生產(chǎn)部的職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-10-25 10:57本頁(yè)面
【正文】 全生產(chǎn)工作，各車間按照安全生產(chǎn)責(zé)任狀的要求，全年工傷事故經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下，設(shè)備事故經(jīng)濟(jì)損失在3000元以下，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，兩者有一要取消。全年工傷事故超過5000元，設(shè)備事故超過3000元，扣除工資5001000元。完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。第四篇：生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的實(shí)施，保持、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)訂單，成本費(fèi)用控制在規(guī)定范圍。負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。全面掌握自有資源狀況，負(fù)責(zé)對(duì)本公司產(chǎn)能進(jìn)行動(dòng)態(tài)與靜態(tài)總體分析與評(píng)估，編制產(chǎn)能評(píng)估表，并按資源增減情況實(shí)時(shí)修正。依據(jù)銷售公司下達(dá)的生產(chǎn)訂單，按自有產(chǎn)能狀況及時(shí)向銷售公司反饋可行性生產(chǎn)計(jì)劃，由銷售公司與制造部共同確認(rèn)后形成生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。按確定的生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃表。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有效組織生產(chǎn)，均衡完成月度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)月度、計(jì)劃完成率認(rèn)真分析，提出改進(jìn)措施。編制部門、月度費(fèi)用預(yù)算表，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本部門成本控制措施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行工藝與勞動(dòng)紀(jì)律管理、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作提出合理化建議。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計(jì)；與倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)接。1定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議。1負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員及其它管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的其他工作。第五篇：生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。（一）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃1．執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。2．車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。3．編排車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料的。4．監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，加大管理力度。5．處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。（二）進(jìn)行生產(chǎn)控制1．依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。2．按月組織在制品盤點(diǎn)，消除過量?jī)?chǔ)備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。3．不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。4．生產(chǎn)過程中對(duì)具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。5．監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。6．生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。（三）統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息1．統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。2．檢查、復(fù)核并監(jiān)督車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3．追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。4．及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時(shí)解決存在的問題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。
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