監(jiān)部（附件4表二、表三）。3.“三講一落實”工作辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員，對各單位推薦的班組、個人通過現(xiàn)場檢查提問、抽查班組班前班后會、班組電子班務(wù)、班組安全日學(xué)習(xí)，組織班組安全日調(diào)考等方式進行綜合評價，于下月第一周召開會議進行評議確定（可與其它會議一并進行），提交“三講一落實”工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，兌現(xiàn)有關(guān)獎勵。“三講一落實”工作辦公室綜合評價不符合優(yōu)秀條件的班組（人員），對應(yīng)取消所屬單位名額，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，或與實際水平相差較大，對所屬單位進行通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的，給予一定的經(jīng)濟考核。（四）考評標(biāo)準(zhǔn)通過檢查班組日志，參加班組班前會、班后會、安全日及現(xiàn)場檢查的方式進行考評。，每次考核1至2分：（1）工作（操作）任務(wù)填寫不規(guī)范、不明晰，任務(wù)交待不明確；未按要求每項工作任務(wù)均指定工作負(fù)責(zé)人。（2）未按照“三講一落實”的要求，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；危險點及控制措施針對性不強或有重要疏漏，危險點與工作環(huán)境、氣候條件存在較大差距。（3）安全措施落實記錄不清或有嚴(yán)重疏漏。（4）預(yù)計工作時間與實際相差過大。（5）記事欄未及時記錄當(dāng)日重要事件并按填寫規(guī)范記錄。（6）未按當(dāng)班（當(dāng)天）工作任務(wù)和運行方式做好班前會，做好事故預(yù)想，未嚴(yán)格按照“三講”的要求進行“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施”；班后會未能結(jié)合當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象；未按要求對當(dāng)天工作的落實情況進行點評，并對次日將要進行的工作進行初步預(yù)想。（7）各項內(nèi)容錄入與班組實際結(jié)合性不強，存在重復(fù)、抄襲現(xiàn)象。（8）安全日學(xué)習(xí)記錄（包括學(xué)習(xí)、討論、補課等）未做到規(guī)范、清晰、明確、齊全；未對上周“三講一落實”開展情況進行總結(jié)、講評；沒有參加安全日活動的職工未在規(guī)定時間進行補課；沒有班長（值長）對上周(輪值)安全生產(chǎn)情況分析、講評、總結(jié)以及本周(輪值)安全工作的布置要求；班組安全日學(xué)習(xí)計劃針對性不強，學(xué)習(xí)計劃的制定不符合公司要求。（9）工作負(fù)責(zé)人（操作監(jiān)護人）未隨身攜帶工作（操作）票。（10）未按規(guī)定對應(yīng)填寫編號或未打“√”。（11）工作中增加（變更）工作班成員，未按要求履行人員變更手續(xù)，未在“備注”欄內(nèi)予以說明的或說明不符合要求的。（12）作業(yè)后，未對作業(yè)過程開展危險點分析與控制措施的落實情況進行總結(jié)的。（13）檢修工作結(jié)束后，對運行人員的技術(shù)交底不到位。，每次考核3至5分：（1）現(xiàn)場工作前未根據(jù)實際工作情況進行風(fēng)險措施復(fù)誦。（2）工作票的種類使用不當(dāng)，存在問題票。（3）正在執(zhí)行的工作票中重要安全措施遺漏；已執(zhí)行安全措施與必須采取的安全措施不對應(yīng)。（4）工作負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)護職責(zé)。操作票未按要求落實監(jiān)護人。（5）工作(操作)票到期未按時辦理終結(jié)手續(xù)。（6）開工時許可人與負(fù)責(zé)人未持票共同到現(xiàn)場檢查安全措施；工作終結(jié)時工作許可人、工作負(fù)責(zé)人未持票共同到現(xiàn)場檢查確認(rèn)；已終結(jié)的工作票，所拆除措施中接地線數(shù)目與裝設(shè)接地線數(shù)目不同，而又未注明原因。（7）開始作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人未組織全體作業(yè)人員學(xué)習(xí)危險點控制措施并進行安全技術(shù)交底，《危險點控制措施票》中有工作班成員未簽名的現(xiàn)象。（8）對于需要外協(xié)人員參加的工作，未對外協(xié)人員進行技術(shù)交底和必要的安全教育。（9）跳項操作、兩張操作票交叉操作或操作時不逐項打“√”，或未按要求打“√”；操作票執(zhí)行前不進行模擬操作，操作過程中不唱票、不復(fù)誦；應(yīng)履行四級復(fù)審的操作票未按要求履行四級復(fù)審；操作前未按要求將操作所需的工器具一次準(zhǔn)備齊全。（10）現(xiàn)場檢查未按照“三講一落實”流程進行操作；工作組成員對工作中的危險點和控制措施不熟悉、不掌握；現(xiàn)場安全措施和危險點控制措施未做到100%落實。（11）生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作不符合管理要求，未做到“工完料凈場地清”；生產(chǎn)檢修現(xiàn)場的工具箱、備件、材料未按照定置圖碼放整齊；現(xiàn)場使用的各種工器具、防護用品存在缺陷，使用不符合安全要求?！笆畻l禁令”和《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的行為，每次考核10分。、設(shè)備異常不安全事件按嚴(yán)重程度每次考核1020分；發(fā)生設(shè)備二類障礙不安全事件每次考核2030分；發(fā)生人身輕傷、設(shè)備一類障礙每次考核3050分。