【正文】 ，我們項目率先完成了第一根樁基的灌注，受到業(yè)主的高度贊揚。在業(yè)主第二季度組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等綜合評比中，我們又取得了全線第一名的好成績，獲得獎金15萬元。二、強管理聚人心，提高項目管理能力和創(chuàng)利水平項目是企業(yè)贏得市場的基地，是獲取效益的前沿陣地。為了提高創(chuàng)利水平，我們采取措施，全面加強管理，激發(fā)員工工作熱情。第一，制定辦法，規(guī)范行為。認真執(zhí)行集團公司“兩個匯編，一套定額”和公司《CCSE項目管理實施細則》、《工程項目綜合定額》等各項管理規(guī)定，結(jié)合項目的實際，加強制度建設(shè)，編寫了嚴謹細密、操作性強的岢瓦鐵路項目《管理辦法匯編》，內(nèi)容涵蓋項目日常管理、技術(shù)安全質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、成本核算與控制以及黨建思想政治工作等內(nèi)容，使項目各項管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，真正做到了向管理要效益。第二，劃小責任區(qū)段，推行目標責任制。根據(jù)岢瓦鐵路橋梁、涵洞、隧道和路基土石方等工程任務(wù)，我們以田家崖隧道施工為主線，把全線分為三個施工區(qū)，分段管理，全線開花，針對不同的施工區(qū)，制定不同的施工方案。從項目經(jīng)理到一線員工逐級簽訂目標責任合同，交納風(fēng)險抵押金，獎快罰慢、獎優(yōu)罰劣，使千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。第三，改月計劃為周計劃，推行周計劃管理。將工程項目及工期總目標分解為月計劃，再將月計劃細化為周計劃，并按周進行考核、獎懲，做到以周計劃的完成保證月計劃的實現(xiàn)，以月計劃的實現(xiàn)保證總體目標的實現(xiàn)。第四，合理配置資源，提高工作效率。首先，創(chuàng)新體制，挖潛增效。我們項目部有橋涵隊8個，樁基隊3個，隧道隊3個，土方隊4個。為了提高整個工作面的效率，我們把建精品工程與建優(yōu)秀團隊結(jié)合起來，在項目內(nèi)部設(shè)立待崗工班，對工作不力的員工進行待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，使員工的危機意識、競爭意識明顯增強。規(guī)定民工可當工班長，刺激了內(nèi)部員工的進取意識和奮發(fā)精神。其次，創(chuàng)新機制，激活人力資源。一是打破用人機制，實行全員競爭上崗。不拘一格選用人才，不看文憑看水平，唯才是用，讓所有的員工得到公平競爭和發(fā)展的機會，讓大家充分體會到項目管理的親和力，同時，使一批責任心強、有能力的年輕人才走上了項目管理崗位。二是以崗定薪、以績定效，并堅持分配向技術(shù)人員和一線員工傾斜，調(diào)動了技術(shù)干部的工作積極性。三是打破干好干壞一個樣的傳統(tǒng)做法，推行績效評估制。每月對管理人員進行一次民主測評，對連續(xù)三個月考評末尾者免去管理崗位職務(wù)。第三，創(chuàng)新管理模式，提高工作質(zhì)量。一是推行塔形管理模式。從項目長到工班長，明確分工，層層簽訂目標責任合同。分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員和現(xiàn)場負責人實行責任承包，責、權(quán)、利統(tǒng)一，形成了一級對一級負責的良性局面。二是針對工程實際，確立“施工方案優(yōu)選優(yōu)化一步到位，計劃組織安排一步到位，目標責任落實一步到位，工序流水作業(yè)一步到位”的現(xiàn)場管理思路，克服現(xiàn)場管理短期行為。三是提高資源配置，一次投入20余萬元，完成了試驗室63套試驗設(shè)備的購置、安裝和調(diào)試，為工程順利施工提供了有力支持。我們試驗室以設(shè)備完善、技術(shù)過硬、工作精細贏得了業(yè)主的高度評價，獲全線評比最高分。三、營造文化氛圍，加強人才培養(yǎng)人才是項目成敗的關(guān)鍵，項目是培養(yǎng)人才的搖籃。在岢瓦項目，我們堅持“以人為本”，積極營造人才成長的文化氛圍，加快人才培養(yǎng)。一是倡導(dǎo)“人才興業(yè)”理念，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。