【正文】 安全規(guī)范的學(xué)習(xí)，例如涉及現(xiàn)網(wǎng)施工、割接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建設(shè)流程；加強項目人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)處理和分析能力；加強操作現(xiàn)場安全管理，特別是對現(xiàn)網(wǎng)操作、割接等關(guān)鍵作業(yè)，一定要有2人在場。要做好預(yù)控，檢查措施；各項操作應(yīng)遵從調(diào)度方的安排，并進行必要確認； 加強責任心教育，完善獎懲機制。廣東移動安全生產(chǎn)事故案例學(xué)習(xí)匯編案例八，某一地交換機架滑倒事故 [事故描述]某一公司交換硬件安裝現(xiàn)場，空間比較狹小，放置著3個待安裝的機架。突然其中1個待安裝機架滑倒，撞了現(xiàn)網(wǎng)的機架，刮花了機架門，幸而沒有對現(xiàn)網(wǎng)通信造成影響。[原因分析] 對待安裝機架沒有采取任何防護措施； 待安裝機架距離現(xiàn)網(wǎng)運行設(shè)備太近。[預(yù)防改進措施/經(jīng)驗教訓(xùn)] 機架開箱驗貨后，應(yīng)調(diào)整機架水平，實施防護措施；遵守機架到場后的擺放原則：盡量遠離現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備；為避免多次搬動的情況，機架應(yīng)在安裝區(qū)域外、機架應(yīng)該盡量靠墻、背靠背或品字形規(guī)則擺放；堅持現(xiàn)場安全技術(shù)交底，明確現(xiàn)場安全員職責。安全員應(yīng)能對當天操作涉及的危險源進行清晰判斷和交底；加強人員對規(guī)章、制度、作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，提高安全意識。案例九，某一施工隊員試圖從機房私帶工程余料被抓2014年05月某一日晚，某一地交換工程一名硬件安裝人員在移動機樓施工期間，乘他人不注意私自從三樓的施工現(xiàn)場將一條120mm2電源廢線（約長60cm）藏匿于衣服中，并抱僥幸心理試圖帶出機樓。離開機樓時引起安保人員的懷疑，并搜查出其衣服中藏匿的廢線纜，在保安人員的詢問下，該施工隊員對此過程和動機進行了如實的交待。[原因分析] 個人受利益所惑，鋌而走險； 工程現(xiàn)場管理，出入管理有待加強。[預(yù)防改進措施/經(jīng)驗教訓(xùn)] 加強教育，說明利害關(guān)系，打消一念之差；加強現(xiàn)場管理，工作期間出入現(xiàn)場必須報批；收工必須集合檢查后再集體離場；除工具由專人攜帶保管外，禁止其他人攜帶任何物品出入。廣東移動安全生產(chǎn)事故案例學(xué)習(xí)匯編案例十，某一項目駐點被盜 [事故描述]某一項目駐點是一幢3層建筑，1樓是辦公室，2樓和3樓是宿舍，2014年7月某一日凌晨6時許發(fā)生了入室盜竊的事件。1樓大門都被撬開，2樓，3樓住人的宿舍有多間被撬，丟失多臺電腦，1部測試手機。[原因分析] 駐點周圍環(huán)境復(fù)雜，流動人口多； 大門及房門防盜性能差； 項目內(nèi)部管理不到位。[預(yù)防改進措施/經(jīng)驗教訓(xùn)] 提高防盜安全意識，強化制度管理，專人每日巡查門窗；選擇治安環(huán)境好的地區(qū)設(shè)立駐點，更換更安全的防盜門及鎖，安裝防盜報警器；貴重物品、工具、電腦鐵柜加鎖存放保管，有條件的可考慮保險柜； 做好內(nèi)務(wù)管理，特別是杜絕飲酒、夜歸現(xiàn)象的出現(xiàn)。