【正文】 設置一、公司的治理結構公司自2001 年成立以來，在證券監(jiān)管部門和保薦機構的指導下，嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《上市公司章程指引》等法律法規(guī)以及《關于提高上市公司質量的意見》等文件要求，以保障股東利益最大化為目標，同時兼顧利益相關方，建立健全了完善的股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理層管理制度、內部控制制度以及約束激勵機制，形成權力機構、決策機構、監(jiān)督機構與經營層之間權責分明、各司其職、有效制衡、科學決策、協(xié)調運作的法人治理結構，如圖21所示： 圖21潞安礦業(yè)集團公司治理結構圖二、企業(yè)的組織結構潞安集團常村煤礦組織結構按照職能橫向可劃分為： 綜合科室：礦長辦公室，人事科，勞資科，財務科，調研室，計劃科，企管科，審計科。業(yè)務科室：生產技術科，總工辦，安監(jiān)處，班組科，地測科，機電科，自動化科，調度室，通風科，抽采科，運輸科，安全調度科，運輸調度科，教育科，供應科，運銷科，地銷科，煤質科，四大件科，電力科，基建科，工程科，法務室，土地辦，愛衛(wèi)辦，疾病控制科 計生辦。基層隊組與相關部門：綜采一隊，綜采二隊，綜采三隊，綜采安裝隊，綜掘預備隊，開拓機掘進隊，開拓炮掘隊，綜掘一隊，綜掘二隊，綜掘三隊，機運一隊，機運二隊，機運三隊，皮帶隊，供電隊，通風隊，抽采隊，水倉隊，更新隊，綜采車間，西坡工區(qū)，動篩車間，機修廠，洗煤廠，社區(qū)后勤中心，后勤調度，幼兒園，老齡委，招待所，車管辦，新型墻體材料廠。潞安集團常村煤礦縱向組織結構如圖22所示：圖22潞安常村煤礦組織結構圖 第二節(jié) 企業(yè)的生產管理狀況一、企業(yè)主要產品潞安所屬各礦均為行業(yè)特級高產高效礦井，綜合機械化程度達到100%，原煤核定生產能力為1860萬噸。煤炭產品屬特低硫、低磷、低灰、高發(fā)熱量的優(yōu)質動力煤和煉焦配煤，主要有混煤、洗精煤、噴吹煤、洗混塊等4大類煤炭產品以及焦炭產品，主要應用于發(fā)電、動力、煉焦、鋼鐵行業(yè)。，主采3煤層。主要產品為14級混煤：8050mm5025mm 2513mm 大中小塊，1350mm混塊，13mm末煤，另外，還生產高爐噴吹用煤及灰分1013%的低硫低灰高發(fā)熱質量優(yōu)質動力煤。常村煤礦主導產品結構合理、高附加值的噴吹煤市場占有率較高。其煤質的主要特征為“二低、二好、二高”?！岸汀保旱突?，精煤灰分〈%；特低硫St,d80；熱穩(wěn)定性好，Ts+690?！岸摺保焊髌贩N低位發(fā)熱量〉25MJ/Kg；灰熔點高，ST1400℃。具體數(shù)值如表21所示： 表21常村煤礦產品特征表 產品 名稱 粒度（mm）工業(yè)分析 發(fā)熱量(MJ/kg)限下率（%）水 分 發(fā) 分 硫 分 哈氏可磨HGI 煤灰軟化溫度(ST)粘結指數(shù)GRI 膠質層厚度Y（mm）灰分 全 揮 全洗大塊 5080 1400 洗中塊 2550 140026 26 80 80洗小塊 1325 26 80 1400 混煤 26 80 1400 噴吹煤 26 80 1400二、企業(yè)生產規(guī)模2010年，潞安煤炭產量達到7098萬噸，同比增長29%；營業(yè)收入一年內增長93%，達到900億元，翻了近一番；實現(xiàn)利潤42億元，同比增長20%；資產總額1000億元，%。公司目前擁有的6個煤礦產量基本上穩(wěn)定在3010萬噸左右。2009年常村礦入選原煤2488186噸，其中噴吹煤 1896396噸，矸石583813噸，共產出商品煤 1867180噸；2010年常村礦入選原煤 2583218噸，其中噴吹煤 1905614噸，洗選矸石666911噸，共產商品煤1879932噸；2011年常村礦入選原煤2934456噸，其中噴吹煤1823583噸，2噴吹煤123506噸，共產商品煤1947089噸。%。2011年常村礦綜采工作面利用情況如表22所示：表22 常村礦本部2011年綜采工作面利用情況表 平均指標名稱 期末工 綜采產 作面?zhèn)€ 量（噸）數(shù)采煤面積（平方米）每平方米產量（噸）平均個數(shù)平均總長度平均月進度 月產量（噸）綜采隊 7201562 4 1 228 600130 841744 三、企業(yè)生產工藝流程圖圖23 常村煤礦煤炭生產工藝流程圖第四篇：煤炭銷售企業(yè)領導講話稿提升核心競爭力塑造煤銷新形象同志們：集團工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團實現(xiàn)“十二五“順利開局，有望在全省率先進入世界500強，轉型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務的大會，更是一次落實省委省政府一系列工作部署，開創(chuàng)集團轉型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細致的總結，對“十二五“期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學合理的安排。報告體現(xiàn)了集團領導班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團當前和今后一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結成績，吸取教訓，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認真學習，領會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來，統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來。，在省委、省政府和省國資委的正確領導下，集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮斗，圓滿完成全年各項任務，主要經濟指標實現(xiàn)“滿堂紅“。集團營業(yè)收入1580億元，成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)，提前4年實現(xiàn)了我們原定“十二五“末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事，也是省里的一件大事,是省委、省政府推進全省經濟轉型跨越發(fā)展的一大成果。一年來，袁純清書記、王君省長等省委省政府領導對集團公司的工作給予了極大的關注，袁書記多次深入集團調研指導工作，要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“；金道銘副書記、李小鵬常務副省長等領導以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發(fā)展給予了巨大的關懷和支持。過去幾年，集團堅持立足地方經濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責任、政治責任，通過融入地方經濟，嫁接地方優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢資源；通過嫁接地方優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源；通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產業(yè)，實現(xiàn)與地方經濟共同發(fā)展，形成了“融入地方聚合資源發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。中央經濟工作會議強調：世界經濟總體上仍將面臨十分嚴峻復雜的形勢，國內經濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經濟工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務，更是我們完成“雙千億“工程，實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展的必然選擇。集團進入了一個全面轉型的嶄新時期。關于的工作，耀豐同志已作了詳細安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團核心競爭力，樹立集團核心價值觀、核心理念，我談四點意見：一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須深化體制機制改革，增強企業(yè)的風險管控力一要調整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團切入地方經濟的關鍵節(jié)點和融入地方經濟的重要紐帶。