【正文】 和設(shè)備報審。在質(zhì)量控制上以預防為主，做好事前事中控制，堅持標準、嚴格把關(guān)；以試驗檢測、旁站為手段，堅持按監(jiān)理程序辦事，在合同范圍內(nèi)開展工作，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。由于施工單位的原因造成進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期難以完成時，監(jiān)理工程師對的施工單位施工能力重新進行審查和評價，發(fā)出書面警告，向業(yè)主單位提出書面報告，必要時建議對工程的一部分強制分包或考慮更換施工單位。（3）凡有下列情況之一者，不予驗工計價 開工報告未經(jīng)批準者； 無計量資料者；因施工方的責任造成施工錯誤而增加的工程量； 驗工項目及單價、費率與規(guī)定不符者； 工程質(zhì)量不合格須返工或待處理者； 隱蔽工程未經(jīng)檢驗簽證者； 末次計價未附竣工報告者；成品、半成品、設(shè)備等缺少應(yīng)有的試驗鑒定資料和合格證、材料未按規(guī)定試驗、未向監(jiān)理工程師報驗并確認合格者；未按變更設(shè)計規(guī)定手續(xù)辦理，擅自變更設(shè)計者；未按《驗標》要求進行質(zhì)量檢查、未填寫“工程檢查評定表”者；未經(jīng)甲方同意擅自分包的工程； 其他與驗工計價規(guī)定不符者。驗工計價審核簽認制度為加強本工程投資控制，準確掌握工程進度，規(guī)范驗工計價辦法，做好驗工計價工作制定。并應(yīng)按表填寫記錄。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能項目檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按程序辦理。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時按工程質(zhì)量事故處理規(guī)定程序辦理。工程質(zhì)量檢查制度（1）工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，將隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。不允許未檢先用。主要工程項目的施工方案。建筑材料報驗單。我站對本項目監(jiān)理工作的總原則是：建立健全崗位責任制，建立健全相關(guān)規(guī)章制度，以工序控制為中心，以質(zhì)量控制為核心，作好質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)水保目標的五大控制工作，同時兼顧好以量、進度、投資、安全、環(huán)水保五目標間的對立統(tǒng)一關(guān)系，在質(zhì)量優(yōu)良的前提下確保進度和投資目標的落實。八、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求：每月10號、20號、30號下午15點召開質(zhì)量、安全、生產(chǎn)監(jiān)理例會（特殊情況另外通知）。為了保證質(zhì)量，如出現(xiàn)以下情況之一者，總監(jiān)在征得業(yè)主同總后，可發(fā)布停工令：A、未經(jīng)檢驗，即進行下一道工序作業(yè)的 B、擅自變更設(shè)計圖紙的C、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； D、未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)的；E、在工程項目的重要關(guān)鍵部位，未編寫施工技術(shù)方案或施工技術(shù)方案，未經(jīng)審查確認前，擅自施工的。現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度：本工程根據(jù)監(jiān)理部編制的《旁站監(jiān)理方案》旁站監(jiān)理，同時督促施工單位完善自己的質(zhì)保體系，施工管理人員應(yīng)到崗到位，對其它部位的施工，監(jiān)理人員采取巡視、平行檢查相結(jié)構(gòu)的手段進行監(jiān)督管理。存在有關(guān)嚴重安全隱患和質(zhì)量缺陷的，限期不整改的，監(jiān)理方案將遵守相關(guān)的管理規(guī)定，向上級主管部門報告。對關(guān)鍵部位施工前，施工方應(yīng)向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交施工方案，避免無組織、無計劃的盲目施工。提項目管理人員及班組組織結(jié)構(gòu)圖（單位名稱、施工范圍、進場時間、工序開工時間、職位、電話號碼）。提交項目經(jīng)理、施工班組負責人和主要管理人員名單，執(zhí)業(yè)資格證書、聯(lián)系方式及項目經(jīng)理受權(quán)書、特殊工種操作證。2凡需要經(jīng)過有關(guān)技術(shù)機構(gòu)檢測的原材料、半成品、構(gòu)配件等，必須按湖北省建設(shè)工程見證取樣送檢的有關(guān)規(guī)定辦理，并填寫有關(guān)記錄。對下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單或整改通知單，施工單位應(yīng)及時整改，并將整改情況填寫回復單。如發(fā)生工程變化時，必須征得業(yè)主同意，監(jiān)理方現(xiàn)場見證核查。