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一年工作總結(jié)合集-資料下載頁(yè)

2025-10-16 13:38本頁(yè)面
  

【正文】 講解。但這都不是問題,因?yàn)槲抑廊f(wàn)事開頭難。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的班組學(xué)習(xí),我學(xué)到了許多,如:怎么看給水管在平面圖和系統(tǒng)圖中的走向、什么是活接、直接、彎頭、多遠(yuǎn)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)排水及給水支架,立管和橫管的連接處為什么不能直接用90度彎頭連接等等。但是最讓我印象深刻的還是打壓驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)為期一個(gè)星期的打壓驗(yàn)收工作的跟進(jìn)與協(xié)助,我基本了解了打壓驗(yàn)收的流程及部分打壓驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在這幾天的打壓驗(yàn)收工作中,使我重新對(duì)“質(zhì)量”有了更新 的理解,個(gè)人認(rèn)為質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)是先質(zhì)(品質(zhì))后量(數(shù)量)。在打壓的過(guò)程中,出現(xiàn)最多的就是品質(zhì)問題。例如:生料帶纏繞粗糙導(dǎo)致管道與閥連接處漏水,其次就 是夾層里面直接、彎頭與管道連接處沒有用液壓鉗壓到位,導(dǎo)致打壓驗(yàn)收的時(shí)候,出現(xiàn)漏水嚴(yán)重現(xiàn)象,甚至彎頭與管道連接處直接被水壓沖開等等。現(xiàn)在,我已初步了解了勞務(wù)班組的管理模式、工人的工作流程及部分施工工藝的操作方式,在和班組成員相互溝通中,對(duì)他們的思想也有了一個(gè)大致的認(rèn)識(shí),我想對(duì)我以后的工作、學(xué)習(xí)都會(huì)有極大的幫助。第五篇:一年工作總結(jié)檢修一班一年工作總結(jié)在電氣車間成立的一年中,檢修一班在廠部和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,細(xì)致落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化變配電室的創(chuàng)建,嚴(yán)格管理,緊抓落實(shí),以進(jìn)一步規(guī)范電氣管理制度和員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為為基礎(chǔ),在“七個(gè)減量、八個(gè)提高”的指導(dǎo)下,大力開展挖潛增效、扭虧增盈活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了西區(qū)電氣系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?,F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:一、安全方面、安全日活動(dòng)。在每項(xiàng)工作之前指定安全監(jiān)護(hù)人,工作負(fù)責(zé)人,全面進(jìn)行安全交底,強(qiáng)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的問題,應(yīng)如何進(jìn)行防范等等,積極組織形式多樣的安全日活動(dòng),特別是在車間成立之初,針對(duì)在不同作業(yè)環(huán)境下的相同檢修作業(yè),我們重新進(jìn)行了危險(xiǎn)辨識(shí)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),讓大家分析了解掌握所要進(jìn)行作業(yè)應(yīng)該注意哪些問題,那些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題,如何避免,怎樣才能把工作順利安全的完成。同時(shí)針對(duì)八月份出現(xiàn)的兩起安全事故,利用班組學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),進(jìn)行自我對(duì)比和反省,以杜絕今后出現(xiàn)類似的事故。通過(guò)安全考試、技術(shù)比武等形式來(lái)提高員工安全思想意識(shí)和安全操作技能,加強(qiáng)安全知識(shí)的了解,對(duì)考試成績(jī)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì),提高員工安全知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性。在6月21日,班組全員參加了觸電、中暑急救現(xiàn)場(chǎng)模擬培訓(xùn),并在培訓(xùn)過(guò)后以班組學(xué)習(xí)的方式開展了觸電、中暑急救大討論,使得大家對(duì)于各種急救措施有了更深刻的理解和領(lǐng)悟。