【正文】 講解。但這都不是問題，因?yàn)槲抑廊f(wàn)事開頭難。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的班組學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多，如：怎么看給水管在平面圖和系統(tǒng)圖中的走向、什么是活接、直接、彎頭、多遠(yuǎn)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)排水及給水支架，立管和橫管的連接處為什么不能直接用90度彎頭連接等等。但是最讓我印象深刻的還是打壓驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)為期一個(gè)星期的打壓驗(yàn)收工作的跟進(jìn)與協(xié)助，我基本了解了打壓驗(yàn)收的流程及部分打壓驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在這幾天的打壓驗(yàn)收工作中，使我重新對(duì)“質(zhì)量”有了更新 的理解，個(gè)人認(rèn)為質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)是先質(zhì)(品質(zhì))后量(數(shù)量)。在打壓的過(guò)程中，出現(xiàn)最多的就是品質(zhì)問題。例如：生料帶纏繞粗糙導(dǎo)致管道與閥連接處漏水，其次就 是夾層里面直接、彎頭與管道連接處沒有用液壓鉗壓到位，導(dǎo)致打壓驗(yàn)收的時(shí)候，出現(xiàn)漏水嚴(yán)重現(xiàn)象，甚至彎頭與管道連接處直接被水壓沖開等等。現(xiàn)在，我已初步了解了勞務(wù)班組的管理模式、工人的工作流程及部分施工工藝的操作方式，在和班組成員相互溝通中，對(duì)他們的思想也有了一個(gè)大致的認(rèn)識(shí)，我想對(duì)我以后的工作、學(xué)習(xí)都會(huì)有極大的幫助。第五篇：一年工作總結(jié)檢修一班一年工作總結(jié)在電氣車間成立的一年中，檢修一班在廠部和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)致落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化變配電室的創(chuàng)建，嚴(yán)格管理，緊抓落實(shí)，以進(jìn)一步規(guī)范電氣管理制度和員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為為基礎(chǔ)，在“七個(gè)減量、八個(gè)提高”的指導(dǎo)下，大力開展挖潛增效、扭虧增盈活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了西區(qū)電氣系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：一、安全方面、安全日活動(dòng)。在每項(xiàng)工作之前指定安全監(jiān)護(hù)人，工作負(fù)責(zé)人，全面進(jìn)行安全交底，強(qiáng)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的問題，應(yīng)如何進(jìn)行防范等等，積極組織形式多樣的安全日活動(dòng)，特別是在車間成立之初，針對(duì)在不同作業(yè)環(huán)境下的相同檢修作業(yè)，我們重新進(jìn)行了危險(xiǎn)辨識(shí)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，讓大家分析了解掌握所要進(jìn)行作業(yè)應(yīng)該注意哪些問題，那些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題，如何避免，怎樣才能把工作順利安全的完成。同時(shí)針對(duì)八月份出現(xiàn)的兩起安全事故，利用班組學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行自我對(duì)比和反省，以杜絕今后出現(xiàn)類似的事故。通過(guò)安全考試、技術(shù)比武等形式來(lái)提高員工安全思想意識(shí)和安全操作技能，加強(qiáng)安全知識(shí)的了解，對(duì)考試成績(jī)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工安全知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性。在6月21日，班組全員參加了觸電、中暑急救現(xiàn)場(chǎng)模擬培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過(guò)后以班組學(xué)習(xí)的方式開展了觸電、中暑急救大討論，使得大家對(duì)于各種急救措施有了更深刻的理解和領(lǐng)悟。二、工作方面。