【正文】 、郭銀鎖、高瑞峰、李三虎、許軍軍、薛愛軍、李銀玉、高平平、王侯平、王志平、董賴賴、張昌應、郭全喜、劉旭紅、劉忠平、薛建龍領導組下設我礦質(zhì)量標準化達標治理辦公室 辦公室主任：高瑞峰辦公室設在礦質(zhì)量標準化辦公室（一）質(zhì)量標準化達標檔案管理員：劉濤、王金喜、王潤平（負責收集質(zhì)量標準化達標各種資料、信息統(tǒng)計、分析和上報）（二）領導組的職責負責安全質(zhì)量標準化標準的修改與制定,負責礦、季度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃、實施方案制定，負責安全質(zhì)量標準化管理動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)和工作安排。對各隊組安全質(zhì)量標準化工作進行檢查、考核、講評。督促落實安全生產(chǎn)事故隱患的排查與整改。對安全質(zhì)量標準化工作績效進行考核、獎罰、兌現(xiàn)。負責組織礦井安全質(zhì)量標準化的達標。二、質(zhì)量標準化達標工作目標有效開展質(zhì)量標準化建設，以建設“兩型三化”即安全高效型、本質(zhì)安全型、基礎管理精細化、技術裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化礦井、安全管理示范礦井和建設本質(zhì)安全型公司為主線。遏制重特大事故及其它安全事故發(fā)生。大幅度降低零敲碎打事故。三、達標規(guī)劃：杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板、運輸?shù)戎卮笫鹿?；消?人及以上人身事故和二級以上非傷亡事故；，力爭實現(xiàn)零。整改一季度質(zhì)量標準化驗收中存在的問。組織各職能科室對所有科室的軟件進行一次大整治。三、質(zhì)量標準化軟件自查自檢驗收形式（一）各科自查自檢由各職能科室科長組織，各隊分管領導帶隊，相關專業(yè)科、隊參加，對所有作軟件所依據(jù)《安全質(zhì)量標準化檢查標準及考核評分辦法》進行全面覆蓋自查自檢、評分定級、“三定”講評。（二）礦每旬自查自改驗收①、各分管領導必須對各所轄科室每旬質(zhì)量標準化驗收負總責，嚴格按照“誰分管、誰負責”的原則，把發(fā)現(xiàn)和消除問題的責任落實到各相關責任科室和隊組進行認真排查和落實。如果按落實日期未完成的科室、隊組，必須追究分管領導責任，做到不留死角，不留盲點，對一時難以整改的問題要做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五落實”。在整改過程中資金要及時做好計劃報批，以免因資金問題影響整改質(zhì)量和進度。②、各隊組和科室嚴格履行質(zhì)量標準化治理、落實目標制度，嚴格治理落實；如果未按期完成的隊組和科室必須追究相關責任人的責任，嚴重者一次不低200元罰款。③、質(zhì)量標準化自檢驗收期間查出的問題必須以“三定表”的形式下達到各責任隊組或科室成員，認真落實，否則每條問題或隱患未整改（按期）罰款不低于50元。④、質(zhì)量標準化達標內(nèi)容按制定的措施、方案和整改措施完成，確保落實到位，否則對于失職的科室領導不低于100元罰款。⑤、質(zhì)量標準化辦公室、安監(jiān)站要求制定統(tǒng)計、分析、報告表，列項分責任治理落實。每旬進行一次統(tǒng)計、分析和上報，并且對治理落實問題逐項、逐條、逐一排查登記，整改消號；如果未整改的問題或隱患重新列入后五天按期限繼續(xù)排查落實。⑥、安監(jiān)站、質(zhì)標辦認真整理檔案資料，及時反饋數(shù)據(jù)信息并上報，以便于進一步工作的安排部署。⑦、嚴禁質(zhì)量標準化排查治理走過場或治理的隱患死灰復燃，否則對于責任隊組領導和科室領導給予警告加罰款處理，每條問題或隱患不低于200元。⑧、質(zhì)量標準化落實工作是一項艱巨的任務，各隊組、職能科室要認真履行職責。對于隱患排查治理結(jié)果，質(zhì)標辦辦公室負責整理小結(jié)、每天在礦調(diào)度會通報；對于三次通報仍未能處理的單位或個人至少不低于200元的罰款。