【正文】 ，我們項(xiàng)目率先完成了第一根樁基的灌注，受到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。在業(yè)主第二季度組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等綜合評(píng)比中，我們又取得了全線第一名的好成績(jī)，獲得獎(jiǎng)金15萬(wàn)元。二、強(qiáng)管理聚人心，提高項(xiàng)目管理能力和創(chuàng)利水平項(xiàng)目是企業(yè)贏得市場(chǎng)的基地，是獲取效益的前沿陣地。為了提高創(chuàng)利水平，我們采取措施，全面加強(qiáng)管理，激發(fā)員工工作熱情。第一，制定辦法，規(guī)范行為。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“兩個(gè)匯編，一套定額”和公司《CCSE項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、《工程項(xiàng)目綜合定額》等各項(xiàng)管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，編寫(xiě)了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密、操作性強(qiáng)的岢瓦鐵路項(xiàng)目《管理辦法匯編》，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目日常管理、技術(shù)安全質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、成本核算與控制以及黨建思想政治工作等內(nèi)容，使項(xiàng)目各項(xiàng)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，真正做到了向管理要效益。第二，劃小責(zé)任區(qū)段，推行目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)岢瓦鐵路橋梁、涵洞、隧道和路基土石方等工程任務(wù)，我們以田家崖隧道施工為主線，把全線分為三個(gè)施工區(qū)，分段管理，全線開(kāi)花，針對(duì)不同的施工區(qū)，制定不同的施工方案。從項(xiàng)目經(jīng)理到一線員工逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，獎(jiǎng)快罰慢、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。第三，改月計(jì)劃為周計(jì)劃，推行周計(jì)劃管理。將工程項(xiàng)目及工期總目標(biāo)分解為月計(jì)劃，再將月計(jì)劃細(xì)化為周計(jì)劃，并按周進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，做到以周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四，合理配置資源，提高工作效率。首先，創(chuàng)新體制，挖潛增效。我們項(xiàng)目部有橋涵隊(duì)8個(gè)，樁基隊(duì)3個(gè)，隧道隊(duì)3個(gè)，土方隊(duì)4個(gè)。為了提高整個(gè)工作面的效率，我們把建精品工程與建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來(lái)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)立待崗工班，對(duì)工作不力的員工進(jìn)行待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，使員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)。規(guī)定民工可當(dāng)工班長(zhǎng)，刺激了內(nèi)部員工的進(jìn)取意識(shí)和奮發(fā)精神。其次，創(chuàng)新機(jī)制，激活人力資源。一是打破用人機(jī)制，實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。不拘一格選用人才，不看文憑看水平，唯才是用，讓所有的員工得到公平競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓大家充分體會(huì)到項(xiàng)目管理的親和力，同時(shí)，使一批責(zé)任心強(qiáng)、有能力的年輕人才走上了項(xiàng)目管理崗位。二是以崗定薪、以績(jī)定效，并堅(jiān)持分配向技術(shù)人員和一線員工傾斜，調(diào)動(dòng)了技術(shù)干部的工作積極性。三是打破干好干壞一個(gè)樣的傳統(tǒng)做法，推行績(jī)效評(píng)估制。每月對(duì)管理人員進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，對(duì)連續(xù)三個(gè)月考評(píng)末尾者免去管理崗位職務(wù)。第三，創(chuàng)新管理模式，提高工作質(zhì)量。一是推行塔形管理模式。從項(xiàng)目長(zhǎng)到工班長(zhǎng)，明確分工，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任合同。分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)任承包，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的良性局面。二是針對(duì)工程實(shí)際，確立“施工方案優(yōu)選優(yōu)化一步到位，計(jì)劃組織安排一步到位，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)一步到位，工序流水作業(yè)一步到位”的現(xiàn)場(chǎng)管理思路，克服現(xiàn)場(chǎng)管理短期行為。三是提高資源配置，一次投入20余萬(wàn)元，完成了試驗(yàn)室63套試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、安裝和調(diào)試，為工程順利施工提供了有力支持。我們?cè)囼?yàn)室以設(shè)備完善、技術(shù)過(guò)硬、工作精細(xì)贏得了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)，獲全線評(píng)比最高分。三、營(yíng)造文化氛圍，加強(qiáng)人才培養(yǎng)人才是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，項(xiàng)目是培養(yǎng)人才的搖籃。在岢瓦項(xiàng)目，我們堅(jiān)持“以人為本”，積極營(yíng)造人才成長(zhǎng)的文化氛圍，加快人才培養(yǎng)。一是倡導(dǎo)“人才興業(yè)”理念，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。