005生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-10-25 13:11本頁(yè)面
【正文】 及時(shí)上報(bào)計(jì)劃部門；同時(shí)對(duì)班組在生產(chǎn)期間所發(fā)生的生產(chǎn)以為的零星工程或簽單進(jìn)行審核，及時(shí)上報(bào)；且對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的材料使用情況應(yīng)充分了解掌握，并制作項(xiàng)目材料使用統(tǒng)計(jì)表，便于項(xiàng)目結(jié)束時(shí)與對(duì)方辦理結(jié)算及材料合量。對(duì)于批量加工的產(chǎn)品，如電力鐵塔、通訊鐵塔等，生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)要求制作班組預(yù)先進(jìn)行單基加工、組裝試塔，并填寫《鐵塔試組裝記錄表》；鐵塔試組裝時(shí)技術(shù)人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)將試組裝中存在的問題反饋給車間及制作班組進(jìn)行整改，同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)部也應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行及時(shí)修改并存檔；經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部與制作班組整改、檢驗(yàn)確認(rèn)無誤后方可批量生產(chǎn)。每批工號(hào)的產(chǎn)品加工完畢后，車間應(yīng)及時(shí)對(duì)本次批號(hào)所有技術(shù)資料包括總裝圖、樣桿圖及樣板圖全數(shù)返回生產(chǎn)技術(shù)部；倘若班組在交接過程中有遺失或損壞的應(yīng)按照公司相關(guān)管理規(guī)定對(duì)其做出相應(yīng)處罰。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)組織好對(duì)三個(gè)車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，包括班組與班組、車間與車間之間的交接、報(bào)檢、入庫(kù)等工作。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)督促打包班組在成品打包完畢后第一時(shí)間向物資部辦理成品交接、入庫(kù)手續(xù)。生產(chǎn)技術(shù)部在成品交接的同時(shí)應(yīng)提供完整組裝圖一套、打包清單一份一并交于物資部，隨成品發(fā)于客戶。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)做好對(duì)技術(shù)資料包括加工圖紙、技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的查詢與收集工作，并做好存檔，便于日后查閱。1生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)對(duì)公司的技術(shù)文件及技術(shù)資料的保密性負(fù)責(zé)；在未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后不得擅自做主將技術(shù)資料外借其他單位。1生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單及所有相關(guān)技術(shù)資料必須來源于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，沒有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單及配套的相關(guān)圖紙、技術(shù)資料，生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)拒絕下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單。生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部的計(jì)劃和合同要求，結(jié)合公司生產(chǎn)狀況等情況編制滿足合同要求的《生產(chǎn)計(jì)劃單》，交主管生產(chǎn)計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)放到各相關(guān)部門。生產(chǎn)技術(shù)部在接到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部下放的生產(chǎn)加工計(jì)劃后，應(yīng)在第一時(shí)間對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理的安排；比如車間生產(chǎn)項(xiàng)目飽滿或公司內(nèi)部無能力加工的項(xiàng)目應(yīng)及早做出外委加工計(jì)劃表，以書面通知單的形式并附有圖紙、加工內(nèi)容及技術(shù)要求等及時(shí)報(bào)物資部門，由物資部門負(fù)責(zé)外委加工；生產(chǎn)技術(shù)部做好對(duì)外委加工的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)、進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤等工作。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)每天更新生產(chǎn)計(jì)劃表，督促車間的生產(chǎn)工藝流程，并對(duì)車間生產(chǎn)的每個(gè)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，及時(shí)解決加工制作及打包過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，最大限度將生產(chǎn)過程中的常見問題處理在交接、報(bào)檢之前。對(duì)于生產(chǎn)中存在的特殊情況，須對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)由生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和更改，并填寫《生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單》。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)隨時(shí)掌握各兄弟單位生產(chǎn)模式、先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)工藝，并在第一時(shí)間將信息反饋給公司主管領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)于要引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)或設(shè)備等，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)以書面報(bào)告形式提出，并交與領(lǐng)導(dǎo)審批。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)隨時(shí)掌握好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)技術(shù)部所有技術(shù)人員針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作指令或下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格、及時(shí)按照要求執(zhí)行。
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