二、工作方面。每項(xiàng)檢修作業(yè)均指定工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人、工器具負(fù)責(zé)人,確保檢修作業(yè)落實(shí)到人,通過(guò)專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)的方法,將每一項(xiàng)工作落實(shí)具體,明確到人,強(qiáng)化檢修質(zhì)量。班組對(duì)各項(xiàng)檢修作業(yè)進(jìn)行認(rèn)真登記,做到每臺(tái)設(shè)備檢修均有可追溯性。全年發(fā)現(xiàn)并處理發(fā)熱點(diǎn)百余處,每一項(xiàng)發(fā)熱情況都做到了及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理,消除了設(shè)備的安全隱患。,加強(qiáng)春檢作業(yè)的計(jì)劃編制、作業(yè)安全監(jiān)控,對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督,緊固螺絲數(shù)千條,發(fā)現(xiàn)并處理了35處隱患,確保了西區(qū)電氣系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)原煤槽、原礦槽、2堆取料機(jī)、堆料機(jī)滑線頻繁打火的情況,組織人力進(jìn)行專項(xiàng)檢修,確保了在中秋、十一長(zhǎng)假過(guò)程中滑線沒有出現(xiàn)任何問題。、保護(hù)定值的設(shè)定以及淘汰類型元器件的使用情況的統(tǒng)計(jì)排查,對(duì)查出的問題逐一進(jìn)行整改、改造、消缺。皮帶、二車間3礦漿泵和6堿液泵的變頻改造任務(wù)。這些設(shè)備原為繼電方式控制,線路復(fù)雜,耗電量大,班組加班加點(diǎn)完成了這五臺(tái)泵浦的變頻改造,基礎(chǔ)制作,穿管鋪線,控制回路改造,變頻柜的安裝及調(diào)試工作,試車一次成功,至今運(yùn)行正常。皮帶、石灰爐3爐及6原料磨皮帶秤的信號(hào)干擾問題,在控制回路加裝信號(hào)隔離器,避免了干擾信號(hào)造成設(shè)備的頻繁跳停、信號(hào)紊亂的情況。,補(bǔ)裝照明近300處,基本解決了現(xiàn)場(chǎng)照明問題?,F(xiàn)在對(duì)一車間照明問題正在進(jìn)行跟蹤觀察,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?!捌邆€(gè)減量、八個(gè)提高”、“五小十個(gè)一”工作,不斷提高班組在節(jié)能降耗的管理水平。同時(shí)加強(qiáng)修舊利廢,減少新備件使用量。班組在今年共修復(fù)金屬鹵化物燈具近八百余套,修復(fù)多套接觸器、斷路器、集電器、天車滑塊、卡子等備件,努力降低新備件采購(gòu)費(fèi)用。三、班建方面,加強(qiáng)思想教育,做到全員參與。一個(gè)集體如果各自為政,那只能是一盤散沙,所以,通過(guò)班前會(huì)、民主生活會(huì)、安全活動(dòng)日等形式讓每一名員工都明確班建目標(biāo),充分融入到我們這個(gè)大家庭里面,使每一名員工都參與到班建的活動(dòng)中,引導(dǎo)班組不斷成熟。但也出現(xiàn)了不和諧的因素。在2月10日班組成員謝高成和侯軍強(qiáng)發(fā)生了一起打架事故,影響非常惡劣。班長(zhǎng)和工會(huì)組長(zhǎng)分別對(duì)二人進(jìn)行了深入的開導(dǎo),使其認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,并作出了深刻檢討。同時(shí),我們也用此事來(lái)告誡大家,班組猶如大家庭一般,相互之間要和諧相處,遇到問題不要沖動(dòng),打架不能解決問題,只會(huì)給班組抹黑。,增強(qiáng)檢修力量,消除設(shè)備瓶頸。在一年的工作中,我們根據(jù)車間計(jì)劃,高質(zhì)高效的完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)改造檢修任務(wù),特別是在二車間泵浦變頻改造的過(guò)程中,我們遇到了一系列的問題,大家都感覺到了變頻知識(shí)的匱乏,這種危機(jī)感迫使我們加深對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí),通過(guò)更深入的知識(shí)學(xué)習(xí)來(lái)解決工作中遇到的問題。最終,我們不但順利的完成了設(shè)備升級(jí)改造任務(wù),也帶出了一批工作好手,在他們的帶動(dòng)下,調(diào)動(dòng)了其他員工的學(xué)習(xí)積極性,班組抽出每周五中午的一個(gè)小時(shí)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí),形勢(shì)多樣:有自由討論的,也有專人講解的,大家互幫互助,行成了良性循環(huán)。