2006年上半年年工作總結-資料下載頁
2024-10-25 13:14本頁面
【正文】 舉。在農村勞務輸出工作中，我們內外并舉，上下聯(lián)動，實現(xiàn)了多層次、多渠道轉移富余勞動力。努力把錦屏鎮(zhèn)的勞動力資源變?yōu)榻?jīng)濟資源，提高農村勞動力就業(yè)率，加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。到目前為止，全鎮(zhèn)通過各種渠道共轉移農村勞動力1017人，新增農村勞動力輸出437人。直接推動了我鎮(zhèn)勞動力轉移培訓工作的發(fā)展。五、2008年工作打算一是提高對勞務輸出重要性，必要性的認識，切實加強領導，強化勞務輸出工作；二是加強技能培訓，提高我鎮(zhèn)農村勞動力及下崗失業(yè)人員的素質，促進他們就業(yè)；三是規(guī)范管理，完善服務，抓好典型，搞好示范；四是進一步做好崗位開發(fā)調查工作，拓寬就業(yè)和再就業(yè)信息溝通渠道；五是做好輸出人員的跟蹤服務工作，切實維護他們的勞動權益，提高勞務輸出效率。六是鎖定保險擴面工作目標不放松，加大宣傳工作，確保年底完成上級下達的目標。第五篇：2012上半年年工作總結XXX部2012年上半年工作總結2012年是公司全面落實科學發(fā)展觀，開創(chuàng)創(chuàng)先爭優(yōu)，扎實推進基礎管理、開展新五項管理，進而全面完成生產任務的一年。根據(jù)公司2012年生產經(jīng)營目標總體發(fā)展思路，圍繞“連續(xù)、穩(wěn)定、滿負荷、優(yōu)質生產”的總體要求，企業(yè)管理部積極工作，較好地履行了部門職責，順利完成了上半年各項工作任務?，F(xiàn)就上半年年主要工作完成情況總結如下：一、全年主要工作完成情況(一)經(jīng)營考核工作根據(jù)公司總體經(jīng)營目標和生產實際情況，按照公司統(tǒng)一安排，會同財務部、生產部、人力資源部認真調研分析，制定下發(fā)了《公司2012內部授權經(jīng)營考核總體方案》和《2012年綜合計劃》。按月完成了對公司各部室、車間(隊)的生產經(jīng)營考核工作。對考核中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調溝通，較好地解決了考核中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。(二)積極推進“新五項管理”工作。根據(jù)上面下發(fā)的工作要求，及時下發(fā)了實施方案。在新五項管理、6S管理、企業(yè)標準化管理、績效考核管理、精益化生產管理、信息化建設等方面積極與各部門溝通協(xié)調制定出有明顯作用和效果的辦法和措施，并將此項工作貫穿于整個生產經(jīng)營活動1之中。(三)嚴格把關，做好合同管理和預結算管理工作，對2012年全年合同按照股份公司合同審核標準進行重新登記，對不規(guī)范合同進行規(guī)范，尤其是對零星修繕、維修合同積極與股份公司有關部門溝通，使之達到標準要求。嚴把結算關，為公司節(jié)約資金、降低成本起到了作用。(四)加強統(tǒng)計工作按時準確向總公司和本公司領導及有關部門匯報了生產、考核、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠，為做好分析決策提供了科學準確的數(shù)據(jù)。二、全年工作中存在的問題及解決方法2012年上半年主要問題是執(zhí)行合同不規(guī)范、漏項多。項目驗收工作滯后等現(xiàn)象普遍存在，本部門逐一補充完善。合同簽訂繼續(xù)加強與總公司有關部門溝通，使此項工作盡早完成。上半年年各單位在總成本考核費用中雖然超支不多，但全年成本費用控制任然是全年重點。需要認真研究分析，并深入調研，拿出切實可行的方案。從部門職責要求看，我們離業(yè)務一流、效率一流、服務一流、現(xiàn)場一流、團隊一流的標準還有一定的差距，需要我們踏踏實實、認認真真地從每一個細小環(huán)節(jié)，從每一項細小工作入手，敬業(yè)愛崗，做好每一件事。三、下半年工作打算通過全面深入調研分析對比，不斷完善合理的全年考核計劃和綜合計劃，使考核工作進一步細化，更加科學化。制定更加科學細致的《新五項管理》細則，提升公司管理水平。按月按時按照各施工合同進行預結算書的管理，不影響公司生產經(jīng)營工作。與總公司業(yè)務相關部門加強溝通，使公司合同、結算工作有序進行。加強本部門人員的培訓學習，不斷提高自身綜合素質，全面提高完成各項工作的能力。進一步加強部門人員的安全意識。加強員工的節(jié)能意識，提倡節(jié)約、杜絕浪費。XXX部二O一二年五月十日
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