在各分部工程完工后，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量檢驗單位標準和施工合同的要求進行自檢，自檢符合要求后，應(yīng)把相應(yīng)的工程技術(shù)資料和自檢情況及時上報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查，對存在的缺陷得到整改并符合要求后，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方可進行下道工序施工。在進行技術(shù)交底時，必須真正交底安全內(nèi)容，必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則；搞好文明施工，服從現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理應(yīng)做到機械設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電應(yīng)做好相關(guān)標示。十堰市城市監(jiān)理有限公司2015年3月7日第二篇：監(jiān)理單位對施工單位技術(shù)交底監(jiān)理工作交底——成代林 各位朋友、各位同事：為保障施工安全，確保工程質(zhì)量，使現(xiàn)場施工有序進行，也為了施工監(jiān)理雙方互相理解與支持，做到有法可依，有章可循，以便我們能夠更好的配合，減少或者杜絕不必要的返工與麻煩，最大限度的減少浪費創(chuàng)造效益，今天我代表鐵四院監(jiān)理公司中鐵軌道長沙裝備制造Ⅱ期工程監(jiān)理站向在座的各位具體負責施工技術(shù)和管理的同事們就監(jiān)理工作進行一次比較詳細的交底，以便我們監(jiān)理、施工人員在施工過程中共同遵守執(zhí)行。施工放樣報驗表。施工部署。材料的檢驗必須委托有資質(zhì)的檢測單位，檢驗合格后方可使用。施工單位的復測資料應(yīng)報監(jiān)理檢查并確認，必要時由監(jiān)理工程師進行復測。施工單位應(yīng)按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，整改完成后通知監(jiān)理工程師簽認。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（6）分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程進行驗收時，勘察設(shè)計單位項目負責人應(yīng)參加。主要是協(xié)調(diào)或?qū)ｉT研究某一專項內(nèi)容。施工單位將已辦理完畢上述手續(xù)的《已完成工程驗工數(shù)量表》和《已完成工程驗工計價表》一并報業(yè)主單位審批業(yè)主依據(jù)監(jiān)理的意見對驗工計價表進行審查簽認，經(jīng)審批簽認后，完成本次驗工計價。發(fā)現(xiàn)施工進度同計劃出現(xiàn)偏差時，及時采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施，調(diào)整施工計劃，保證工期合理，并監(jiān)督實施。我監(jiān)理項目部對本項目監(jiān)理工作的總原則是：建立健全崗位責任制，建立健全相關(guān)規(guī)章制度，以工序控制為中心，以質(zhì)量控制為核心，做好安全、質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)水保目標的五大控制工作，同時兼顧好以量、進度、投資、安全、環(huán)水保五目標間的對立統(tǒng)一關(guān)系，在質(zhì)量優(yōu)良的前提下確保進度和投資目標的落實。建筑材料報驗。主要工程項目的施工方案。不允許未檢先用。工程質(zhì)量檢查制度（1）工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時按工程質(zhì)量事故處理規(guī)定程序辦理。分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收制度（1）檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定： 主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗全部合格。（4）單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。（7）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向監(jiān)理機構(gòu)申請工程預驗收，預驗收由甲方、監(jiān)理組織進行，施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人，勘察設(shè)計單位項目負責人，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。（2）監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正。（3）施工單位應(yīng)按合同要求的時間開工，并于開工前書面報告施工準備情況（人員、材料、設(shè)備）。（8）各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須于事前報送試配、試焊結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后方可使用。（12）施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。