【正文】 的標準化作業(yè)程度普遍不高。，存在冷熱不均現(xiàn)象。通過檢查發(fā)現(xiàn)部分車間班組將要求弱化，專業(yè)科室指導不力，職工參與程度不高，安全壓力不大，反映在宣傳發(fā)動不夠，未全員反思。車間制定的活動細化方案，缺乏針對性。以上表現(xiàn)，作為分管領導反思：一、履職能力需提高。一是把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規(guī)化工作內容，具體的、細致的、有針對性的安全要求不夠，對施工中出現(xiàn)的問題沒有深入現(xiàn)場認真查找，認為施工中出點問題是正常的；二是施工監(jiān)控力度不夠，現(xiàn)場各項施工措施嚴格監(jiān)管有差距，對施工出現(xiàn)的問題總認為責任主體是施工單位，缺乏立即監(jiān)督整改的積極性。二、工作作風不實。本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴解決和處理“兩違”問題上力度不大，特別是干部作風、職工兩紀存在的問題在處理上避重就輕，手段不夠強硬。施工現(xiàn)場檢查、巡視活動開展的不及時，只是說說了事，本身就存在著思想放松的行為，深入現(xiàn)場檢查作業(yè)時發(fā)現(xiàn)違章，或輕描淡寫、大事化小、降級處理，認為工人不容易差不多就行了，為現(xiàn)場施工的安全管理埋下了隱患。三、分管科室崗位責任落實不到位。按照職責分工分管安全、修繕工作，對技術科工作很少過問或了解。雖能夠按照管理的要求深入到現(xiàn)場進行檢查，但對現(xiàn)場存在的問題深層次的發(fā)現(xiàn)少，沒有很好的去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，到現(xiàn)場就等于工作落實了，看了就等于檢查了。四、存在看干慣了、干慣了的思想?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)作業(yè)質量不高、安全措施沒有落實，沒有及時指出和處理，致使現(xiàn)場出現(xiàn)了推著干、跟著干的問題，現(xiàn)場有要求就緊一陣，安全管理和現(xiàn)場的作業(yè)沒有形成良性循環(huán)，致使整體安全管理工作標準不高。五、專業(yè)管理能力不強。結合安全反思和安全大檢查活動，為進一步落實好自身的安全責任，充分的發(fā)揮崗位作用，制定以下整改措施：一、轉變工作作風。及時發(fā)現(xiàn)解決現(xiàn)場存在的問題。特別要加強對關鍵崗位、關鍵時段、關鍵處所的檢查和盯控，切實強化現(xiàn)場作業(yè)控制。把轉變作風，提高能力，強化責任作為重點，不斷加強自身作風建設。要時刻保持一種心系安全的意識，深入現(xiàn)場，把工作重心放在現(xiàn)場，把精力放在現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒好人主義，不走形式，隨時對現(xiàn)場的實際情況作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解決問題的辦法和預防問題的措施，踏踏實實地把工作做好。要牢固樹立“嚴是愛、松是害”的思想觀念，做好超前預防工作，確保安全長治久安。三、提高自身的思想認識，強化現(xiàn)場安全教育。堅持親自上手主動抓落實全面推進業(yè)務培訓、應急演練等安全教育，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進行分析，并進行解決。