每項(xiàng)檢修作業(yè)均指定工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人、工器具負(fù)責(zé)人，確保檢修作業(yè)落實(shí)到人，通過(guò)專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)的方法，將每一項(xiàng)工作落實(shí)具體，明確到人，強(qiáng)化檢修質(zhì)量。班組對(duì)各項(xiàng)檢修作業(yè)進(jìn)行認(rèn)真登記，做到每臺(tái)設(shè)備檢修均有可追溯性。全年發(fā)現(xiàn)并處理發(fā)熱點(diǎn)百余處，每一項(xiàng)發(fā)熱情況都做到了及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理，消除了設(shè)備的安全隱患。，加強(qiáng)春檢作業(yè)的計(jì)劃編制、作業(yè)安全監(jiān)控，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，緊固螺絲數(shù)千條，發(fā)現(xiàn)并處理了35處隱患，確保了西區(qū)電氣系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)原煤槽、原礦槽、2堆取料機(jī)、堆料機(jī)滑線頻繁打火的情況，組織人力進(jìn)行專項(xiàng)檢修，確保了在中秋、十一長(zhǎng)假過(guò)程中滑線沒有出現(xiàn)任何問題。、保護(hù)定值的設(shè)定以及淘汰類型元器件的使用情況的統(tǒng)計(jì)排查，對(duì)查出的問題逐一進(jìn)行整改、改造、消缺。皮帶、二車間3礦漿泵和6堿液泵的變頻改造任務(wù)。這些設(shè)備原為繼電方式控制，線路復(fù)雜，耗電量大，班組加班加點(diǎn)完成了這五臺(tái)泵浦的變頻改造，基礎(chǔ)制作，穿管鋪線，控制回路改造，變頻柜的安裝及調(diào)試工作，試車一次成功，至今運(yùn)行正常。皮帶、石灰爐3爐及6原料磨皮帶秤的信號(hào)干擾問題，在控制回路加裝信號(hào)隔離器，避免了干擾信號(hào)造成設(shè)備的頻繁跳停、信號(hào)紊亂的情況。，補(bǔ)裝照明近300處，基本解決了現(xiàn)場(chǎng)照明問題?，F(xiàn)在對(duì)一車間照明問題正在進(jìn)行跟蹤觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?！捌邆€(gè)減量、八個(gè)提高”、“五小十個(gè)一”工作，不斷提高班組在節(jié)能降耗的管理水平。同時(shí)加強(qiáng)修舊利廢，減少新備件使用量。班組在今年共修復(fù)金屬鹵化物燈具近八百余套，修復(fù)多套接觸器、斷路器、集電器、天車滑塊、卡子等備件，努力降低新備件采購(gòu)費(fèi)用。三、班建方面，加強(qiáng)思想教育，做到全員參與。一個(gè)集體如果各自為政，那只能是一盤散沙，所以，通過(guò)班前會(huì)、民主生活會(huì)、安全活動(dòng)日等形式讓每一名員工都明確班建目標(biāo)，充分融入到我們這個(gè)大家庭里面，使每一名員工都參與到班建的活動(dòng)中，引導(dǎo)班組不斷成熟。但也出現(xiàn)了不和諧的因素。在2月10日班組成員謝高成和侯軍強(qiáng)發(fā)生了一起打架事故，影響非常惡劣。班長(zhǎng)和工會(huì)組長(zhǎng)分別對(duì)二人進(jìn)行了深入的開導(dǎo)，使其認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并作出了深刻檢討。同時(shí)，我們也用此事來(lái)告誡大家，班組猶如大家庭一般，相互之間要和諧相處，遇到問題不要沖動(dòng)，打架不能解決問題，只會(huì)給班組抹黑。，增強(qiáng)檢修力量，消除設(shè)備瓶頸。在一年的工作中，我們根據(jù)車間計(jì)劃，高質(zhì)高效的完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)改造檢修任務(wù)，特別是在二車間泵浦變頻改造的過(guò)程中，我們遇到了一系列的問題，大家都感覺到了變頻知識(shí)的匱乏，這種危機(jī)感迫使我們加深對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)更深入的知識(shí)學(xué)習(xí)來(lái)解決工作中遇到的問題。最終，我們不但順利的完成了設(shè)備升級(jí)改造任務(wù)，也帶出了一批工作好手，在他們的帶動(dòng)下，調(diào)動(dòng)了其他員工的學(xué)習(xí)積極性，班組抽出每周五中午的一個(gè)小時(shí)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，形勢(shì)多樣：有自由討論的，也有專人講解的，大家互幫互助，行成了良性循環(huán)。