【正文】 評(píng)比。從完善工作機(jī)制上促進(jìn)規(guī)范化。一是導(dǎo)向機(jī)制。我們通過(guò)《亭湖通訊》、《黨建縱橫》，報(bào)紙、電視等渠道，加大了對(duì)非公黨建工作的宣傳力度，形成了良好的導(dǎo)向機(jī)制。我們還對(duì)重點(diǎn)非公企業(yè)進(jìn)行了逐個(gè)走訪，深入宣傳加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的重要意義，使廣大非公企業(yè)主黨建意識(shí)明顯增強(qiáng)。二是激勵(lì)機(jī)制。區(qū)委制定下發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)績(jī)考核激勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作積極性。三是創(chuàng)新機(jī)制。我們針對(duì)非公企業(yè)黨建工作中存在的亟待解決的問(wèn)題，充分發(fā)揮黨建研究會(huì)的作用，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展調(diào)研攻關(guān)，不斷創(chuàng)新工作思路，做到每年有新的載體，年年有新的突破。今后一個(gè)時(shí)期，全區(qū)民營(yíng)企業(yè)黨建工作突出三項(xiàng)重點(diǎn)，著力抓好“聚民工程”。抓組建。本著哪里有非公企業(yè)，哪里就有黨的工作的原則，進(jìn)一步加快黨組織組建步伐，真正做到非公企業(yè)開(kāi)辦到哪里，黨組織就組建到哪里，黨的工作就開(kāi)展到哪里，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面和黨組織的覆蓋率，努力實(shí)現(xiàn)百分之百的組建率、百分之百的覆蓋率、25人以上未建立黨組織的企業(yè)百分之百的黨建工作指導(dǎo)員選派率。一是對(duì)符合建黨組織條件的企業(yè)黨組織，實(shí)現(xiàn)黨的組織全覆蓋。根據(jù)企業(yè)情況，符合建黨委的建黨委，實(shí)現(xiàn)支部建在車間、班組，黨小組建在生產(chǎn)流水線上，黨員的作用發(fā)揮在崗位上的目的。二是不具備建黨組織條件的選派黨建工作指導(dǎo)員，實(shí)現(xiàn)黨的工作全覆蓋，加大非公企業(yè)建工會(huì)、共青團(tuán)組織的力度，培養(yǎng)入黨積極分子。三是推行流動(dòng)黨員社區(qū)化的屬地管理。在流動(dòng)黨員相對(duì)集中的街道（鎮(zhèn)）、居（村）建立流動(dòng)黨員黨支部，對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)行管理。對(duì)落戶在市區(qū)四個(gè)街道和城郊的25人一下的個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)黨組織中的黨員，也實(shí)行屬地管理。抓規(guī)范。按照“組建一個(gè)，鞏固一個(gè)”的要求，在抓好組建工作的同時(shí)，抓好20%企業(yè)黨組織的規(guī)范化制度建設(shè)，確?！敖ㄒ粋€(gè)，優(yōu)一個(gè)，活一個(gè)”。一是抓黨組織活動(dòng)的規(guī)范化，按照“三會(huì)一課”制度要求，定期走訪督查。二是抓活動(dòng)陣地規(guī)范化。陣地要達(dá)到有場(chǎng)地、有桌椅、有制度、有電教設(shè)備。三是抓典型示范。每年被評(píng)為十佳“四好”業(yè)主和十佳“五好”企業(yè)黨組織的企業(yè)，黨組織的活動(dòng)、陣地必須規(guī)范化，企業(yè)黨建工作有特色。四是抓隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化。壯大黨員隊(duì)伍，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊(duì)伍，落實(shí)培養(yǎng)措施；加強(qiáng)非公企業(yè)黨務(wù)干部的教育培訓(xùn)工作，并把教育培訓(xùn)納入全年干部培訓(xùn)規(guī)劃；培育支持黨建工作的業(yè)主隊(duì)伍，按照“四好”業(yè)主的目標(biāo)要求，開(kāi)展評(píng)選“四好”業(yè)主活動(dòng)。第五篇：多種形式 推進(jìn)非公企業(yè)黨建雙覆蓋強(qiáng)力推進(jìn)非公企業(yè)黨建雙覆蓋到過(guò)XXXX的人，都會(huì)對(duì)那里鱗次櫛比的萬(wàn)國(guó)建筑留下深刻印象，也會(huì)對(duì)那里集中了如此眾多的外資企業(yè)留下深刻印象。