案例十一，某一公司基站代維項目竊取移動基站SIM卡，盜打電話案件 [事故描述]某一公司基站代維項目工作人員利用日常巡檢之機，竊取環(huán)境安全告警器中用于傳送基站環(huán)境情況和告警數(shù)據(jù)的SIM卡。由于被盜基站多為偏遠站點，移動公司人員較少進入檢查，且因此SIM卡傳送數(shù)據(jù)只作參考之用，故監(jiān)控室并沒在意某一些基站是否有上傳數(shù)據(jù)；另一方面，廠家只負責每月對此類SIM卡進行充值，也未發(fā)覺SIM失竊。此代維公司相關(guān)人員利用此這一監(jiān)管漏洞，共偷取相關(guān)SIM卡幾十張，用于私打電話數(shù)年，涉及金額逾十幾萬元。因近期移動公司監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)部分基站多年未上報環(huán)境數(shù)據(jù)，檢查后發(fā)現(xiàn)大量所屬基站SIM卡遺失，遂上報網(wǎng)維中心。經(jīng)調(diào)查并獲取確鑿證據(jù)后，移動公司向公安部門報案，并匯同公安部門將偷盜人員抓獲。因盜打話費金額巨大，移交司法機關(guān)進行進一步處理。[原因分析] 廣東移動安全生產(chǎn)事故案例學(xué)習(xí)匯編此行為屬非法侵占和偷盜客戶財產(chǎn)，數(shù)額巨大，已構(gòu)成犯罪； 代維人員受利益所惑，罔顧違法的嚴重后果；代維公司對其屬下代維人員疏于管理，代維人員質(zhì)素參差不齊，法律意識淡??；監(jiān)控系統(tǒng)管理有漏洞，令偷盜人員有可乘之機。[預(yù)防改進措施/經(jīng)驗教訓(xùn)] 加強對工作人員的法律教育，明示違法犯案的嚴重后果，使其明白得不償失；代維公司須加強內(nèi)部監(jiān)控、管理，舉一反三，推廣到其他業(yè)務(wù)，消除隱患； 完善監(jiān)控系統(tǒng)，堵塞管理漏洞。案例十二，未核對標簽，跳錯光纖 [事故描述]某一地對傳輸路由進行優(yōu)化割接，對光測試后，操作人員想先斷纖讓網(wǎng)管確認是否斷對纖芯，但網(wǎng)管太忙，未能進行確認。隨后操作人員根據(jù)調(diào)單上纖芯信息（沒有檢查現(xiàn)在尾纖的標簽），把原始路由調(diào)至新路由。15分鐘后，對方機房報告某一匯聚環(huán)出現(xiàn)告警。經(jīng)核對尾纖標簽，發(fā)現(xiàn)跳錯光纖，歷時25分鐘，告警消除。[原因分析]安全意識不足，憑習(xí)慣和印象操作；未按流程操作，未核對尾纖標簽；維護資料管理不到位，前期進行纖芯資料核對時，沒有認真檢查核對清楚，就申請割接。[預(yù)防改進措施/經(jīng)驗教訓(xùn)]重視數(shù)據(jù)資料的更新維護；明確操作流程，并嚴格按照流程操作；加強對人員的教育，對于一貫粗枝大葉的人員要調(diào)離相關(guān)崗位。案例十三，未核對基站信息，搬遷搬錯基站 [事故描述] 廣東移動安全生產(chǎn)事故案例學(xué)習(xí)匯編某一地無線工程接到某一基站搬遷任務(wù)，要對基站A進行搬遷。施工人員隨同監(jiān)理趕往目標基站，監(jiān)理說其對此基站十分熟悉，于是帶路前往。經(jīng)短信確認，采用通匙進入到達的基站。監(jiān)理與網(wǎng)優(yōu)室聯(lián)系閉站后，安排施工人員斷電拆設(shè)備。施工隊員曾詢問監(jiān)理是否確定設(shè)備可斷電，在得到肯定答復(fù)后，施工隊完成斷電，開始拆卸主設(shè)備。