【正文】 道工序的穩(wěn)定運行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運行。污水提升泵的技術(shù)升級改造。我廠的污水提升泵采用的是（）泵廠的潛水提升泵，一共3臺，每臺30kw，提升水泵的正常運行也是整個污水處理廠穩(wěn)定運行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對運行情況，將在制定污水提升泵的更細(xì)化的運行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級改造方案。提升泵要在設(shè)備運行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運行制度，建立定期檢查維護(hù)制度，根據(jù)中控主機的每日進(jìn)水水量曲線，調(diào)整每日水泵運行時間，運行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運行工況。對于潛水電機、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)資料和咨詢廠家，建立維護(hù)保養(yǎng)中大修計劃，在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運行的情況下，提高設(shè)備的使用率和備用率。在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級改造，將變頻控制器的PLC控制改造成真正的PLC控制，改變現(xiàn)階段的簡單控制，使變頻真正實現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運行狀態(tài)，同時降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。我廠的提升泵，電路問題以及設(shè)備現(xiàn)存的問題，必須加快解決；通過上述的措施，我們在將實現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運行和積極保養(yǎng)，規(guī)避運行故障，提高設(shè)備的完好率，確保提升泵在能夠無重大故障運行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升，導(dǎo)致污水運營無法收費，造成不必要的損失。污泥脫水機的技術(shù)升級改造。污泥脫水機的運行狀況來看，存在著諸多問題，為了達(dá)到穩(wěn)定的運行狀態(tài)，將進(jìn)行一系列的工藝調(diào)整、設(shè)備維護(hù)改造等措施，來保證脫水機的穩(wěn)定正常運行。在工藝上，我們將結(jié)合氧化溝運行參數(shù)的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進(jìn)泥上我們要保證含水率達(dá)到一個經(jīng)濟(jì)數(shù)值，這個數(shù)值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時間暢通，三要污泥上脫水機能夠脫干到80%的泥餅，四要保證氧化溝內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。進(jìn)泥含水率的數(shù)值要在今后的運行中逐步試算確定，最終確定出經(jīng)濟(jì)合理的數(shù)值，來保證脫水機的穩(wěn)定運行。在設(shè)備上，要投入資金和技術(shù)力量（特別是技術(shù)），并充分利用設(shè)備保修期內(nèi)的有利條件，不斷的改進(jìn)設(shè)備不合理和不適合的部分，來保證污泥脫水的正常運行。特別進(jìn)泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分，我們將制定詳細(xì)的方案，逐步改進(jìn)設(shè)備，發(fā)掘可利用的多種資源，在能夠初步實現(xiàn)脫水機的穩(wěn)定運行，從而確保污泥脫水的逐步正?；?。全廠設(shè)備的運行維護(hù)保養(yǎng)制度的完善和全廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設(shè)備的良好工況的運行，我們將建立一個設(shè)備管理體系，在這個設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運行時間統(tǒng)計、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運行風(fēng)險性評估等。通過設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺/套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運行。積極協(xié)調(diào)外管網(wǎng)的穩(wěn)定運行。鑒于下半年的黃色河水倒灌到污水廠進(jìn)水管網(wǎng)當(dāng)中，對廠內(nèi)的活性污泥造成了極大的沖擊，造成了較大的損失。我們將與縣城建局進(jìn)行溝通，要求其對外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查，對于隱患部位進(jìn)行拍照留存，在各個時期內(nèi)對隱患部位進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通知縣城建局施工隊，并采取相關(guān)措施，來保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖擊。二、實現(xiàn)低成本運行，利潤最大化我廠根據(jù)BOT協(xié)議還沒有完善，繼續(xù)與縣政府簽署補充運營協(xié)議，將圍繞提高污水處理費，做相關(guān)準(zhǔn)備。對外我們將做好財務(wù)報表，根據(jù)物價、電費、運行成本等等，繼續(xù)與縣政府溝通提高污水處理費。對內(nèi)我們要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對制度，嚴(yán)格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細(xì)的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護(hù)使用，從而降低生產(chǎn)消耗。除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運行成本。在我們還將加強各方面的管理，從管理中實現(xiàn)低成本運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低，達(dá)到利潤最大化。三、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊我廠招收的員工基礎(chǔ)需要提高，要普遍具有大專以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊，我們將在工作團(tuán)隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計劃通過一年的培訓(xùn)工作，把污水廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團(tuán)隊。