不過(guò)，很少有人知道，XX社區(qū)的外資企業(yè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了黨建的全覆蓋。XX社區(qū)地處XX現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，由于區(qū)位的優(yōu)勢(shì)，轄區(qū)內(nèi)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在社區(qū)？家各類非公企業(yè)中，有外資企業(yè)？家，員工？余名，其中青年員工占？以上。XX綜合黨委堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，積極創(chuàng)新活動(dòng)方式和工作方法，探索外資企業(yè)黨群工作覆蓋的組織架構(gòu)和工作模式。目前，在外資企業(yè)中已建立黨委1個(gè)、獨(dú)立黨支部28個(gè)、聯(lián)合支部2個(gè)；建立了65個(gè)工會(huì)、15個(gè)團(tuán)支部，基本完成了對(duì)所有303個(gè)外資企業(yè)、55幢商務(wù)樓宇的全覆蓋。迎難而上2005年左右，XX地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，外資企業(yè)云集。303家外資企業(yè)的青年員工幾乎都是高學(xué)歷、高職務(wù)、高技術(shù)的白領(lǐng)、精英比例相當(dāng)高，但黨群組織覆蓋率低，有員工無(wú)黨員，有黨員無(wú)組織，有組織無(wú)活動(dòng)，有活動(dòng)無(wú)影響的狀況比較普遍。XX社區(qū)（街道）綜合黨委明確提出要將外資企業(yè)黨建工作作為“兩新”黨建的重中之重，在力量配臵、工作部署、經(jīng)費(fèi)保障等方面加大力度。將推進(jìn)外資企業(yè)黨建工作作為專題調(diào)研課題，協(xié)調(diào)相關(guān)科室（組織科、總工會(huì)、團(tuán)工委、居民區(qū)黨組織等）聯(lián)合開(kāi)展工作，選聘十多名專職黨群工作者，落實(shí)外資企業(yè)黨組織工作經(jīng)費(fèi)和黨組織負(fù)責(zé)人工作津貼等。工作中，大家克服畏難情緒，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和鍥而不舍的精神做好工作，破解難題，并確立了“三心”、“三勤”的原則：有決心，不管難度多大，都要“咬定青山不放松”；有誠(chéng)心，不管工作對(duì)象態(tài)度如何，都要以誠(chéng)相待，不厭其煩，工作做到位；有耐心，不管組建過(guò)程有多曲折，都要不急不躁，不怕反復(fù)。腿勤，多上門。常常為組建一個(gè)支部或工會(huì)上門幾十次。嘴勤，多宣傳。除了向黨員和員工宣傳外，還主動(dòng)約見(jiàn)和走訪企業(yè)方代表，耐心宣傳，釋疑解惑。腦勤，多“充電”。對(duì)企業(yè)的各種情況，多問(wèn)多記，做到心中有數(shù)；有關(guān)政策法規(guī)，先學(xué)一步，練好內(nèi)功。精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。耐心細(xì)致的工作，換來(lái)了理解、信任和支持，從而為開(kāi)展黨建工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。黨群聯(lián)動(dòng)在外資企業(yè)建立黨群組織，是開(kāi)展黨建工作的基礎(chǔ)，也是工作推進(jìn)的“重頭戲”。XX社區(qū)在實(shí)踐中采取了多種推進(jìn)方式。服務(wù)先行。首先是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)服務(wù)，為組建提供方便。其次是建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立了社區(qū)黨員服務(wù)中心、居民區(qū)黨員服務(wù)站、商務(wù)樓宇黨員服務(wù)點(diǎn)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。特別是在外資比較集中的商務(wù)樓宇中，采取集中攻關(guān)、各個(gè)突破的形式，先后建立了51個(gè)商務(wù)樓宇黨員服務(wù)點(diǎn)。再次是設(shè)計(jì)服務(wù)載體。通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)增強(qiáng)黨建工作的影響力，為推進(jìn)組建營(yíng)造有利的氛圍。先后開(kāi)展“政策咨詢、醫(yī)療服務(wù)進(jìn)樓宇”活動(dòng)；組織了白領(lǐng)青年聯(lián)誼晚會(huì)和參加公益活動(dòng)；舉辦歌詠、演講比賽以及體育健身比賽等等。