ktv20xx營銷部年終工作總結-資料下載頁
2025-10-16 13:30本頁面
【正文】 ，客人買單時，不能經謀求小費目的，借故進房騷擾；客人消費或買單時，營銷經理不能當客人面要求現場管理干部簽送酒水食物。打折頭，免零頭費等損害公司利益的行為，否則，視情節(jié)輕重作出罰款處理。六、??? 責任對營銷員的招收，培訓及管理負責；對營銷員的動作之服務質量負責；對營銷員繳納公司的相關費用之跟催負責；對客人買單的順利進行負責；對客人業(yè)務投訴之處理、記錄及呈報；對公司的酒水及K房的促銷負責；對公司的經營動作提出建設性意見負責。七、業(yè)務通曉KTV房的分布及基本消費標準，公司的訂房電話；通曉酒店的整體分布，行政組織架構、管理人員名單；通曉KTV的常銷酒水的概況及價格；有獨立公關處事能力；具有公司意識及工作責任心。七、??? 離職辭工務必提前15天，呈報主管干部及常務總經理審批，凡辭工期不夠或任職未滿三個月，按金一律不退；由于業(yè)務能力有限，辭退或違規(guī)解雇的，公司將視情況將全額或酌情處理退回按金。??第五篇：營銷部年終工作總結營銷部年終工作總結轉眼20xx年即將結束，為了更好的開展下一年的工作，我就今年的工作做一個全面而詳實的總結，目的在于吸取教訓、提高自己，以至于把明年的工作做的更好，完成公司下達的銷售任務和各項工作。一、今年完成的工作銷售指標的完成情況今年在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，及經銷商的共同努力下，**市場完成銷售額157萬元，完成年計劃300萬元的52%，比去年同期增長126%，回款率為100%；低檔酒占總銷售額的41%，比去年同期降低5個百分點；中檔酒占總銷售額的28%，比去年同期增加2個百分點；高檔酒占總銷售額的31%，比去年同期增加3個百分點。市場管理、市場維護根據公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價，對經銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價格進行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。通過對各個銷售終端長時間的交流和引導，并結合公司的“柜中柜”營銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標簽，使產品的銷售價格符合公司指導價。按照公司對商超、酒店及零店產品陳列的要求進行產品陳列，并動員和協助店方使產品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產品多的終端粘貼了專柜標簽，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的。市場開發(fā)情況今年開發(fā)商超1家，酒店2家，終端13家。新開發(fā)的1家商超是成縣規(guī)模最大的**購物廣場，所上產品為52176。系列的全部產品；2家酒店是分別是**大酒店和**大酒店，其中**大酒店所上產品為52176。的四星、五星、十八年，**大酒店所上產品為42176。系列的二到五星及原漿。新開發(fā)零售終端城區(qū)4家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9家，所上產品主要集中在中低檔產品區(qū)，并大部分是42176。系列產品。品牌宣傳、推廣為了提高消費者對“**酒”的認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度，根據公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯系并協助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個，其中煙酒門市部及餐館門頭29個，其它形式的廣告牌6個。銷售數據管理根據公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數據管理工作，建立了經銷商拉貨臺帳及經銷商銷售統(tǒng)計表，并及時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售數據檔案都采用紙質和電子版兩種形式保存。對20XX年的銷售情況按照經銷商、各個單品分別進行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀、準確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經銷商、單品、產品結構等幾個方面進行匯總分析，以便于更加準確客觀地反映市場情況，指導以后的銷售工作。二、明年工作打算盡管在今年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識、經驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準備在明年的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務能力，做好各項工作，確保300萬元銷售任務的完成，并向350萬元奮斗。努力學習，提高業(yè)務水品，抽時間通過各種渠道去學習營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經常向公司領導、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。
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