【導讀】現(xiàn)在,建筑市場按照國際慣例,工程施工的發(fā)包和承包實行工程招投標制和合同管。理制;工程的管理實行業(yè)主責任制、項目經理責任制和工程建設監(jiān)理制等。施行,項目管理的模式也隨之發(fā)生了根本性的變化[1]。力資源開發(fā)、節(jié)能降耗、新產品開發(fā)、新市場拓展的中小型項目。構成了現(xiàn)代社會生活的基本單元。隨著工程項目規(guī)模的日趨擴大及技術工藝復雜性程序的。隨著建筑技術不斷地發(fā)展,現(xiàn)代建筑施工已成為一項十分復雜的生產活動。據(jù)工程規(guī)模大小、結構特點、技術復雜程度和施工條件的不同來確定施工組織設計的繁簡,以滿足不同的實際需要。復雜和特殊工程的施工組織設計應較為詳盡,小型建設項目或具。施工組織設計是投標書的重要組成部分。體的施工條件,對其進行修改、充實、完善,以形成實施性的施工組織設計。國家相比還有很大的差距,而且在一些地區(qū)施工組織設計的編制形同虛設,在管理上松弛。