【導(dǎo)讀】當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競爭日益激烈，要想在競爭日趨加劇的今天，求得。企業(yè)生存和發(fā)展，必須充分開發(fā)人力資源。尤其要盡力形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。業(yè)競爭中，一個企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理水平的高低在一定程度上決定了其競爭力的強(qiáng)弱。隊(duì)來完成任務(wù)已成為企業(yè)的普遍現(xiàn)象。這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文通過對當(dāng)前××網(wǎng)絡(luò)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀，針對其存在的問題，得出解決方案。

　　

【正文】 、持續(xù)不斷的培養(yǎng)。這正是豐田、薩頓等世界知名公司花大量經(jīng)費(fèi)去培養(yǎng)新雇員，使之成為合格團(tuán)隊(duì)成員的原因。豐田公司在員工培訓(xùn)中，用很多課時專門訓(xùn)練新雇員互相傾聽合作的技能 。 強(qiáng)化共同愿景建設(shè)、提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力 網(wǎng)絡(luò)公司 應(yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航。目標(biāo)的制定既要切合實(shí)際，又要具有前瞻性，著眼全局，放眼未來?！秾O子兵法》云：“取法其上，得其中；取法其中，得其下；取法其下，則得其下下”。只有制定崇高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)、并注重全局和未來的團(tuán)隊(duì)，才有存在的價值，才能不斷地達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。 福特公司在 20 世紀(jì) 80 年代初期就以團(tuán)隊(duì)為基本組織機(jī)制推行全面質(zhì)量管理。在設(shè)計(jì)解決質(zhì)量問題的團(tuán)隊(duì)時，福特公司的管理層確定了以下目標(biāo)：’團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該盡量小，以便提高其運(yùn)作的效率和效果；對團(tuán)隊(duì)成員必備的技能需進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)；給予團(tuán)隊(duì)足夠的時間去解決問題，并給予解決問題和采取正確行動的權(quán)力；給每個團(tuán)隊(duì)指定一個領(lǐng)導(dǎo)人物，以及時解決團(tuán)隊(duì)中可能出現(xiàn)的問題。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力還要把信任、薪酬、提拔、關(guān)心等因素相加，達(dá)到員工、親人、客戶三者滿意；愿景、使命、潛能三清楚；體現(xiàn)學(xué) 第 12 頁 共 16 頁 習(xí)、創(chuàng)新、帶動三個力；實(shí)現(xiàn)客戶、員工、團(tuán)隊(duì)三者利益同步提升 。 建立合理有效 的團(tuán)隊(duì)激勵政策 作為 網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該要充分了解團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，根據(jù)成員的努力程度給予不同層次的激勵，激勵制度要多樣化。 首先，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。 如果僅靠物質(zhì)力量的激勵，不足以維持企業(yè)對團(tuán)隊(duì)成員的吸引力，這時就要結(jié)合不同團(tuán)隊(duì)成員的特征，給予精神力量的激勵，如進(jìn)修學(xué)習(xí)、參與管理決策等等。 其次，長期激勵和短期激勵相結(jié)合。機(jī)制靈活，所以對高層管理者以及核心員工可以把期權(quán)激勵作為經(jīng)濟(jì)激勵的一項(xiàng)重要內(nèi)容來實(shí)施，把傳統(tǒng)的以現(xiàn)金為代表的短期經(jīng)濟(jì)激勵和以期權(quán)為代表的長期經(jīng)濟(jì)激勵結(jié)合起來，體現(xiàn)人力資源的 價值。再者，團(tuán)隊(duì)整體激勵和團(tuán)隊(duì)成員個別激勵相結(jié)合。 擁有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)！ 這就要求酷友網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)導(dǎo)都要有好的素質(zhì)。 第一 ，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有個人魅力，有感召力 。 巨人集團(tuán)的總裁史玉柱便是一個這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在巨人集團(tuán)面臨倒閉的困境下好幾個月沒給員工發(fā)工資了，但是，史玉柱的核心干部竟然沒有一個人因此離開。史玉柱在忠誠團(tuán)隊(duì)的支持下，終于東山再起。史玉柱靠的就是個人 魅力，才使其屬下愿意為他賣力。 第二 ，領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光，魄力和胸懷。 