承包商必須健全質(zhì)量保 證體系和技術(shù)管理體系，投標書中承諾的管理人員必須全部到位，監(jiān)理將審查現(xiàn)場管理人員的數(shù)量和資格；如現(xiàn)場配備的管理人員不具有相應(yīng)資格或人員不到位、質(zhì)保體系不健全時，監(jiān)理將向甲方甚至規(guī)劃建設(shè)局報告有關(guān)情況，并要求甲方按合同給予處罰。進場材料廠家相關(guān)資質(zhì)及安全證明文件。(3)、施工質(zhì)量控制a監(jiān)理人員將采用巡視、旁站、抽查、檢測等方法檢查承包商施工質(zhì)量情況，并及時以口頭、指令單、聯(lián)系單、備忘錄等形式指出施工中存在的與設(shè)計不符或 不滿足施工規(guī)范要求等問題，承包商應(yīng)及時按監(jiān)理要求進行整改并滿足有關(guān)要求，對拒不整改的項目，監(jiān)理將不予簽認工程量和認可工程質(zhì)量。進度控制監(jiān)理的進度控制目標是達到合同要求的工期。進場大型機械應(yīng)辦理進場報驗手續(xù)；現(xiàn)場施工設(shè)備必須定期進行檢查，確保安全運轉(zhuǎn)。月報應(yīng)于每月25日抄報監(jiān)理、甲方。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。二、項目監(jiān)理部向建設(shè)單位提交的報表和資料定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進展向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報，其主要內(nèi)容為：（1）施工質(zhì)量情況；（2）工程進展情況；（3）進場施工機械設(shè)備及勞動力動態(tài)；（4）合同變更和工程變更情況；（5）工程支付情況；（6）監(jiān)理工程情況；（7）工程建設(shè)大事記；（8）其他根據(jù)工程監(jiān)理進展情況的不定期報告：（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進展或建議；（2）資金、資源投入及合理配置的建議；（3）工程進展預測分析報告；（4）建設(shè)單位合理要求提出的其他報告；（5）工程分階段驗收、竣工驗收、監(jiān)理工作報告；監(jiān)理過程文件（1）施工措施計劃批復文件（2）施工進展調(diào)度批復文件（3）建立協(xié)調(diào)會議紀要文件（4）其他建立業(yè)務(wù)往來文件（5）質(zhì)量事故處理文件三、建設(shè)單位應(yīng)向項目監(jiān)理部提供的文件資料完整的施工圖紙兩份及相關(guān)設(shè)計文件。施工組織設(shè)計和施工方案。1試驗、檢測報告（包括砂、石、水泥、鋼筋等原材料材質(zhì)試驗報告，抗折、抗壓強度報告）等。監(jiān)理工作內(nèi)容按現(xiàn)行國家法律、法規(guī)和設(shè)計、驗收規(guī)范以及建筑工程承包合同的要求代表建設(shè)單位進行質(zhì)量、進度、造價和安全的控制、合同管理、信息管理以及相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)工作，并對施工質(zhì)量等諸方面承擔監(jiān)理責任。（1）總進度計劃：要求交建設(shè)單位兩份、監(jiān)理單位一份。項目部要對監(jiān)理通知認真整改，寫出書面答復，由監(jiān)理工程師復查。各類管理人員要具備相應(yīng)資質(zhì)，對特殊工種要求持證上崗。工程報驗、預檢、隱檢和分項報驗一定要在自檢合格的基礎(chǔ)上填報報驗單找監(jiān)理驗收，各種報驗要提前12小時通知監(jiān)理。未經(jīng)監(jiān)理部審批的施工方案不準施工。必須對有關(guān)的更改設(shè)計、施工技術(shù)措施等內(nèi)容必要性和合理性進行核定，并報建設(shè)單位審批。認真貫徹執(zhí)行《安全法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（1）督促承包單位建立安全保障體系和安全生產(chǎn)責任制，檢查責任制的健全和考核情況、經(jīng)濟承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專職安全員的配置。參與重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；（2）督促承包人依照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定、標準及監(jiān)理合同的要求，分析不同的施工階段和施工工序中可能會發(fā)生的安全隱患，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并對措施的實施情況進行監(jiān)理。（4）檢查并審核承包人對公用管線的保護措施和應(yīng)急措施的落實情況。（12）對檢查中發(fā)生的問題，要以書面通知承包人進行整改，并將整改情況及時向建設(shè)單位匯報。協(xié)助建設(shè)單位按國家規(guī)定進行工程各階段驗收、單位工程驗收及竣工驗收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告，審查設(shè)計單位、工程建設(shè)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料，督促施工單位整理施工歸檔文件；監(jiān)理做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