【正文】 負(fù)主要責(zé)任的因嚴(yán)重違章行為引發(fā)的不安全事件時(shí)，考核施工單位安全質(zhì)量保證金總額的50%～100%。（4）發(fā)生嚴(yán)重生產(chǎn)質(zhì)量事件，以及對(duì)工程工期造成較大影響時(shí)，考核施工單位安全質(zhì)量保證金總額的50%～100%。二、工程進(jìn)度管理規(guī)定（一）開(kāi)工前，分包單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃，由工程部審批后開(kāi)工實(shí)施。（二）工程部項(xiàng)目主管每周檢查工程計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)生偏離，督促施工單位采取糾偏措施，把施工質(zhì)量、工期同經(jīng)濟(jì)掛鉤，并在合同中明確獎(jiǎng)懲條款。（三）當(dāng)工程進(jìn)度不能滿(mǎn)足計(jì)劃，有可能影響工期，可收回部分直至全部分包施工內(nèi)容，另外分包給其它分包單位，保證按期實(shí)現(xiàn)計(jì)劃要求。三、工程實(shí)施管理流程工程部為項(xiàng)目實(shí)施的歸口管理部門(mén),實(shí)行項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制，由工程專(zhuān)責(zé)擔(dān)任項(xiàng)目主管，負(fù)責(zé)組織、安排工程的實(shí)施，負(fù)責(zé)工程實(shí)施全過(guò)程的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核。（一）用戶(hù)工程對(duì)需要分包的用戶(hù)項(xiàng)目，市場(chǎng)部依據(jù)施工分包采購(gòu)結(jié)果與分包單位簽訂分包合同和安全協(xié)議。工程部項(xiàng)目主管下達(dá)施工任務(wù)書(shū)給施工單位。工程部組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，并作好交底記錄。有監(jiān)理任務(wù)的項(xiàng)目，通知監(jiān)理單位并編制監(jiān)理資料。施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)查勘情況，按工程部要求時(shí)間提報(bào)開(kāi)工報(bào)告、施工進(jìn)度計(jì)劃表，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督考核。施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際查勘情況，提報(bào)物資需求計(jì)劃表、工程物資退料計(jì)劃表，經(jīng)項(xiàng)目主管審核后，提報(bào)物資系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，并負(fù)責(zé)跟蹤、督促設(shè)備廠家，確保材料、設(shè)備物資保質(zhì)保量按時(shí)到達(dá)，設(shè)備物資到貨后，需及時(shí)到物資庫(kù)房辦理領(lǐng)料手續(xù)。工程完工后，需按工程物資退料計(jì)劃表到物資部進(jìn)行退料。施工單位按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際查勘情況編制“四措一案”，并按規(guī)定報(bào)審；并嚴(yán)格按審批后的“四措一案”組織施工。不得套用模板，內(nèi)容需與現(xiàn)場(chǎng)情況相符?？蛻?hù)經(jīng)理協(xié)調(diào)客戶(hù)申請(qǐng)項(xiàng)目中間驗(yàn)收。工程部負(fù)責(zé)對(duì)中間驗(yàn)收提出的缺陷擬定整改計(jì)劃并督促施工單位限期整改，客戶(hù)實(shí)施的土建缺陷敦促客戶(hù)處理；屬監(jiān)理項(xiàng)目的，由監(jiān)理公司組織驗(yàn)收；土建驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行電氣安裝。土建驗(yàn)收合格后，施工單位根據(jù)中間檢查情況，編制停電計(jì)劃和異動(dòng)報(bào)告，并經(jīng)工程部項(xiàng)目主管審核后報(bào)供電公司批準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更流程施工中與實(shí)際或設(shè)計(jì)出入較大時(shí)，施工單位告知客戶(hù)單位辦理設(shè)計(jì)變更相關(guān)手續(xù)，報(bào)工程部；工程部復(fù)核后傳市場(chǎng)部；設(shè)計(jì)公司變更設(shè)計(jì)后傳市場(chǎng)部；市場(chǎng)部確認(rèn)后再傳工程部；工程部傳施工單位和物資部。工程部接到施工單位的竣工報(bào)告后，應(yīng)先及時(shí)復(fù)核竣工資料和現(xiàn)場(chǎng)竣工情況，責(zé)成施工單位作好糾錯(cuò)、完善工作，確?？⒐べY料的正確、完整，再將審核后的竣工資料傳遞到市場(chǎng)部。35KV及以上遷改工程竣工資料報(bào)送至北碚供電公司檔案室。