1989 年索尼公司的總裁盛田康夫讓索尼斥資48 億美元并購哥倫比亞電影公司及關(guān)聯(lián)公司，最初的人們都不支持，甚至有人反對，但盛田邵夫的這一決策卻成為索尼公司日后賴以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企業(yè)家過人的魄力，讓索尼五十年后發(fā)展順利。 第三，領(lǐng)導(dǎo)者要有協(xié)調(diào)能力和凝聚力。唐太宗 —— 古代明君的代表，這位英明的君主便是具有這樣的能力，他用他的高超的凝聚力和協(xié)調(diào)力，讓眾多能人異士為其效力，并能巧妙的化解群臣間的矛盾，最終開創(chuàng)了“貞觀之治”，也為后 來的“開元盛世”打下基礎(chǔ)。 第四，領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽，善于決策。數(shù)年前，三星集團(tuán)的主席李健熙在汽車產(chǎn)業(yè)投入 130 億，最后弄得血本無歸不能說他不善于決策，只能說他不善于傾聽，因?yàn)楫?dāng)時 第 13 頁 共 16 頁 就有人勸過他要慎重，但他沒聽。 第五，領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)。 2021 年 9 月 11 日那個災(zāi)難的日子里，美國的總統(tǒng)、副總統(tǒng)由于受到特勤保護(hù)不能露面紐約市陷入一片混亂，這時紐約市市長英勇的站了出來，領(lǐng)導(dǎo)大家穩(wěn)定秩序，使紐約迅速安定下來，事后這個市長受到好評，政界普遍認(rèn)為它是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者。 第 14 頁 共 16 頁 6 結(jié)論 通過對 網(wǎng)絡(luò)的團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀的研究，可以看出該公司在團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)作方面存在很大的問題，尤其是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通與交流，導(dǎo)致了現(xiàn)在該公司繼金融風(fēng)暴后再一次陷入危機(jī)中。而這個問題是該企業(yè)面臨生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)共同要面對的考驗(yàn)。 20 世紀(jì)是個人英雄輩出的時代。 2l 世紀(jì)是合作致勝的時代。在合作中雙贏、多贏已成為企業(yè)界的共識?，F(xiàn)代的企業(yè)是團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)運(yùn)作，如果把團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展到高效能，就會激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力，團(tuán)隊(duì)就像磁鐵能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，團(tuán)隊(duì)像飛奔的列車能夠產(chǎn)生持久不可阻擋的動抖， 促使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，這樣才能形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬，越做越強(qiáng)。 本文主要以 網(wǎng)絡(luò)為例，將存在的問題開始進(jìn)行分析，以例帶面，分析絕大部分生產(chǎn)廠商存在的共同問題。 第 15 頁 共 16 頁 參考文獻(xiàn) [1]章義伍 :如何打造高績效團(tuán)隊(duì)，北京大學(xué)出版社， 2021 [2] 陳忠衛(wèi) :團(tuán)隊(duì)管理理論評述 [J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)， 1999（ 7） [3]王艷燕 :企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與團(tuán)隊(duì)凝聚力的實(shí)證研究 [D].大連理工大學(xué) ， 2021 [4]劉洪亮 :企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造研究 [D].哈爾濱工程大學(xué)， 2021 [5]張新芝 :加強(qiáng)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究 [D].南昌大學(xué)， 2021 [6]顏光華，林明 .外國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析 [J].外國經(jīng)濟(jì)與管理， 2021， （ 04） [7]吳世昌 .外貿(mào)的春天還會遠(yuǎn)嗎 .市場瞭望， 2021（ 10） [8]劉蘭輝 .生于憂患 福建外貿(mào)積極應(yīng)對國際市場的變化 .市場瞭望， 2021（ 10） [9]劉陽 .”告急！中國外貿(mào)” .市場周刊， 2021（ 5） [4]高潔 .外貿(mào)業(yè)的寒冬 .市場周刊，2021（ 9） [10]趙 麗梅 .鏗鏘三人行 —— 外貿(mào)從業(yè)人員的切身感受 .市場周刊， 2021（ 10） [11]李海峰 .外貿(mào)企業(yè)面臨的困難和應(yīng)對策略 .中外企業(yè)家， 2021（ 11） 第 16 頁 共 16 頁 致 謝 最后，還要感謝我所在的實(shí)習(xí)單位，是實(shí)習(xí)單位提供了一次很好的實(shí)踐機(jī)會予我，讓我在實(shí)際工作中，開闊了視野，增長了見識，同時完善了論文的內(nèi)容 。