【正文】 及時(shí)覆蓋。③﹑建筑垃圾能及時(shí)運(yùn)走，污水不暢通能及時(shí)排除，周邊村民反映的問題能及時(shí)給予解決，暴雨后能及時(shí)排水，施工中把噪音和粉塵污染降低到最后，工地文明施工做的較好。五．工程質(zhì)量評(píng)估：西安市東月路東延伸（東三環(huán)—西康鐵路）市政工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求組織施工，工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收，%，外觀質(zhì)量合格。各項(xiàng)施工技術(shù)資料齊全、真實(shí)。依據(jù)現(xiàn)行《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，本工程總體質(zhì)量達(dá)到合格。各單位工程質(zhì)量評(píng)定情況祥見評(píng)估報(bào)告。2﹑本工程雖然可以通過竣工驗(yàn)收，但有以下幾點(diǎn)不足之處，希望今后引起各方重視，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。①﹑灰土墊層路拌含水量很難控制，為確保路面工程質(zhì)量，能否今后將路拌改為廠拌。②﹑人工拌合砂漿不夠均勻，雖經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)和扭轉(zhuǎn)，但還不能有效控制，今后是否一律要求機(jī)械拌合，使施工的工程質(zhì)量再提高一個(gè)檔次。③﹑水泥混凝土面層切縫不及時(shí)，造成多處短板及橫向裂紋。在下次施工中增加切縫機(jī)械，并根據(jù)實(shí)地氣溫及濕度提前計(jì)算好切縫時(shí)間。3﹑在道路正式交工驗(yàn)收之前，監(jiān)理處人員會(huì)同灞橋區(qū)建設(shè)局代表、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)符合條件的工程進(jìn)行了預(yù)檢驗(yàn)收，整體工程質(zhì)量良好，已達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。六、質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的方法在工程施工過程監(jiān)理部采用事前、事中、事后的控制方法,把事前控制﹑事中控制作為控制的重點(diǎn)階段。1﹑質(zhì)量控制:首先對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制,實(shí)行先檢測(cè)后進(jìn)場(chǎng),先實(shí)地考察后進(jìn)場(chǎng)的制度,實(shí)行見證取樣制度,確保原材料達(dá)到規(guī)范要求,堅(jiān)持“以人為核心”的原則,從施工單位技術(shù)人員抓起,帶技術(shù)不過硬,工作不認(rèn)真,落實(shí)不到位的人員建議更換,從技術(shù)方面給予幫助,在質(zhì)量控制方面,嚴(yán)格執(zhí)行旁站,巡視制度,嚴(yán)格監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)不合格的部分分項(xiàng)工程,堅(jiān)決返工,嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度,認(rèn)真檢查復(fù)測(cè),工程質(zhì)量最終達(dá)到合同質(zhì)量要求。投資控制:在確保工程質(zhì)量的前提下,監(jiān)理部堅(jiān)持秉公辦事,嚴(yán)格進(jìn)行投資控制,嚴(yán)格計(jì)量,不夸大,不縮小,實(shí)事求是對(duì)工程量進(jìn)行核定,嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的工程計(jì)量單,認(rèn)真分析圖紙,,因此監(jiān)理認(rèn)真審查各項(xiàng)變更,確認(rèn)后并落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理辦法,并認(rèn)真處理好各項(xiàng)索賠,工程造價(jià)最終控制在概算范圍內(nèi)。進(jìn)度控制:監(jiān)理處對(duì)進(jìn)度控制采取了以下措施。首先監(jiān)理部針對(duì)此工程道路的特點(diǎn)制定了綜合工期,要求施工單位制定工期進(jìn)度安排表,合理、充足配制勞動(dòng)力、機(jī)械、材料，采取流水作業(yè)，基建與安裝相結(jié)合交叉作業(yè)，但由于施工初期，工地征地、電力、供水等問題的影響造成停工，監(jiān)理處積極幫助業(yè)主協(xié)調(diào)各種問題，最終在最短時(shí)間內(nèi)解決各種問題，順利復(fù)工，另外，由于本工程存在設(shè)計(jì)變更較多，而變更方出圖一直跟不上施工需要，使得最終竣工日期比計(jì)劃日期晚。七﹑工程計(jì)量與支付情況： 完成投資：xxx萬(wàn)元八﹑有關(guān)本工程的意見和建議：現(xiàn)場(chǎng)施工勞力短缺，希望在以后的工程施工中增加勞力，從而加快工程進(jìn)度。施工隊(duì)伍管理能力較低主要影響了整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，老百姓怨聲頗多。建議在以后的招投標(biāo)過程中嚴(yán)把關(guān)，為人民交出一份滿意的答卷。總之，在灞橋區(qū)建設(shè)和住房保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的大力支持和配合下，我監(jiān)理處全體成員做了應(yīng)做的工作，全面完成任務(wù)。我們的工作成績(jī)受到了公司以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但是我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖谝恍┎蛔?，值得我們?cè)诮窈蠊ぷ髦杏枰钥朔Ｎ覀儗⑦M(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺點(diǎn)，把我們的工作做的更好。二、工作評(píng)價(jià)與分析本監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì) 量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范 圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。（一）工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制本沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實(shí)施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。實(shí)施過程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，并見證送樣，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決做退場(chǎng)處理，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸、直螺紋套絲長(zhǎng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。健全旁站制度建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時(shí)要求更改并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼坍落度過大，砂石含泥量過大及時(shí)要求做退場(chǎng)處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān) 系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒，對(duì)施工單位不能確定或是模棱兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求。通過從及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。（二）施工階段的工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的 基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工 程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。（三）施工階段工程投資控制本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。（四）安全、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈，督促承包商在施工中 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全” 的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技 術(shù)考核，對(duì)特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品 和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。三、監(jiān)理工作成效根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)以此編制了相 應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn) 和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并 協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料 的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督 促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。四、結(jié)束語(yǔ)通過建設(shè)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意的答卷。編制人：蘇錫讓2011年11月25日