【正文】 斯純量為17～20m3/min，總管抽放濃度為20～28%，采空區(qū)和高位鉆孔抽放瓦斯純量為9～13m3/min，總管抽放濃度為15%左右。，抽出瓦斯1375萬m3。局部瓦斯治理掘進(jìn)工作面和采煤工作面采取施工排放淺孔的局部防突措施，釋放局部瓦斯，消除突出危險(xiǎn)性。施工保留5米的措施鉆孔超前距，工作面效果檢驗(yàn)保留2米校檢超前距。如出現(xiàn)煤與瓦斯突出預(yù)兆，立即停止施工并采取對應(yīng)措施。去年回采9104采煤工作面時(shí)，雖然采取了本煤層預(yù)抽等區(qū)域瓦斯治理措施，但是由于煤層透氣性低、瓦斯含量較高、可解析量大，在回采時(shí)回風(fēng)巷瓦斯偏高。為解決這一問題，在采煤工作面采取淺孔抽放措施，對工作面局部瓦斯進(jìn)行二次預(yù)抽，%%，保障了安全生產(chǎn)。瓦斯治理技術(shù)研究2011年成立瓦斯研究所，摸索我礦瓦斯規(guī)律，建立課題研究穿層打鉆、淺孔抽放、優(yōu)化抽放系統(tǒng)和避免卡鉆、噴孔、擰鉆等技術(shù)，通過科技創(chuàng)新提高瓦斯治理水平。同時(shí)通防科、生產(chǎn)科建立鉆孔臺(tái)帳和鉆孔施工成果圖，定期對各種鉆孔施工情況進(jìn)行分析，以便摸索打鉆規(guī)律，方便指導(dǎo)現(xiàn)場。驗(yàn)孔制度改進(jìn)我礦制定了“抽放鉆孔驗(yàn)收制度”。抽放鉆孔成孔前，防突隊(duì)施鉆人員打電話匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室安排就近的瓦斯檢查員、安全員、區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)、礦帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行鉆孔驗(yàn)收，驗(yàn)收人員不得少于3人，有鉆孔驗(yàn)收人員在報(bào)單上簽字。此項(xiàng)措施保證了鉆孔的真實(shí)性，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。每月進(jìn)行兩次“一通三防”檢查，對查出的“一通三防”隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到“隱患整改零擱置”。每月初召開“一通三防”例會(huì)，對上個(gè)月“一通三防”工作進(jìn)行總結(jié)并對下個(gè)月“一通三防”進(jìn)行安排。自2008年8月接管以來，我礦無一起煤與瓦斯突出事故。第五篇：煤礦企業(yè)文化煤礦企業(yè)文化宣講稿企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，是企業(yè)全體員工所共同認(rèn)可和遵守的帶有企業(yè)特色的行為方式，是一個(gè)企業(yè)的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我礦高度重視加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照企業(yè)文化建設(shè)總體要求，確立企業(yè)理念系統(tǒng)，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成管理力，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動(dòng)力，在落實(shí)上狠下功夫，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。我們也認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭，就學(xué)習(xí)企業(yè)文化體會(huì)總結(jié)如下：一、價(jià)值理念——“以人為本、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”，每一項(xiàng)都是煤礦發(fā)展過程中寶貴經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。二、工作理念——認(rèn)真、用心、激情、信念。決心；深刻的指導(dǎo)者我們工作的方向。三、管理理念——“講原則、講規(guī)矩、講秩序”；有自己的獨(dú)特內(nèi)涵，而且已經(jīng)深入人心。四、企業(yè)愿景——“要做有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，對社會(huì)有價(jià)值、有責(zé)任，受人尊重的企業(yè)。在這種“以文化制勝”思想的指導(dǎo)下，我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景確立一套完善文化體系，全力打造特色品牌文化?！瞧髽I(yè)價(jià)值觀的核心體現(xiàn)，是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展把原有的開拓前進(jìn)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，賦予時(shí)代氣息和獨(dú)特的個(gè)性，形成“求實(shí)、誠信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神，更全面真實(shí)地反映了企業(yè)的個(gè)性和職工的精神面貌，同時(shí)確立了與企業(yè)精神相匹配的礦旗、礦徽、使之成為凝聚，對這些標(biāo)識(shí)和形象進(jìn)行廣泛宣傳，讓全體員工都知道我們企業(yè)形象標(biāo)志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、激勵(lì)員工奮發(fā)向上的作用。還要進(jìn)一步將企業(yè)的發(fā)展觀、安全觀、經(jīng)營觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認(rèn)同，讓這些理念教育和引領(lǐng)全體員工朝同一個(gè)目標(biāo)去奮斗和努力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。煤礦企業(yè)工人的平均教育水平一般較低，精神境界水準(zhǔn)相對不高，這是造成煤礦企業(yè)精神文化問題的主要原因，然而煤礦工人大多吃苦耐勞，樸實(shí)厚道，了解自己在這方面的缺失，反而更容易接受較高層次的精神文化?！褪敲鞔_了“安全發(fā)展，以煤為主、壯大實(shí)力、提高效益”的戰(zhàn)略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強(qiáng)信心、使職工感到工作有干頭，有奔頭，努力在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自身價(jià)值，全面建設(shè)安全穩(wěn)定和諧美麗的新礦區(qū)——就是建立一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系，為此，我們做了對全礦各經(jīng)營單位、部門、工種責(zé)任制進(jìn)行了界定，即《規(guī)章制度》章程，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，部門責(zé)任，體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化。嚴(yán)格制度，在落實(shí)管理力上下功夫，不要抱有僥幸心理“走捷徑”，確保企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效——就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員把立言與立行結(jié)合起來，做到作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取、精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見卓識(shí)，自覺弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)文化的目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用。我認(rèn)為，如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動(dòng)參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會(huì)缺乏行動(dòng)力，就會(huì)成為“表面文章”，因此，我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動(dòng)方式，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，不斷使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進(jìn)取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)在市場競爭中提供動(dòng)力。使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，總之企業(yè)文化還要繼續(xù)探索，發(fā)展和豐富，將繼續(xù)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新與實(shí)踐。