市場(chǎng)部收到竣工資料后，先及時(shí)核實(shí)工程款到帳情況，再將竣工資料傳遞到供電公司客戶(hù)中心申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。1工程部督促施工單位對(duì)竣工驗(yàn)收所提缺陷及時(shí)消除并回復(fù)；廠家設(shè)備缺陷協(xié)調(diào)物資部督促處理。1市場(chǎng)部協(xié)助客戶(hù)完善通電前各項(xiàng)手續(xù)，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)按承諾時(shí)限對(duì)工程通電投運(yùn)。（二）基建工程嚴(yán)格按電力公司基建項(xiàng)目管理要求進(jìn)行建設(shè)施工。四、工程物資規(guī)定工程新購(gòu)物資按物資技術(shù)條件書(shū)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，材料按物資系統(tǒng)物資需求招投標(biāo)進(jìn)行，物資公司應(yīng)按工程緊急程度協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商，確保物資按工期需求到貨。工程物資余料及退料按《重慶縉鵬電力工程服務(wù)中心剩余物資管理辦法》執(zhí)行；廢舊物資按《重慶縉鵬電力工程服務(wù)中心廢舊物資管理辦法》。（一）廢舊物資退料管理工程部在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，同步下達(dá)廢舊物資回收計(jì)劃。工程廢舊物資回收標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)附件。工程完工后，施工單位需將工程廢舊物資交物資部退料，經(jīng)物資部簽字蓋章確認(rèn)后，由工程部核對(duì)實(shí)際退料與計(jì)劃退料數(shù)量相符后，才能辦理工程結(jié)算。（二）剩余物資退料管理施工單位應(yīng)提高物資提報(bào)的準(zhǔn)確性，減少工程物資退料；應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)查勘、實(shí)測(cè)后進(jìn)行物資提報(bào)，不得根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖提報(bào)物料。因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等引起的退料，施工單位填報(bào)剩余物資退料表，經(jīng)工程部審查后再報(bào)物資部備案。工程部、物資部分別建立工程物資余料統(tǒng)計(jì)表。統(tǒng)計(jì)表應(yīng)明確退料單位、工程名稱(chēng)、工程編號(hào)，物料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量以及存放地點(diǎn)，并定期進(jìn)行核對(duì)。新承建工程提報(bào)物資時(shí)，按“先利庫(kù)、后采購(gòu)”的原則，由工程部安排施工單位先在余料庫(kù)里選取材料，并完善相應(yīng)手續(xù)，保證余料的及時(shí)優(yōu)先使用，較少余料庫(kù)存量。余料的實(shí)物保管。施工單位的余料退料表報(bào)物資部之日起自行保管45天，45天未用再移交物資部庫(kù)房。余料的實(shí)物領(lǐng)用。施工單位自行保管的余料由下一工程承建單位與余料保管單位在梅花山庫(kù)房進(jìn)行材料交接。施工單位的余料退料交割完畢后才能辦理工程結(jié)算。對(duì)余料退料超標(biāo)的施工單位進(jìn)行考核。五、分包工程結(jié)算要求未發(fā)生任何安全事故，按期保質(zhì)保量完工，相關(guān)考核費(fèi)用全部繳清，并驗(yàn)收合格投運(yùn)的工程項(xiàng)目。每個(gè)工程結(jié)算前依據(jù)《縉鵬中心工程物資退料計(jì)劃表》必須完成工程物資廢舊退料及余料退料。并完善相關(guān)手續(xù)，經(jīng)物資、工程管理部門(mén)簽字確認(rèn)后才能辦理結(jié)算。工程材料（現(xiàn)場(chǎng)收貨）領(lǐng)用后必須在2個(gè)工作日內(nèi)到物資庫(kù)房完成領(lǐng)料手續(xù)，并在每月10日前完成上月完工項(xiàng)目工程物資三方對(duì)賬，并完善整理工程相關(guān)工程資料。工程竣工投運(yùn)后次月15日內(nèi)，施工單位依據(jù)工程物資三方對(duì)賬表，所有手續(xù)（包括物資退料、工程量核實(shí)等）辦理完畢后，5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送工程施工費(fèi)用結(jié)算書(shū)，經(jīng)工程結(jié)算管理部門(mén)及項(xiàng)目主管審核通過(guò)后，核定工程結(jié)算費(fèi)用辦理工程結(jié)算。六、工程實(shí)施過(guò)程考核（一）工程建設(shè)階段工程前期準(zhǔn)備不足，未按規(guī)定進(jìn)度要求編制預(yù)算；施工過(guò)程中未編制進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)工報(bào)告、物資計(jì)劃、四措一案（施工方案）、停電計(jì)劃、三方對(duì)賬、完善工作日志等；未辦理物資領(lǐng)料、退料手續(xù)，未按計(jì)劃時(shí)間領(lǐng)取物資，未按期辦理工程結(jié)算等情況，每項(xiàng)次考核施工單位200元1000元。