【正文】 位的資質材料及分包合同。1各檢驗批、分項、分部、單位工程相關的質檢報表、質量控制資料及隱、預檢記錄。1試驗、檢測報告（包括砂、石、水泥、鋼筋等原材料材質試驗報告，抗折、抗壓強度報告）等。1每月的安全檢查及整改資料。1工程竣工結算資料。五、監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內容監(jiān)理范圍工程范圍為：XXX項目道路、橋梁、排水、景觀、路燈、管線綜合工程。并參與竣工驗收、資料歸檔及結算審計等工作。根據建設單位的要求組織施工圖會審，在施工階段按工程實際情況編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案，報建設單位審核。完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內的監(jiān)理業(yè)務并建立臺賬及檔案資料。監(jiān)理人在履行合同的義務期間，運用合理技能，為建設單位提供與本工程相適應的咨詢意見，認真、勤奮地工作，幫助建設單位實施合同預定的目標，公正地維護各方面的合法權益。監(jiān)理工作內容按現行國家法律、法規(guī)和設計、驗收規(guī)范以及建筑工程承包合同的要求代表建設單位進行質量、進度、造價和安全的控制、合同管理、信息管理以及相應的組織協(xié)調工作，并對施工質量等諸方面承擔監(jiān)理責任。六、監(jiān)理工作基本程序、方法及要求（一）監(jiān)理工程師在現場的監(jiān)理工作只對總包單位，各分包單位進行施工、資料報審、報驗工作一概通過總包進行；監(jiān)理工程師對工程施工不符合施工合同、設計文件和施工技術標準要求時，有權要求施工單位進行整改、部分暫停、調整不稱職人員。（二）投資控制協(xié)助建設單位編制投資控制目標和分投資計劃。審核承建單位提交的工程計量及費用等，并簽發(fā)付款憑證。參與設計變更、施工變更的簽證，復核變更的工程量，并審核新增零星工程造價。受理索賠申請，進行索賠調查和談判，并提出處理意見。依據建設單位授權處理合同與工程變更，下達變更指令；監(jiān)理公司指定專職造價人員對監(jiān)理項目部完成的每月工程量審核報表及上述監(jiān)理工作內容中的有關工程造價控制方面的工作進行復核，再將復核后的情況以書面形式上報建設單位。（三）進度控制本工程進度計劃分三種：總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。（1）總進度計劃：要求交建設單位兩份、監(jiān)理單位一份。項目部按批準的進度計劃組織施工，調動各類物資及時進場。監(jiān)理部將對進度計劃的實施進行動態(tài)管理。（2）月進度計劃：要求每月25日報下月進度計劃，月進度計劃要細到施工流水段；（3）周進度計劃：要求每周開例會前報建設、監(jiān)理單位各一份，內容為：上周完成的情況，下周計劃安排，目前存在的問題、未完成的原因及采取的措施。監(jiān)理部將在每周召開的監(jiān)理例會上檢查計劃落實情況。要求承包單位找出完不成計劃的原因，制定出補救的措施，及時調整進度計劃。在工程進度計劃實施中，將隨時檢查進度。當監(jiān)理工程師檢查出進度發(fā)生偏離時，簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時采取措施改正，以實現進度目標。項目部要對監(jiān)理通知認真整改，寫出書面答復，由監(jiān)理工程師復查。協(xié)助建設單位編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標，并以此為基礎審查批準承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況，督促承建單位采取切實措施實現合同目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向建設單位并提出調整控制性進度計劃的建議意見，并在通過建設單位批準后完成其調整。（四）質量控制審查承建單位的質量控制體系和措施，核實質量文件。依據工程建設合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以單位工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分項分部工程的質量進行檢查、簽證和施工質量的評價。