【導(dǎo)讀】第五章主要施工方法及技術(shù)措施……………第九章文明施工現(xiàn)場措施………………………第十一章主要施工機(jī)械設(shè)備安排計(jì)劃…………使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為6度，建筑耐火等級為一級。市區(qū)域變電所，一用一備，自動切換，滿足一級負(fù)荷供電要求。房設(shè)于地下一層?xùn)|南側(cè)，低壓房設(shè)于地下二層?xùn)|南側(cè)。負(fù)荷，設(shè)在事故母線段，待市電停電后，由柴油發(fā)電機(jī)供電。末端雙電源切換配電箱處自動切換，其中一路引自應(yīng)急母線段。確認(rèn)后，由消控室鍵盤切斷或通知配電房人工切斷某些非消防電源。一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的合格工程標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到廣東省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，職業(yè)病發(fā)生率為0。源資源利用控制在合理范圍之內(nèi)，相關(guān)方投訴回訪率為100%。跟蹤服務(wù)，認(rèn)真做好回訪保修工作，確保業(yè)主無后顧之憂。性能良好，保養(yǎng)完好功能適用。件應(yīng)完整，無缺損、變形，合模縫、澆口應(yīng)平整，無開裂。

　　

【正文】 計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)了解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo) 落實(shí)。執(zhí)行時(shí)，從 日 作業(yè)計(jì)劃開始實(shí)施，逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對整個(gè)項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。 建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 此系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理 、 各職能部門 和 各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計(jì)劃的完成。 建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。 設(shè)專人進(jìn)行檢查、匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原 因 和因素，采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查 38 計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù)書有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 作好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。 作好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)， 相同的量度和形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比（一致，超前，拖后）。 根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。 堅(jiān)持每天的施工工作例會，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)問題的嚴(yán)重化和持續(xù)發(fā)展的不良現(xiàn)象，從而避免返工現(xiàn)象。 保證施工在任何階段都擁有充足的勞動力和機(jī)械資源。 根據(jù)工程的緊張程度設(shè)立兩至三班輪班工作制。 39 第 七章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理的要素與環(huán)節(jié)控制 任務(wù)承接階段的質(zhì)量管理 牢記“百年大計(jì) ,質(zhì)量第一 ” 的方針 ,以全心全意為業(yè)主服務(wù) ,一切以業(yè)主滿意為最高標(biāo)準(zhǔn) ,參加投標(biāo) ,競標(biāo)。 按照公司制訂質(zhì)量管理目標(biāo)的質(zhì)量方針，作好施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化，完善。 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量管理（事前質(zhì)量控制） 根據(jù)建設(shè)單位需要和工程設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的規(guī)定，了解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議。 及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員會同設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會審。 根據(jù)建設(shè)單位要求和工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、施工合同和本組織設(shè)計(jì)方案，編制施工指導(dǎo)性文件。 按工程的特點(diǎn)，制訂，確定采用新的工藝技術(shù) 和施工方法，進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)和新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證。 按該工程特殊性要求，選擇相應(yīng)的施工準(zhǔn)備和測試儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證。 制定切實(shí)可行的工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進(jìn)行驗(yàn)證。 制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)工具。 制定合理的材料供應(yīng)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)。 對特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證。 準(zhǔn)備工程所需的一切質(zhì)檢表格。 40 材料采購的質(zhì)量管理與控制 編制采購質(zhì)量大綱。 按材料及設(shè)備訂購時(shí)間提出材料設(shè)備的合理訂貨要求。 選擇有 ISO9001 認(rèn)證的合格而有信譽(yù)的設(shè) 備、成品、半成品和材料供應(yīng)商。 簽訂質(zhì)量保證的協(xié)議，質(zhì)量保證協(xié)議要有檢驗(yàn)方法和處理質(zhì)量爭端的規(guī)定。 對材料員所購設(shè)備、成品、半成品和材料，質(zhì)檢員要按規(guī)定進(jìn)行抽查檢驗(yàn)或逐件檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格，填寫設(shè)備、成品、半成品、材料檢驗(yàn)單呈監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可入庫或交班組直接使用。對于檢驗(yàn)不合格或監(jiān)理工程師不認(rèn)可不簽字的產(chǎn)品按質(zhì)保協(xié)議條款進(jìn)行更換或退貨。 施工過程的質(zhì)量管理與控制（事中質(zhì)量控制） 落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎懲制度。 對原材料、購配件進(jìn)行合理管理，以確保其可追溯性。 落實(shí)設(shè)備能源的控制制度，按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。 實(shí)施班組自檢和互檢制度，嚴(yán)格按圖紙的規(guī)范施工。 實(shí)施工序交接檢驗(yàn)制度，上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)合格，下道工序不能開工。 實(shí)施質(zhì)檢文件填報(bào)制度。對施工過程中每一分段工程，都要按當(dāng)?shù)匾?guī)定填寫施工記錄，質(zhì)檢表格。根據(jù)表格的要求請有關(guān)部門和人員簽字。特別是對于隱蔽工程、管道試壓、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收更 41 必須請監(jiān)理工程師和市質(zhì)檢站有關(guān)工程師簽字。 