工會學習貫徹職代會精神心得體會-資料下載頁
2025-10-16 09:08本頁面
【正文】 安排專人負責新產(chǎn)品的生產(chǎn)、試驗、質(zhì)量控制等工作，積極配合公司相關(guān)部門做好新產(chǎn)品研發(fā)工作。對新產(chǎn)品的相關(guān)工作進行全過程監(jiān)督，確保每一個加工件都達到技術(shù)標準和質(zhì)量標準，每一臺電機安全合格出廠。二是不斷完善車間各級管理程序，通過正負激勵方式不斷提升效益。合理組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率為公司創(chuàng)造效益，我車間將全面提前與生產(chǎn)安全科、市場營銷科以及各車間積極溝通，通過分析公司生產(chǎn)計劃、車間生產(chǎn)能力、各車間配套供給等情況，合理制定每周、每月、每季度工作計劃，積極落實協(xié)調(diào)工作，并且我們將積極推進計件工資制度，拉大員工收入差距，激發(fā)員工的勞動積極性，初步實現(xiàn)“按勞分配、多勞多得、多效多得”的原則。我們將持續(xù)強化安全管理，確保HSE管理體系平穩(wěn)運行，實現(xiàn)零事故的目標。其一持續(xù)推進HSE體系建設(shè)，借鑒先進工作經(jīng)驗和典型做法，不斷提高HSE管理水平；其二強化現(xiàn)場管理，落實屬地管理，有效實施定置管理，及時排除現(xiàn)場管理死角。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實施評比獎懲，促進員工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習慣，不斷提高車間現(xiàn)場表現(xiàn)水平。其三強化培訓管理，提高人員操作水平的安全能力，不斷提高員工的安全意思，使安全工作從全員參與轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳擞胸?，實現(xiàn)車間安全工作的進一步提高。我們將結(jié)合車間工作持續(xù)推進和鼓勵小改小革活動，制定合理激勵制度，鼓勵員工在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場管理等方面進行革新，提高管理水平，提高工作效率，切實為公司帶來效益。我們將繼續(xù)實施降本增效舉措，從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約物料等多方面進行分析，制定可行的措施，不斷為公司創(chuàng)造效益。三是抓好人員梯隊建設(shè)，實現(xiàn)技術(shù)員工的可持續(xù)發(fā)展。為新晉員工與青年員工尋找技術(shù)過硬的老師傅為師，全面學習各項機加工專項操作技能，旨在培養(yǎng)新一代有知識有認識有技術(shù)的青年員工，為公司未來更好的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，為員工技能鑒定、技師評定做好服務工作，創(chuàng)造良好條件，鼓勵員工學技術(shù)、練本領(lǐng)，增加技師、高級工的比例，優(yōu)化一線員工隊伍結(jié)構(gòu)。抓好班組長的培訓與管理，切實發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，促進班組建設(shè)上水平。抓好員工培訓，提高他們的操作技能和協(xié)作能力，打造一支技術(shù)過硬的團隊。三、職代會以來工作開展情況。目前，車間積極按照公司的部署，采取多項措施，順利完成生產(chǎn)任務，1~2月完成包裝發(fā)貨電機，控制箱。強化精細管理工作，各項節(jié)能措施得到了有效落實，電能消耗和新鮮水用量都完成在可控范圍內(nèi)，沒有超過公司制定的單臺用量。完成了HSE工作計劃的編制，責任狀承諾書的簽訂，并在進行今年的危害因素辨識工作。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1