【正文】 保證材料質(zhì)量前提下貨比三家，以最低的材料價(jià)作為采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，還應(yīng)注意市場(chǎng)信息，隨時(shí)掌握主材的變化趨勢(shì)，爭(zhēng)取在價(jià)格對(duì)自己最有利時(shí)與材料供應(yīng)商簽訂合同。堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)、價(jià)格擇廉、路途擇近”的原則，以降低成本；②考慮資金時(shí)間價(jià)值，爭(zhēng)取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，合理確定進(jìn)貨批量和匹次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。③如果市場(chǎng)材料價(jià)格已高于投標(biāo)時(shí)考慮的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，那么就應(yīng)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，爭(zhēng)取重新簽署一個(gè)新的材料價(jià)格。此外，對(duì)業(yè)主供應(yīng)的材料，重點(diǎn)放在“量”的控制上，要確保足斤足兩，并嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收及材料入庫(kù)環(huán)節(jié)。另外，在施工過(guò)程中，還應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，通過(guò)改進(jìn)施工技術(shù)，達(dá)到節(jié)約材料的目的。月末應(yīng)把控制后的材料用量和價(jià)格同工程量清單上的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，考核實(shí)際效果，對(duì)超控部分要落實(shí)清楚，找出原因，并提出解決方案。（3）機(jī)械使用費(fèi)的控制機(jī)械使用費(fèi)在建筑產(chǎn)品成本中約占5～10%，機(jī)械使用費(fèi)的控制，①主要是控制使用機(jī)械的臺(tái)班數(shù)，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，合理布局、精心安排、充分利用各種機(jī)械，使其不超過(guò)工程量清單中的機(jī)械臺(tái)班數(shù)。②充分利用現(xiàn)有機(jī)械的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型中，注意一機(jī)多用。③注意技經(jīng)結(jié)合的方案分析，通過(guò)方案對(duì)比選擇租賃還是購(gòu)置，通過(guò)方案組合挑選最優(yōu)化的設(shè)備配置。④?chē)?yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)。⑤配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，開(kāi)展機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把油耗和人為損失降到最低點(diǎn)，提高臺(tái)班出勤率。⑥對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，保證設(shè)備壽命、提高殘值。（4）管理費(fèi)的控制成本費(fèi)用除人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等直接成本外，還有綜合費(fèi)（包括管理費(fèi)和利潤(rùn)）、風(fēng)險(xiǎn)金等其他成本費(fèi)用。這部分已綜合在了工程量清單的各子項(xiàng)的綜合單價(jià)之中，中標(biāo)后已成既定的數(shù)，①在施工過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)注意管理費(fèi)用的節(jié)約，制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每筆開(kāi)支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)，作到高效精干，提倡一專(zhuān)多能。②對(duì)辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話(huà)時(shí)間等方面著手，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出。③對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理也是一個(gè)重點(diǎn)，調(diào)整施工方案、控制試驗(yàn)費(fèi)用支出；精心安排施工，減少水電費(fèi)用支出，現(xiàn)場(chǎng)合理布局使其既能滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，又能滿(mǎn)足文明施工的需要，同時(shí)減少現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出。（5）項(xiàng)目措施費(fèi)用的控制清單中的措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。內(nèi)容包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。其費(fèi)用是由施工單位根據(jù)工程具體情況按可能發(fā)生的措施項(xiàng)目進(jìn)行的報(bào)價(jià)。因此，在施工工程中，一方面加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，編制出既切實(shí)可行又能節(jié)約各項(xiàng)措施費(fèi)用的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；另一方面精心布置施工平面布置圖，盡量減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，合理布置材料堆場(chǎng)，盡量避免二次搬運(yùn)；同時(shí)加強(qiáng)工人的安全文明意識(shí)教育，防止安全事故及城市罰款等不必要支出的發(fā)生。