根據(jù)這個目標(biāo)，我們在將制定出的培訓(xùn)計劃，對于污水處理廠，特別是針對我廠的工藝運行，建立完整的全員培訓(xùn)計劃，把廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗機制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗培訓(xùn)效果，最終達(dá)到每個員工對廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計算方法、化驗指標(biāo)的含義及其應(yīng)用；會合理配氣配泥，會合理調(diào)度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。在全員培訓(xùn)的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的發(fā)展計劃。通過建立全員的發(fā)展計劃，把污水處理廠的各項工作拆解到每個員工計劃當(dāng)中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結(jié)合到一起，實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。在我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動，加強員工之間的團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系，加強團(tuán)隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工在污水廠中有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。四、建立全面的安全管理體系作為一個污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作。廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制定，需完善）；安全知識培訓(xùn)；安全隱患月排查制度；周安全會議制度；安全資金投入計劃；安全防護(hù)用品的采購和投用；周安全員制度的設(shè)立和實施；實現(xiàn)車間安全責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作樹立安全意識，危險操作有安全操作票，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、有安全管理工作的匯總，全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。五、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系我們將在縣大力發(fā)展當(dāng)?shù)馗鱾€環(huán)節(jié)的關(guān)系，城建局、環(huán)保局、財政局、稅務(wù)局等關(guān)系。由于我們公司是一個外來企業(yè)在縣，從人脈網(wǎng)絡(luò)上存在著先天不足，為了彌補這方面的缺陷，我們大量的雇傭了當(dāng)?shù)氐膯T工，特別是一些關(guān)系網(wǎng)比較大的員工。在我們將通過這些員工逐步加深和方面的關(guān)系建立。對于我們的業(yè)主縣（**）污水處理有限公司，我們將主要針對（**）開展一些公關(guān)工作，采用一些手段，從多方面打通協(xié)調(diào)好與他的個人和官方關(guān)系，因為他是第一道把關(guān)的人員，我們將通過他實現(xiàn)我們的營收的污水處理費用到位，根據(jù)他的實際情況，我們可能會采取經(jīng)常性的請他吃飯等方式，增進(jìn)與他的關(guān)系。對于城建局，我們將主要針對（**）局長，開展一些公關(guān)工作，鑒于他的日常工作比較忙，我們將采取定期去城建局匯報工作，加深他對我們公司的印象，采用過年過節(jié)送禮等方式，加深私人關(guān)系等。對于環(huán)保局，鑒于我們已經(jīng)具有了一定良好關(guān)系的基礎(chǔ)之上，我們將進(jìn)一步加強與他們的關(guān)系。我們將采用不定時的請污控處具體負(fù)責(zé)人吃飯的方式，及時溝通好縣環(huán)保局污控處與污水廠的良好關(guān)系。對于縣監(jiān)測站的，我們會在他們?nèi)拥耐瑫r做好接待工作，中午解決他們吃飯等，加強與他們之間的協(xié)作關(guān)系，讓他們出具合適的數(shù)據(jù)報表。對于縣環(huán)保局上層領(lǐng)導(dǎo)，也采取過年過節(jié)送禮等方式，加深公司在他們心目中的印象?？h政府我們將采用過年過節(jié)送禮的方式，加深我們在他們的印象，保持良好的關(guān)系。對于在污水處理費收取過程中可能會產(chǎn)生關(guān)系的政府職能部門，我們將利用當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系，逐步結(jié)識并建立起良好的關(guān)系，最終實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)無阻礙。jj市環(huán)保局主要針對的是市監(jiān)測站的取樣人員，他們一次取樣的規(guī)律是需要幾天時間，每次需要在各個單位吃飯，這樣我們可以每次在飯局上搞的規(guī)格好一點，招待好他們，讓他們在取樣中能聽從我們的意見，根據(jù)我們的要求取樣。jj市環(huán)保局的污控科的科長在今后也要加強聯(lián)系，必要時可去jj中進(jìn)行工作上的一些聯(lián)系，請科長吃飯等，加深與污控科的關(guān)系，建立好jj市環(huán)保局的關(guān)系。對于市局新上任的高局長，可以利用與其是校友等關(guān)系，找機會請他吃飯，加強聯(lián)系溝通，樹立縣的良好印象。我們將通過這些工作，實現(xiàn)與當(dāng)?shù)馗鱾€職能部門的良好協(xié)作關(guān)系，最終實現(xiàn)我們污水處理費用的順利營收。六、建立正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè) 水務(wù)有限公司作為縣城內(nèi)的一家（**）企業(yè)，代表了（**）環(huán)境科技總公司的公司形象，因此在公司形象上我們在將采取多項措施，樹立良好的企業(yè)形象。一是要形成鮮明的企業(yè)形象，從多方面建立企業(yè)的形象，員工的外觀形象，員工的素質(zhì)水平，廠區(qū)的廠容廠貌，室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，我們將這些方面加大工作力度，增加費用投入，在縣城樹立一個鮮明的（**）公司的形象。二是要凝練企業(yè)文化，公司作為一個年輕的公司團(tuán)隊，我們需要有一個自己的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的建立，我們把我們公司的形象融合到企業(yè)文化中去，通過企業(yè)文化體現(xiàn)出公司形象。我們將在探索建立起一個現(xiàn)代化企業(yè)文化。三是創(chuàng)立企業(yè)品牌，我們要通過內(nèi)抓管理，樹立正規(guī)化專業(yè)化的污水運營企業(yè)之外，我們還要在外部加強企業(yè)宣傳，通過把外界媒體、社會團(tuán)體等引進(jìn)來的方式，加強我們運營企業(yè)的對外宣傳工作，實現(xiàn)我們公司的對外的形象的建立和宣傳，創(chuàng)立起運行企業(yè)的品牌形象