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正文內(nèi)容

適應(yīng)新常態(tài),再創(chuàng)新業(yè)績-資料下載頁

2024-10-25 12:03本頁面
  

【正文】 最高標準;“放開兩頭、管住中間”的改革框架已經(jīng)確立,發(fā)電市場競爭更加激烈,電價下降趨勢明顯,煤價上漲動能依然存在,企業(yè)盈利空間將持續(xù)受到擠壓。(二)準確把握集團發(fā)展新戰(zhàn)略。為應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)引領(lǐng)的各層面趨勢性變化,催生各領(lǐng)域的深度改革,推動集團公司全方面的轉(zhuǎn)型發(fā)展,從去年開始,集團公司就確立了“一五五”核心戰(zhàn)略,并把它作為指導(dǎo)和推動集團公司未來可持續(xù)發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)。我們要深刻理解這一戰(zhàn)略的時代背景和本質(zhì)內(nèi)涵,切實把思想和行動統(tǒng)一到“一五五”戰(zhàn)略上來,緊密結(jié)合公司實際,自覺踐行。要把“雙提升”工作作為貫徹落實“一五五”戰(zhàn)略的主要抓手,作為推動各項工作的戰(zhàn)略性部署和全局性舉措,緊緊抓住企業(yè)經(jīng)營的生命線,及時有效完善經(jīng)營策略,扎扎實實提升企業(yè)經(jīng)濟指標,夯實企業(yè)可盈利基礎(chǔ)。(三)準確把握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。近兩年公司雖然實現(xiàn)了持續(xù)盈利,但應(yīng)該看到:我們企業(yè)的可持續(xù)盈利和穩(wěn)定盈利的能力不強,設(shè)備磨損和老化嚴重,可靠性不高,機組調(diào)峰頻繁,設(shè)備效率低,贛江水位逐年降低,嚴重威脅機組安全經(jīng)濟運行,影響機組經(jīng)濟性,部分指標特別是能耗指標省內(nèi)可比落后,粉塵排放不達標,減排和環(huán)保壓力巨大。我們的生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)不盡合理,技術(shù)骨干偏少且年齡偏大,工作標準不高,職工責任意識不強等問題仍然存在。我們的管理還不夠規(guī)范、高效、精細,高水平經(jīng)營企業(yè)的意識和能力離上級要求還有差距,黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的形勢依然嚴峻,歷史累積的問題仍然存在。(四)準確把握公司2015年公司思路和工作重點。就是全面貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神,把握國電集團公司“一五五”戰(zhàn)略和國電江西公司“五抓五提升”的總體思路,圍繞安全、效益、發(fā)展三大工作,以抓對標提升為依托,以NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)為抓手,深化“雙提升”,構(gòu)建標準化,切實提高企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)盈利能力,確保完成江西公司下達的考核目標,為國電建設(shè)一流綜合性電力集團做出新貢獻。重點工作就是圍繞安全穩(wěn)定這個中心,抓好營銷、燃料、財務(wù)三條防線,扎實做好安健環(huán)管理體系建設(shè)、設(shè)備檢修管理標準化建設(shè)、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)和黨建科學(xué)化水平建設(shè)。(五)準確把握公司2015目標任務(wù)。公司通過對江西區(qū)域火電經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境分析和研判,全面梳理公司現(xiàn)狀,從切實增強企業(yè)盈利能力和市場競爭力的客觀需要出發(fā),提出了保安全、保穩(wěn)定、穩(wěn)盈利的目標??紤]到今年還有4機組大修和脫硝除塵技改等重點工作,任務(wù)艱巨,壓力很大,大家要有攻堅克難、迎難而上的思想和準備。公司各級組織要把思想和行動統(tǒng)一到公司對當前形勢的分析判斷上來,統(tǒng)一到公司總體目標和工作思路上來,切實增強做好各項工作的緊迫感和責任感,堅持立足當前,著眼長遠,共同把豐電經(jīng)營管理水平推向新的高度。二、緊盯目標,狠抓落實,全面推動2015年各項工作目標任務(wù)完成。曲總(董事長)在年初公司干部大會明確提出,要緊緊圍繞“安全、規(guī)范、優(yōu)化、提升”八字工作方針,抓基礎(chǔ)提升安全水平,抓存量提升管理效益,抓轉(zhuǎn)型提升發(fā)展質(zhì)量,抓改革提升企業(yè)活力,抓保障提升黨建實效,在更高層次、更高水平上做好各項工作。一要全面夯實安全基礎(chǔ)。安全事關(guān)職工切身利益,事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。要始終牢記安全是第一責任、第一政績、第一紀律,堅持全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴查處,切實增強紅線意識和責任意識,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。