今后工作的改進(jìn)方向四、工作亮點(diǎn)檢修一班是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體，在檢修任務(wù)下達(dá)之后，特別是針對(duì)突發(fā)性和臨時(shí)性的檢修任務(wù)，能夠做到迅速集結(jié)，快速高效的完成各項(xiàng)檢修改造任務(wù)。人員凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。班組學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有很強(qiáng)的比學(xué)趕超的勁頭，班組經(jīng)常組織比賽、競(jìng)賽來(lái)提升班組成員的學(xué)習(xí)興趣。五、不足之處。在今年BD4B配電室的春檢過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人在與車間的協(xié)調(diào)工作中依賴性太強(qiáng)，沒有起到各自應(yīng)盡的職責(zé)，過(guò)于依賴技術(shù)員，以及臨時(shí)照明裝置的準(zhǔn)備不夠充分，制約了春檢工作的進(jìn)度。班組在春檢總結(jié)會(huì)議上，明確提出對(duì)于今后的春檢、秋檢工作，都應(yīng)該提前做好檢修預(yù)案和工器具準(zhǔn)備，各負(fù)責(zé)人一定要對(duì)自己的職責(zé)有清晰的認(rèn)識(shí)，不要過(guò)于依賴他人。針對(duì)八月份發(fā)生的兩起事故，我們深刻認(rèn)識(shí)到了在檢修管理過(guò)程中的漏洞，對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)有一定程度的下滑，鑒于此，班組提出對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)一定要常抓不懈。，對(duì)于班組倉(cāng)庫(kù)的整理與定置還做的很不到位。由于班組人員有限，檢修任務(wù)較多，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的整理只能見縫插針的進(jìn)行，所以倉(cāng)庫(kù)定置管理是我們目前工作的欠缺方面，班組預(yù)計(jì)在今年年底之前把倉(cāng)庫(kù)定置管理整理完畢。六、改進(jìn)措施，深入落實(shí)電氣管理改革，進(jìn)一步拓展思路，明確自身主責(zé)任，不斷提高班組的管理水平和檢修水平。，要加強(qiáng)作業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的獨(dú)立性，特別是在大型檢修項(xiàng)目上，一定要提前做好檢修預(yù)案，明確各負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，確保分工明確。，有針對(duì)性的開展技能培訓(xùn)，務(wù)求腳踏實(shí)地，避免流于形式。七、一年事故總結(jié)，2取料機(jī)主電纜因操作工操作不當(dāng)造成拉斷一根。，2取料機(jī)小車電纜因操作工操作不當(dāng)拉斷一根。，1堆取料機(jī)滑線打火，造成3根滑線燒壞。分析原因?yàn)榛€麻點(diǎn)多，滑塊與滑線摩擦過(guò)熱造成。，14皮帶電機(jī)燒。事故原因?yàn)槠D死，過(guò)負(fù)荷運(yùn)行造成。，翻車機(jī)7皮帶電機(jī)燒。事故原因?yàn)槠н^(guò)長(zhǎng)，料大過(guò)負(fù)荷運(yùn)行造成。八、存在問題在隊(duì)伍建設(shè)方面，首先存在的問題就是技術(shù)能力參差不齊，特別是在變頻改造過(guò)程中，非常明顯，班組要強(qiáng)化“人力資源是第一資源”的理念，將思想工作融入培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲以及人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、發(fā)掘當(dāng)中。班組要繼續(xù)每周五中午的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，技術(shù)高的帶動(dòng)技術(shù)低的，有經(jīng)驗(yàn)的帶動(dòng)經(jīng)驗(yàn)少的，從而激發(fā)整體隊(duì)伍素質(zhì)的提高。九、明年工作計(jì)劃堆取料機(jī)滑線頻繁打火的現(xiàn)象，決定將現(xiàn)有鋁滑線更換為800A銅滑線，滑線到位，結(jié)合2堆取料機(jī)檢修的機(jī)會(huì)進(jìn)行整體更換。堆取料機(jī)滑線吊架進(jìn)行整體更換?；€更換為銅滑線后，現(xiàn)有吊架將無(wú)法承受同滑線重量，決定將其更換為能夠承受銅滑線重量的吊架。取料機(jī)小車電纜即將到使用年限，計(jì)劃在1取大修期間，集中力量更換小車電纜。，集中力量對(duì)電機(jī)進(jìn)行檢修，特別是南廊到期電機(jī)，以及北廊部分超過(guò)檢修期限的電機(jī)。十、對(duì)車間的建議。，培訓(xùn)方法能夠多樣化。