組織質量事故調查，分類評定質量事故等級，審批質量事故處理措施。督促檢查承包人的施工管理制度的質量安全文明施工保證體系的建立、健全、與實施。組織施工圖會審，根據施工實際進展情況，對施工圖設計提出合理建議，簽發(fā)補充的設計文件，技術規(guī)范等，答復工程承建單位提出的建議和意見。各類管理人員要具備相應資質，對特殊工種要求持證上崗。以上各類人員資質要報監(jiān)理部驗看原件報復印件并加蓋單位公章。施工機械、器具、儀器要求性能良好，保證正常運轉，并在有效檢驗期內使用。有分包單位時需填報《分包單位資質報審表》，報監(jiān)理部審批，必要時進行考察。要求承包單位首先將經上級技術部門批準的施工組織設計填報《施工組織設計（方案）報審表》，報監(jiān)理部審批。手續(xù)要齊全，內容要有針對性，措施要切實可行，工藝要合理，要有安全施工和文明施工的內容。施工組織設計經監(jiān)理審批后就要嚴格按施工組織設計施工。審批承建單位提交的施工組織設計、施工技術措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料，參與制定施工技術方案等。工程報驗、預檢、隱檢和分項報驗一定要在自檢合格的基礎上填報報驗單找監(jiān)理驗收，各種報驗要提前12小時通知監(jiān)理。未經監(jiān)理驗收或驗收不合格的工程嚴禁進入下一道工序。所有進場材料全部要報驗，填報《工程材料/構配件/設備報審表》。合格證、檢測報告、許可證等保證資料要齊全。有些設備構件，要封樣備查。施工中承包單位應嚴格執(zhí)行見證取樣計劃和送檢制度。主要分項分部工程施工應先報施工方案。如道路、橋梁、樁基、安全、冬夏雨季等施工方案，經監(jiān)理部審批后實施。未經監(jiān)理部審批的施工方案不準施工。審核雨污水管線、電力、通信管線及其他市政公用管線遷改方案，并進行遷改、恢復及移位施工監(jiān)理。1各主要分項工程應樣板先行，經過建設單位和監(jiān)理單位認可后方可大面積施工。1監(jiān)理工程師以隨時到現場巡視和重點旁站的方式，檢查、檢測等方法對施工過程進行控制。同時檢查安全施工、文明施工情況。1當出現質量問題時，監(jiān)理將實際情況及時簽發(fā)監(jiān)理通知單。承包單位要認真找出原因，提出整改措施，認真落實到位，自檢合格后以回復單形式報監(jiān)理復查，要求回復兩份，報業(yè)主一份，報監(jiān)理一份。1要求承包單位嚴格按照設計圖紙施工，禁止擅自變更圖紙。必須對有關的更改設計、施工技術措施等內容必要性和合理性進行核定，并報建設單位審批。（五）安全文明控制施工安全控制的基本要求。（1）必須有《安全施工許可證》，才可開工。（2）各類人員必須具備相應的執(zhí)業(yè)資格，才能上崗，施工承包。（3）所有員工必須經過安全教育，施工前做好安全技術交底工作，施工現場必須配備專職安全員，并常駐現場。（4）特殊工種作業(yè)人員必須有特種作業(yè)操作證。（5）施工機械（特別是起重設備），必須經安全檢查合格后方可使用。（6）專項施工方案必須有安全交底，安全交底文件報送監(jiān)理單位。認真貫徹執(zhí)行《安全法》、《建設工程安全生產管理條例》（1）督促承包單位建立安全保障體系和安全生產責任制，檢查責任制的健全和考核情況、經濟承包合同或協(xié)議中安全生產指標、各工程安全技術操作規(guī)程、專職安全員的配置。（2）審查施工組織設計（方案）中的安全技術措施、現場臨時用電方案,使之符合安全施工要求,并督促實施。（3）審查承包單位提供的施工機械安全使用合格證和保養(yǎng)檢查記錄，保障機械完好。（4）監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中發(fā)現存在安全事故隱患,應立即要求承包單位整改消除。情況嚴重量的,可指令暫停施工,并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工的應及時向有關主管部門報告。（5）督促施工單位定期進行安全檢查,對查出的結果報送監(jiān)理部。施工安全監(jiān)督：（1）審查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設施等，并負責檢查、督促落實執(zhí)行。