20xx離職辭職原因-資料下載頁
2025-01-17 01:36本頁面
【正文】 對別人呢”的結論。真正有成就的大老板都是節(jié)儉得很，尤其對自己近乎吝嗇，原因是這類老板的人生態(tài)度和人生理念已超越物質需求層面，他們活著的價值觀就是為社會創(chuàng)造財富。也許正是老板的節(jié)儉，才創(chuàng)造了偉大的企業(yè)。不然，大手大腳，企業(yè)早就垮了。
八、不光彩的離職原因怎樣拿捏？因情況而定，如果雙方根本沒有意向，也沒有必要坦誠講。一定要記住說出的是事實，但并不一定是事實全部。如果雙方意愿確實都比較強，應主動坦誠，尤其面對老板時主動坦誠溝通。比如：考核淘汰，應陳述淘汰的客觀理由，自己確實不適合那份工作，這樣省得入職后根據(jù)過往經(jīng)歷再給你安排同樣的工作，這反而對自己有利。又比如職業(yè)操守問題、社會公德問題、違法判刑問題等，坦誠也是一種態(tài)度，有時反而是好事，有人喜歡坦誠。如果不坦誠，一旦錄取后，等被查出來，或被利益沖突者揭露出來，反而被動。
篇三：離職原因
離職原因我認為大體有以下幾方面：
感覺個人在公司發(fā)展的空間有限；
薪酬待遇與個人期望值有較大差距；
（注：待遇比同地區(qū)同崗位平均水平低15%20%，員工將對公司產(chǎn)生抱怨；待遇比同地區(qū)同崗位平均水平低25%，員工將極有可能選擇離職）
員工與領導層之間的互相信用程度較差，員工與上司不容易溝通，想法得不到上司重視；
與領導人在公司理念上產(chǎn)生分歧（這條大都發(fā)生在企業(yè)高層離職上）；
企業(yè)人際關系過于復雜，導致員工情緒低落、心情郁悶；
公司發(fā)生改制、股東或主要經(jīng)營者更換等，被調(diào)整離職；
個人原因（如自己選擇創(chuàng)業(yè)、離開企業(yè)所在城市、出國、考研等）選擇離職；
公司對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰，在員工晉升、培訓、薪酬增幅、激勵、承擔更多工作責任方面與個人期望值有較大差距，員工感覺到成長機會較少而選擇離職；
辦公環(huán)境不佳，如有輻射、噪音、被動吸二手煙等；（這一項在女性離職原因中占有一定比例）；
合同期滿或項目（工程）到期。
工作量太大，常常加班至深夜十二點，就連星期天有時也要加班，加班費沒有。
常常要忍受上司常把一些莫須有的責任推到我身上的折磨 沒有晉升機會，做得多好都沒用，這里晉升除了工作能力還要講工作年限，不呆上個十年，甭想了，嘿~~~
如果有一天我辭職了，那不是因為工資太低，不是工作太辛苦，而是我忍受不了重復性的勞動，受不了日復一日年復一年單調(diào)的缺乏激情的生活。當然，現(xiàn)在這樣說，再過幾年還敢不敢這樣說就不知道 ，過于安逸，迷失了自己。
，沒有真正做到尊重人。比較著名的一句就是“不想干隨便，想進XX證券公司的人都排隊呢?！?br />一個人離開工作崗位，在年輕的時候是自己炒老板，在年老的時候更多時候可能老板炒自己
1，薪水同比較低，又無法看到加薪的光輝前程，或者暗自嘀咕一番如果等加到自己的理想值，我孫子都會有了（我還得攢嫁妝?。?br />2，想法不能得到認同，沒有一個透明的上下溝通的渠道，許多想法只能老死腹中，郁悶。
3，工作太閑且無挑戰(zhàn)，對前途沮喪。
4，工作太忙卻無章，感覺大材小用:))。
5，部門人事復雜，勾心斗角，上竄下跳。
6，領導交辦的任務明顯超過能力范圍（即設定一個努力不可達的目標）。
7，多頭領導（上層搞政治斗爭，下面的人遭殃）。
8，公司只重用人而不重育人，培訓開發(fā)形同虛設。
9，直線領導的無所作為，卻占用資源，這種人公司不炒他只有我炒他了。
10，公司文化不是開明的合諧的，而是等級明確，制度林立的。
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