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競(jìng)聘院長(zhǎng)演講稿[推薦5篇]-資料下載頁(yè)

2025-10-16 10:50本頁(yè)面
  

【正文】 有責(zé)任、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力、有效益、有個(gè)人心情舒暢的新局面。最后,我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我以平常心參與競(jìng)聘,也將以平常心態(tài)對(duì)待競(jìng)聘結(jié)果。謝謝大家!第四篇:院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿首先我非常感謝衛(wèi)生局黨委給我這次競(jìng)聘演講的機(jī)會(huì),我為能參加競(jìng)聘農(nóng)村基層衛(wèi)生院院長(zhǎng)崗位感到自豪。今天我站在臺(tái)上競(jìng)聘演說(shuō)不管結(jié)果如何,首先我要用自己的實(shí)際行動(dòng)支持這次醫(yī)療人事制度改革,其次才是崗位競(jìng)爭(zhēng)。我競(jìng)聘院長(zhǎng)崗位的原因主要是因?yàn)槲覀€(gè)人 具備一些優(yōu)勢(shì)。(1)我有進(jìn)取的決心和較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)并屢次受到衛(wèi)生局的嘉獎(jiǎng),08年被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,多次被單位評(píng)為優(yōu)秀工作者。(2)我為人正直,作風(fēng)正派,不謀私利,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度工作責(zé)任感。(3)我在醫(yī)院工作17年比較了解基層醫(yī)院基本情況,我非常熱愛基層衛(wèi)生事業(yè)想盡自己一切力量為老百姓做些事。如果我有幸被聘為院長(zhǎng),(1)我會(huì)嚴(yán)格要求自己以身作則,做好表率,盡心為全院醫(yī)護(hù)人員服務(wù),為地方老百姓提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(2)我會(huì)認(rèn)真完成上級(jí)交派各項(xiàng)工作和任務(wù)爭(zhēng)取醫(yī)院各項(xiàng)工作都在系統(tǒng)前列。(3)我會(huì)加強(qiáng)人才培養(yǎng)。為老百姓健康最好服務(wù)根本問題在于人才培養(yǎng)。堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái),送出去”利用幫扶政策加強(qiáng)與市人醫(yī)和蘇北醫(yī)院的聯(lián)系,邀請(qǐng)專家來(lái)我院開展醫(yī)療教學(xué),并送優(yōu)秀職工到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。2 通過衛(wèi)生局為我院公開考核選拔優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才。3 鼓勵(lì)職工學(xué)歷再教育加強(qiáng)職工理論業(yè)務(wù)水平。4 積極參加上級(jí)組織醫(yī)療培訓(xùn)。5 加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥人才建設(shè)。6培養(yǎng)青年骨干抓好各科室人才梯隊(duì) 為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備能量。(4)加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)。利用國(guó)家政策資金扶持做好轄區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)。有計(jì)劃派醫(yī)生入村到戶開展醫(yī)療和健康教育,做好傳染病防治,婦幼保健,兒童保健,老年保健,慢性病管理,精神病患者管理,鄉(xiāng)村一體化管理。建立健全農(nóng)村居民健康檔案。將每一分錢都花在老百姓身上為老百姓健康帶來(lái)福利,樹立醫(yī)院公益形象。(5)加強(qiáng)醫(yī)院管理。(1)制定一系列相關(guān)制度使職工工作規(guī)范有序做事有章可循。(2)建立建全各種競(jìng)爭(zhēng)用人機(jī)制,實(shí)行全院職工競(jìng)聘上崗,充分發(fā)揮各人特色,使全院職工人人找到合適崗位。(3)各科室分工明確協(xié)調(diào)各科室間,職工間關(guān)系,實(shí)行民主制,讓職工充分有發(fā)言權(quán)。(4)落實(shí)績(jī)效考核制度,千分考核為依據(jù)實(shí)行按勞分配優(yōu)勞優(yōu)酬原則充分調(diào)動(dòng)職工積極性。