【正文】 骨干。與此同時，充分調動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，讓素質高，德才兼?zhèn)涞那嗄晖咀呱项I導崗位，為我院建設盡職盡責，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。加強醫(yī)院管理，嚴格績效考核醫(yī)院管理是長抓不懈的工作，強化衛(wèi)生院的公益性和責任意識，提高醫(yī)院的服務質量和工作效率，為廣大人民群眾提供優(yōu)質高效的醫(yī)療服務。根據(jù)每位工作人員的德才表現(xiàn)、工作實績激勵督促職工認真履行職責，提高政治業(yè)務素質，保護和調動職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，加大醫(yī)院內部的分配改革力度，使每位職工工資待遇與崗位職責，工作業(yè)績和實際貢獻掛鉤，構建合理有序的收入分配格局。，和諧創(chuàng)新管理以人為本，以信任人、理解人、關心人、培養(yǎng)人為基礎，與黨委政府高度保持一致，尊重職工，尊重病人，把職工和病人的要求與利益作為一切工作的出發(fā)點。關心全體職工和離退休人員的生活，提高福利待遇，加強醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，確保工作人員的生命財產安全，解決同志們的后顧之憂。綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，提高兩個效益，建設好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益、有個人心情舒暢的新局面。最后，我衷心地感謝領導給我一個參與競爭的機會。我以平常心參與競聘，也將以平常心態(tài)對待競聘結果。謝謝大家！第四篇：院長競聘演講稿院長競聘演講稿首先我非常感謝衛(wèi)生局黨委給我這次競聘演講的機會，我為能參加競聘農村基層衛(wèi)生院院長崗位感到自豪。今天我站在臺上競聘演說不管結果如何，首先我要用自己的實際行動支持這次醫(yī)療人事制度改革，其次才是崗位競爭。我競聘院長崗位的原因主要是因為我個人 具備一些優(yōu)勢。（1）我有進取的決心和較強的思想政治素質并屢次受到衛(wèi)生局的嘉獎，08年被評為先進個人，多次被單位評為優(yōu)秀工作者。（2）我為人正直，作風正派，不謀私利，有強烈的事業(yè)心和高度工作責任感。（3）我在醫(yī)院工作17年比較了解基層醫(yī)院基本情況，我非常熱愛基層衛(wèi)生事業(yè)想盡自己一切力量為老百姓做些事。如果我有幸被聘為院長，(1）我會嚴格要求自己以身作則，做好表率，盡心為全院醫(yī)護人員服務，為地方老百姓提供優(yōu)質服務。（2）我會認真完成上級交派各項工作和任務爭取醫(yī)院各項工作都在系統(tǒng)前列。（3）我會加強人才培養(yǎng)。為老百姓健康最好服務根本問題在于人才培養(yǎng)。堅持“引進來，送出去”利用幫扶政策加強與市人醫(yī)和蘇北醫(yī)院的聯(lián)系，邀請專家來我院開展醫(yī)療教學，并送優(yōu)秀職工到上級醫(yī)院進修學習。2 通過衛(wèi)生局為我院公開考核選拔優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術人才。3 鼓勵職工學歷再教育加強職工理論業(yè)務水平。4 積極參加上級組織醫(yī)療培訓。5 加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥人才建設。6培養(yǎng)青年骨干抓好各科室人才梯隊 為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展儲備能量。（4）加強公共衛(wèi)生服務。利用國家政策資金扶持做好轄區(qū)公共衛(wèi)生服務。有計劃派醫(yī)生入村到戶開展醫(yī)療和健康教育，做好傳染病防治，婦幼保健，兒童保健，老年保健，慢性病管理，精神病患者管理，鄉(xiāng)村一體化管理。建立健全農村居民健康檔案。將每一分錢都花在老百姓身上為老百姓健康帶來福利，樹立醫(yī)院公益形象。（5）加強醫(yī)院管理。（1）制定一系列相關制度使職工工作規(guī)范有序做事有章可循。（2）建立建全各種競爭用人機制，實行全院職工競聘上崗，充分發(fā)揮各人特色，使全院職工人人找到合適崗位。（3）各科室分工明確協(xié)調各科室間，職工間關系，實行民主制，讓職工充分有發(fā)言權。（4）落實績效考核制度，千分考核為依據(jù)實行按勞分配優(yōu)勞優(yōu)酬原則充分調動職工積極性。（5）加大醫(yī)療質量安全管理，定期對處方，病例書寫，抗生素使用消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查嚴格按醫(yī)院管理制度進行獎罰。嚴格執(zhí)行基本藥物制度，完善新農合制度，推動鄉(xiāng)村一體化管理，推動衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。綜上所說我會一切以病人為中心，以醫(yī)療質量為核心。構建和諧的醫(yī)患關系，建好醫(yī)院，管好醫(yī)院，營造一個有“責任”有“約束”有“競爭”有“活力”有“效益的”局面。把轄區(qū)老百姓健康服務好。最后感謝各位領導聽我這次演講，不管結果如何我都會認真做好自己工作。謝謝大家！第五篇：競聘院長演講稿競聘院長演講稿各位領導、各位同事：大家好！感謝衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局和同志們給我這樣一次競聘演講的機會。