超市事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-10-25 12:26本頁面
【正文】 水、防盜、防工傷事故的工作。篇四：一、經(jīng)理職責(zé)據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃，制定本部門的目標(biāo)管理工作，計劃和實施措施，確保完成公司下達 的各項任務(wù)；負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項管理規(guī)章制度，做到有章必依，違章必懲；根據(jù)公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，考核各區(qū)域的各項管理工作，及時檢查各工作流轉(zhuǎn)程序的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)；制定各種規(guī)范及措施，避免各類事故發(fā)生，并根據(jù)考核結(jié)果，對下屬員工的獎懲作出處理意見；組織對競爭對手的市場調(diào)查，并進行分析，根據(jù)競爭對手狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略；收集各類相關(guān)信息并進行匯總反饋，為公司管理決策提供參考依據(jù)；處理賣場發(fā)生的較大事件，維護公司利益，確保顧客滿意；協(xié)調(diào)下屬各部門的關(guān)系，溝通與銜接各部門的工作，使公司整體運作良好；主持部門例會，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標(biāo)；組織并參與策劃各項促銷活動，力爭促進銷售的提高。1組織商場整體的商品盤點工作。1全面負(fù)責(zé)商場銷售任務(wù)的完成。二、主管職責(zé)組織本區(qū)域工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟 下的作用；認(rèn)真協(xié)助部門經(jīng)理工作，落實每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正；了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決；嚴(yán)格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情；熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng)；不定時巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并督促完成；宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力；組織市場調(diào)查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結(jié)報告；負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán)；努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識，對復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個細(xì)節(jié)，對員工能采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和督 導(dǎo)方式；1組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動；1組織本部門的商品盤點工作；1主持部門會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo)。1操作、對待問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象。1： 資產(chǎn)管理每天監(jiān)督、指導(dǎo) POS 系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)的開啟、運行、關(guān)閉；監(jiān)督、指導(dǎo)本部設(shè)備設(shè)施的衛(wèi)生清理；監(jiān)督、指導(dǎo)贈品、包裝物料的存放、保管；每月制定包裝物料的購買計劃；配合綜合部盤點本部資產(chǎn)；領(lǐng)取辦公耗材；人員管理每天召開例會，傳達各種信息；檢查員工儀容儀表；檢查員工出勤及各時段離、到崗情況；檢查員工的崗位紀(jì)律，工作狀態(tài)，服務(wù)規(guī)范，處理員工違紀(jì)現(xiàn)象；根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整員工作息時間和工作內(nèi)容；查詢每日工作效果，督促員工工作進展；協(xié)助員工與其他部門協(xié)調(diào)。每周編制班次表；定期與員工溝通；定期與其他部門溝通；主持部門周工作總結(jié)會會議。每月制定、實施員工培訓(xùn)計劃；評估各級員工工作表現(xiàn) ；呈報考勤；主持召開月工作總結(jié)會。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1