參與重大安全事故調查并提出處理意見；（2）督促承包人依照安全生產的法規(guī)、規(guī)定、標準及監(jiān)理合同的要求，分析不同的施工階段和施工工序中可能會發(fā)生的安全隱患，制定相應的安全技術措施，并對措施的實施情況進行監(jiān)理。（3）督促承包人落實安全交底制度。（4）檢查審核承包人的施工機械設備數量、性能、檢修證，以及特殊工種作業(yè)人員操作證等，確保機械設備的正常運轉，消除安全隱患。（5）實施安全生產、文明施工月報制度。文明施工監(jiān)督：（1）審查文明施工措施并督促落實執(zhí)行。（2）督促、檢查并協(xié)助承包人辦理各種政府主管部門許可證及申報。包括但不限于：施工許可證、掘路執(zhí)照、城市道路施工許可證、臨時占路許可證、渣土許可證、夜間施工許可證、取水許可證等。（3）督促并檢查承包人按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域的分割和路攔的設置。（4）檢查并審核承包人對公用管線的保護措施和應急措施的落實情況。（5）檢查并審核承包人保證施工沿線單位居民的出入口道路的通暢、整潔，凡在道路交叉口要按規(guī)定設置交通標志牌，夜間設示警燈，防止事故發(fā)生。（6）檢查并督促承包人按規(guī)定進行各類材料及土方的堆放，做到整齊有序，不侵占人行道、車行道、消防通道。（7）檢查并督促承包人采取防止渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚的施工措施、減少施工對市容環(huán)境和綠化的污染。（8）檢查并督促承包人嚴格控制施工噪聲。（9）檢查并督促承包人按寧波市文明施工的有關規(guī)定建立各項管理制度，落實衛(wèi)生包干責任制，搞好施工區(qū)域和生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。（10）工程竣工后，檢查并督促承包人在規(guī)定期限內完成現場的清場工作。（11）督促承包人落實防臺、防汛、防澇、防火、防污染等措施。（12）對檢查中發(fā)生的問題，要以書面通知承包人進行整改，并將整改情況及時向建設單位匯報。（13）加強文明施工，每月組織文明施工例會，并編寫會議紀要。（六）合同管理與信息管理設計和建設單位提出的變更經建設單位簽認后由監(jiān)理部發(fā)出變更通知單施工單位實施完成后提交變更費用報審表監(jiān)理簽認建設單位審批變更的內容要落實到圖紙上。由于承包單位為了施工方便提出的改變施工方法、材料代換等變更和技術洽商一般不予費用補償。工期延長。引起規(guī)范工期延長的事件終止后，必須在合同中約定的時效期內向監(jiān)理部發(fā)出書面申請，當事由成立且事件發(fā)生在關健線路上，經與建設單位協(xié)調后才會簽發(fā)延期審批表。如超過時效期將不予處理。全面管理施工合同，督促建設單位按合同規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準備工作，協(xié)助建設單位下達開工通知。協(xié)助建設單位按國家規(guī)定進行工程各階段驗收、單位工程驗收及竣工驗收，提交相應的工程建設監(jiān)理報告，審查設計單位、工程建設單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料，督促施工單位整理施工歸檔文件；監(jiān)理做好施工現場監(jiān)理記錄與信息反饋。按要求編制監(jiān)理月、年報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務期結束后移交建設單位（一式五份，含電子版本一份）：（七）協(xié)調工作利用工作聯系單，以文字方式通過監(jiān)理傳遞意見。利用監(jiān)理例會建立有關各方面可交換信息。監(jiān)理例會每周召開一次,內容有：落實上次會議決議事項；檢查工程進度、質量、投資方面的情況；各方發(fā)表意見，溝通信息；經過協(xié)商形成決議。由監(jiān)理部整理，經各方會簽后發(fā)至與會各方，并由監(jiān)理監(jiān)督實施。工程質量缺陷期內的協(xié)助：督促承包人及時完成未完工尾項，維修工程出現的缺陷，參與保修期內出現的質量問題的研究、分析，提出整改措施并落實整改。（八）其他未盡事宜參照監(jiān)理規(guī)范（GB 503192013）、監(jiān)理合同、施工合同和相關驗收標準、法律法規(guī)執(zhí)行。交底單位： 被交底單位：