圍繞項目管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質(zhì)，我們廣泛開展了學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻活動，鼓勵員工崗位成才。二是采取“請進來，送出去”的方式，對技術(shù)干部和現(xiàn)場管理人員進行培訓(xùn)。三是聘請專家和業(yè)務(wù)骨干，對全體員工進行崗前、崗中培訓(xùn)。四是采取導(dǎo)師帶徒，對年輕技術(shù)干部、技術(shù)工人做好傳幫帶。我們十分重視培養(yǎng)新生力量，制定了新學(xué)員培養(yǎng)制度,按照新學(xué)員專業(yè)特長和自身特點確立不同的培養(yǎng)方案。今年7月，新學(xué)員報到后，我們統(tǒng)一配發(fā)了生活用品，通過召開座談會或個別談話的方式與他們加強交流，溝通情況，做到工作上幫助，生活上關(guān)心，并采取老帶新、由淺入深以及劃分承包等方法，選配責任心強、業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)骨干與新學(xué)員結(jié)“對子”進行傳幫帶，鼓勵新學(xué)員虛心學(xué)習(xí)，勤學(xué)苦練。同時，制定措施，對指導(dǎo)老師的執(zhí)教業(yè)績進行考核，從源頭上建立了人才培養(yǎng)機制。四、實施“暖人心”工程，增強項目凝聚力岢瓦鐵路項目上場之后，我們把為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境、提高管理品位、增強項目凝聚力作為項目管理的一件大事來抓，積極實施“暖人心”工程。一是投入近20萬元為員工配置了安全防護設(shè)施用品，加強對員工的人身保護，防止了安全事故的發(fā)生。二是配置現(xiàn)代化辦公設(shè)施，提高了辦公效率。三是為員工宿舍統(tǒng)一配備電視機，提供二十四小時熱水服務(wù)，堅持冬季發(fā)放棉衣、棉帽、棉手套，夏季發(fā)放風(fēng)油精和藿香正氣水以及茶葉、白糖等防暑降溫物品，讓員工真正體會到家的溫暖和關(guān)愛。四是購置籃球架、乒乓球案、羽毛球網(wǎng)等運動器材，設(shè)立宣傳欄、書報欄、圖書室，適時組織活動，豐富了員工的文化生活，凝聚了團隊力量。五是心系員工，確保員工工資不拖欠，得到了大家的擁護。我們項目領(lǐng)導(dǎo)班子上場時就向員工作出鄭重承諾：每月5日前發(fā)放上月工資，否則，項目班子在員工大會上作檢查。因此，無論資金多么緊張，每月5日前，項目部都想盡辦法保證把工資發(fā)放到員工手中?！芭诵摹惫こ蹋寙T工從健康向上的文化氛圍中感受到團隊的溫暖和組織的關(guān)愛，激發(fā)了員工為岢瓦鐵路建設(shè)樂于奉獻的主動性和進取精神，增強了項目的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。民工是我們順利完成施工任務(wù)不可缺少的勞動力資源。我們嚴格按照公司民工管理“六個一樣”的規(guī)定，將民工管理員工化。一是分批對民工隊伍進行崗位技能和安全知識培訓(xùn)，全面提高民工的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。二是解決民工就醫(yī)問題。項目部與建設(shè)方簽訂《醫(yī)療授權(quán)委托書》，選擇醫(yī)療條件較為優(yōu)越的部隊醫(yī)院作為定點醫(yī)院，為民工就醫(yī)提供了便利條件。前不久，一位民工不小心被火燒傷，項目部及時派車將其送往醫(yī)院，并支付了醫(yī)藥費，受傷的民工流下了感激的熱淚說：“我到過好多單位打工，還沒有遇見過對民工這么好的隊伍”。三是按時、足額發(fā)放民工工資。由項目財務(wù)人員親自到工地現(xiàn)場發(fā)放，做到民工工資不拖欠。四是每逢節(jié)日慰問民工，并送去慰問品，用熱情、真情打動民工，營造了團結(jié)、和睦的工作氛圍。在干好再建項目的同時，我們傾心為駐地老百姓辦好事、實事。當?shù)弥數(shù)販厝迦司夭蛔阋划€時，我們不惜增加運距，利用隧道棄渣，在河灘造田100畝，為該村每戶新增耕地近一畝，得到了全村老百姓的大力擁護和支持，使企業(yè)形象深深根植于村民心中，為我們順利施工創(chuàng)造了和諧的環(huán)境。今年，是我們岢瓦鐵路工程建設(shè)的關(guān)鍵一年，也是決勝之年。我們項目黨支部將堅持“干一項工程，獲一方信譽，贏一處市場，樹一塊豐碑”的宗旨,繼續(xù)發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，為實現(xiàn)項目的滾動發(fā)展和企業(yè)“三步走”戰(zhàn)略的宏偉目標做出新的貢獻。