【正文】 義”，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。獎(jiǎng)金本來是激勵(lì)因素，可在實(shí)現(xiàn)過程中出現(xiàn)了偏差，使組織成員產(chǎn)生不滿情緒，導(dǎo)致抑制和消減了員工的努力程度。四、發(fā)展前途最后說一說員工自身前途問題，這也是員工離職的根本原因之一，因?yàn)樗麄兛赡苡X得，在現(xiàn)在的公司繼續(xù)下去，有礙于他們自身的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。這點(diǎn)其實(shí)還是企業(yè)做的不夠好，要知道在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，職場(chǎng)員工在選擇職位的時(shí)候已經(jīng)把公司的發(fā)展前景以及個(gè)人在公司的發(fā)展前景列為了選擇工作的首先考慮的問題。作為管理者，我們不應(yīng)該只是單純的去發(fā)個(gè)工資，激勵(lì)兩下了事，還應(yīng)積極向員工展示(更多精彩盡在世界工廠網(wǎng)學(xué)堂頻道)公司美好愿景，并與員工的成長(zhǎng)有效連接，最終達(dá)成公司的共同愿景。讓員工能清晰的了解到共同愿景是什么以及在實(shí)現(xiàn)公司愿景的過程中員工能得到什么樣的好處、獲得怎么樣的成長(zhǎng)，而在日常管理過程中，也要意識(shí)到員工的成長(zhǎng)是一個(gè)過程，而不是一個(gè)結(jié)果，多一點(diǎn)理解、尊重和愛護(hù)，通過激勵(lì)、培訓(xùn)等手段充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，他們就會(huì)爆發(fā)出驚人的潛力，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)意識(shí)到了關(guān)注員工發(fā)展的重要性，他們紛紛將“培訓(xùn)員工發(fā)展員工”寫進(jìn)公司理念，并付諸于實(shí)際行動(dòng)，已經(jīng)取得了階段性的成果。當(dāng)然，員工離職原因中不乏只是單純的看到了更好待遇的公司，進(jìn)而求取晉身之路，其關(guān)鍵還是在于自身企業(yè)的發(fā)展。員工為企業(yè)服務(wù)，而企業(yè)利用員工創(chuàng)利，這其實(shí)是個(gè)雙惠的局面，企業(yè)不應(yīng)只看到自身的利潤(rùn)，還應(yīng)顧及創(chuàng)出這利潤(rùn)的人。還有一些情況就是企業(yè)員工年終拿到獎(jiǎng)金走的，不過無非以下幾個(gè)方面的原因：(1)公司薪資與同行相比偏低(沒有專業(yè)的人事去負(fù)責(zé)這一塊，人事招聘前要事先進(jìn)行崗位薪酬調(diào)查)。(3)員工沒有晉升培訓(xùn)的機(jī)會(huì)(民營(yíng)企業(yè)用人通常比較急功近利，自己舍不得成本去培訓(xùn)，要求招的人立即可以用)?？偟膩碚f，企業(yè)員工離職原因不外乎這些，但是也得具體情況具體分析。作為管理者，應(yīng)該把目光放低一些，在員工付出的同時(shí)，滿足員工的一些需求，或者能盡量解決員工的后顧之憂，這樣員工才能死心塌地的跟你干下去!第五篇：離職原因淺析近期人員離職原因淺析做為服務(wù)行業(yè)，如今除了要留住客人為以外，更重要的是要留住人才。近年來招人難，如果我們不能更好的留人，那招聘工作再也無法進(jìn)行下去。一、近期人員流失比較嚴(yán)重，竟然人力資源部約談后分析，主要原因如下：培訓(xùn)后下到現(xiàn)場(chǎng)，由于缺少正確引導(dǎo)和幫助，新員工很難融入公司、感覺復(fù)雜。下到現(xiàn)場(chǎng)新員工首先面對(duì)的是班主管及老同隊(duì)。新人的不斷加入，部分老員工或多或少自身都會(huì)有一點(diǎn)的危機(jī)感出現(xiàn)，導(dǎo)致部分老員工對(duì)新員工語(yǔ)氣、臉色上表現(xiàn)出不悅。工作不僅是為了掙錢，還要有愉悅的氛圍，每天面對(duì)著一些冷面孔，那還有心情工作。如果工作中遇到問題，更不知問誰。新人員辦理完畢入職手續(xù)，會(huì)由我們帶自現(xiàn)場(chǎng)交給當(dāng)班主管或部門負(fù)責(zé)人。接下來，因沒在營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)工作過，不得知班主管或部門負(fù)責(zé)人會(huì)怎么接待新人員。人員自身感覺不合適本行業(yè)工作自行選擇離職。