【正文】 降耗。制定了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新制度，對生產(chǎn)中的小改班組根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行中存在的問題，開展了各種自主創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動，解決了生產(chǎn)中的難題，節(jié)約了材料配件費用。抓好班組檢修工作，實行隊干包片、班組包機責(zé)任到人，使每臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)檢修維護。1）、建立了設(shè)備定檢制度，對重要部位的易損件進行定期更換，做到了超前預(yù)防。2）、狠抓檢修質(zhì)量，對檢修過的設(shè)備都指派專人檢查驗收，要符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求，達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。3）、建立設(shè)備隱患臺賬，每月進行總結(jié)歸納，查找出故障規(guī)律，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高了設(shè)備故障處理能力，確保系統(tǒng)設(shè)備安全可靠運行。做好班組員工的幫、訪、談工作。及時了解班組員工思想狀態(tài)，緩解員工心理壓力，使員工以飽滿的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中去，消除人的不安定因素，較少事故發(fā)生幾率。對受到批評及帶思想情緒的員工，要及時進行心理疏導(dǎo)，幫他從思想上走出陰影，認(rèn)識到錯誤，鼓勵員工多做正確的對公司有利的事。對家庭有困難的員工要派專人上訪，了解家庭情況，明確困難原因，主動幫助其走出困境。認(rèn)真組織員工參加公司組織的各項活動，提升班組的凝聚力。今年獲得了公司“拔河比賽集體亞軍”“事故案例宣講比賽團體第二”“3+1讀書先進集體”我區(qū)隊員工在今年神南公司組織的崗位描述比賽活動中獲“第一名”等，大大提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2012年，在區(qū)隊職工的共同努力下，我隊順利完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，雖然取得了一定的成績，但還存在著缺點和不足，在今后的工作中，我們將在安全精細(xì)化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化建設(shè)方面，力爭做到精益求精，全面提升區(qū)隊管理水平，早日實現(xiàn)“管理精細(xì)化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、效益最大化”目標(biāo)愿景，努力打造煤業(yè)集團的標(biāo)桿區(qū)隊。2012年11月20日第五篇：機運隊工作總結(jié)工作總結(jié)機運隊2015工作總結(jié)2015年,機運隊在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，以公司“五和六控七體系”為引領(lǐng)，以創(chuàng)建“十強”區(qū)隊、班組為抓手，通過全隊共同努力，順利完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，在“安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升、成本管控、創(chuàng)新管理”四個方面取得了顯著成績，大大提高了隊伍的整體素質(zhì)，有效的提升了區(qū)隊管理水平?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要總結(jié)如下：一、任務(wù)指標(biāo)完成情況安全指標(biāo)：全年無輕傷及較大機電設(shè)備事故任務(wù)指標(biāo)： 噸煤成本計劃指標(biāo)：，實際指標(biāo)：：，實際指標(biāo)：二、2015年主要工作開展情況（一）“七個強化”提升現(xiàn)場管控再上新臺階機運隊將現(xiàn)場安全管理工作作為管理之本，不斷加強現(xiàn)場安全管理工作。強化崗位達標(biāo)管理工作。大力推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高員工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，目前員工已經(jīng)養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作習(xí)慣；強化現(xiàn)場安全隱患排查治理工作。今年加大了現(xiàn)場管理考核力度，制定了《隊干跟班菜單式管理卡》，使每名隊干帶著任務(wù)下井，做到了有任務(wù)有落實有督促有考核，區(qū)隊實現(xiàn)了全員參與隱患排查治理工作，有效的提升了現(xiàn)場管理水平，為員工創(chuàng)建了安全的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；強化機電設(shè)備管理工作。