【正文】 全檢查制度扣510分。(標準分10分)(2)不在工程開前規(guī)定日期內辦理安全報監(jiān)手續(xù)扣1015分。(標準分15分)(3)不按照安全監(jiān)督五到位管理程序及時申報扣515分。(標準分15分)(4)不參加全公司及項目部的安全檢查扣5分，日常檢查無記錄扣510分。(標準分10分)(5)不參加項目部及班組的安全教育活動扣515分。(標準分15分)(6)不參加安全技術交底扣10分，不認真執(zhí)行簽字手續(xù)扣1015分。(標準分15分)(7)不根據(jù)工程進度及時整理安全技術資料扣5分，資料項目不全、內容不真實扣510分。(標準分10分)(8)出現(xiàn)安全事故不及時報告扣5分，不參加事故調查扣5分，無事故調查扣5分。(標準分10分)(六)急救員(1)不及時供應防暑降溫用品扣10分，供應的防暑降溫用品變質不衛(wèi)生扣120分。(標準分20分)(2)不經(jīng)常檢查食堂及宿舍的衛(wèi)生扣8分，無食堂及宿舍衛(wèi)生管理制度扣10分，冬季取暖無防煤氣中毒措施扣10分。(標準分20分)(3)對施工現(xiàn)場的生設施的拆建工作不做部署扣510分，違章指揮扣15分。(標準分15分)(4)發(fā)生工傷事故不組織人員搶救扣1015分，不及時向有關部門匯報傷情扣5分。(標準分15分)(5)不定期對職工和特種作業(yè)人員進行體可償還扣510分。(標準分15分)(6)不經(jīng)常檢測作業(yè)場所的塵毒濃度扣515分。(標準分15分)(七)保管員(1)不認真執(zhí)行安全檢查制度扣10分。(標準分10分)(2)不認真履行進出材料、不嚴格交接手續(xù)制度扣10分。(標準分10分)(3)不制定倉庫材料安全防護措施扣20分，措施不全扣10分。(標準分30分)(4)不能正確指導工人使用勞動保護用品的扣20分，不積極協(xié)助工地上做好安全生產(chǎn)工作扣10分。(標準分30分)(5)不及時對機械設備檢查扣10分。(標準分10分)(6)倉庫不按材料分類放置扣10分。(標準分10分)(八)材料員(1)采購工作中，不按工地需要隨便購進材料扣10分。(標準分10分)(2)進貨不把質量關扣10分，不按市建和部門推薦的合格產(chǎn)品扣20分。(標準分30分)(3)對所采購的安全設備不辦理實行驗收簽字的扣20分。(標準分20分)(4)不符合安全要求的設備材料進場的扣10分。(標準分10分)(5)出現(xiàn)安全事故不及時報告扣10分，不參加事故調查扣5分，無事故調查扣10分。(標準分30分)五、與經(jīng)濟效益掛鉤對每月考核的書面記錄，必須整理存檔，作為年終評選先進單位和先進班組的重要依據(jù)。對于執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制好的單位和個人，根據(jù)公司的有關規(guī)定，年終給預一次性表彰和獎勵。對于執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制不好的單位和個人，根據(jù)公司有關規(guī)定進行處罰。對于在工作中玩忽職守造成重大損失的，依法追究刑事責任。第五篇：各級管理人員及各部門安全生產(chǎn)責任制考核辦法各級管理人員及各部門安全生產(chǎn)責任制考核辦法安全生產(chǎn)責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內，對安全生產(chǎn)工作應負責任的制度。公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為是責任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法：（1）本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責”的原則及國家有關啊暖生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范、標準制訂。（2）本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。（3）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。（4）各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責任開始生效。（5）安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考核。（6）安全生產(chǎn)責任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行，公司每級、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行?？己私Y果實行逐級審查，逐級上報。（7）每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯秩齻€等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內每次考核由30%基本稱職，70%稱職該部門為基本稱職；部門內每次考核由50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。（8）獎罰1）內每次考核都稱職的部門、個人都可以如未先進單位、先進個人評比，植物晉升，獎金等級的評定。2）第一次考核基本稱職的部門和個人，公司出對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門領導返款500元，部門內不稱職的沒人罰款300元），并提出警告處分。第三次考核仍然不稱職的部門領導，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。3）由于責任過時造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，知道追究刑事責任。4）本辦法由公司安全管理部門負責解釋。格局公司有關規(guī)定，各科室管理人員要按有關要求定期進行考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級評定，具體方法：（1）考核內容主要為：招待安全生產(chǎn)責任制的情況，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，安全生產(chǎn)目標完成情況等。（2）考核部門為分管安全的經(jīng)理負責。（3）考核人員為各級管理人員、科室負責人。（4）考核形式：現(xiàn)場提問與鄙視相結合。（5）考核結果：有考核部門綜合評定結果，分優(yōu)良、合格、不合格三個等級，不合格的經(jīng)培訓考試合格后再上崗。監(jiān)理和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)重要組織手段。為明確各級施工管理人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責，進一貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，特對各級管理人員安全生產(chǎn)責任制實行定期考核。考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良；考核得分值在70分幾期以上為合格；考核得分在70分及以下為不合格。