同時，利用業(yè)務理論學習等時機，對分管科室人員進行針對性、系統(tǒng)性培訓，提高管理人員安全管理、教育引導的能力，在工作中以自身為“安全作業(yè)”的表率，把安全教育融入到日常的思想中，落實在工作崗位上。全面開展談心、檢查階段。深入一線，與生產(chǎn)一線車間主任、書記和工班長進行現(xiàn)場談心，深入檢查和剖析現(xiàn)場作業(yè)安全問題，結合現(xiàn)場實際研究強化和完善安全管理的制度和機制。同時，采取現(xiàn)場檢查和夜查等形式，深入車間、班組，對各系統(tǒng)活動開展、基本規(guī)章執(zhí)行、設備質量和車間班組管理方面問題的整改情況進行督導檢查，進一步發(fā)現(xiàn)問題，找出深層和管理層面的不足，督促責任單位制定和落實整改措施。高度重視近期通報的檢查問題，存在類似或共性問題的，指導要求各系統(tǒng)、各車間要做好自查自糾工作。嚴格按照安全大檢查活動的部署要求，從宣傳和動員、規(guī)章制度、安全管理、設備管理、現(xiàn)場控制、人員培訓、應急處置等方面進一步查擺本系統(tǒng)、本車間存在的問題，加大問題整改和掛牌督辦力度，切實解決一批影響安全穩(wěn)定的問題和隱患，把安全大檢查活動不斷引向深入。尤其要針對車間、班組層面安全大檢查活動開展不深入、氛圍不濃厚、流于形式等問題，采取加強干部包保和面對面指導、加大監(jiān)督檢查力度、高質量地開展談心等措施，確保盡快改觀，真正把安全大檢查活動的各項要求落實到一線車間班組。今年是“安全風險管理年”，根據(jù)生產(chǎn)一線實際情況，在8月底前修訂和完善各崗位職責、工作標準和作業(yè)流程，以進一步加強其操作性。使管理界面更加明晰，工作標準更加具體、明確。以作業(yè)標準化、管理規(guī)范化為目標，在大力推進安全風險管理的同時，進一步強化我段規(guī)范化建設。三季度，我們施工項目多，進入高峰期，認真落實六控五表一卡”的文件精神及施工安全基本規(guī)章制度，卡死現(xiàn)場安全關鍵環(huán)節(jié)，堅決杜絕施工中的違章違紀行為。確保施工安全。始終把安全抱在重中之重的位置，嚴格落實對規(guī)對標作業(yè)，不簡化作業(yè)程序，進一步認真落實突發(fā)故障應急預案，確保設備在非正常情況下能夠夠迅速啟動預案及時消除隱患，確保安全。施工單位密切對接，熟悉掌握設備性能，編制作業(yè)指導書和相關管護標準，確保正常運行。結合季節(jié)特點，加強勞動安全的宣傳教育工作，特別是高溫室外露天作業(yè)，高空作業(yè)，帶電作業(yè)，報修現(xiàn)場作業(yè)，整修維修作業(yè)要落實安全風險控制，嚴格按勞動安全規(guī)章和措施的落實，有效遏制慣性違章違紀，確保全段安全生產(chǎn)的有序可控。對各車間應急管理工作存在的問題進行排查和整治，開展立體演練及綜合演練，根據(jù)演練并結合實際情況進一步修訂完善應急預案和處置措施，不斷提高應急處置能力和水平。提前做好防洪物資儲備，汛前根據(jù)汛期危險地點分布情況合理儲備搶險料具，有重點的準備搶險機具；梳理完善防洪預案，加強防洪培訓及演練，對各級防洪指揮人員、管理人員、關鍵崗位人員加強防洪技術培訓和安全教育，狠抓干部做風，嚴格防洪防汛期間的值班制度，同時在總結以往搶險救援經(jīng)驗教訓的基礎上，有針對性的加強應急處置能力，其實做好防洪防汛工作。、運用好。有關科室要對本系統(tǒng)查出的問題進行全面梳理，對需要解決的關鍵問題實行掛牌督辦，落實整改時限和責任人及控制措施，抓好問題整改。分層次、分系統(tǒng)實行掛牌督辦，逐一抓好問題整改銷號，徹底消除安全隱患。對安全大檢查中新發(fā)現(xiàn)的問題，尤其是管理問題，談心活動反映的生產(chǎn)生活問題，黨員“三無”活動問題，均應及時列入督辦問題庫，安全科建立問題庫督辦長效機制，切實做好突出問題的掛牌督辦。