構建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構建以市公司為運營中心，以三大支柱產業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠（場）、站標準化管理為重點的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進一步加強戰(zhàn)略研究，以集團整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內機構、業(yè)務、資產、人員整合，發(fā)掘縣（區(qū)）公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內部市場化管理機制，推行企業(yè)內部模擬市場運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經驗、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設涵蓋三大產業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺；建立由管理線、業(yè)務線構成的線狀管理架構；實現(xiàn)管理的制度化、流程化、標準化。二要實施全面計劃管理、全面預算管理和全面質量管理，也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計劃管理是企業(yè)管理的重要基礎，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的子目標、子計劃，是確保規(guī)范化管理的前提。預算管理是企業(yè)經營風險管理的第一道門檻，更是項目運作的必備環(huán)節(jié)和基礎。質量管理是商品經濟的基礎，是企業(yè)管理的必修課，沒有質量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒有品牌、沒有信譽的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。三要進一步強化標準化、精細化管理。實行標準化、精細化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內先進企業(yè)差距的一個重要手段，也是改善集團管理工作的一個重要途徑。要進一步加強領導決策程序的標準化、生產指揮的標準化、現(xiàn)場管理的標準化、崗位操作的標準化，通過優(yōu)化、完善管理標準，提升管理水平。要進一步實行對標管理，一方面要開展內部對標，相互學習，相互提高；另一方面要開展外部對標，和國內外同行業(yè)先進企業(yè)對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示范，做出樣板。二、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加快推進三大支柱產業(yè)建設，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力一要強力推進三個產業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產業(yè)的基礎作用。現(xiàn)代化的煤炭生產業(yè)是集團的基礎產業(yè)、主體產業(yè)，做實了煤炭生產，就做實了集團的基礎，就穩(wěn)住了集團發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理簡單化，裝備精良現(xiàn)代化，管理嚴格制度化，操作規(guī)范標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點達標礦井建設好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產和效益強勁增長。發(fā)揮煤炭物流、貿易經銷的支撐作用。集團營業(yè)收入的70%靠貿易經銷，70%的人員從事貿易經銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進賣出“式的貿易經銷，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務仍是集團公司轉型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰(zhàn)略領域。要認真領會貿易經銷、專業(yè)化物流是服務業(yè)，“服務“是這一產業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺铡笆琴Q易經銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務的意識，沒有服務的行為，沒有服務的體系和制度就沒有這一產業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務“意識，這是我們攻克物流貿易難題的第一要務。其次是要堅定不移地走“以貿易帶物流，以物流促貿易“的發(fā)展路徑，利用公路經銷的職能，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務體系，加快建設物流服務節(jié)點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應鏈，保證增值服務，獲取服務效益。發(fā)揮多元產業(yè)的引領作用。圍繞集團煤炭生產和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產、裝備制造、房地產開發(fā)、文化旅游、后勤服務、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產業(yè)板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術領先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設，上馬后長期虧損經營的局面，要確立“板塊化經營、專業(yè)化管理、新型化引領“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產業(yè)，淘汰落后，形成產業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實現(xiàn)多元產業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領，起到促進集團轉型發(fā)展的支柱作用。二要強力實現(xiàn)重點項目建設落地、推進。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術、管理的集結點，是集團三大支柱產業(yè)快速推進和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們三大支柱產業(yè)具體項目落地的推進年。今年，集團確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實現(xiàn)計劃目標。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務人制度，并納入專項考核，獎優(yōu)罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項目轉、盯著項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。三、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強領導班子和干部隊伍建設，增強企業(yè)的執(zhí)行力、落實力一要進一步加強各級領導班子建設。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團執(zhí)行力、落實力，領導班子是關鍵。目前，我們的少數(shù)領導干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象；存在著講關系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題；個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領職工群眾干實事、謀發(fā)展。因此，必須加強領導班子建設。首先，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉型跨越而做，“事“為集團轉型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉型跨越發(fā)展，建設過硬的領導班子。其次，要加強民主集中制建設，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結協(xié)作、高效運轉的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個優(yōu)先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實把優(yōu)秀干部選派到轉型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團核心競爭力形成的關鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領導班子配備，