主設(shè)備拆除完畢，進行天饋拆卸時，監(jiān)理收到電話告知基站A附近的基站B倒站。施工調(diào)測技術(shù)員翻閱《基站出入登記本》大吃一驚，記錄本上的站名為B，不是要搬遷的基站A。隨后雖進行了不間斷搶修，但仍造成基站通信中斷事故。[原因分析]直接原因是監(jiān)理對站點位置判斷失誤，誤將基站B當作基站A；施工人員未按流程進行進站登記，否則將可避免這一事故；施工人員曾發(fā)現(xiàn)主設(shè)備指示燈顯示工作狀態(tài)正常，而非閉站狀態(tài)。也向監(jiān)理進行了確認，但由于沒有證據(jù)，使自己陷于被動。[預(yù)防改進措施/經(jīng)驗教訓(xùn)]必須按流程操作，填寫進站登記，關(guān)鍵操作必須有監(jiān)理簽字同意；必須按流程操作，閉載波/閉站后應(yīng)與監(jiān)控核對告警基站與操作基站是否對應(yīng)；提高安全意識，現(xiàn)場人員的責任心；案例十四，某一地網(wǎng)優(yōu)維護人員因誤操作導(dǎo)致大量小區(qū)退服 [事故描述]某一地網(wǎng)優(yōu)維護項目發(fā)現(xiàn)某一小區(qū)（3006A站型）出現(xiàn)軟件未激活告警。為了消除該告警，需對載頻進行軟件激活操作。由于操作人員現(xiàn)場操作失誤，將對一個小區(qū)基站軟件激活的操作變成批量對小區(qū)進行激活，致使所有3006A型號基站的載頻全部復(fù)位。由于3006A大部分站點都是單載波配置，對該站型載頻復(fù)位，導(dǎo)致出現(xiàn)大量小區(qū)退服，5分鐘后恢復(fù)。[原因分析]安全意識不足，未將生產(chǎn)安全放在第一位；操作粗心大意，釀成事故； [預(yù)防改進措施/經(jīng)驗教訓(xùn)] 廣東移動安全生產(chǎn)事故案例學(xué)習(xí)匯編重要、關(guān)鍵操作必須安排細致謹慎、有經(jīng)驗、技術(shù)的人員進行；應(yīng)對每一項操作可能發(fā)生的意外在事情進行充分的分析，制定預(yù)防措施；對關(guān)鍵操作必須有兩人核實確認后操作。案例十五，項目人員外出被綁架勒索 [事故描述]某一維護項目員工2014年10月18日下午在去電腦城的路上，有一輛小汽車在其身邊停下。車上有兩人身穿武警服裝，一個身穿武警軍官服裝，以查身份證、協(xié)助調(diào)查為名將該員工帶上車。車行至偏僻路段，該員工遭到毆打，被脅迫給其家人打電話，說得了急性闌尾炎需要錢用。家人信以為真，將一萬元錢存入指定賬戶。歹徒將錢取走，并洗劫了該員工的隨身財物，在威脅不準報警后，最終將該員工釋放。[注意事項及預(yù)防措施]單獨外出前告訴同事自己的去向，大致的時間安排，路上要留心周圍環(huán)境；遇到陌生人或車輛靠近，應(yīng)立即避開，不留可乘之機；在繁華路段可隨機應(yīng)變，給同事打電話、大聲說話、呼救或逃跑；一旦被歹徒控制，則以生命和身體為重，錢財乃身外之物；如果可能，保持冷靜記清對方及車輛特點，脫身后及時報警；平時要有安全意識，提高警惕。案例十六，正確應(yīng)對施工受阻撓 [事件描述]10月26日，在“廣州六十七中T”站點進行TD站點換型施工過程中，有兩個附近村民過來阻撓施工。其中一人患肝癌到了晚期，并認為該基站是造成他得病的原因。項目成員對兩村民進行解釋和溝通，協(xié)調(diào)無果后，項目成員退出現(xiàn)場，到陽臺電話向上級匯報。這時，該患病村民情緒越來越激動，從后邊用磚頭砸傷項目成員。施工人員上前阻止，并立刻報警。