要確保生產(chǎn)安全,以“三反四?!睘橹饕獌?nèi)容,抓好責任落實,強化反違章基礎(chǔ)。要加大設(shè)備治理力度,堅持開展現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治,消除安全管理的薄弱環(huán)節(jié),要抓實應(yīng)急管理,加強技能培訓(xùn),提高員工事故突發(fā)應(yīng)急響應(yīng)和處置能力,實現(xiàn)安全生產(chǎn)本質(zhì)安全。要確保環(huán)保安全,認真落實新環(huán)保法要求,全力以赴做好4機組脫硝改造及電除塵工程,切實加強脫硫脫硝系統(tǒng)的運行檢車和入爐煤質(zhì)調(diào)整,確保污染物排放達標。要確保經(jīng)濟安全,牢固樹立法治思維、規(guī)范思維和底線思維,防范經(jīng)濟風(fēng)險,抓好外部審計整改事項落實,確保經(jīng)營管理、決策過程合法合規(guī)。要確保政治安全,嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和集團公司24條措施,自覺踐行群眾路線,認真落實“兩個責任”,深化廉潔風(fēng)險防控,抓早抓小早預(yù)防,要堅持開展平安豐電建設(shè),深入排查矛盾隱患,化解不穩(wěn)定因素,確保職工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)安全。(一)要聚焦安全,強基固本夯實基礎(chǔ)。牢固樹立第一責任,第一政績,第一紀律的意識,要在全廠構(gòu)建“大安全”理念。不斷深化安全生產(chǎn)長效機制,加大設(shè)備治理力度,狠抓責任主體落實,消除安全管理的薄弱環(huán)節(jié),尤其要對四管泄漏問題要制定專項控制方案。要抓實應(yīng)急管理,加強技能培訓(xùn),提高員工事故突發(fā)應(yīng)急響應(yīng)和處置能力,實現(xiàn)安全生產(chǎn)本質(zhì)安全。要嚴格落實黨風(fēng)廉政責任制,落實中央“八項規(guī)定”和集團三公經(jīng)費等八項費用管控要求,深化廉潔風(fēng)險防控,抓早抓小早預(yù)防,確保不發(fā)生違法違紀事件。要認真抓好信訪維穩(wěn)工作和安全保衛(wèi)工作,深入排查化解不穩(wěn)定因素,早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)處、早解決,確保職工隊伍穩(wěn)定和保衛(wèi)安全。(二)要精益求精,提升管理保障質(zhì)量。江西公司王總在公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職考評會上提醒、告誡我們,縱向比,即與我們自己歷史成績比較,進步很大,但橫向比,與同區(qū)域兄弟單位比較,差距不小,還有潛力可挖。我們要對此保持清醒的認識,認真吸取經(jīng)驗,面對現(xiàn)實、要繼續(xù)深入開展深度節(jié)能活動,做好電量智慧營銷;要準確研判燃料市場變化,做好燃料保質(zhì)控價工作;要抓好3機組的大修、脫硝技改等重點項目的技改工作,做好物資采購和控制合理庫存工作;要繼續(xù)深化三項制度改革,建立健全績效考評體系,充分發(fā)揮薪酬分配激勵導(dǎo)向作用;要抓好相關(guān)綜合產(chǎn)業(yè)和企業(yè)綜合管理等精細化工作。這就要求我們以求真務(wù)實的精神,在“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、機制再完善、指標再優(yōu)化”上狠下功夫,確保管理提升和國電集團下達的火電對標三年目標務(wù)必完成。(三)要真抓實干,緊咬目標完成任務(wù)。一分部署,九分落實。空談?wù)`國 實干興企。我們必須腳踏實地、埋頭苦干,鼓勵在方法上大膽探索、在技術(shù)上不斷革新、在方向上勇于開拓。要充分發(fā)揚“釘釘子”精神,抓住全年目標這個核心,集中精力、一絲不茍、堅持不懈,用“踏石留印,抓鐵有痕”的韌勁咬住目標不放松,負好自己的責任,完成好下達的任務(wù)。全公司干部員工要增強緊迫感和使命感,齊心協(xié)力、實事求是、銳意進取,推動公司各項工作取得更優(yōu)異、更顯著的成績。劉總在工作報告中提出的三個工作目標:抓對標、控非停、挖潛能,及六個精細化重點工作,各部門、黨支部要根據(jù)職責,制定相關(guān)措施、方案及考核辦法并實施,總經(jīng)部、人力資源部和紀檢監(jiān)察審計部督辦。三、服務(wù)中心,凝心聚力,為完成各項任務(wù)提供政治保障。(一)要認真組織好以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容的第二批黨的群眾路線教育實踐活動。按照集團公司統(tǒng)一布置,結(jié)合企業(yè)實際開展好教育實踐活動,確?;顒拥拿總€環(huán)節(jié)、每項措施都緊緊圍繞企業(yè)中心工作來謀劃、開展和落實。要加強宣傳引導(dǎo),把大家的關(guān)注聚焦到提升企業(yè)管理水平上來。要聚焦作風(fēng)建設(shè),堅決反對“四風(fēng)”,堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,廣泛聽取意見,突出重點抓整改,將解決企業(yè)面臨和群眾反映的突出問題貫穿始終,做到什么問題突出就解決什么問題,什么問題緊迫就解決什么問題,確保抓一件成一件,確保取得讓群眾看得見、真滿意的效果。