圍繞項(xiàng)目管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質(zhì)，我們廣泛開(kāi)展了學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹(shù)立新觀念、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工崗位成才。二是采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”的方式，對(duì)技術(shù)干部和現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。三是聘請(qǐng)專家和業(yè)務(wù)骨干，對(duì)全體員工進(jìn)行崗前、崗中培訓(xùn)。四是采取導(dǎo)師帶徒，對(duì)年輕技術(shù)干部、技術(shù)工人做好傳幫帶。我們十分重視培養(yǎng)新生力量，制定了新學(xué)員培養(yǎng)制度,按照新學(xué)員專業(yè)特長(zhǎng)和自身特點(diǎn)確立不同的培養(yǎng)方案。今年7月，新學(xué)員報(bào)到后，我們統(tǒng)一配發(fā)了生活用品，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)或個(gè)別談話的方式與他們加強(qiáng)交流，溝通情況，做到工作上幫助，生活上關(guān)心，并采取老帶新、由淺入深以及劃分承包等方法，選配責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)骨干與新學(xué)員結(jié)“對(duì)子”進(jìn)行傳幫帶，鼓勵(lì)新學(xué)員虛心學(xué)習(xí)，勤學(xué)苦練。同時(shí)，制定措施，對(duì)指導(dǎo)老師的執(zhí)教業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，從源頭上建立了人才培養(yǎng)機(jī)制。四、實(shí)施“暖人心”工程，增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力岢瓦鐵路項(xiàng)目上場(chǎng)之后，我們把為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境、提高管理品位、增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力作為項(xiàng)目管理的一件大事來(lái)抓，積極實(shí)施“暖人心”工程。一是投入近20萬(wàn)元為員工配置了安全防護(hù)設(shè)施用品，加強(qiáng)對(duì)員工的人身保護(hù)，防止了安全事故的發(fā)生。二是配置現(xiàn)代化辦公設(shè)施，提高了辦公效率。三是為員工宿舍統(tǒng)一配備電視機(jī)，提供二十四小時(shí)熱水服務(wù)，堅(jiān)持冬季發(fā)放棉衣、棉帽、棉手套，夏季發(fā)放風(fēng)油精和藿香正氣水以及茶葉、白糖等防暑降溫物品，讓員工真正體會(huì)到家的溫暖和關(guān)愛(ài)。四是購(gòu)置籃球架、乒乓球案、羽毛球網(wǎng)等運(yùn)動(dòng)器材，設(shè)立宣傳欄、書(shū)報(bào)欄、圖書(shū)室，適時(shí)組織活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量。五是心系員工，確保員工工資不拖欠，得到了大家的擁護(hù)。我們項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子上場(chǎng)時(shí)就向員工作出鄭重承諾：每月5日前發(fā)放上月工資，否則，項(xiàng)目班子在員工大會(huì)上作檢查。因此，無(wú)論資金多么緊張，每月5日前，項(xiàng)目部都想盡辦法保證把工資發(fā)放到員工手中。“暖人心”工程，讓員工從健康向上的文化氛圍中感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和組織的關(guān)愛(ài)，激發(fā)了員工為岢瓦鐵路建設(shè)樂(lè)于奉獻(xiàn)的主動(dòng)性和進(jìn)取精神，增強(qiáng)了項(xiàng)目的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。民工是我們順利完成施工任務(wù)不可缺少的勞動(dòng)力資源。我們嚴(yán)格按照公司民工管理“六個(gè)一樣”的規(guī)定，將民工管理員工化。一是分批對(duì)民工隊(duì)伍進(jìn)行崗位技能和安全知識(shí)培訓(xùn)，全面提高民工的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。二是解決民工就醫(yī)問(wèn)題。項(xiàng)目部與建設(shè)方簽訂《醫(yī)療授權(quán)委托書(shū)》，選擇醫(yī)療條件較為優(yōu)越的部隊(duì)醫(yī)院作為定點(diǎn)醫(yī)院，為民工就醫(yī)提供了便利條件。前不久，一位民工不小心被火燒傷，項(xiàng)目部及時(shí)派車將其送往醫(yī)院，并支付了醫(yī)藥費(fèi)，受傷的民工流下了感激的熱淚說(shuō)：“我到過(guò)好多單位打工，還沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)對(duì)民工這么好的隊(duì)伍”。三是按時(shí)、足額發(fā)放民工工資。由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員親自到工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，做到民工工資不拖欠。四是每逢節(jié)日慰問(wèn)民工，并送去慰問(wèn)品，用熱情、真情打動(dòng)民工，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、和睦的工作氛圍。在干好再建項(xiàng)目的同時(shí)，我們傾心為駐地老百姓辦好事、實(shí)事。當(dāng)?shù)弥?dāng)?shù)販厝迦司夭蛔阋划€時(shí)，我們不惜增加運(yùn)距，利用隧道棄渣，在河灘造田100畝，為該村每戶新增耕地近一畝，得到了全村老百姓的大力擁護(hù)和支持，使企業(yè)形象深深根植于村民心中，為我們順利施工創(chuàng)造了和諧的環(huán)境。今年，是我們岢瓦鐵路工程建設(shè)的關(guān)鍵一年，也是決勝之年。我們項(xiàng)目黨支部將堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程，獲一方信譽(yù)，贏一處市場(chǎng)，樹(shù)一塊豐碑”的宗旨,繼續(xù)發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展和企業(yè)“三步走”戰(zhàn)略的宏偉目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。