(5)加大醫(yī)療質(zhì)量安全管理,定期對(duì)處方,病例書寫,抗生素使用消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查嚴(yán)格按醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物制度,完善新農(nóng)合制度,推動(dòng)鄉(xiāng)村一體化管理,推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。綜上所說(shuō)我會(huì)一切以病人為中心,以醫(yī)療質(zhì)量為核心。構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,建好醫(yī)院,管好醫(yī)院,營(yíng)造一個(gè)有“責(zé)任”有“約束”有“競(jìng)爭(zhēng)”有“活力”有“效益的”局面。把轄區(qū)老百姓健康服務(wù)好。最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)聽我這次演講,不管結(jié)果如何我都會(huì)認(rèn)真做好自己工作。謝謝大家!第五篇:競(jìng)聘院長(zhǎng)演講稿競(jìng)聘院長(zhǎng)演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!感謝衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局和同志們給我這樣一次競(jìng)聘演講的機(jī)會(huì)。今年是深化醫(yī)改攻堅(jiān)之年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,責(zé)任與困難同在,我深知衛(wèi)生院院長(zhǎng)肩上擔(dān)子重、壓力大,但做為一名醫(yī)務(wù)工作者,我報(bào)著對(duì)工作的熱情,懷著對(duì)事業(yè)的追求,參加這次院長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘,成敗并不重要,重要的是通過此次競(jìng)聘,能夠提升自身素質(zhì),鍛煉自身能力,從而為今后工作打下良好的基礎(chǔ)。一、首先我簡(jiǎn)單做下自我推介:本人現(xiàn)年40歲,大專學(xué)歷,1992年畢業(yè)于xxx,2007年通過脫產(chǎn)獲得大專學(xué)歷。1992年畢業(yè)在xxx工作,2004年借調(diào)在衛(wèi)生局工作,2007年受組織委派,在xxx衛(wèi)生院任院長(zhǎng)一職至今。不論是做為一名普通職工,還是做為一名院長(zhǎng),本人始終嚴(yán)格要求自己,政治上追求進(jìn)步,不怕困難,勇于進(jìn)取。及時(shí)掌握黨的方針政策,了解新時(shí)期農(nóng)村衛(wèi)生工作的側(cè)重點(diǎn),通過不斷的學(xué)習(xí),提高了自己的綜合水平。實(shí)踐的磨練,培養(yǎng)了我較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,多年的基層工作養(yǎng)成了吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)。也使我比較了解衛(wèi)生院的基本情況,這幾年,在衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局的關(guān)懷支持下,在全院干部職工的共同努力下,衛(wèi)生院發(fā)生了翻天覆1地的變化,我親眼見證了它的進(jìn)步,我想我熟知它的過去,那么就更能掌握它今后的發(fā)展之路。在xxx任院長(zhǎng)期間,我院曾多次被評(píng)為衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號(hào),這更加激勵(lì)了我為衛(wèi)生院發(fā)展建設(shè)拼搏奮斗的決心和信心。二、衛(wèi)生院發(fā)展思路及措施發(fā)展思路:目前,正值基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革時(shí)期,我們要領(lǐng)會(huì)醫(yī)改的精神實(shí)質(zhì),認(rèn)清形勢(shì),把握政策方向,明確工作定位(醫(yī)防并重),突出重點(diǎn),總結(jié)及借鑒成功經(jīng)驗(yàn),拾遺補(bǔ)缺,進(jìn)一步提高工作水平。引導(dǎo)干部職工深化愛院意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹立醫(yī)德高尚、群眾滿意的衛(wèi)生院工作新形象。具體措施:在衛(wèi)生院行政管理方面:一是要講民主,講團(tuán)結(jié),不搞一言堂,多聽職工聲音,鼓勵(lì)干部職工為衛(wèi)生院健康發(fā)展提合理化建議,同時(shí)主動(dòng)接受群眾監(jiān)督、批評(píng),做到廉潔從政,從而增強(qiáng)職工的向心力、凝聚力。二是充分發(fā)揮院委會(huì)的職能,層層落實(shí)責(zé)任,通過資源整合及職工的競(jìng)聘上崗,做好工作任務(wù)分解,做到分工明確,各負(fù)其責(zé)。