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某污水處理廠安全生產(chǎn)制度-資料下載頁

2024-10-25 09:55本頁面
  

【正文】 ,應(yīng)確定火災(zāi)的類型和大小,并立即報(bào)告應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,啟動(dòng)緊急預(yù)案。聯(lián)絡(luò)小組要迅速報(bào)打“119”火警電話,并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),便于及時(shí)撲救處置火災(zāi)事故。2)組織撲救火災(zāi)。當(dāng)廠區(qū)內(nèi)發(fā)生火災(zāi)時(shí),應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮部除及時(shí)報(bào)警,并要立即組織現(xiàn)場義務(wù)消防隊(duì)員和職工進(jìn)行撲救火災(zāi),義務(wù)消防隊(duì)員選擇相應(yīng)器材進(jìn)行撲救,撲救時(shí)要按照“先控制、后滅火;救人重于救火;先重點(diǎn),后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則,派人切斷電源,接通消防栓,組織搶救傷亡人員,隔離火災(zāi)危險(xiǎn)源和重點(diǎn)物資及重要設(shè)備器具,充分利用廠區(qū)現(xiàn)場配備的消防設(shè)施器材進(jìn)行滅火。:在火災(zāi)初期階段使用滅火器,室外消防栓進(jìn)行火災(zāi)撲救。:根據(jù)情況確定疏散,逃生通道,指揮撤離,并維持秩序和清點(diǎn)人數(shù)。:根據(jù)傷亡情況確定急救措施,立即與“120”急救中心聯(lián)系,并協(xié)助專業(yè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行傷員救護(hù)。:做好現(xiàn)場保護(hù)工作,設(shè)立警示牌,防止二次火險(xiǎn)。3)人員疏散是減少人員傷亡擴(kuò)大的關(guān)鍵,也是最徹底的應(yīng)急響應(yīng)。在現(xiàn)場平面布置圖上繪制疏散通道,一旦發(fā)生火災(zāi)等事故,人員可按圖示疏散撤離到安全地帶。92)組織傷亡搶救。在“120”、“110”專業(yè)救護(hù)人員到來之前,義務(wù)救護(hù)隊(duì)人員要將傷亡人員,應(yīng)就近移至安全地帶,對(duì)于溺水者要進(jìn)行倒置淋出口中的存水,對(duì)觸電者要進(jìn)行平躺向上,進(jìn)行人工呼吸等。3)對(duì)被機(jī)械傷害的傷員,應(yīng)迅速小心的使傷員脫離傷害源,有必要時(shí)拆卸割開機(jī)器,移除受傷的機(jī)體。4)對(duì)發(fā)生休克的傷員,應(yīng)首先進(jìn)行搶救,遇有呼吸、心臟停止者可采用心臟擠壓法,使其恢復(fù)正常。5)對(duì)骨折的傷員,應(yīng)利用木板、竹片和繩布等捆綁骨折處的上下關(guān)節(jié),固定骨折部位,也可將其上肢固定在身側(cè),下肢與下肢縛在一起。6)對(duì)傷口出血的傷員,應(yīng)讓其以頭低腳高的姿勢(shì)躺臥,使用消毒紗布或清潔織布覆蓋傷口上,用繃布較緊的包扎,以壓迫止血。7)專業(yè)救護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場后,義務(wù)救護(hù)隊(duì)員配合進(jìn)行搶救轉(zhuǎn)移至醫(yī)院等工作。劇毒化學(xué)藥品(濃鹽酸)發(fā)生泄漏的應(yīng)急響應(yīng)步驟 1)立即報(bào)警。當(dāng)接到發(fā)生劇毒化學(xué)品泄漏的信息時(shí),應(yīng)確定是否有人員傷亡,并立即報(bào)告應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,啟動(dòng)緊急預(yù)案。有人員傷亡時(shí)聯(lián)絡(luò)小組要迅速報(bào)打“120”急救電話,并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2)組織傷亡搶救。在“120”、“110”專業(yè)救護(hù)人員到來之前,義務(wù)救護(hù)隊(duì)人員要將傷亡人員就近移至安全地帶,立即脫去被污1每年要進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)、訓(xùn)練和演習(xí),不斷提高組織、指揮和救援能力。4)預(yù)案演習(xí)與維護(hù)為了迅速、準(zhǔn)確、有條不紊地實(shí)施事故搶險(xiǎn)搶修,盡量減少由事故造成的損失和傷亡,定期組織預(yù)案演習(xí)。應(yīng)急救援人員按職責(zé)和專業(yè)分工每年進(jìn)行1—2次的事故模擬演練,對(duì)全廠職工進(jìn)行經(jīng)常性的事故救援常識(shí)教育,使大家具備自救、逃生和互助的能力。