【正文】 負(fù)主要責(zé)任的因嚴(yán)重違章行為引發(fā)的不安全事件時，考核施工單位安全質(zhì)量保證金總額的50%～100%。（4）發(fā)生嚴(yán)重生產(chǎn)質(zhì)量事件，以及對工程工期造成較大影響時，考核施工單位安全質(zhì)量保證金總額的50%～100%。二、工程進度管理規(guī)定（一）開工前，分包單位編制施工進度計劃，由工程部審批后開工實施。（二）工程部項目主管每周檢查工程計劃執(zhí)行情況，發(fā)生偏離，督促施工單位采取糾偏措施，把施工質(zhì)量、工期同經(jīng)濟掛鉤，并在合同中明確獎懲條款。（三）當(dāng)工程進度不能滿足計劃，有可能影響工期，可收回部分直至全部分包施工內(nèi)容，另外分包給其它分包單位，保證按期實現(xiàn)計劃要求。三、工程實施管理流程工程部為項目實施的歸口管理部門,實行項目主管負(fù)責(zé)制，由工程專責(zé)擔(dān)任項目主管，負(fù)責(zé)組織、安排工程的實施，負(fù)責(zé)工程實施全過程的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核。（一）用戶工程對需要分包的用戶項目，市場部依據(jù)施工分包采購結(jié)果與分包單位簽訂分包合同和安全協(xié)議。工程部項目主管下達(dá)施工任務(wù)書給施工單位。工程部組織設(shè)計、施工單位進行現(xiàn)場技術(shù)交底，并作好交底記錄。有監(jiān)理任務(wù)的項目，通知監(jiān)理單位并編制監(jiān)理資料。施工單位根據(jù)現(xiàn)場查勘情況，按工程部要求時間提報開工報告、施工進度計劃表，并對進度計劃執(zhí)行情況進行實時監(jiān)督考核。施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際查勘情況，提報物資需求計劃表、工程物資退料計劃表，經(jīng)項目主管審核后，提報物資系統(tǒng)進行設(shè)備采購，并負(fù)責(zé)跟蹤、督促設(shè)備廠家，確保材料、設(shè)備物資保質(zhì)保量按時到達(dá)，設(shè)備物資到貨后，需及時到物資庫房辦理領(lǐng)料手續(xù)。工程完工后，需按工程物資退料計劃表到物資部進行退料。施工單位按現(xiàn)場實際查勘情況編制“四措一案”，并按規(guī)定報審；并嚴(yán)格按審批后的“四措一案”組織施工。不得套用模板，內(nèi)容需與現(xiàn)場情況相符。客戶經(jīng)理協(xié)調(diào)客戶申請項目中間驗收。工程部負(fù)責(zé)對中間驗收提出的缺陷擬定整改計劃并督促施工單位限期整改，客戶實施的土建缺陷敦促客戶處理；屬監(jiān)理項目的，由監(jiān)理公司組織驗收；土建驗收不合格不得進行電氣安裝。土建驗收合格后，施工單位根據(jù)中間檢查情況，編制停電計劃和異動報告，并經(jīng)工程部項目主管審核后報供電公司批準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)計變更流程施工中與實際或設(shè)計出入較大時，施工單位告知客戶單位辦理設(shè)計變更相關(guān)手續(xù)，報工程部；工程部復(fù)核后傳市場部；設(shè)計公司變更設(shè)計后傳市場部；市場部確認(rèn)后再傳工程部；工程部傳施工單位和物資部。工程部接到施工單位的竣工報告后，應(yīng)先及時復(fù)核竣工資料和現(xiàn)場竣工情況，責(zé)成施工單位作好糾錯、完善工作，確?？⒐べY料的正確、完整，再將審核后的竣工資料傳遞到市場部。35KV及以上遷改工程竣工資料報送至北碚供電公司檔案室。市場部收到竣工資料后，先及時核實工程款到帳情況，再將竣工資料傳遞到供電公司客戶中心申請工程竣工驗收。1工程部督促施工單位對竣工驗收所提缺陷及時消除并回復(fù)；廠家設(shè)備缺陷協(xié)調(diào)物資部督促處理。