、一般及以上設(shè)備事故、電網(wǎng)事故、一般及以上火災(zāi)事故、誤操作事故的直接記為零分。第三十三條 獎懲規(guī)定（一）“三講一落實”活動要與年終評先創(chuàng)優(yōu)工作掛鉤。對于“三講一落實”活動開展效果差的單位、班組、個人要取消相應(yīng)的評先資格，并落實相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任。（二）要以“三講一落實”開展效果的評比、評價結(jié)果為依據(jù)，對開展“三講一落實”活動取得良好效果的班組、個人要及時兌現(xiàn)獎勵，從精神、物質(zhì)等層面進行激勵。（三）對“三講一落實”開展不力，與其它單位差距較大的責(zé)任單位、責(zé)任人酌情進行考核。，考核300元。，每次考核100元。，考核班組的同時責(zé)成所在部門、項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助其制定整改措施，并給予部門、項目部領(lǐng)導(dǎo)考核200元。， 附 則第三十四條 本辦法由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第五篇：三講一落實活動總結(jié)三講一落實活動總結(jié)（3月份）為認(rèn)真貫徹公司三講一落實活動精神，全面提高安全生產(chǎn)水平，切實做好風(fēng)電場安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)管理方針，按照公司要求，風(fēng)電場在2012年著手推進與開展“三講一落實”活動，并將此項活動作為一種長效機制予以實施?！叭v一落實”工作的開展有效提高了風(fēng)電場安全生產(chǎn)水平，夯實了風(fēng)電場安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。且?guī)雍屯七M本質(zhì)安全型和達標(biāo)風(fēng)電場的建設(shè)，現(xiàn)將3月以來開展“三講一落實”工作情況總結(jié)如下：為使“三講一落實”活動開展的更為了深入，公司不斷地修訂“三講一落實”活動實施辦法，目的就是為了為強化風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理，把安全生產(chǎn)工作流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合一、二月份活動開展的情況總結(jié)原因吸取教訓(xùn)，同時積極響應(yīng)公司號召風(fēng)電場將“三講一落實”工作分為宣傳動員、實施推進、總結(jié)改進三個工作階段；宣傳動員階段：為了使風(fēng)電場在投產(chǎn)后能夠跟進公司安全生產(chǎn)管 理規(guī)范，同時讓新員工能夠快速的融入活動當(dāng)中，風(fēng)場加大宣傳力度 不斷制作了宣傳版圖，通過宣傳版圖的各環(huán)節(jié)的分解進行宣傳，通過宣講使員工對該項活動做到正確認(rèn)識與深刻理解，充分認(rèn)識到“三講一落實”工作的開展對企業(yè)、部門、班組及自身的重要意義。逐步建立“三講一落實”工作的常態(tài)機制，并將此項工作貫穿于工作的每個環(huán)節(jié)。同時有針對性對現(xiàn)場危險點進行分析，并在培訓(xùn)會上進行人人講，使大家都互動起來。讓大家將活動內(nèi)容的重點牢記于心。實施推進：班前、班后會是“三講一落實”開展的主要載體，利用每日班前會對本日工作任務(wù)進行安排，同時讓每一個工作班成員剖析工作中存在或者可能存在危險點，并如何做好防范措施。對“三講一落實”的每一環(huán)節(jié)都深化其中，認(rèn)真分析每一細(xì)節(jié)所存在的不安全因素，最終真正領(lǐng)悟到“任務(wù)、風(fēng)險、措施”這一“三講”是真正含義，使每一個班組、每一個人都知道“三講一落實”活動的重要性，必要性,緊迫性。并通過班前、班后會上的“人人講”環(huán)節(jié)，要求每一個人在班前會上都必須說出至少兩條以上的現(xiàn)場危險點及防控措施；班后會中將個人本日的工作進行匯報、總結(jié)。最后由場長進行點評。并分析補充。另外加強班組制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，調(diào)動員工主動學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能、強化員工對作業(yè)安全風(fēng)險的辨識和控制能力。最終達到一個以長效機制態(tài)持續(xù)改進的理想狀態(tài)?？偨Y(jié)階段：利用每日班后會對本日工作的開展情況進行總結(jié)、點評。工作班成員依次將個人每日工作情況進行會上發(fā)言對發(fā)現(xiàn)不安全因素及設(shè)備存在的缺陷，進行匯報。最后由場長或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人主持進行問題點評，全員參與分析問題原因，對于設(shè)備缺陷產(chǎn)生的安全隱患立即組織消缺，同時使每一個工作班成員都能了解自己在工作個人行為的疏忽與漏洞，在下一次的工作中能夠注意、控制與防范。目的做到隱患不留死角，遏制隱患的萌發(fā)。小結(jié)：通過3個月深入的開展“三講一落實”活動，使風(fēng)電場在“兩票的合格率、現(xiàn)場習(xí)慣性違章、人員安全意識自覺性等方面都有明顯成效。雖然這與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平仍存在著很大的差距，但這也恰恰是我們做好安全生產(chǎn)管理工作的最大動力，通過活動使使風(fēng)場全體人員我們看到了自身的不足，同時也充分認(rèn)識到存在問題的嚴(yán)重性，以及所面臨的嚴(yán)峻形勢。我們將會將以長效機制持續(xù)改進的方式切實將活動精神及實質(zhì)內(nèi)容落到實處，進一步將風(fēng)電場安全生產(chǎn)工作水平提升更高層次，保證2012年風(fēng)電場安全生產(chǎn)態(tài)勢的平穩(wěn)。