施工項目現(xiàn)場物資管理制度-資料下載頁
2024-12-06 03:57本頁面
【導讀】材料員共同完成，工程所需要的物資申請總計劃的編制。質(zhì)量）、進場日期、提交樣品時間等。方面的要求，并提供技術參數(shù)及驗收規(guī)范。力的比較、評價，采購價格評比、采購的實施，組織驗收以及檢查。并封樣存至倉庫，做好標識。書面通知材料物資供應商按照合同進行。樣復檢；并將材料進場驗收簽字匯總后送項目部，對缺貨或多余材料，應及時通知項目物資采購部。量進行分析匯總，并將分析匯總的結果匯報上級領導。在物資進場驗證記錄上簽署有關質(zhì)量意見。貨，造成損失及情況嚴重，請示領導給予罰款或解除合同。項目預算技術負責人對提出的計劃進行總量復核控制。未及時申報造成物資供應問題，造成的損失有分包單位負責。7天到場，分包單位應提前通知項目部，項目部應適時調(diào)整工序。發(fā)現(xiàn)不合格的，堅決要求退貨，由監(jiān)理、現(xiàn)場棟號主管出具書面證明，
【正文】 出庫審批制度， 做到先進先出原則， 根據(jù)施工進度計劃和分部分項施工 進度 ，審批材料 （設備） 出庫數(shù)量，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場工完料凈情況，余料堆放或歸庫情況， 現(xiàn)場材料要做好防火、防盜、防雨、防損壞措施， 發(fā)現(xiàn)問題，制訂措施及時處置薄 弱環(huán)節(jié) ， 保證安全合理使用出庫材料。 對于現(xiàn)場大宗材料的管理： 根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進雜物 ，分包材料員 要 提前 清理現(xiàn)場 7 并做好準備工作 ； 現(xiàn)場材料 進場驗收后 應堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并 墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施 ，制定標識牌注意保護。 對數(shù)量不足或失竊材料的處理 ： 凡因 分包 施工單位保管不善， 分包 施工單位進庫前未嚴格驗收材料 （設備） 批次數(shù)量 ， 現(xiàn)場施工造成失竊， 分包 施工單位施工期間照管不善等上述情況， 分包 施工單位須及時 上 報 項目部 現(xiàn)場負責人，提出補貨要求，由此產(chǎn)生的材料 （設備） 費用概由 分包 施工單位承擔，造成工程延期的，也由 分包 施工單位負責。 七、項目部內(nèi)部物資驗收、發(fā)放使用管理 項目安全防護、勞保用品由 安全員 統(tǒng)一策劃，編制實際需用計劃，提供名稱、規(guī)格、型 號、參數(shù)，物資進場后由材料員、 安全員共同驗收，驗收后由 安全員 管理發(fā)放，發(fā)放時編制領用登記表，領用人員根據(jù)領用表簽字領用，嚴禁帶領別人物品。 辦公室用品由 項目后勤管理人員 編制需用計劃，提供各種辦公用品的名稱、規(guī)格，型號、參數(shù)、使用性能、驗收標準，物資采購進場后由 后勤管理人員 組織驗收，驗收后由 后勤管理人員 保管發(fā)放，使用時各部門簽字領用，并注重節(jié)約使用。 倉庫鑰匙由倉 材料 員保管，人離開即鎖門，不相關的人員不得隨便入內(nèi)， 材料員 外出鑰匙不能隨便帶出工地，交由本 項目其他 人員保管，并進行交接手續(xù)。 8
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1