1市場部協(xié)助客戶完善通電前各項手續(xù)，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門按承諾時限對工程通電投運。（二）基建工程嚴(yán)格按電力公司基建項目管理要求進行建設(shè)施工。四、工程物資規(guī)定工程新購物資按物資技術(shù)條件書進行詢價，材料按物資系統(tǒng)物資需求招投標(biāo)進行，物資公司應(yīng)按工程緊急程度協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商，確保物資按工期需求到貨。工程物資余料及退料按《重慶縉鵬電力工程服務(wù)中心剩余物資管理辦法》執(zhí)行；廢舊物資按《重慶縉鵬電力工程服務(wù)中心廢舊物資管理辦法》。（一）廢舊物資退料管理工程部在下達(dá)施工任務(wù)時，同步下達(dá)廢舊物資回收計劃。工程廢舊物資回收標(biāo)準(zhǔn)表見附件。工程完工后，施工單位需將工程廢舊物資交物資部退料，經(jīng)物資部簽字蓋章確認(rèn)后，由工程部核對實際退料與計劃退料數(shù)量相符后，才能辦理工程結(jié)算。（二）剩余物資退料管理施工單位應(yīng)提高物資提報的準(zhǔn)確性，減少工程物資退料；應(yīng)在現(xiàn)場查勘、實測后進行物資提報，不得根據(jù)施工設(shè)計圖提報物料。因設(shè)計變更、現(xiàn)場實際情況等引起的退料，施工單位填報剩余物資退料表，經(jīng)工程部審查后再報物資部備案。工程部、物資部分別建立工程物資余料統(tǒng)計表。統(tǒng)計表應(yīng)明確退料單位、工程名稱、工程編號，物料的品牌、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量以及存放地點，并定期進行核對。新承建工程提報物資時，按“先利庫、后采購”的原則，由工程部安排施工單位先在余料庫里選取材料，并完善相應(yīng)手續(xù)，保證余料的及時優(yōu)先使用，較少余料庫存量。余料的實物保管。施工單位的余料退料表報物資部之日起自行保管45天，45天未用再移交物資部庫房。余料的實物領(lǐng)用。施工單位自行保管的余料由下一工程承建單位與余料保管單位在梅花山庫房進行材料交接。施工單位的余料退料交割完畢后才能辦理工程結(jié)算。對余料退料超標(biāo)的施工單位進行考核。五、分包工程結(jié)算要求未發(fā)生任何安全事故，按期保質(zhì)保量完工，相關(guān)考核費用全部繳清，并驗收合格投運的工程項目。每個工程結(jié)算前依據(jù)《縉鵬中心工程物資退料計劃表》必須完成工程物資廢舊退料及余料退料。并完善相關(guān)手續(xù)，經(jīng)物資、工程管理部門簽字確認(rèn)后才能辦理結(jié)算。工程材料（現(xiàn)場收貨）領(lǐng)用后必須在2個工作日內(nèi)到物資庫房完成領(lǐng)料手續(xù)，并在每月10日前完成上月完工項目工程物資三方對賬，并完善整理工程相關(guān)工程資料。工程竣工投運后次月15日內(nèi)，施工單位依據(jù)工程物資三方對賬表，所有手續(xù)（包括物資退料、工程量核實等）辦理完畢后，5個工作日內(nèi)報送工程施工費用結(jié)算書，經(jīng)工程結(jié)算管理部門及項目主管審核通過后，核定工程結(jié)算費用辦理工程結(jié)算。六、工程實施過程考核（一）工程建設(shè)階段工程前期準(zhǔn)備不足，未按規(guī)定進度要求編制預(yù)算；施工過程中未編制進度計劃、開工報告、物資計劃、四措一案（施工方案）、停電計劃、三方對賬、完善工作日志等；未辦理物資領(lǐng)料、退料手續(xù)，未按計劃時間領(lǐng)取物資，未按期辦理工程結(jié)算等情況，每項次考核施工單位200元1000元。施工單位未在每周四前向工程部報送工程進度周報表及作業(yè)信息，每次考核200元。