質(zhì)量保證措施 我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是： “服務(wù)顧客；超越自我”。 根據(jù) 本工程建立的 質(zhì)量 目標(biāo)，以質(zhì)量第一 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 將項(xiàng)目人員的行為、將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級人員的管理行為、施工時(shí)的預(yù)防預(yù)控措施。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。 項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)。在施工方案 措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴(yán)格的執(zhí)行。 在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制 ， 才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)，嚴(yán)格執(zhí)行 、 會診制度 、 獎罰制度 。 在工程實(shí)施過程中，要做到凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，對每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式 ， 徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。 按 制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落 42 實(shí)到位，嚴(yán)格獎 罰制度 。 嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度 。 廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行一案三工序、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序 。 大力加強(qiáng) 對 圖紙 的 深化 了解 、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，來保證工程施工質(zhì)量 。 嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、 進(jìn)口 設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān) 。 1 確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同 步。 第 八章 安全保證措施 施工安全技術(shù)及規(guī)范 安全技術(shù)主 要國家標(biāo)準(zhǔn) 《機(jī)械設(shè)備防護(hù)罩安全要求》 GB819687 《安全帽》 GB281120xx 《安全帶》 GB6095609685 《安全網(wǎng)》 GB57251997 《鋼管腳手架扣件》 GB1583120xx 43 《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī) 程》GB378783 《安全電壓》 GB380584 《漏電保護(hù)器安裝和運(yùn)行》 GB1395592 《安全標(biāo)志》 GB28941996 《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》 GB167191996 建筑施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文 建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4620xx 建設(shè)部《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091 建設(shè)部《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ3320xx 建筑業(yè)安全技術(shù)主要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章 建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999 建設(shè)部《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ13020xx 建設(shè)部第 15 號令《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 管理目標(biāo) 在施工中 ,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全 生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康 ,嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。 工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率 100%，保修承諾履行率 100%；合同履約率 100%；顧客投訴回訪率 100%，用戶回訪率 100%，用戶滿意率 44 85%以上； 輕傷事故頻率控制在 0，安全達(dá)標(biāo)合格率控制在 100%，優(yōu)良率 80%以上 ； 噪聲、粉塵、污水、固體廢棄物排放符合國家法律法規(guī)要求、危險(xiǎn)品泄漏、運(yùn)輸遺灑事故率控制為 0；重大火災(zāi)事故發(fā)生率為 0；節(jié)約用水、用電、用紙，并將能源資源利用控制在 2%以上；死亡、重傷事故、職業(yè)病發(fā)生率 控制在 0； 相關(guān)投訴回訪率為 100%。 組織管理 成立項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀 ,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人 ,層層負(fù)責(zé)。 管理制度 每月召開一次“安全生產(chǎn)管理”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施 ,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí) , 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施 , 否則任何人不得 擅自更改方案和措施。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)教育制度。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次 45 由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，勞務(wù)隊(duì)在收到“隱患問題通知單”后 ,應(yīng)根據(jù)具體情況 ,定時(shí)間、定人、定措施予以解決 ,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題， 檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。 建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。 行為控制 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。 凡從事 2 米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用 , 不得低掛高用 , 操作中應(yīng)防止擺動碰撞 , 避免意外事故發(fā)生。 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全文明部備案。 勞務(wù)用工管理 各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。 每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù) , 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地 46 進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動紀(jì)錄。 安全防護(hù)管理 對現(xiàn)場的預(yù)留孔洞，必須進(jìn)行封閉覆蓋，危險(xiǎn)處，在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)