對機電設(shè)備實行了全生命周期管理，建立完善了事故影響統(tǒng)計和設(shè)備開機率統(tǒng)計臺賬，%、。%，；強化現(xiàn)場職業(yè)危害管控。在現(xiàn)場設(shè)置了職業(yè)危害告知牌，并為員工創(chuàng)建了健康檔案并全程跟蹤管理，從而預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；強化現(xiàn)場環(huán)境管控。全面實行了現(xiàn)場“六項”技術(shù)應(yīng)用，對所有涉險部位進行了安全警示、安裝防護網(wǎng)及防護欄等，保證了現(xiàn)場安全防護設(shè)施齊全。對涉危開關(guān)、按鈕、閉鎖等全部實施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式，并在現(xiàn)場填寫涉危操作記錄，為員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境；強化人員素質(zhì)管控。將“兩述一化一單一辨識”（崗位描述、手指口述、菜單式交接班、危險源辨識）管理工作納入員工當(dāng)日“三工績效考核”，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品機房硐室創(chuàng)建工作。按照公司精細(xì)化實效化標(biāo)準(zhǔn)化要求，對主井驅(qū)動機房、31煤皮帶機頭硐室、42煤皮帶機頭硐室、52皮帶機頭硐室進行了精細(xì)化實效化標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建工作，完成了現(xiàn)場六項技術(shù)，并且對現(xiàn)場所有老化銹蝕嚴(yán)重的機電設(shè)備進行了完好處理并除銹刷漆，為員工創(chuàng)建了良好的作業(yè)環(huán)境。不斷加強人、機、物、環(huán)管理工作，使得生產(chǎn)現(xiàn)場達到了動態(tài)達標(biāo)，大大提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。（二）“六個加強”提升隊伍整體素質(zhì)，為員工構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)成長體系機運隊將員工培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)的頭號工程，根據(jù)區(qū)隊人員的實際情況，有針對性的開展了形式多樣的培訓(xùn)工作，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)管理機制，大大提升了員工隊伍整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。一是加強“三個一”培訓(xùn)。今年區(qū)隊豐富了每日一題、每周一案例、每月一考試，同時加強了培訓(xùn)考核工作；二是加強“3+1”讀書學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。今年區(qū)隊技術(shù)力量有所加強，在培訓(xùn)課件、培訓(xùn)方式等方面做了調(diào)整，將公司精細(xì)化管理模式“五和六控七體系”、安全精細(xì)化管理“十要素”、安全文化“六維聚合”、設(shè)備管理“機環(huán)雙檢制”等內(nèi)容融入其中，采用多媒體教學(xué)將理論與實踐相結(jié)合，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，達到學(xué)以致用；三是加強崗位練兵。注重員工實踐操作，由技術(shù)人員和班組長加大對員工現(xiàn)場實踐培訓(xùn)考核，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以崗位達標(biāo)為目的。積極開展崗位練兵、薪火相傳、應(yīng)急演練等活動，迅速提高員工的操作技能；四是加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)再提升。開展“請進來、走出去”方式，與機電技術(shù)部協(xié)商溝通，先后派西門子變頻器、唐山開誠變頻器、華寧控制器等廠家多次來隊進行技術(shù)指導(dǎo)，同時推薦優(yōu)秀技術(shù)人員在區(qū)隊、公司以及兄弟單位進行授課，大大提升了技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。同時鼓勵員工技能等級再提升，今年區(qū)隊增加了3名高級工，加強了區(qū)隊技術(shù)力量；五是加強新員工培訓(xùn)。通過《師徒協(xié)議》、先學(xué)習(xí)后上崗的方式，提高新工迅速成長；六是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核力度。