今年是深化醫(yī)改攻堅之年，機遇與挑戰(zhàn)并存，責任與困難同在，我深知衛(wèi)生院院長肩上擔子重、壓力大，但做為一名醫(yī)務工作者，我報著對工作的熱情，懷著對事業(yè)的追求，參加這次院長崗位的競聘，成敗并不重要，重要的是通過此次競聘，能夠提升自身素質，鍛煉自身能力，從而為今后工作打下良好的基礎。一、首先我簡單做下自我推介：本人現(xiàn)年40歲，大專學歷，1992年畢業(yè)于xxx，2007年通過脫產獲得大專學歷。1992年畢業(yè)在xxx工作，2004年借調在衛(wèi)生局工作，2007年受組織委派，在xxx衛(wèi)生院任院長一職至今。不論是做為一名普通職工，還是做為一名院長，本人始終嚴格要求自己，政治上追求進步，不怕困難，勇于進取。及時掌握黨的方針政策，了解新時期農村衛(wèi)生工作的側重點，通過不斷的學習，提高了自己的綜合水平。實踐的磨練，培養(yǎng)了我較強的組織協(xié)調能力，多年的基層工作養(yǎng)成了吃苦耐勞、樂于奉獻的品質。也使我比較了解衛(wèi)生院的基本情況，這幾年，在衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局的關懷支持下，在全院干部職工的共同努力下，衛(wèi)生院發(fā)生了翻天覆1地的變化，我親眼見證了它的進步，我想我熟知它的過去，那么就更能掌握它今后的發(fā)展之路。在xxx任院長期間，我院曾多次被評為衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、行風建設先進集體的榮譽稱號，這更加激勵了我為衛(wèi)生院發(fā)展建設拼搏奮斗的決心和信心。二、衛(wèi)生院發(fā)展思路及措施發(fā)展思路：目前，正值基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革時期，我們要領會醫(yī)改的精神實質，認清形勢，把握政策方向，明確工作定位（醫(yī)防并重），突出重點，總結及借鑒成功經驗，拾遺補缺，進一步提高工作水平。引導干部職工深化愛院意識，轉變工作作風，樹立醫(yī)德高尚、群眾滿意的衛(wèi)生院工作新形象。具體措施：在衛(wèi)生院行政管理方面：一是要講民主，講團結，不搞一言堂，多聽職工聲音，鼓勵干部職工為衛(wèi)生院健康發(fā)展提合理化建議，同時主動接受群眾監(jiān)督、批評，做到廉潔從政，從而增強職工的向心力、凝聚力。二是充分發(fā)揮院委會的職能，層層落實責任，通過資源整合及職工的競聘上崗，做好工作任務分解，做到分工明確，各負其責。三是要健立健全規(guī)章制度及完善激勵機制，特別是績效工資考核方案一定要完善，做到嚴謹、公平、合理。我們的工資從60%到100%，不能因此而失去了工作積極性。不要讓制度寫在紙上，流于形勢。要讓它們實實在在地化做職工的自覺行動，以此來推動衛(wèi)生院的各項工作。在衛(wèi)生院業(yè)務管理方面：一是要強化醫(yī)療質量，規(guī)范行醫(yī)，根據(jù)自身實際和業(yè)務發(fā)展需要，穩(wěn)妥地開展醫(yī)療服務，最大限度地保障醫(yī)療安全。維護患者利益、講求社會效益。努力構建和諧醫(yī)患關系。二是要重視人才，堅持人才興院策略。面對衛(wèi)生院骨干人才匱乏的現(xiàn)狀，結合工作實際，加大農村衛(wèi)生需要的全科人才、預防保健人才的培養(yǎng)力度（因為以前都側重于醫(yī)療人員的培養(yǎng)，今后也要給預防保健人員提供機會），制定合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，打造銜接有序的人才梯隊，為衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展積蓄能量。三是根據(jù)滿足百姓基本需求的原則，加強薄弱科室建設（我院是急診急救、中醫(yī)、輔助科室）。急診急救：要能保證村民一般急診的需要，得到及時、有效的處理；中醫(yī)科：大力發(fā)展中醫(yī)、探索推行中醫(yī)適宜技術，如：針灸、理療等農民更易于接受的醫(yī)療服務，用低廉的價格，優(yōu)質的服務解決農民的傷痛；輔助科室：也是重點要完善的科室，至少能滿足最基本的診斷要求，減少百姓為做一個檢查而往返于城鎮(zhèn)之間的勞頓之苦。四是加大對衛(wèi)生所的監(jiān)督管理力度，強化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務管理和技術指導。對各項目標任務推進情況（尤其是公共衛(wèi)生服務項目）進行跟蹤管理，實行靶向考核和靶向督導。轉變思想觀念，這也是非常重要的一點。思想的改革帶來的是服務模式的轉變，按照改革的方針政策，認真做好基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務項目工作，雖然工作我們已經開展，但思想觀念還沒有從根本上轉變過來，面對越來越繁重的公共衛(wèi)生工作任務，我們應該做到從以往的坐在科室等患者轉變到主動的深入到村屯為農民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應改革發(fā)展需要的新型衛(wèi)生院，變被動的事業(yè)型為主動的服務型。作為衛(wèi)生院院長，牢記為人民服務的宗旨，要依法行醫(yī)、善于管理、敢于創(chuàng)新、積極進取。要樹立良好的工作作風、樹立正確的人生觀、價值觀，做到讓群眾滿意、職工滿意。各位領導、各位同事，如果我競選成功，我將把領導和同事們的信任和期望化作動力，拼搏進取，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)工作。如果落選，我將一如既往地和大家做好每一項工作。在本職工作崗位上求真、務實，為衛(wèi)生院的發(fā)展貢獻自己的一份力量。謝謝！演講人：