（6）設(shè)計(jì)變更和工程簽證的控制施工過(guò)程中，按照建筑施工合同的約定，因設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范修改或業(yè)主需要，可對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。相應(yīng)的，施工方在接到工程師（合同中約定的）的變更通知后，對(duì)因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標(biāo)高、基線(xiàn)、位置、尺寸的改變；因設(shè)計(jì)變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；因設(shè)計(jì)變更或技術(shù)規(guī)范改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類(lèi)型的改變；因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時(shí)間安排的改變以及為使工程竣工而必需實(shí)施的任何種類(lèi)的附加工作等都應(yīng)作出相應(yīng)的價(jià)款變更。同樣對(duì)施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電，或因業(yè)主提供的材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證，并按合同約定，及時(shí)辦理價(jià)款的確認(rèn)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分，它可防止應(yīng)得效益的流失，反映工程真實(shí)造價(jià)構(gòu)成，對(duì)施工項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)更顯得重要。成本管理工作中的一些有效思路以上從四個(gè)方面談了施工項(xiàng)目成本管理，相輔相成，缺一不可，但還需要結(jié)合具體問(wèn)題具體分析，靈活運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、技經(jīng)結(jié)合、價(jià)值工程等途徑來(lái)促進(jìn)成本管理的最優(yōu)化。例如在筆者經(jīng)歷的市中心某框剪結(jié)構(gòu)寫(xiě)字樓工程中現(xiàn)場(chǎng)十分狹窄，鋼筋原材加工、碼放、二次搬運(yùn)和班組交接均會(huì)導(dǎo)致?lián)p耗率的提高，對(duì)比企業(yè)內(nèi)類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)鋼筋損耗率在68%，也即是每噸成型鋼筋價(jià)格中凈損耗費(fèi)用160元/噸（加工損耗為280元/噸，廢料回收殘值約120元/噸），加上鋼筋后臺(tái)加工費(fèi)180元/噸，每噸成型鋼筋比原材增加340元/噸；而通過(guò)技經(jīng)分析，決定鋼筋工程采用場(chǎng)外加工方式供應(yīng)。通過(guò)市場(chǎng)招標(biāo)，選擇北京物協(xié)公司供應(yīng)成型鋼筋到場(chǎng)，由于其規(guī)模化的庫(kù)存和生產(chǎn)能力了穩(wěn)定了原材價(jià)格和降低加工成本，每噸成品按鋼筋市場(chǎng)約定日期供應(yīng)價(jià)格加220元結(jié)算，每噸降低費(fèi)用120元，；此外合同約定日期結(jié)算價(jià)格低于供貨當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格平均約110元/噸。另如在某公建臨設(shè)工程中，對(duì)于辦公及生活區(qū)用房搭設(shè)沒(méi)有簡(jiǎn)單按照彩鋼板房或是砌塊砌筑方案執(zhí)行，而是把各種用房如辦公室、廚房、庫(kù)房、宿舍的功能進(jìn)行分析，結(jié)合彩鋼板、水泥預(yù)制板、砌塊及各種家具的成本進(jìn)行價(jià)值工程分析，計(jì)算確定各用房結(jié)構(gòu)選擇和內(nèi)部設(shè)施的投入，確定租賃或購(gòu)置形式，達(dá)到即能滿(mǎn)足工程需要又不造成浪費(fèi)，從而有效控制成本的目標(biāo)，此工程臨時(shí)用房2600平方米，%、全部臨設(shè)收入的32%，對(duì)比同類(lèi)工程50%以上的投入水平，成本控制效果良好。綜上所述，清單計(jì)價(jià)模式下成本管理充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，但我們遵循科學(xué)管理的客觀(guān)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題再到解決問(wèn)題，通過(guò)施工項(xiàng)目全員努力和制定針對(duì)性的新措施、新機(jī)制，那么項(xiàng)目管理就會(huì)有新機(jī)遇，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走在前列。（完）第五篇：項(xiàng)目成本管理流程工程項(xiàng)目成本管理程序確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)。適用于公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作。．造價(jià)部（成本估算）的提出； ； ； ； ；； ； ，作為項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)控目標(biāo)并對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；、對(duì)各責(zé)任部門(mén)的成本控制成效進(jìn)行評(píng)價(jià)。．報(bào)建部、前期勘察費(fèi)用、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用； ； ．工程部（包括電子文襠）給造價(jià)部； ，圍繞項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)展開(kāi)方案設(shè)計(jì)；，完成擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)以及施工階段的設(shè)計(jì)管理；、材料設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)控制、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更控制； ； ．