由于施工人員未采取對抗行為，警察到場后，責任清晰，將打人的村民進行刑事拘留。[注意事項及預(yù)防措施]矛盾的雙方是運營商與村民，明確施工方的角色(雙方間的溝通、協(xié)調(diào)、及時傳達)； 廣東移動安全生產(chǎn)事故案例學(xué)習(xí)匯編判斷可能有過激情況，應(yīng)主動、盡早撤場，任何情況下勿采取武力對抗；總結(jié)、交流各類業(yè)主阻撓施工時的協(xié)調(diào)辦法和方式；必要時，尋求運營商的出面、解決；確保人身安全。案例十七，傳輸巡檢人員踩中獵人機關(guān)受傷 [事件描述]2014年11月17日，肇慶某一傳輸代維公司人員例行徒步巡線，在廣寧縣上山巡檢線路時觸動連著獵槍的繩子。第一槍響時巡線人員以為是鞭炮響，沒有在意還繼續(xù)往上走。隨后觸動另外的繩子，第二槍打到了腿上。后來發(fā)現(xiàn)再往前一點還埋有一個夾子，總共有繩子觸動的獵槍四把。事件造成該巡線人員受傷，幸無生命危險。[注意事項及預(yù)防措施]在思想上提高安全防范意識，留心觀察周圍環(huán)境；特別提醒基站代維、傳輸代維等涉及野外作業(yè)的人員；建議維護人員使用長木棒探路，同時也可以驅(qū)趕蛇蟲，避免被咬傷；野外作業(yè)要2人同行，發(fā)生意外相互救援，及時匯報；舉一反三，識別和消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危險源；確保人身安全，維護通信網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的安全。案例十八，基站存放大量油桶安全隱患嚴重 [事件描述]某一地移動公司去基站檢查，發(fā)現(xiàn)某一維護公司在其維護區(qū)域的一個基站內(nèi)存放了大量的空油桶，存在嚴重的消防隱患。于是，要求立即整改，并給予嚴厲批評。[注意事項及預(yù)防措施]汽油是一種極易揮發(fā)的液體，大量油桶存放基站內(nèi)，殘余汽油的揮發(fā)將使空氣中可燃氣體的濃度大大增加。同時，基站內(nèi)有各種運行中的電器設(shè)備，即使沒有明火，繼電器、切換開關(guān)等產(chǎn)生的電火花也極易引發(fā)火災(zāi)；樹立正確的消防安全意識外，一定不要存在僥幸心理； 廣東移動安全生產(chǎn)事故案例學(xué)習(xí)匯編工作中不能圖方便，而埋下嚴重的消防安全隱患；對照自身，各事業(yè)部、項目要加強監(jiān)督、檢查力度，杜絕安全隱患。案例十九，花都機房GZM07更換GPB板引發(fā)通信阻斷 [事件描述]2014年12月16日凌晨某一機房GZM07更換GPB板后發(fā)現(xiàn)了異常路由不可達告警，某一公司維護項目人員在沒有通知甲方人員的情況下自行嘗試對GPB板進行修復(fù)，由于修復(fù)時沒有按照愛立信的操作指引進行操作，導(dǎo)致GZM07阻斷5小時45分鐘的重大故障。[注意事項及預(yù)防措施]明確各自職責、權(quán)限，勿越權(quán)、越職責操作；了解、熟悉并嚴格按照流程、制度匯報、操作；出現(xiàn)意外情況必須及時上報，不得延誤時機或試圖隱瞞；提高安全意識，對于高危操作，必須事前討論可能發(fā)生哪些問題，如何應(yīng)對，制定詳細的操作方案和應(yīng)急預(yù)案；舉一反三，識別和消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危險源。廣東移動安全生產(chǎn)事故案例學(xué)習(xí)匯編[結(jié)束語] 回顧09年發(fā)生在身邊的安全事故，件件都是“血”的教訓(xùn)。