施工單位未在每周四前向工程部報(bào)送工程進(jìn)度周報(bào)表及作業(yè)信息，每次考核200元。施工單位未提前5個(gè)工作日啟動(dòng)異動(dòng)流程并跟蹤流程進(jìn)度；未提前3個(gè)工作日辦理PMS工作票，工作票結(jié)束后，未及時(shí)完成PMS系統(tǒng)關(guān)聯(lián)及歸檔；按北碚供電公司相關(guān)管理辦法進(jìn)行考核，縉鵬中心每次追加考核500元。施工單位因工程現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、施工組織不力等原因造成停電變更、重復(fù)停電、臨時(shí)停電、延時(shí)送電等，按北碚供電公司相關(guān)管理辦法進(jìn)行考核，縉鵬中心每次追加考核10005000元。在工程施工過(guò)程中，未按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、設(shè)計(jì)要求等規(guī)范施工，每項(xiàng)次考核5003000元。情節(jié)嚴(yán)重或拒不整改的加重考核。施工中出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備事故按《北碚供電公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》及《縉鵬中心安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行考核。施工期間，施工單位違章按供電公司相關(guān)反違章管理辦法進(jìn)行考核。電氣工程保質(zhì)期為兩年，在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)生因施工質(zhì)量造成不良后果的，考核施工單位10005000元。若因質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，加重考核。造成損失特別嚴(yán)重的，依法辦理并追究相關(guān)責(zé)任單位的法律責(zé)任。（二）工程竣工階段驗(yàn)收后，未及時(shí)安排消缺，并申請(qǐng)竣工復(fù)驗(yàn)的，每次考核施工單位2001000元。施工單位未組織自查驗(yàn)收，或自查驗(yàn)收未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每次考核2001000元。在工程驗(yàn)收后，工程部根據(jù)驗(yàn)收部門(mén)提出的缺陷，通知施工單位協(xié)調(diào)設(shè)備廠家在35天內(nèi)消除缺陷，施工單位在缺陷消除后，及時(shí)回復(fù)工程部及驗(yàn)收部門(mén)。未及時(shí)消缺的，每次考核施工單位500元。若在合同完工期限一年內(nèi)仍有缺陷未處理，在施工單位該的全部安全質(zhì)量保證金中扣除處理這些缺陷所需費(fèi)用并交由運(yùn)行單位處理。在項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)，施工單位負(fù)責(zé)牽頭處理運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，屬設(shè)備缺陷的，由工程部協(xié)調(diào)物資部聯(lián)系廠家處理，屬于廠家拖延的，由物資部按相關(guān)辦法考核。工程驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)施工單位所報(bào)竣工資料與現(xiàn)場(chǎng)不符的，考核施工單位300元；造成重復(fù)驗(yàn)收的，每重復(fù)一次，根據(jù)實(shí)際情況考核施工單位5001000元。因施工單位原因，未在竣工后5個(gè)工作日內(nèi)交竣工資料或竣工資料不齊的，根據(jù)實(shí)際情況考核施工單位2001000元。因施工單位自身管理原因，未認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)查勘，造成物資計(jì)劃量與實(shí)際使用量誤差超過(guò)允許誤差量的，按規(guī)定完成退料后，考核施工單位退料物資當(dāng)期價(jià)格的10%～30％。違反廢舊物資管理規(guī)定，按廢舊物資價(jià)值等額考核施工單位。對(duì)報(bào)審結(jié)算與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際嚴(yán)重不符或?qū)彾A(yù)結(jié)算與送審預(yù)結(jié)算金額相差超過(guò)10%的，每個(gè)項(xiàng)目考核施工單位200500元，可從應(yīng)得施工費(fèi)用中扣除。若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目竣工現(xiàn)場(chǎng)與竣工資料不符合，且未辦理退料手續(xù)的，按應(yīng)退物資價(jià)值的10%考核施工單位。情節(jié)嚴(yán)重且造成我公司重大經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)依法辦理，追究相關(guān)責(zé)任單位的法律責(zé)任。