四、考核辦法按照公司對所屬生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準分8個單項，實行單項軟件考核。專業(yè)分配（1）專業(yè)分配采煤專業(yè)、掘進專業(yè)、機電專業(yè)、運輸專業(yè)、一通三防專業(yè)、地測防治水專、安全管理、企業(yè)管理形象安全質(zhì)量標準化隊組等級鑒定山西省標準：滿足一級安全質(zhì)量標準化礦井要求，并符合國家安監(jiān)總煤行?2009?150號文《國家級安全質(zhì)量標準化煤礦考核辦法》規(guī)定的軟件資料，為國家級安全質(zhì)量標準化礦井。五、講評、獎勵辦法（一）、結(jié)合以上管理制度，本月對三次質(zhì)量標準化礦方軟件驗收的獎罰制度是：通過用“紅旗”“黃旗”“藍旗”三種不同色的旗幟對本月126日的驗收結(jié)果掛在礦調(diào)度是的評比牌上對照，前一名科室給予300元的現(xiàn)金獎勵；倒數(shù)第一名科室罰現(xiàn)金300元。六、質(zhì)量標準化工作措施和要求（一）端正態(tài)度、改進作風、從嚴、從細、從實落質(zhì)量標準化工作質(zhì)量標準化軟件治理是否能實現(xiàn)達到預期效果，關健在于思想隱患是否能夠消除。根據(jù)公司有關文件精神，我礦必須精誠團結(jié)，轉(zhuǎn)變觀念、抓住重點、把握要領，把質(zhì)量標準化軟件治理落實做為我礦安全發(fā)展的動力，把各項安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一到質(zhì)量標準化排查治理工作的總體部署上來。（二）認真組織安排、合理布局落實質(zhì)量標準化軟件排查、治理、落實是貫穿全礦工作的一條主線，我礦各領導、各隊組、各科室一定要按照“排查要細心、治理要堅決、成果要明顯，杜絕新隱患”的要求，把質(zhì)量標準化治理、落實各項工作做強、做徹底。（三）強化責任、加強監(jiān)管、認真負責、重在“落實”為了確保質(zhì)量標準化軟件治理工作扎實開展，形成長效機制、遏制各類安全事故發(fā)生，使職工生命財產(chǎn)安全得到保障，特制定以下質(zhì)量標準化排查治理措施：各分管領導必須對各所轄科室質(zhì)量標準化軟件排查治理負總責，嚴格按照“誰分管、誰負責”的原則，把安全質(zhì)量標準化的責任落實到各相關責任科室和隊組進行認真執(zhí)行和落實。如果按落實日期未完成的科室、隊組，必須追究分管領導責任。各隊組和科室嚴格履行治理、落實目標制度，嚴格治理落實；如果未按期完成的隊組和科室必須追究相關責任人的責任，嚴重者一次不低200元罰款。質(zhì)量標準化軟件排查期間查出的問題必須以“三定表”的形式下達到各責任隊組或科室，認真落實，否則每條問題或隱患未整改（按期）罰款不低于100元。治理落實內(nèi)容按制定的措施、方案和整改措施完成，確保落實到位，否則對于失職的科室領導不低于100元罰款。安監(jiān)站、質(zhì)標辦認真整理檔案資料，及時反饋數(shù)據(jù)信息并上報，以便于進一步工作的安排部署。嚴禁質(zhì)量標準化治理走過場或治理的隱患死灰復燃，否則對于責任隊組領導和科室領導給予警告加罰款處理，每條問題或隱患不低于100元。質(zhì)量標準化排查治理落實工作是一項艱巨的任務，各隊組、職能科室要認真履行職責。對于質(zhì)量標準化軟件排查治理結(jié)果，質(zhì)標辦辦公室負責整理小結(jié)、每天在礦調(diào)度會通報；對于三次通報仍未能處理的單位或個人至少不低于200元的罰款。總之，為了有效扎實、長期不懈地把我礦的質(zhì)量標準化軟件排查治理工作進行到底，特制定此方案。希望各科室、隊組認真貫徹學習。為構(gòu)建安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化排查治理報告的長效機制，實現(xiàn)質(zhì)量標準化排查治理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，有效遏制各類事故發(fā)生，實現(xiàn)我礦和諧、健康、高效、有序發(fā)展。