古總在各事業(yè)部安全生產(chǎn)會議上提出“三心+管理”(責任心、公德心、恒心；管理要想得清楚，做得具體)，莊總總結(jié)古總的觀點為“不偷懶、不忽悠、不私心”，已指明了我們工作的標準和要求。為何屢屢因低級錯誤釀成事故？說明我們的執(zhí)行力和素質(zhì)離公司的要求還有很大一段距離。在學(xué)習(xí)總結(jié)09年安全案例匯編的時候，要求每一位員工、每一位管理者，對照自身，從自己做起，為新一年的安全生產(chǎn)工作打下踏實的基礎(chǔ)。如何做好項目的安全管理？謹記：首先任何生產(chǎn)過程都要進行程序化，標準化，這是發(fā)現(xiàn)事故隱患/征兆的前提。對每一個程序都要劃分相應(yīng)的責任，可以找到對應(yīng)的負責人，要使他們認識到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全事故帶來的巨大危害性。對照作業(yè)程序，分析每一步發(fā)生意外的可能性，列出可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培養(yǎng)員工對事故先兆的敏感性。在每一個程序上都要制定定期的檢查制度，及早發(fā)現(xiàn)事故的征兆。在任何程序上一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的隱患，要及時報告，要及時排除。在生產(chǎn)過程中，即使有一些小事情發(fā)生，可能負面影響很小，也應(yīng)引起足夠的重視，要及時分析、發(fā)現(xiàn)和排除隱患，防微杜漸，避免安全事故的發(fā)生。第五篇：安全生產(chǎn)事故案例分析安全生產(chǎn)事故案例分析一個例子：請確定事故的性質(zhì)并說明原因答：是責任事故。因為上述案例存在“三違”現(xiàn)象。由于“三違”現(xiàn)象導(dǎo)致事故發(fā)生。 9+5 按《企業(yè)職工傷亡事故分》（GB644186）。根據(jù)導(dǎo)致事故的原因致傷物和傷害方式等，將危險因素分為20類物體打擊、車輛傷害、機械傷害、觸電、火災(zāi)、其它傷害（滑倒，摔倒）、起重傷害、高處墜落、灼傷；坍塌、中毒和窒息、容器爆炸、其它爆炸、鍋爐爆炸；淹溺、瓦斯爆炸、火藥爆炸、透水、鉚釘片幫、放炮。：非工作狀態(tài)、正常狀態(tài)、非正常狀態(tài)：消除危險源，限制能量，控制危險、危害因素的對策（1）改進工藝過程，機械化，自動化。（2）設(shè)置安全裝置。（3）預(yù)防性的機械強度試驗。（4）電氣安全對策。（5）機器設(shè)備的維護保養(yǎng)和計劃檢修。（6）工作地點的布置與整潔（7）個人防護用品。7永遠正確；職業(yè)危害防控措施有哪些？1，4，5，6，、噪聲、有毒有害氣體輻射：通風，加強監(jiān)控、監(jiān)測、縮短接觸時間。（1）治理的目標和任務(wù)（2）采取的方法和措施（3）經(jīng)費和物資的落實（4）負責治理的機構(gòu)和人員（5）治理的時限和要求（6）安全措施和應(yīng)急預(yù)案專題二報告事故的內(nèi)容：、（包括下落不明的人數(shù)）專題三事故調(diào)查處理原則，分級調(diào)查處理的原則 ，尊重科學(xué)的原則 、公正，及時通報的原則“四不放過”的原則。注相關(guān)人員沒有受到教育不放過專題四事故調(diào)查的程序。、處理。 ，錄像。 。專題五事故調(diào)查的組織未造成人員傷亡：政府委托單位成員來源：工會、專家、有關(guān)人