施工單位未提前5個工作日啟動異動流程并跟蹤流程進度；未提前3個工作日辦理PMS工作票，工作票結(jié)束后，未及時完成PMS系統(tǒng)關(guān)聯(lián)及歸檔；按北碚供電公司相關(guān)管理辦法進行考核，縉鵬中心每次追加考核500元。施工單位因工程現(xiàn)場管理不到位、施工組織不力等原因造成停電變更、重復(fù)停電、臨時停電、延時送電等，按北碚供電公司相關(guān)管理辦法進行考核，縉鵬中心每次追加考核10005000元。在工程施工過程中，未按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、設(shè)計要求等規(guī)范施工，每項次考核5003000元。情節(jié)嚴(yán)重或拒不整改的加重考核。施工中出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備事故按《北碚供電公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》及《縉鵬中心安全生產(chǎn)獎懲辦法》進行考核。施工期間，施工單位違章按供電公司相關(guān)反違章管理辦法進行考核。電氣工程保質(zhì)期為兩年，在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)生因施工質(zhì)量造成不良后果的，考核施工單位10005000元。若因質(zhì)量問題，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，加重考核。造成損失特別嚴(yán)重的，依法辦理并追究相關(guān)責(zé)任單位的法律責(zé)任。（二）工程竣工階段驗收后，未及時安排消缺，并申請竣工復(fù)驗的，每次考核施工單位2001000元。施工單位未組織自查驗收，或自查驗收未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每次考核2001000元。在工程驗收后，工程部根據(jù)驗收部門提出的缺陷，通知施工單位協(xié)調(diào)設(shè)備廠家在35天內(nèi)消除缺陷，施工單位在缺陷消除后，及時回復(fù)工程部及驗收部門。未及時消缺的，每次考核施工單位500元。若在合同完工期限一年內(nèi)仍有缺陷未處理，在施工單位該的全部安全質(zhì)量保證金中扣除處理這些缺陷所需費用并交由運行單位處理。在項目質(zhì)保期內(nèi)，施工單位負(fù)責(zé)牽頭處理運行過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，屬設(shè)備缺陷的，由工程部協(xié)調(diào)物資部聯(lián)系廠家處理，屬于廠家拖延的，由物資部按相關(guān)辦法考核。工程驗收中，發(fā)現(xiàn)施工單位所報竣工資料與現(xiàn)場不符的，考核施工單位300元；造成重復(fù)驗收的，每重復(fù)一次，根據(jù)實際情況考核施工單位5001000元。因施工單位原因，未在竣工后5個工作日內(nèi)交竣工資料或竣工資料不齊的，根據(jù)實際情況考核施工單位2001000元。因施工單位自身管理原因，未認(rèn)真現(xiàn)場查勘，造成物資計劃量與實際使用量誤差超過允許誤差量的，按規(guī)定完成退料后，考核施工單位退料物資當(dāng)期價格的10%～30％。違反廢舊物資管理規(guī)定，按廢舊物資價值等額考核施工單位。對報審結(jié)算與現(xiàn)場實際嚴(yán)重不符或?qū)彾A(yù)結(jié)算與送審預(yù)結(jié)算金額相差超過10%的，每個項目考核施工單位200500元，可從應(yīng)得施工費用中扣除。若發(fā)現(xiàn)項目竣工現(xiàn)場與竣工資料不符合，且未辦理退料手續(xù)的，按應(yīng)退物資價值的10%考核施工單位。情節(jié)嚴(yán)重且造成我公司重大經(jīng)濟損失的應(yīng)依法辦理，追究相關(guān)責(zé)任單位的法律責(zé)任。