三是要健立健全規(guī)章制度及完善激勵(lì)機(jī)制,特別是績(jī)效工資考核方案一定要完善,做到嚴(yán)謹(jǐn)、公平、合理。我們的工資從60%到100%,不能因此而失去了工作積極性。不要讓制度寫在紙上,流于形勢(shì)。要讓它們實(shí)實(shí)在在地化做職工的自覺行動(dòng),以此來(lái)推動(dòng)衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作。在衛(wèi)生院業(yè)務(wù)管理方面:一是要強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范行醫(yī),根據(jù)自身實(shí)際和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,穩(wěn)妥地開展醫(yī)療服務(wù),最大限度地保障醫(yī)療安全。維護(hù)患者利益、講求社會(huì)效益。努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。二是要重視人才,堅(jiān)持人才興院策略。面對(duì)衛(wèi)生院骨干人才匱乏的現(xiàn)狀,結(jié)合工作實(shí)際,加大農(nóng)村衛(wèi)生需要的全科人才、預(yù)防保健人才的培養(yǎng)力度(因?yàn)橐郧岸紓?cè)重于醫(yī)療人員的培養(yǎng),今后也要給預(yù)防保健人員提供機(jī)會(huì)),制定合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃,打造銜接有序的人才梯隊(duì),為衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展積蓄能量。三是根據(jù)滿足百姓基本需求的原則,加強(qiáng)薄弱科室建設(shè)(我院是急診急救、中醫(yī)、輔助科室)。急診急救:要能保證村民一般急診的需要,得到及時(shí)、有效的處理;中醫(yī)科:大力發(fā)展中醫(yī)、探索推行中醫(yī)適宜技術(shù),如:針灸、理療等農(nóng)民更易于接受的醫(yī)療服務(wù),用低廉的價(jià)格,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)解決農(nóng)民的傷痛;輔助科室:也是重點(diǎn)要完善的科室,至少能滿足最基本的診斷要求,減少百姓為做一個(gè)檢查而往返于城鎮(zhèn)之間的勞頓之苦。四是加大對(duì)衛(wèi)生所的監(jiān)督管理力度,強(qiáng)化對(duì)村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況(尤其是公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目)進(jìn)行跟蹤管理,實(shí)行靶向考核和靶向督導(dǎo)。轉(zhuǎn)變思想觀念,這也是非常重要的一點(diǎn)。思想的改革帶來(lái)的是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,按照改革的方針政策,認(rèn)真做好基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作,雖然工作我們已經(jīng)開展,但思想觀念還沒有從根本上轉(zhuǎn)變過來(lái),面對(duì)越來(lái)越繁重的公共衛(wèi)生工作任務(wù),我們應(yīng)該做到從以往的坐在科室等患者轉(zhuǎn)變到主動(dòng)的深入到村屯為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應(yīng)改革發(fā)展需要的新型衛(wèi)生院,變被動(dòng)的事業(yè)型為主動(dòng)的服務(wù)型。作為衛(wèi)生院院長(zhǎng),牢記為人民服務(wù)的宗旨,要依法行醫(yī)、善于管理、敢于創(chuàng)新、積極進(jìn)取。要樹立良好的工作作風(fēng)、樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,做到讓群眾滿意、職工滿意。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,如果我競(jìng)選成功,我將把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和期望化作動(dòng)力,拼搏進(jìn)取,腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè)工作。如果落選,我將一如既往地和大家做好每一項(xiàng)工作。在本職工作崗位上求真、務(wù)實(shí),為衛(wèi)生院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。謝謝!演講人:
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