今后工作的改進(jìn)方向四、工作亮點(diǎn)檢修一班是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體,在檢修任務(wù)下達(dá)之后,特別是針對(duì)突發(fā)性和臨時(shí)性的檢修任務(wù),能夠做到迅速集結(jié),快速高效的完成各項(xiàng)檢修改造任務(wù)。人員凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。班組學(xué)習(xí)氛圍濃厚,有很強(qiáng)的比學(xué)趕超的勁頭,班組經(jīng)常組織比賽、競(jìng)賽來(lái)提升班組成員的學(xué)習(xí)興趣。五、不足之處。在今年BD4B配電室的春檢過(guò)程中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人在與車間的協(xié)調(diào)工作中依賴性太強(qiáng),沒有起到各自應(yīng)盡的職責(zé),過(guò)于依賴技術(shù)員,以及臨時(shí)照明裝置的準(zhǔn)備不夠充分,制約了春檢工作的進(jìn)度。班組在春檢總結(jié)會(huì)議上,明確提出對(duì)于今后的春檢、秋檢工作,都應(yīng)該提前做好檢修預(yù)案和工器具準(zhǔn)備,各負(fù)責(zé)人一定要對(duì)自己的職責(zé)有清晰的認(rèn)識(shí),不要過(guò)于依賴他人。針對(duì)八月份發(fā)生的兩起事故,我們深刻認(rèn)識(shí)到了在檢修管理過(guò)程中的漏洞,對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)有一定程度的下滑,鑒于此,班組提出對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)一定要常抓不懈。,對(duì)于班組倉(cāng)庫(kù)的整理與定置還做的很不到位。由于班組人員有限,檢修任務(wù)較多,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的整理只能見縫插針的進(jìn)行,所以倉(cāng)庫(kù)定置管理是我們目前工作的欠缺方面,班組預(yù)計(jì)在今年年底之前把倉(cāng)庫(kù)定置管理整理完畢。六、改進(jìn)措施,深入落實(shí)電氣管理改革,進(jìn)一步拓展思路,明確自身主責(zé)任,不斷提高班組的管理水平和檢修水平。,要加強(qiáng)作業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的獨(dú)立性,特別是在大型檢修項(xiàng)目上,一定要提前做好檢修預(yù)案,明確各負(fù)責(zé)人的工作職責(zé),確保分工明確。,有針對(duì)性的開展技能培訓(xùn),務(wù)求腳踏實(shí)地,避免流于形式。七、一年事故總結(jié),2取料機(jī)主電纜因操作工操作不當(dāng)造成拉斷一根。,2取料機(jī)小車電纜因操作工操作不當(dāng)拉斷一根。,1堆取料機(jī)滑線打火,造成3根滑線燒壞。分析原因?yàn)榛€麻點(diǎn)多,滑塊與滑線摩擦過(guò)熱造成。,14皮帶電機(jī)燒。事故原因?yàn)槠D死,過(guò)負(fù)荷運(yùn)行造成。,翻車機(jī)7皮帶電機(jī)燒。事故原因?yàn)槠н^(guò)長(zhǎng),料大過(guò)負(fù)荷運(yùn)行造成。八、存在問題在隊(duì)伍建設(shè)方面,首先存在的問題就是技術(shù)能力參差不齊,特別是在變頻改造過(guò)程中,非常明顯,班組要強(qiáng)化“人力資源是第一資源”的理念,將思想工作融入培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲以及人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、發(fā)掘當(dāng)中。班組要繼續(xù)每周五中午的學(xué)習(xí)交流活動(dòng),技術(shù)高的帶動(dòng)技術(shù)低的,有經(jīng)驗(yàn)的帶動(dòng)經(jīng)驗(yàn)少的,從而激發(fā)整體隊(duì)伍素質(zhì)的提高。九、明年工作計(jì)劃堆取料機(jī)滑線頻繁打火的現(xiàn)象,決定將現(xiàn)有鋁滑線更換為800A銅滑線,滑線到位,結(jié)合2堆取料機(jī)檢修的機(jī)會(huì)進(jìn)行整體更換。堆取料機(jī)滑線吊架進(jìn)行整體更換?;€更換為銅滑線后,現(xiàn)有吊架將無(wú)法承受同滑線重量,決定將其更換為能夠承受銅滑線重量的吊架。取料機(jī)小車電纜即將到使用年限,計(jì)劃在1取大修期間,集中力量更換小車電纜。,集中力量對(duì)電機(jī)進(jìn)行檢修,特別是南廊到期電機(jī),以及北廊部分超過(guò)檢修期限的電機(jī)。十、對(duì)車間的建議。,培訓(xùn)方法能夠多樣化。
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