加大了“3+1”讀書學(xué)習(xí)、崗位雙述等學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎罰力度，大大激勵了員工的學(xué)習(xí)熱情。通過“六個加強”開展培訓(xùn)工作，目前區(qū)隊形成了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，先后涌現(xiàn)出一批安全標(biāo)兵、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、崗位形象大使等，為安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管控夯實了基礎(chǔ)。今年我隊XXX在陜西省煤炭行業(yè)技術(shù)比武中獲得“第二名”，XXX獲得了陜西省“最美青工”稱號，在公司組織的第二屆青工技術(shù)比武活動中，XXX二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術(shù)比武狀元”、“崗位技能專家”稱號。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團體一等獎”。（三）“四個加強”強化機電設(shè)備管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 進一步完善了機電設(shè)備管理工作，加強機電設(shè)備“三率”（完好率、事故率、待修率）管理工作。據(jù)統(tǒng)計，%，%，機電設(shè)備管理工作取得了顯著成績。加強機電設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作。從每一次注油、每一次巡檢、每次記錄填寫等小事抓起，實現(xiàn)現(xiàn)場全時空跟蹤管理工作，不斷規(guī)范員工操作。建立了“設(shè)備完好率統(tǒng)計表”、“設(shè)備開機率統(tǒng)計表”，每班進行進行填寫，每旬進行一次匯總，每月進行一次分析總結(jié)，不斷分析總結(jié)問題，對存在的問題進行及時整改，進一步加強“菜單式交接班”、“機環(huán)雙檢制”、“設(shè)備包機制”考核力度，確保機電設(shè)備完好；加強機電設(shè)備計劃性檢修維護保養(yǎng)工作。機運隊十分注重機電設(shè)備事故預(yù)防工作，從計劃性檢修工作入手，不管是日常檢修還是大型檢修，都做到了計劃性檢修，大大延長了設(shè)備使用壽命。今年針對原煤運輸系統(tǒng)設(shè)備運行情況，進行了多項計劃性檢修維護保養(yǎng)工作，預(yù)防了機電設(shè)備事故的發(fā)生，避免了生產(chǎn)影響。今年對原煤運輸系統(tǒng)包膠磨損嚴(yán)重的52煤膠帶輸送機1機頭支撐滾筒、5驅(qū)動滾筒、7張緊滾筒、10機尾滾筒，42機膠帶輸送機機頭1支撐滾筒、5支撐滾筒，主運7改向滾筒、10機尾滾筒進了計劃性包膠處理，避免了膠帶打滑、跑偏影響生產(chǎn)。對原煤運輸系統(tǒng)存在問題的52煤皮帶3主電機、42煤皮帶2主電機、31煤皮帶1主電機、42順槽皮帶3主電機高壓電機進行了計劃性檢修更換，避免了高壓電動機損壞。對原煤運輸系統(tǒng)進行了計劃性更換托輥3500余個，托輥架400余個，大大提高了運輸系統(tǒng)的可靠性。對所轄區(qū)域變電所每2個月進行一次全面計劃性檢修維護，確保供電系統(tǒng)的可靠性。進一步加強機電設(shè)備包機責(zé)任制。建立健全機電設(shè)備技術(shù)臺賬，采用5E全生命周期管理，同時加大對包機人員的考核力度，機電設(shè)備管理實行個人包機、機長包片、班組長包線、隊干包區(qū)域的“四包”制度，強力推行“崗位達標(biāo)”管理工作，使員工養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作習(xí)慣，保證了人、機、物、環(huán)的最佳匹配，從而達到了人機和諧統(tǒng)一。形成“處處有人負(fù)責(zé)，處處有人督促，處處有人落實”的工作格局，有效避免了機電設(shè)備事故發(fā)生率。加強順槽設(shè)備管理工作。積極協(xié)助機電部完成N15202順槽膠帶輸送機移交工作，全程參與了15205順槽膠帶輸送機的安裝、調(diào)試、驗收、監(jiān)督、試運行等工作，特別是對順槽膠帶輸送機機電設(shè)備前期大量完好處理工作，確保了順槽膠帶輸送機的安全高效運作。（四）深挖成本管控潛力，提升成本管控力度按照公司“6811”成本管控體系，機運隊多措并舉，不斷深挖成本管控潛力，努力降低原煤運輸成本。主要從配件費、材料費、電費、中小修理費入手，積極開展節(jié)支降耗、修舊利廢、小改小革活動，最大限度的降低原煤運輸成本實現(xiàn)利潤最大化?！绷棥按胧┘訌姴牧?、配件、中小修理費用管控。一是加強機電設(shè)備維護保養(yǎng)工作。杜絕發(fā)生較大機電事故，造成材料、配件不必要的投入,從而增加機電設(shè)備維護保養(yǎng)費用，2015年機運隊無較大機電設(shè)備故障；二是加強材料配件領(lǐng)用管理。嚴(yán)禁多領(lǐng)亂用，杜絕鋪張浪費，強化現(xiàn)場員工對易損件的節(jié)約意識，做好交舊領(lǐng)薪工作，今年回收率達到了90%，較去年提高了5個百分點；三是加強油脂管理工作。