工程材料部； ；； ； ．營(yíng)銷(xiāo)策劃部、項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)建議；、控制，并根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行歸口管理； ；； ．項(xiàng)目部；，包括設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行監(jiān)督管理、簽證的執(zhí)行監(jiān)督和審核、進(jìn)度款的形象進(jìn)度審核、材料設(shè)備的驗(yàn)收和付款審核； ； ．財(cái)審部，并根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行歸口管理； ，負(fù)責(zé)成本管理目標(biāo)監(jiān)督； ．分管經(jīng)理； ；； ．總經(jīng)理； ；； ，造價(jià)部根據(jù)以往數(shù)據(jù)提出項(xiàng)目整體目標(biāo)成本參考值；《土地規(guī)劃指標(biāo)》及相關(guān)土地狀況資料、關(guān)于項(xiàng)目初步定位的《市場(chǎng)調(diào)査報(bào)告》以及競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)價(jià)格，提供初步規(guī)劃建議草案，由工程部與營(yíng)銷(xiāo)策劃部溝通確定各種形式產(chǎn)品的面積組合，組織成可研階段項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)文件；(含基本配套）的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行建安成本估算；、營(yíng)銷(xiāo)策劃部提交的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用估算、財(cái)務(wù)部提供的管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用估算，參考造價(jià)部根據(jù)以往數(shù)據(jù)提出項(xiàng)目整體目標(biāo)成本參考值，進(jìn)行初步經(jīng)濟(jì)測(cè)算，形成拓展階段成本估算《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本測(cè)算表》；《可行性研究報(bào)告》后，拓展階段《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本測(cè)算表》自動(dòng)成為項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)，同時(shí)形成項(xiàng)目建安成本預(yù)控目標(biāo)。，提出項(xiàng)目定位階段工程部進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的限額要求《項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表》；、營(yíng)銷(xiāo)、策劃部、造價(jià)部確定《項(xiàng)目產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》； 、《項(xiàng)目產(chǎn)建造標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)劃指標(biāo)》（報(bào)建部、營(yíng)銷(xiāo)、策劃部組織工程部提供）進(jìn)行項(xiàng)目建安成本修正估算。，其中：1)財(cái)審部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)算； 2)營(yíng)銷(xiāo)策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的測(cè)算； 3)工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用的測(cè)算；4)報(bào)建部負(fù)責(zé)土地成本的測(cè)算、前期勘察費(fèi)用、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用； 5)工程部負(fù)責(zé)工程管理費(fèi)、三通一平、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的測(cè)算。； ； ，各部門(mén)將測(cè)算結(jié)果包括明細(xì)及相關(guān)依據(jù)提交造價(jià)部，由造價(jià)部將各部提交的分項(xiàng)成本匯編形成《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本測(cè)算表》，作為項(xiàng)目初步目標(biāo)成本，并提交公司管理層審批?！俄?xiàng)目初步成本目標(biāo)》經(jīng)管理層審批后，作為該項(xiàng)目的初步成本控制目標(biāo)，并由造價(jià)部將有關(guān)成本控制目標(biāo)傳達(dá)給各成本責(zé)任部門(mén)，并作為項(xiàng)目后續(xù)各階段、各分期成本控制的目標(biāo) ：，提出擴(kuò)初設(shè)計(jì)限額要求《項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表》作為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù)，由工程部具體落實(shí)、實(shí)施?！俄?xiàng)目擴(kuò)初階段建安成本概算》編制/審核，作為評(píng)審工程部擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量的依據(jù)。，提出施工圖設(shè)計(jì)限額要求；，按專(zhuān)業(yè)根據(jù)項(xiàng)目具體情況提出： 1）土方及擋土工程：該工程成本容易流失，建議土方綜合考慮場(chǎng)內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟(jì)比選，土方主要控制挖運(yùn)總量、擋土支護(hù)依挖掘方案提出成本限額指標(biāo)；2)樁基工程；不同的樁基形式對(duì)成本及工期影響較大，且成本容易流失，重點(diǎn)建議樁基選型多方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)，據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)限額指標(biāo)值或分項(xiàng)成本目標(biāo)。