不斷提高指揮人員的指揮水平和應(yīng)急救援組織的整體能力,主要提高以下幾種能力:㈠、檢查通信系統(tǒng)是否暢通無阻;㈡、演習(xí)搶險(xiǎn)現(xiàn)場人員是否能快捷實(shí)施搶險(xiǎn); ㈢、有關(guān)的搶險(xiǎn)人員、器材能不能準(zhǔn)確到位; ㈣、能否及時(shí)有效控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大。九、應(yīng)急預(yù)案終止的條件符合下列條件之一的,即滿足應(yīng)急預(yù)案終止條件:事件現(xiàn)場得到控制,事件條件已經(jīng)消除。污染源的泄露或釋放已降至規(guī)定限制以內(nèi)。事件所造成的危害已經(jīng)被徹底消除,無繼發(fā)可能。事件現(xiàn)場的各種專業(yè)應(yīng)急處置行動(dòng)已無繼續(xù)的必要。采取了必要的防護(hù)措施以保護(hù)公眾免受再次危害,并使事件可能引起的中長期影響趨于合理且最低的水平。十、預(yù)案管理與改進(jìn)各類事故發(fā)生后,要組織專業(yè)人員分析事故發(fā)生原因,按照334第五篇:污水處理廠安全生產(chǎn)管理制度污水處理廠安全生產(chǎn)管理制度污水處理廠的運(yùn)行生產(chǎn)過程中,會(huì)因?yàn)橐恍┎话踩?、不衛(wèi)生的因素導(dǎo)致了一些人身傷亡、設(shè)備損壞的事故影響了環(huán)境效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。所以在生產(chǎn)運(yùn)行中采取必要的防護(hù)措施,防止危害勞動(dòng)者和設(shè)備設(shè)施的健康和安全。因此,制定、建立、健全完善安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn)和污水處理廠運(yùn)行正常。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制成立安全生產(chǎn)管理小組,由廠長任組長,運(yùn)行班長、辦公負(fù)責(zé)人、化驗(yàn)人員、機(jī)修班長為小組成員,負(fù)責(zé)開展日常安全生產(chǎn)管理工作。建立、健全污水處理廠安全生產(chǎn)責(zé)任制;組織制定污水處理廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,貫徹上級(jí)法令、法規(guī)及本廠規(guī)章制度。特殊工種和法律、法規(guī)要求的工種必須持證上崗。1嚴(yán)格監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的貫徹、執(zhí)行。1計(jì)劃編制職工勞動(dòng)防護(hù)用品用具的采購、發(fā)放和使用管理。1嚴(yán)格審查并落實(shí)污水處理廠勞動(dòng)安全技術(shù)措施計(jì)劃。1加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育。1嚴(yán)肅職工傷亡事故的調(diào)查處理和上報(bào)程序。二、安全生產(chǎn)教育制全廠職工的安全教育由安全管理小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。每周召開一次安全管理小組成員參加的安全管理辦公會(huì)議。每月召開一次全體職工安全教育學(xué)習(xí)會(huì)議。定期召開分析全廠安全生產(chǎn)形勢(shì)會(huì)議,計(jì)劃制定安全管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。全廠職工要自覺學(xué)習(xí)安全操作技術(shù),嚴(yán)格遵守各種制度、規(guī)程。加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)、提高安全操作意識(shí)。三、安全生產(chǎn)檢查制定期安全檢查:⑴主管單位檢查,每季度及元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié);由主管單位代表及廠長帶領(lǐng)安全小組管理成員進(jìn)行。⑵每月由廠安全管理小組組織檢查各運(yùn)行班組的安全生產(chǎn)檢查。⑶班組每周檢查一次,由班長領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。專業(yè)性安全檢查:⑴危險(xiǎn)設(shè)備檢查,由設(shè)備、安全使用部門派專業(yè)人員檢查。⑵檢查內(nèi)容:儀器、儀表、廠房建筑、避雷設(shè)施、易燃、易爆、劇毒品、防觸電、防火、防爆、防機(jī)械事故、防寒防凍、防暑降溫。不安全因素整改:⑴凡查出的不安全因素要登記入冊(cè),按照定人員、定時(shí)間、定措施、定質(zhì)量的原則,限期解決。⑵因現(xiàn)有技術(shù)、物質(zhì)條件所限,不能按期解決的必須將延期整改理由報(bào)廠長和公司加以解決。直至報(bào)上級(jí)主管單位和領(lǐng)導(dǎo)。
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