油脂費用在機運隊成本管控中占有舉足輕重的地位，機運隊對原煤運輸系統(tǒng)油脂進行定期化驗，根據(jù)油脂化驗結(jié)果決定油脂是否需要及時更換，大大延長油脂更換周期，降低油脂消耗費用，據(jù)統(tǒng)計節(jié)約油脂費用10余萬元；四是加強工器具管理，規(guī)范個人工具領(lǐng)用發(fā)放，節(jié)省大量工具費用；五是加強庫房管理，做到了計劃領(lǐng)用和按需發(fā)放，實現(xiàn)零庫存管理。六是加強設(shè)備中小修理管理。能自己維修的堅決不送外單位維修，大大減少了維修費用。“六項”措施加強電費管控電費是區(qū)隊費用的主要指標(biāo)之一，通過以下“六項”措施，大大降低了原煤電費。一是合理組織生產(chǎn)，采用順煤流啟停車，減少電能消耗；二是及時與調(diào)度協(xié)調(diào)溝通，避免設(shè)備長時間空轉(zhuǎn)；三是加強現(xiàn)場管理，根據(jù)負(fù)載情況，通過觀察電流，合理調(diào)配驅(qū)動投入，減少電能消耗；四是嚴(yán)禁頻繁啟停車調(diào)試設(shè)備，造成不必要的電能消耗，采取統(tǒng)一檢修統(tǒng)一調(diào)試設(shè)備的原則，降低電能消耗。五是設(shè)備改造，能改造的采取改造，降低電能消耗。六要求各掘進煤集中、定時上皮帶，提高運輸效率。大力開展小改小革、修舊利廢活動，節(jié)制降耗成效顯著 對可修復(fù)的備品備件進行及時修復(fù)，延長易損配件使用周期，提高舊件復(fù)用率。今年修復(fù)托輥架200余個，加工托輥吊耳共100件，加工工具箱5個，加工清掃器25部，修復(fù)華寧保護擴音電話12臺，自制加工手推車架8臺，對主井膠帶刷膠修補70余處，加工安全防護網(wǎng)30多個，加工其他零部件不計其數(shù)。據(jù)統(tǒng)計修舊利廢工作為公司和區(qū)隊儉省和創(chuàng)造利益60余萬元。不斷推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提高員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新工作能力。小改小革項目15項，合理化建議120條，為區(qū)隊儉省了大量的人力和物力，大大節(jié)約了原煤運輸成本。進一步細(xì)化成本核算工作將成本核算工作分解到每個班組，每個崗位，讓人人肩上有擔(dān)子，杜絕材料、配件浪費現(xiàn)象。其次加強材料、配件領(lǐng)用管理，做到計劃領(lǐng)用，實現(xiàn)零庫存。對替換下來的材料、配件和廢舊油脂等及時進行回收，提高回收率。（五）強化企業(yè)文化建設(shè)，提升隊伍戰(zhàn)斗力和凝聚力按照公司”五和六控七體系“精細(xì)化管理模式，區(qū)隊不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，將”五和文化“滲透到員工日常工作生活中去，讓“五和”文化在員工心底不知不覺在職工的心底生根、發(fā)芽、成長，大大激發(fā)了職工們的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽感、成就感；大力開展”十強“班組建工作，通過抓好班組安全建設(shè)工作，調(diào)動每位員工安全生產(chǎn)的積極性，將安全生產(chǎn)工作真正細(xì)化到班組和個人，達到“人人參與安全管理，人人都是安全員”的目的，從而提升區(qū)隊安全管理水平；認(rèn)真組織員工參加公司組織的各類活動，積極開展業(yè)余文化生活，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工情操，提升了隊伍的整體素質(zhì)；組織職工家屬進行“職工家屬座談會”、“家屬春節(jié)聯(lián)歡會”、“學(xué)業(yè)務(wù)、比技能座談會”等活動，通過這些活動的開展大大拉近了干群之間、家庭之間、家屬和單位之間的關(guān)系，使得隊伍更加團結(jié)；不斷規(guī)范員工行為規(guī)范，現(xiàn)已養(yǎng)成崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險評估、“三三整理”、規(guī)范班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理“六種”行為習(xí)慣。三、工作中的不足及今后發(fā)展方向2015年，在區(qū)隊全體成員的共同努力下，機運隊順利完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，雖然取得了一定的成績，但還一些不足之處：材料、配件費由于設(shè)備老化加劇費，雖然區(qū)隊采取了多項控制措施各項費用指標(biāo)仍然居高不下。員工素質(zhì)參差不齊，在培訓(xùn)方面仍需下功夫。面臨目前煤炭市場持續(xù)低迷，員工流失比較嚴(yán)重，在職工思想穩(wěn)定方面仍需下功夫。在今后的工作中，機運隊在管理上不斷創(chuàng)新，在技術(shù)上攻堅克難，在困難面前想辦法，全面提升區(qū)隊整體管理水平，為公司打造世界領(lǐng)先、國內(nèi)一流現(xiàn)代化“五型”煤炭企業(yè)奉獻力量！