(二)要發(fā)揮好黨組織的政治核心作用。要不斷鞏固擴大基層組織建設(shè)成果,深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動,深入實施學(xué)習(xí)創(chuàng)新工程、服務(wù)提效工程和強基固本工程,打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織,進一步增強基層黨組織的活力和戰(zhàn)斗力。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員掛點和直接聯(lián)系群眾制度,機關(guān)服務(wù)生產(chǎn)一線制度,深入開展“雙百訪談”,開展“三進三解三提升”和“雙聯(lián)雙幫”活動,堅持開展中層干部“一對一”掛點和黨員聯(lián)系戶活動,不斷提升基層黨組織和黨員干部服務(wù)大局、服務(wù)群眾、推動科學(xué)發(fā)展的能力。(三)切實抓好反腐倡廉工作。建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系,持之以恒地抓好中央八項規(guī)定和集團公司24條措施的貫徹落實,嚴格“三公”經(jīng)費等八項費用管控,緊盯重要節(jié)點,加強執(zhí)紀監(jiān)督,嚴肅處理頂風(fēng)違紀人員。要強化對干部的監(jiān)督、管理和教育,堅持對重點崗位、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察,強化“三重一大”制度監(jiān)管。大力建設(shè)廉潔文化,強化執(zhí)紀問責,營造團結(jié)和諧、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的陽光環(huán)境。(四)努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。把握“家園”文化主線開展企業(yè)文化建設(shè),深入開展“中國夢”教育,深化“道德講堂”、學(xué)雷鋒活動和志愿者服務(wù)活動,加強新聞宣傳和輿論引導(dǎo)。發(fā)揮好工、青、婦等組織橋梁紐帶作用,深化廠務(wù)公開,廣泛開展“面、心、實”、“職工之家”創(chuàng)建活動,深入開展各個崗位建功立業(yè)活動。深入實施惠民工程,關(guān)心關(guān)愛員工,把困難幫扶和走訪慰問工作常態(tài)化。以協(xié)會為單位組織開展豐富多彩的文體活動,提升員工幸福指數(shù)。四、履職盡責,率先垂范,有效提高干部執(zhí)行力。“為政之要,貴在執(zhí)行,重在履事”。各級干部要認真貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策和工作部署,強化執(zhí)行力,從而實現(xiàn)預(yù)定目標和任務(wù)。一要加強學(xué)習(xí),提升能力。干部能力提升是提高執(zhí)行力的核心,我們的干部要全面提升自己駕馭全局、組織協(xié)調(diào)、勇于創(chuàng)新的能力水平和綜合素質(zhì),就必須養(yǎng)成多讀書、愛學(xué)習(xí)、勤思考的習(xí)慣,真正把學(xué)習(xí)當成一種生活態(tài)度、一種工作責任、一種精神追求,一種境界要求,要在學(xué)習(xí)上發(fā)揮表率作用。二要以身作則,強化執(zhí)行。我們的干部要帶頭改進作風(fēng)、以身作則,講政治、顧大局、守紀律,不折不扣地貫徹執(zhí)行上級黨組的決策部署,確保政令暢通,令行禁止。要增強責任意識,針對責任落實、工作執(zhí)行過程中的突出問題和不正之風(fēng),敢于堅持原則,敢于動真碰硬。要強化溝通,講求協(xié)作,以釘釘子的精神,努力將各項工作抓實抓好、抓出成效。三要完善考核,健全機制。進一步完善考核和激勵機制,實行嚴格的績效管理責任制、監(jiān)督制和問責制。對事關(guān)公司管理發(fā)展大局的工作,實行一事一督查,嚴格責任追究,延伸工作問責,真正讓各級干部有所為有所不為, 兢兢業(yè)業(yè)、干干凈凈做事,切實提高干部的執(zhí)行力,努力形成“做事不爭功,攬事不爭權(quán)”和“只為落實想辦法、不為困難找借口”的工作氛圍。會后,各部門、黨支部要采取多種形式對會議精神進行傳達學(xué)習(xí),結(jié)合實際抓好2014年各項目標任務(wù)的落實。特別是要把劉總講話提出的指導(dǎo)思想、工作方針、任務(wù)重點,深入廣泛地在干部員工中組織學(xué)習(xí)討論,真正做到宣傳到班組、精神到個人,為公司2014年的生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。各位代表、同志們,新年伊始,我們以“一馬當先”的勇氣,“快馬加鞭”的緊迫感,積極開拓,銳意進取,取得了首月“開門紅”,為全年工作開好了局、起好了步。讓我們以更加有效的經(jīng)營舉措,更加務(wù)實的工作作風(fēng),更加堅定的理想信念,不斷夯實盈利基礎(chǔ),全面提升質(zhì)量效益,確保完成全年各項目標和任務(wù),開創(chuàng)豐電更加燦爛輝煌的明天!謝謝大家!
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