黨群聯(lián)手。由于外資企業(yè)各自的情況千差萬(wàn)別，黨群組織的組建無(wú)法完全同步。為了更好地整合力量，采取有分有合，分工合作的方式，建立了街道推進(jìn)外資企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度，按照職責(zé)明確各部門的任務(wù)分工，分頭推進(jìn)；同時(shí)定期溝通信息，聯(lián)手攻關(guān)，較好地形成了黨建帶群建，群建促黨建的格局。在近兩年的規(guī)模以上非公企業(yè)團(tuán)建工作中，外資企業(yè)黨組織成為組建團(tuán)組織的重要力量，通過(guò)黨組織的工作，一批外資企業(yè)建立了團(tuán)組織。分層推進(jìn)。為了盡快打開(kāi)局面，在組建中堅(jiān)持“先易后難，分層推進(jìn)”的策略。在認(rèn)真調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，建立了外資企業(yè)的黨建信息庫(kù)，選擇組建條件相對(duì)好一些的企業(yè)先行突破，形成示范效應(yīng)，再擴(kuò)大戰(zhàn)果，形成“雪球”效應(yīng)。一些先行組建的企業(yè)，積極幫助在外企中進(jìn)行宣傳，形成了“以外帶外”促組建的效果。整體推進(jìn)。在推進(jìn)外資企業(yè)黨建工作過(guò)程中，抓住“先進(jìn)性教育活動(dòng)”、“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)世博先鋒行動(dòng)”、“全總開(kāi)展的推進(jìn)外資企業(yè)組建工會(huì)的活動(dòng)”等機(jī)遇，加強(qiáng)力度，加快推進(jìn)，全面覆蓋。分類管理在組建取得初步成效的情況下，進(jìn)一步深化外資企業(yè)的黨建工作。社區(qū)（街道）黨委大膽創(chuàng)新，從黨建工作的實(shí)際和實(shí)效出發(fā)，探索建立了“1+4”的外資企業(yè)黨建組織設(shè)臵模式，進(jìn)行分類管理：“1”，即“XX社區(qū)外資企業(yè)聯(lián)合黨委”。在綜合黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮“龍頭”作用，具體實(shí)施和協(xié)調(diào)外資企業(yè)的黨建工作。我們召開(kāi)了外資企業(yè)黨員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生書記和委員。委員主要由部分外資企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人組成，目前由綜合黨委專職副書記兼任書記?！?”，即分別成立四個(gè)外資企業(yè)群眾組織和團(tuán)體：“XX社區(qū)外資企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)”。這是社區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)合型組織，在外資企業(yè)中開(kāi)展工會(huì)工作?！癤X社區(qū)外資企業(yè)聯(lián)合團(tuán)委”，在社區(qū)（街道）團(tuán)工委領(lǐng)導(dǎo)下，在外資企業(yè)中開(kāi)展團(tuán)員青年工作?！癤X麗人聯(lián)誼會(huì)”。由在外資企業(yè)工作的女性企業(yè)家、管理人員、高級(jí)技術(shù)人才和在企業(yè)中有一定影響力的女員工組成的聯(lián)誼型組織，現(xiàn)由1名外資企業(yè)高管擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)?！癤X社區(qū)黨外知識(shí)分子（外資企業(yè)新社會(huì)階層人士）聯(lián)誼會(huì)”。這是在社區(qū)外資企業(yè)就職的管理、技術(shù)人員中具有較高的政治素質(zhì)、具有一定的社會(huì)影響力的非黨人士組成的聯(lián)誼型組織。現(xiàn)由1名外資企業(yè)高層管理?yè)?dān)任會(huì)長(zhǎng)。外資企業(yè)黨群組織的建立，使黨建與社區(qū)管理相銜接?！皟尚隆秉h建與社區(qū)黨建相銜接，“兩新”黨建與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相銜接，在提升影響力上下功夫。大力營(yíng)造“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的濃厚氛圍，有力地提高了“兩新”企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力和社會(huì)影響力。