職代會提案答復(fù)-資料下載頁
2024-10-25 13:18本頁面
【正文】 齊。2011年4月,公司與保安公司簽訂合同到期,到時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,再做下一步安排。（公安分處）第十八條 基層文體活動費用有限，職工業(yè)余文化生活單調(diào)問題回復(fù)：建筑施工企業(yè)隊伍高度分散，加之目前施工工期普遍較短，如何解決職工業(yè)余文化生活單調(diào)問題難度不小。近兩年來，工會會員繳納會費全部留給基層工會自行開支，其目的就是為了解決基層文體活動費用有限的問題。今后，工會要著力從構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，深入推進建家建線工作，在項目上場之初就主動介入，為建家建線定基調(diào)、搭骨架，加強基層職工書屋、職工夜校、職工活動室建設(shè)，實現(xiàn)建家建線的“高起點、高標準、高質(zhì)量、高品位”，盡力滿足職工學(xué)習(xí)、工作和生活需要，努力解決職工業(yè)余文化生活單調(diào)問題。（工會）第五篇：職代會提案案題：增加商業(yè)保險做補充案由：在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，環(huán)境污染也日漸嚴重，員工的生活壓力、精神壓力也日趨加大。醫(yī)保是保而不包的，生病住院并不能全額報銷，有起付線、有共付段，有封頂線和重疾病支付比例以及用藥和檢查支付范圍。這樣所報銷醫(yī)療費用太低，員工自付的金額太大。建議：建議除了社?；踞t(yī)療保險外，還可適當搭配一些與社保理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險，這樣可彌補一些員工的損失。案題：增加員工療養(yǎng)工作的提案 案由：工會每年可以舉辦一次員工療養(yǎng)，不但是為了降低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺悟還能增加職工工作的積極性。建議：建議由公司工會組織，具體負責，做好職工療養(yǎng)工作，使其成為降低疾病率，增進職工身體健康的有力武器案題：提高薪酬待遇競爭力、減少人才流失 案由：薪酬是員工地位和榮譽的象征，薪酬多少，標志一個員工的才能、積極性和貢獻的大小。薪酬的多少直接影響著員工的消費水平、經(jīng)濟地位和社會地位，關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動空間，關(guān)系到他的一切。因此，員工的薪酬問題始終是一個員工極為看重的問題。薪酬水平與外部同行業(yè)相比較，不具有競爭力，從而導(dǎo)致企業(yè)薪酬方面的吸引力降低。待遇的內(nèi)部公平性也存在問題，付出與回報不成正比。員工期望的基本的薪資待遇以外的更多方面的生活保障沒有得到落實，造成企業(yè)員工對薪酬公平性的不滿，從而增大了員工的辭職率、減少了人才的入職率。措施：人事部提供具有競爭性的薪酬。制定薪酬策略要考慮的一個方面就是薪酬的外部競爭。強調(diào)薪酬支付與外部同行業(yè)的薪酬之間的聯(lián)系。另一個方面就是薪酬的內(nèi)部公平性，即薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作流程，要對所有員工公平，要有利于員工行為與企業(yè)目標的一致性，使員工的付出與回報相稱，從而調(diào)動員工工作積極性，努力實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標。案題：建立有效的約束管理機制案由：當前經(jīng)濟社會中，人才流失是不可避免的，要想盡可能地降低人才流失對企業(yè)造成的影響和損失，就要建立有效的約束管理機制。措施：建立人才后備庫。人力資源管理部，需建立系統(tǒng)的人才信息庫，為企業(yè)提供可選的接替人選，以便在人才流失時能迅速地使企業(yè)系統(tǒng)運行恢復(fù)正常。人才信息庫中的后備人才可以通過兩種方法來取得。一是企業(yè)在日常經(jīng)營中，就注意后備力量的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，如雇員間的橫向流動，團隊工作等。另一方面，是了解業(yè)界的精英所在，與獵頭公司保持聯(lián)系，必要時，可采取此方面取得高素質(zhì)的人才
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