3)結(jié)構(gòu)工程:該部分約占建安成本比重較大，且對(duì)銷(xiāo)售沒(méi)有直接的影響，這部分是成本控制的重點(diǎn)，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要對(duì)鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標(biāo)數(shù)值；4)建筑、裝修工程：其質(zhì)量及效果對(duì)售樓影響較大，占建安成本比重較大，影響成本的主要因素為材料選型，對(duì)外墻磚、鋁合金門(mén)窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值；5)安裝工程：主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型，對(duì)電梯、機(jī)房設(shè)備等建議采用國(guó)產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，管材選用合適的中檔材料；6)景觀(guān)工程：景觀(guān)工程成本波動(dòng)性、彈性較大，設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點(diǎn)；，成為施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù)，由工程部具體落實(shí)、實(shí)施； ，造價(jià)部在圖紙確定后兩周內(nèi)組織編制/審核《施工圖建安成本預(yù)算》；《施工圖建安成本預(yù)算》批準(zhǔn)后，公司造價(jià)部對(duì)原《項(xiàng)目初步成本目標(biāo)》進(jìn)行修訂并確定《項(xiàng)目正式目標(biāo)成本》，經(jīng)分管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行，作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)成本的內(nèi)控目標(biāo)，同時(shí)也作為相關(guān)部門(mén)考核的依據(jù)。 ，項(xiàng)目部組織確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃，擬定單項(xiàng)工程形象進(jìn)度計(jì)劃，工程部審核，分管經(jīng)理審批； 承包商按照合同提出工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，項(xiàng)目部進(jìn)行工程進(jìn)度款審核，造價(jià)部負(fù)責(zé)復(fù)核工程進(jìn)度和目標(biāo)成本，并按照公司規(guī)定辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)； 在工程開(kāi)工之前，根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)材料設(shè)備的需求，工程部擬定單項(xiàng)工程的甲供材料供應(yīng)計(jì)劃；，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定，按期完成甲供材料設(shè)備的準(zhǔn)備工作，按需供應(yīng)； 工程部、項(xiàng)目部按照材料設(shè)備采購(gòu)合同和樣板等驗(yàn)收甲供材料； 工程部、項(xiàng)目部按照相關(guān)材料設(shè)備驗(yàn)收資料并按照公司規(guī)定辦理甲供材料設(shè)備款支付手續(xù)； 工程部每月定期向造價(jià)部報(bào)送甲供材料設(shè)備相關(guān)報(bào)表 現(xiàn)場(chǎng)簽證按照公司審批規(guī)定辦理； 在工程簽證申報(bào)內(nèi)容實(shí)施前，施工單位填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》注明適用的單項(xiàng)工程、引起工程量變更的部位范圍、成本變化估價(jià)，由監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表在3日內(nèi)對(duì)《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》的內(nèi)容進(jìn)行審核簽字，報(bào)工程部審批； 在工程簽證申報(bào)內(nèi)容完成后的3日內(nèi)，施工單位報(bào)送《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》由監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)簽證工程的工期、質(zhì)量、工程量的增減變化進(jìn)行審查簽字； 對(duì)于完工后可能隱蔽的簽證工程量，在隱蔽之前需由施工單位、監(jiān)理單位、甲方代表共同測(cè)量確認(rèn)簽字； 項(xiàng)目部每月定期向造價(jià)部報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)簽證相關(guān)報(bào)表 設(shè)計(jì)變更按照公司設(shè)計(jì)變更管理流程執(zhí)行。，根據(jù)實(shí)際情況提出相關(guān)目標(biāo)成本調(diào)整建議，并按照目標(biāo)成本調(diào)整審批權(quán)限經(jīng)審批后，作為新的項(xiàng)目目標(biāo)成本下發(fā)執(zhí)行；，項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)造價(jià)部進(jìn)行審核，并經(jīng)公司分管經(jīng)理、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；%以?xún)?nèi)的調(diào)整，由分管經(jīng)理審批，對(duì)于超過(guò)3%的調(diào)整，總經(jīng)理審批；，并及時(shí)更新項(xiàng)目成本信息庫(kù)； ，造價(jià)部負(fù)責(zé)提報(bào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本評(píng)估（主要為建安成本）。，包括土地、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、管理等方面的用由財(cái)審部負(fù)責(zé)評(píng)估。