二、相關(guān)問題延展：遇到問題，知道要先了解問題才能解決。人力資源部不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)與干部進(jìn)行過人員離職的原因溝通，溝通下來有三種結(jié)果：人員自身原因離職。因干部原因?qū)е码x職。不知道為什么離職?，F(xiàn)在營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)人員年齡偏年輕，做為干部難免會(huì)將：“你愿做就做，不愿做就走”這樣的話放嘴邊。員工接受不了這樣的話，矛盾也就在他們心里越積越深，爆發(fā)后的結(jié)果就是離職，造成企業(yè)人力資源成本的過度浪費(fèi)。人員自身也沒有認(rèn)識(shí)到個(gè)人的缺點(diǎn)，愛計(jì)較、促銷能力不好待遇就相對(duì)少，都會(huì)造成他個(gè)人情緒的積怨，如果管理干部不能及時(shí)疏導(dǎo)和教育，也會(huì)導(dǎo)致其離職。目前現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣：人員離職很隨意，愛走不走，反正沒有人就寫人力增補(bǔ)表，如果人力增補(bǔ)表填寫了沒有及時(shí)補(bǔ)充人員，就上報(bào)總經(jīng)理，總有解決的的辦法。目前只有一家店好處理，但是公司真正形成連鎖之后，我們?nèi)绾文軌蚣皶r(shí)地補(bǔ)充如此巨大的空缺？人力資源部可以掌握招聘節(jié)奏，但是無法掌握整個(gè)招聘市場(chǎng)，如果交給專業(yè)的勞務(wù)公司，導(dǎo)致的又是人力成本的直線上升，在取舍之間不難看出，招人與留人應(yīng)當(dāng)是招聘與用人部門共同來思考和完成。人力資源部8月底以來招聘人員的80%都投放到了都司店。寶山店人員與都司店人員打招呼，收到的都是冷臉冷語(yǔ)，親文化的執(zhí)行到底去了什么地方？三、關(guān)于招聘：從2009年以后，根據(jù)從貴陽(yáng)市人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘工作面試情況來看，我公司在現(xiàn)場(chǎng)招聘一天的總?cè)藬?shù)大大下降（2008年一場(chǎng)招聘會(huì)能通知約50人以上面試，2009年一年招聘會(huì)能通知約30人面試，2010年一場(chǎng)招聘會(huì)僅能通知約10人面試）。原因分析為：多數(shù)沿海企業(yè)大量招工，直接與學(xué)校聯(lián)合將畢業(yè)生直接輸送到沿海企業(yè)內(nèi)；分析：應(yīng)界畢業(yè)生剛走入社會(huì)，對(duì)外界總是充滿好奇心，對(duì)沿海一帶更是向往，進(jìn)工廠包吃、住，待遇還能拿到2000左右，大大吸引了求職者。從面影響到當(dāng)?shù)卣衅竼挝弧?009年以來，貴陽(yáng)地區(qū)KTV、夜總會(huì)、酒吧、餐館、酒店數(shù)量直線上升（僅KTV就有方糖、領(lǐng)秀、暢響、大十字、歡唱、御歌苑、映像、家庭式主題KTV等），導(dǎo)致人才競(jìng)爭(zhēng)加大；就貴陽(yáng)地區(qū)的KTV就數(shù)不勝數(shù)了，加上其他娛樂服務(wù)行業(yè)的增加，求職者對(duì)工作的選擇面加大，對(duì)我公司招聘也有所影響。政府增加了畢業(yè)生下鄉(xiāng)支教、競(jìng)選村官的就業(yè)渠道；2010年上半年以前，對(duì)下鄉(xiāng)支教、競(jìng)選村官的畢業(yè)生考公務(wù)員都有所加分，中下旬后，了解到此加分估計(jì)會(huì)取消。畢業(yè)生對(duì)公務(wù)員、事業(yè)單位這樣的單位的考慮，永遠(yuǎn)是鐵飯碗及終身的保障。就業(yè)者自身原因，大中專畢業(yè)生對(duì)服務(wù)行業(yè)及父母對(duì)子女就業(yè)行業(yè)的干擾也是原因之一。大學(xué)畢業(yè)生：讀了四年大學(xué)來做服務(wù)員，不是他們所期望的，其父母對(duì)新天地行業(yè)性質(zhì)的誤解也有所影響。在招聘過程中，人力資源部也在不斷的修正自身的觀察、提問等面試相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。招聘渠道：現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、電話招聘、流動(dòng)招聘、論壇招聘、店外招聘。綜合上述原因，是影響我公司的招聘工作主要內(nèi)容。人力資源部2010年9月29日